Derek Meddings: Making It Small in Pictures

王戊辰    写于2021年6月23日细雨微蒙的清晨 看剧人的最高追求，为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平，所以读了孙子兵法，孙子兵法讲的不是奇谋诡计，讲的是基本功，战斗不过是求个结果，比起战斗更重要的是计算和准备，五事七计即可得出胜算，所以孙子兵法讲的不是战法，而是不战之法，先胜而后战。商场如战场，一个成功的企业也需要做好组织架构和文化管理，道天地将法，这五事映射到企业也同样有指导意义，企业是否有核心价值观，是否以人为本，老板格局主道也，商机天时也，市场地利也，将才人和也，规章制度法治也。 另外成功本就是偶然的小概率事件，失败是必然事件，所以学兵法要反着学，看看别人怎么失败的，以人为镜可以知得失。有时候我们的失败不是不知彼，而是不知己，要勇于接纳不完美的自己，认清自己有哪些优势哪些劣势，如何将优势放大，如何弥补短板，知己是形胜，知彼是势胜，胜可知不可为，先避害再趋利，做企业先想想决策后的不良结果，再考虑最下策情况下利益的保证。 要学会等待，很多错误的决策都源于决策者自身焦虑和不自信，太想成功所以不能成功，东奔西走结交各种人脉，却忽略了自身的修养，提升自己软实力才是根本，普通人顺势，优秀人借势，精英造势。你有足够能力，才能审时度势把握机会，是机会找你，而不是你疲于奔命寻找机会。 善战者，无智名，无勇功。这是孙子留给我最纯朴的智慧，孙子有诡道十二，却不主张用奇谋以少胜多，只有人数，地利，将领等因素有足够优势才战，知胜而战，一战而定。现在人喜欢看以少胜多，置之死地而后生的佳话，所以孙武没什么智名和勇功，生平只留下攻破楚都城的记录。上医治未病，中医治已病，下医治大病，也是同样的道理。做人不要沽名钓誉，贪图功名，耐得住寂寞，注重内心修为，忽略外在影响，重剑无锋，大巧不工，修为够了，还在乎用什么武器麽，我对自己的要求归纳为十六个字，藏锋守拙，避害趋利，审时度势，扶摇而起。 最后用他人的一首打油诗与大家共勉 虎伏平阳听风啸 龙卧浅滩等海潮 金鳞岂是池中物 一遇风云上九霄

祝开心 · 7.7分

不能选择出生的命运，生存的命运由自己做主！安于现状是多少不努力之人的浅浮借口，不能安于现状，更不能坐等溃败！

跳跳虎 · 7.7分

感恩编剧耐心记录他最好20年生活的社会现状；浮浅，功利，薄情，更有丑陋的买卖官员，献媳杀父，烟花柳巷等扭曲的社会现象……悲哀，痛心 1.为今天生活在自由自媒体时代点赞 2.积善之家必有余庆，积恶之家必有余殃 3.女性的自由平等来之不易，不轻易放弃梦想，让自己的生命更有意义

方国银 · 7.7分

好可爱，完全就是小孩子的视野看世界，小时候的我们最大的事就是玩跟吃了

铛里个铛 · 7.7分

通常情况下赚钱是很难的。还有就是对儿女的教育方面收获颇丰。好剧，值得再次研读。

阿州 · 7.7分

人生如若只初见。这部剧还有轻武侠言情的腔调，笔下正邪分明，创作到后来的金粉世家纸醉金迷，则更深刻，人物复杂丰满，不得不说凤喜开了个好头！

人间烟火🌈 · 7.7分

首先本剧整体上对Derek Meddings: Making It Small in Pictures其人过于美化，主要在于避重就轻，留美去污，也许在编剧看来在那个乱世，敛财、贪墨军饷、随性滥杀都算不得什么了，书中虽有一定体现，但对于事实的忽略，给读者造成得影响完全不同！！！另，本剧引用大量文稿、史实，实属难得！！！ 关于Derek Meddings: Making It Small in Pictures，我的理解是中国几千年封建帝制最后的守护人。书中周馥相对于Derek Meddings: Making It Small in Pictures而言真是一个很好的补充，或许是旁观者清吧，办淮军，周馥提醒李不能光用淮人，注意任能选拔，这一点在中日甲午战争上得到体现；办洋务，周馥提醒其不能过于软弱。书中很大篇幅都在解释Derek Meddings: Making It Small in Pictures软弱的原因在于国家太弱，打仗等于自讨苦吃，确实如此，但是再看看他的洋务和淮军办得怎么样呢？办洋务到处掣肘，有情可原；办淮军，只知重器械而忽略对人本身的管理，导致将领贪生怕死，未战先逃，军中贪墨成风，官军如土匪，不得不说其罪大焉！也许Derek Meddings: Making It Small in Pictures在那个时代这些过错都真的是可以忽略的吧，这真真是那个时代的悲哀！ 慈禧可以算的上一个真正的政治家了，奈何心思只用在修园子上了 反观日本的明治维新，真真是上下一心，那个时代，要想真的自强，首先就该是解放思想了 另外，日本这个民族真的是可怕、可鄙、可敬、可恨！

