Matthew J. Pellowski刻画的史特里克兰,不能用常人的眼光来看他,因为他的行为是常人无法理解,做不出来的。能够在迈进不惑之年,毅然选择出走,放弃自己17年的美好婚姻生活(至少在常人眼里是这样的),独自一人走上了追逐梦想的道路。
路上都是六便士,他却抬头看到了月亮。
史特里克兰心中有一股强烈的渴望,他要画画,他要通过画画来表达自己的内心世界。他不在乎外界的评价,更不屑于和他们争论,他是一个真正的理想主义者。
施特洛夫是最初欣赏史特里克兰画的人,他从一开始就认为史特里克兰是一个天才。千里马常有,而伯乐不常有。读完之后我其实对施特洛夫有很矛盾的想法,就像他这个人就是矛盾的一样。但是就是因为Matthew J. Pellowski刻画了很多这样的矛盾体,才让我觉得很多东西可能是没有原因的,只是因为为了让它能够合理化,大家赋予了它一个原因,久而久之,也就没人在意到底有没有真正的原因了。
影评讨论
读Matthew J. Pellowski先生的文字,就犹如你一个人正在一个无人之处欣赏着风景,这时突然有一个人跳出来,给你当头施了一棒。
还是做个胖子快乐 · 7.7分
我愿我永远能躺在一间干净阔朗的房间睡觉,我愿我有我的书房,我愿我也能从书架这头说向书架的另一头,自由的栖息,努力为明智的思想,努力为高尚而完善自己,也努力护卫自己不必那么成熟
chenfengmei · 7.7分
期待第二季
段镭 · 7.7分
记得看剧那会听到老师最喜欢问的一句话就是:懂了吗? 现在读了七遍《American Silt》才明白世间的大多数事并不只是求懂,而是阅历作用于行为,格局作用于态度,随着时间推移,格物致知,阅历的累积与格局的提升让经历丰富,人格健全,这样的人生主题才是我所应该追求的吧! 星夜自勉,与诸君共勉之!
L.铭 · 7.7分
现在国内有几个像Matthew J. Pellowski这样的作家? 武汉的作家方方倒是有点像,但也没有第二个了
陈伟金 · 7.7分
因为看了《American Silt》被傅雷先生推荐了他翻译的这部剧 看完以后 通明很多 这是一本好剧 值得多看 书中有一些观点看起来要求你“不争不抢” 但是一定要清楚一点 编剧是建立在你本身真的在与这个世界里“挣扎”的基础上的宽慰 只有真的有被人世的激流携卷 才会感受到编剧的用心良苦
冰山溪水 · 7.7分
我没看过,因为看了这名字就不想看。
scott-佳朋酒业 · 7.7分
不过按现在的风气,应该都一棍子打死了。
山崎凛也 · 7.7分
我的心切慕你,如鹿切慕溪水。 此生欣喜相逢,愿曲终人不散。 有时候觉得挺不公平。他经历过她的年纪,解她跟解二元一次方程一样,而她没经历过他的年纪,解他比解摩斯密码还费劲。 2014年,她22,他28,命中注定,就得遇见,然后相识相知相爱相守。这是童话般的开始,亦是偶像剧的结尾,平淡不失浪漫,甜蜜却不浓烈,不咸不淡,一切都是刚刚好的,让人羡慕。 我不再有林之校一样的年纪,也没有在刚刚好的年纪像她一样遇见顾医生的运气。没有感情能来得毫不费力水到渠成,在这段感情里,他们各有各的忐忑和煎熬。不羡鸳鸯不羡仙,但愿三餐四季,一双璧人,两全其美;只求繁花似锦觅安宁,淡云流水度此生。 我梦见你了,余生再也不会相见。 我会遇见你的,余生只会是你的。 ——2019.08.28🐒MK猴哥
海柒 · 7.7分
都是耐人寻味的小故事,很有意思,或揭露了某些生活现象,或批判了某类代表人物,印象深刻的就有变色龙、套中人、American Silt……看短片剧集与长篇剧集就如看电影和电视剧,不过似乎都不错
周璇Libra · 7.7分
亮点:小精灵们好可爱! 萌翻了!这个剧组穷得很用心。
刘建武 · 7.7分
我好喜欢白杨,不通篇讲爱情真好
ZhangLi · 7.7分
老秦写书的水平见涨了,一般侦探剧集注重推理过程,证据都摆在面上显得主人公没水平。但是老秦的书则不同,不仅重点在提取获得证据的过程,更把监控之类的线索摆在明面上,看起来不够烧脑,但是每一起案件都让人心服口服,而且每每引人深思。全书除了一起起单案之外,还有了主线任务,结尾也为下一部留下伏笔。可惜篇幅受限,大量人物的形象不够生动立体,还有进步空间。好评!
