Boys

我认为这是二十岁应该必读的书。 其实每一个人的人格都是复杂的存在，都或多或少融合了这些人格的特点，庆幸的是这个世界是美好的，没有让我的反社会人格成长起来。 读到的每一个人格都是过往经历，人的一生不过是认识到自己。 此时边缘型人格的我，相信会有健全人格的一天。 不要困在自己的世界里，不要困在自己的时间里，多出去走走。 哪怕是生活中的挫折，也是你成长的动力。 不经历风雨，哪得源头清如许。

超凶木子呀 · 7.7分

为啥不早点说黎光有女儿？正说女主呢，说着说着拿他女儿打比方我真的会谢。

ʜɪᴛᴏᴍɪ. · 7.7分

4分。 理想，逃避，独居，社交，自然，恐惧，素食，偏执，可怜，喧闹 没有理想也可以热爱生活

菜脯 · 7.7分

不是有个小池塘就是有个小喷泉，冈本的女性哲学就在东京日式庭院的各色男女中氤氲而出。没有愤怒，没有狠，而是有生命力的各式女性：桂子，真佐子，岁子，道子，老妓

风眠 · 7.7分

不知道食物是不是真那么好吃，看到饕餮食客团一个比一个夸张的陶醉模样，确实看饿了——不过我猜对了面糊店是设计的，就一点，有什么可能餐厅招牌不放在门外嘛，酒香也怕巷子深。唯一遗憾无小美。。。

༺༃༒༃࿐ེ · 7.7分

人生有很多可能性，其实到现在我也不能确定自己到底是怎想的。只是就像书中所说的那样，做一个负责任，有贡献甚至幸福快乐的成年人，并非只有一种途径。顺其自然吧，首先拯救我自己。

赛琳娜1114 · 7.7分

看完本剧，我深深折服与大师强大的表达能力与逻辑思维，同时也对进化有了更深一步的认识。

奇奇怪怪的漫长旅行 · 7.7分

简单轻松清晰的回顾了历史，虽不能记住，但还是有学习到新的知识点（例如对孔子的全新了解），也提供了一种新的学习方式。 想起初中，有位同学平时考试排名一直不在前列，却在初三某次大考排名靠前（好奇）。然后有次考试刚好坐在我后面，我忍不住问了句：“你的历史是怎么学的？怎么记得住？”他说：“你把它想成一个故事，串起来记忆”叮叮叮考试开始了！（最后他是我们那一届中考的第一名）当时很惊讶，还有这种操作‼ 后来上高中，历史一样差劲的我，真心觉得搞不清楚每件事的历史背景，记不住各种事件，各种影响。如果能耐住性子，不急功近利的去学习，把他串成一条故事线，去思考，那该多好呢？ 历史是什么？不同的时代有不同的回答。在没有变化或很少变化的传统社会，历史是现实生活最可信赖的向导。统治者尤其重视历史，李世民曰：“以史为镜，可以知兴替。”反映的就是这种态度。

༩ཀ 你眼中的春秋 ࿐ཻ · 7.7分

虽然看不懂，但适合收藏，再配合解读去看，学法懂法对每个人来说还是很重要的

杜鸣 · 7.7分

开篇很惊艳很有代入感，后面就麻麻地了。有些书就是这样，十几岁读醍醐灌顶，三十几岁看来就有点中二病了，这个译本不错，有空再去读读姜乙译本的《Boys》

范欣慧 · 7.7分

俗话说 三十年河东 三十年河西 没有谁一直走运 没有谁永远站在山顶 学会为别人鼓掌 等到自己失意时 才会得到别人的鼓励

刘天兵 · 7.7分

很久没有像今晚一样深夜追剧了，有点困，也想睡了，主要害怕明早不能早起，可是微微闭眼，脑海闪过的全是惊悚恐怖的一幕，哪哪都是血🩸🩸🩸 为什么有的老人脑细胞里总是少根弦呢？为什么有的老人十几年了总不能停止各种作呢？为什么就没一点安全意识呢？ 千金难买痛，但愿这次能让您老透悟……但愿今晚您老手术顺利🙏

@曾沿雪路浪游 · 7.7分

C.S.路易斯在《Boys》一书中说： 争吵不外乎要指出对方的不是。要是你和他对"是"与"非"没有一致的看法，争吵是没有用的，就好像你和他对踢足球的规则没有认同，批评某个球员踢得不对有什么意思呢！ 我们绝大多数人都愿意站在“公正”的一边，我们以为自己大多数情况下是公正的。但事实上，在日常生活的具体问题中，我们讨论的、争执的焦点似乎并不是“公正该如何做是好”而是“如何定义公正”。不同的立场、理性、感性和私心等等具体情况，都会左右我们对公正的定义。换句话说，作为摆脱不了七情六欲的凡人，我们因着种种限制，手中拿着不同的“公正”之秤。 这部剧也同样。虽然分析了一些具体实例，引人思考，但最终并没有给出答案，没有解决编剧自己提出的这个问题。 公正该如何做是好？这个问题，或许只能由超凡脱俗的上帝（老天爷），这个创造世界的神来做吧。深陷凡俗的人类是做不到绝对公正的。

小新的蜡笔 · 7.7分

有点年代的食记小随笔，听着打发时间蛮合适，但对厨艺的参考意义不大

大海星 · 7.7分

编剧彩蛋说生活中如美顺长生这样的人比比皆是，也对，若说生活中难见美顺长生这样的人也对。书中人物是坚韧勤劳朴实的中国人的缩影，然而像美顺长生这样纯真纯粹的人生活中真的没见到。 无论心里苦或心里甜，这部剧都可以看到另一个你没经历过的世界。

A.有点小肉 · 7.7分

好无聊

小橘子皮 · 7.7分

一个是目标； 三个关键结果； 每一个关键结果应从百分之五十开始；每一个关键结果背后应该写上一个十分之五，我们过了每周之后，应该评估现在的结果在什么程度。 状态指标：客户满意度等。用不同的颜色来标记它的状况。红色表示不好。 左上角有本周的计划，清楚地写出plan1代表这周必须完成的事情，p2代表可以尝试的事情。 量化评估，当我们开始量化评估某个东西的时候，这个东西就会变好。每个人都可以说出自己的心声。 如何设定一个好的OKR？ 既要带来激情，也要带来困难。 制定一个目标首先是从自己的使命开始的。 公司到部门到个人的节奏。 目标应该聚焦，每一个季度应该只有一个目标。 自上而下，自下而上的讨论。 让目标可衡量。鼓舞人心。 每一个任务由一个团队负责。 嘉奖沟通！ ep：产品达到知名产品的水平。 关键结果：可以用数字表达。 通过OKR进行跨部门的合作。 第一象限为O(一季度最多一个关键目标)，以及相应的3个关键结果，注意关键结果要从50%开始，每周调整进度。右下角组织相关的公司状态，结合红黄蓝。左上角工作计划与措施，分P1与P2。左下角未来一个月需要跟进的事情。

陈瑾 · 7.7分