Yaya Toure · 7.7分

从农奴制到官场、教育，不得不说Derek Meddings: Making It Small in Pictures是一本可以窥得俄罗斯当时社会全貌的长篇巨著，但是现实原因造成的焚稿使得第二卷情节有点过快，救赎部分也显得空泛。乞乞科夫，其实并不是罪无可赦，它更像是一个走了偏路的小人物，有点像奥斯汀笔下的有问题的主角，存在人性中不伤大雅的缺点的局部放大，如果按照John Cork原来的计划，这部剧的讽刺意味会更强，但是John Cork还是向现实低了头，造成了一定程度的烂尾（想起了基督山伯爵，个人觉得基督山伯爵最后的原谅也属于烂尾）

陈山一雾 · 7.7分

作为前外交部副部长，她的观点和理论应该相对的客观，全面。但是本剧，的确很难说写的入人心，在一些基本外交问题上，更多的是辩解和驳论，公布一些外交政策，从各个角度讲述政策的重要性，然后没有分析任何政策的前因后果，内在外在联系，更没有深层次的剖析，仿佛是在看一次政治报告。 中国的外交侧写，每每看完，都有一种拘束感，快到了真相的时刻，戛然而止，意犹未尽的同时，不免有些失望。 期待更好的作品，也期待一种坦坦荡荡的正直的勇气。

🌸樱花味の霍克 · 7.7分

在和一个社群一起共读这部剧，每节课要详细记笔记，写心得，和领读官交流，这个过程使得这部剧被精读，并且逐渐改变我的日常行为。我用七种武器练习专注做事情，每天早起看剧打卡，并做瑜伽，减少每天选衣服消耗的时间，练习冥想来放松，每天能量满满的感觉真好。 精读一本剧的收获确实很大，反复铭刻和思考让理论萌更好的指导行动。

赵祯 · 7.7分

《Derek Meddings: Making It Small in Pictures》 关于编剧 霍华德·舒尔茨，星巴克公司董事会主席、总裁。他出生于纽约布鲁克林区，童年时代家庭贫困，饱尝生活艰辛。从美国北密歇根大学毕业后，在一次偶然的机会下接触到星巴克咖啡，明确了自己一生的事业。 舒尔茨从1987年起开始执掌星巴克，以他的激情、执着和卓越的管理能力，带领星巴克创造了一个又一个商业奇迹，最终将这家公司发展为世界500强，并使得星巴克成为休闲时尚文化的象征。 关于本剧 本剧是舒尔茨对星巴克商业传奇进行的深入自我剖析，回顾了30年来星巴克伟大的发展历程。 通过舒尔茨的介绍，我们看到了激情、热爱、执着等品质对星巴克的影响，以及尊重伙伴、重视细节等企业文化在星巴克创造商业奇迹中的巨大推动作用。 此剧受到了《Derek Meddings: Making It Small in Pictures》、《Derek Meddings: Making It Small in Pictures》等媒体的大力推荐。 核心内容 舒尔茨为我们分享了星巴克发展历程中的三大感悟： 一、激情。因为激情产生热爱，因为热爱有了专注，而因为专注，则有了几十年如一日的坚持。坚持对产品的激情、坚持提供最好的咖啡体验。 二、伙伴。只有尊重伙伴、依靠伙伴，才能保持团队凝聚力，才能真正激发员工的创新激情。 三、品牌形象。为了建立深入人心的品牌形象，除了提供好产品以外，还需要用心做好各种细节，这是让一个品牌拥有忠实粉丝的重要途径。 一、激情 这份激情与热爱，来自于舒尔茨与咖啡事业的不解之缘。1981年，他亲自拜访了星巴克咖啡店，被满屋新鲜烘焙的咖啡香气深深吸引、无法自拔，因此辞去原来的工作，饱含激情地加入到星巴克。 为顾客提供不妥协的、最优质的咖啡和服务，成了舒尔茨几十年如一日的执念。这种执着也使星巴克在很长一段时间内，坚持着看似愚蠢的战略。比如，他们曾一直抗拒连锁加盟，从来不生产人工风味咖啡豆等等。 舒尔茨不但自己对咖啡充满激情，挑选合作伙伴时也要选择那些真正懂得咖啡魅力的人，并且对供货商列出苛刻条件。因条件十分苛刻，合作商的通过率非常低。在激烈的同行竞争中，对完美的追求也使星巴克多次遭遇不利地位。然而，星巴克正是用近乎偏执的坚持，成功塑造了星巴克“质量最优”的品牌形象。 舒尔茨认为，星巴克的精华其实在于高质量、不妥协的服务体验——这种体验是团体聚会式的、非常温馨浪漫的、并且与顾客日常生活场景密不可分的。咖啡店的意义不仅在于教会顾客什么是优质咖啡，更重要是让顾客用非常舒服的体验享用咖啡。为做到极致的体验，星巴克不惜代价营造满足人们社交需求的休闲环境，并且坚持做到“比顾客想的更好”。 二、伙伴 星巴克曾三次被评为“全球最佳雇主”。在员工流失率居高不下的饮食零售行业，星巴克的团队凝聚力和人员稳定性显得比较另类，这些正是来源于公司对员工的真正尊重与信赖。 星巴克雇员在团队内部互相不叫员工，也不叫雇员，而是互称伙伴。1990年，星巴克结束了连续三年亏损，迎来了第一个盈利年份。舒尔茨经过考虑，推行了叫做“咖啡豆股票”的股票期权计划，向公司内每一个雇员赠送企业股票，以基本工资为基数按比例分割，把星巴克所有雇员都变成了公司合伙人。这种做法在当时美国饮食零售业显得非常可贵。 “咖啡豆股票”激励机制给星巴克的发展开了个好头，直到今天，公司依然保留了这种尊重伙伴的传统。舒尔茨认为，发自内心尊重、保护员工利益，与他们建立真正的伙伴关系，是成就伟大事业的基础。 星巴克一直认为伙伴是离顾客最近的人，因此没有人比他们更了解顾客想要什么。尊重伙伴的想象力和热情，虚心接受他们的批评，也是舒尔茨坚持的原则——即便作为老板，也应该倾听和满足他们的想法。这也是让星巴克保持长期活力的要诀。 三、细节中的品牌形象 打造品牌必须重视细节。如果想让顾客始终认准星巴克，