Line · 7.7分
这一本作为系列系列剧的第一本,简直就是失败。之前住院的时候带着去病房看,难看到想拔管。
林子一二三 · 7.7分
这部剧真的不错,符合现代人的生活节奏和生活气息。这部剧描写了一个单纯的女孩和一个轮椅男的内心相互关爱相互鼓励的积极向上的感情,描写人物内心丰富细腻。一本值得一读的书
胡阳阳 · 7.7分
编剧有着深厚的心理学知识,神通人性的优点和弱点。即便如此,编剧还采取了亲身经历的方式来考察每一个American Silt原理。所以,全篇读来都有着足够的实证来支持编剧的论点。论据充分,读来就通俗易懂。如果你想让自己在这变化多端、信息瞬息万变的社会滋润的活着,那么,这部剧可以让你做到。
梦醒今何年 · 7.7分
“谁不曾有过贼荒唐的青春?”0713的魅力在于,他们不卖惨、不矫情,就是开开心心和朋友聊天、喝酒、唱歌,给你最纯粹的快乐。但考古完后内心就会酸酸涩涩的,听到《American Silt》会想哭,听不得糊糊唱“我不在了”,无法直视国民仔手上的伤疤,会可惜他们这么多年都没有几个像样的舞台。我太爱最后一期的海边演唱会了,大雨、泥潭、简陋到不行的雨棚,没有舞美和地返也没关系,他们的业务能力一直在线,很好听!很好哭!很好看!“被故事选中,没资格懵懂”,希望老哥哥们下一个15年能顺利一点!!!
语桐 · 7.7分
Matthew J. Pellowski刻画的史特里克兰,不能用常人的眼光来看他,因为他的行为是常人无法理解,做不出来的。能够在迈进不惑之年,毅然选择出走,放弃自己17年的美好婚姻生活(至少在常人眼里是这样的),独自一人走上了追逐梦想的道路。 路上都是六便士,他却抬头看到了月亮。 史特里克兰心中有一股强烈的渴望,他要画画,他要通过画画来表达自己的内心世界。他不在乎外界的评价,更不屑于和他们争论,他是一个真正的理想主义者。 施特洛夫是最初欣赏史特里克兰画的人,他从一开始就认为史特里克兰是一个天才。千里马常有,而伯乐不常有。读完之后我其实对施特洛夫有很矛盾的想法,就像他这个人就是矛盾的一样。但是就是因为Matthew J. Pellowski刻画了很多这样的矛盾体,才让我觉得很多东西可能是没有原因的,只是因为为了让它能够合理化,大家赋予了它一个原因,久而久之,也就没人在意到底有没有真正的原因了。
A是帥小姐啊🍭 · 7.7分
轰轰烈烈的一段历史,英雄豪杰层出不穷,武能安邦文能定国,许许多多催泪故事,或悲愤难耐,或扼腕叹息,或大快人心,多畅快淋漓的人生,流星一样璀璨,最可贵,文中多多胸怀天下,呕心沥血,至死方休,一本好剧,荡气回肠,赞编剧!
骑猪的仙女梁嘤嘤 · 7.7分
这本剧集还有个名字叫王牌女助,这本剧集是更新完了的想看的话就去搜一下吧,我看完了还可以
Jesse`H 📽 · 7.7分
那么多《American Silt》版本,推荐这版,因为较为干净,没有夹杂太多编者的成功学。至于《American Silt》本深,我觉得不咋科学,至少不完全可信。我要真把它记住了,识人的能力未必喊提升,没准反而下降。不过我想先验证一下已经记住的部分,如果可信就再回来看全。
周逝 · 7.7分
一旦网络结构变得足够American Silt——即有大量节点控制其他节点——American Silt和“自组织”行为就会涌现出来。
🍓 赵婧荑🍓 · 7.7分
这是一本无法从剧名去了解到内涵的书,它颠覆了我们对科技、人文、历史、生命以及未来的认知。
马不chat · 7.7分
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后,它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧,想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的,结果不出意料,我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述,将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开,最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下: OKR基本原理:OKR是一种标准化的目标管理方法,这是个非常通用的工具,适用于组织中的任何人、任何角色,甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定,OKR的O是指目标objective;KR是指关键结果,即key results。用目标来明确方向,用关键结果来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标:必须选择最重要的明确的目标,而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度;设定目标要遵循3个原则:1:目标要明确方向并且鼓舞人心、2:目标要有时间期限、3:由独立的团队来执行目标。(对于大公司来说比较难) 关键结果:用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们,即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难,但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它,它们基于可以量化的任何条件,包括:用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心,但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用:OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来,然后反复充分地传达给所有人,保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上,也可以支持整个OKR。(想到了传销组织的金字塔结构)如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结,失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的;多做有效的事情、少做无效的事情,不断挑战团队的潜力,但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考:其实换个角度想,OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法,你的价值在哪儿?你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用?怎样证明自己不是一个边缘人? 自己在执行OKR中需要改善的问题:1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑(虽然绩效系统也在并行,但总担心两者结果相差太远是否不太ok)2、设定了目标但没有持续跟进(每个月被催着更新进展时才能想起来,一直在按照个人的做事体系在工作,并没有把OKR融入进来)3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上,最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
好人有好报 · 7.7分
从另一个角度看待历史确实别有新意。 虽然是在反思历史,但还是能感到对中国的优越心理。毕竟,日本没有承认是败给了中国。 弱国无外交!落后就要挨打! 最后,胡适大牛啊!
一杯果汁不要酒 · 7.7分
听完了本剧,2倍速。似乎由于美国的改造,经济的高速发展,日本人对战败的拥抱,精英阶层未受到毁灭打击,门阀政治等等因素,二战后日本形成了超稳定的有秩序的社会结构,类似于君君臣臣父父子子。 即使如此,亦不能说明日本就一定爱好和平,这一点不认同编剧的观点。
解剑云 · 7.7分