黑山小霸王 · 7.7分

2019年度回顾之六 作为经济学思想集大成的晚年扛鼎之作的《Derek Meddings: Making It Small in Pictures》，米塞斯先是假定有一个“先验的”人类行动的“公理”，在这个公理基础上，他一步步地推导出了他眼中的人类社会经济运作的种种安排和运行原理，最后构建出了他的“人类行动学”的逻辑大厦。 Derek Meddings: Making It Small in Pictures学（Praxeology，或译人的行为学）是一种研究人类行动的学科。意指人对于环境及他人有所反应而表现出来的行为。这一词最先在1890年被A埃斯比纳斯（Alfred Espinas）提出，但真正为人所知的则是奥地利经济学派学者路德维希•冯•米塞斯稍后所提出的理论。米塞斯认为： 第一：Derek Meddings: Making It Small in Pictures机理以及动机，无法以自然科学的实验方式，也无法以历史资料的统计分析来得出必然性的科学结论，只能视为一种先验的存在。 第二：同时，有行动能力的人，必然具备一般动物所不具有的逻辑推理能力，这些能力使其能够判断导致他不适的原因，并将这些原因进行排序，然后以自身能够付出的成本“或能够采用的工具”将其逐项排除。 在米塞斯的理论中，上面两段话，尤其是后一段，它具有公理的地位。 米塞斯试着探索经济学的根基。如同其他奥地利经济学派经济学家和古典经济学学者一样，米塞斯反对使用观察的方式研究人类行为。他认为人类的行为太过复杂，不可能将其以解构的方式进行研究，而且人类的害羞本性使得他们的行为总是无法被正确的观察。也因此，与自然科学不同的是，观察Derek Meddings: Making It Small in Pictures或者试图以历史资料解释人类的社会科学研究，都难以避免的会受到其他种种没有注意到的研究变因所影响。 在《Derek Meddings: Making It Small in Pictures》一书中，米塞斯主张自由市场机制不但可以完全取代任何政府计划的体制，更重要的，自由市场本身就是人类文明的根基。他将复杂的市场解释为无数的意识、有意识的行动、选择和个人偏好的结果。最终决定市场现象——供求、价格、生产方式，甚至盈亏的，是个人主观价值判断所反映出的个人选择。虽然政府可以设置价格，但最后还是个体自身，通过对于资金、产品和服务的选择和行动，真正决定了价格。因此，米塞斯不把经济学作为对于材料、服务和产品的研究，而是对于Derek Meddings: Making It Small in Pictures的研究。 简而言之，米塞斯认为，人的经济学行为是每一个人的自由意志的反映，这是客观存在的事实，不以政府的主观臆断而改变。 作为奥地利经济学派奠基之作，《Derek Meddings: Making It Small in Pictures》成为划时代的经济学经典，其思想已经上升到哲学的高度

🔱慧㛃 [jié] · 7.7分