A Distant Thunder

好看，温暖质朴真实，日子不过就是柴米油盐酱醋茶，关心宽容争取妥协！

一枚拨片：） · 7.7分

这部剧并没有看出Donald W. Thompson的文笔，只是看到了他早年的创作痕迹和社交圈。 Donald W. Thompson所说的“贫困“也是相对的，还能喝开胃酒、红酒、威士忌、白兰地…还能去滑雪旅游等等，即使酒便宜，也不会比水更便宜吧。最穷的时候是自己要避开中午假装在外面吃饭的时候吧。也不知道那个时候喝咖啡贵不贵，要坐着写一天，之前J.K罗琳也是在咖啡馆里写作，据说还蹭纸巾用。 “穷”是一个相对概念，人都是想过得更好的。而且在回忆过去的时候，现在的经济水平，就是曾经穷富的一把尺子了。

豆沙馅 · 7.7分

用这部剧的话来评论吧:如果有人感到不幸，那请他记住，这完全是出于他自己的原因。因为神把幸福和安宁给予了每一个人。有时候你认为事物是好的，而后你又认为它们不好，而后你又认为它们不好也不坏。简而言之，你痛苦、恐惧、妒忌、困惑、被改变。这就是你承认自己愚笨的原因的所在。

extremely · 7.7分

不错不错，感觉很新颖，科学与柯学交织的世界妙趣横生，看的时候感觉挺畅快的，有些地方还挺感人的。

郑树聪 · 7.7分

从容的人生到底是什么？ 我看来，从容人生的真谛就是有个好的心态，心态好一切皆好。 人的一生活得就是一种态度，一种心情。只有心态好才能在不断的生活中感受从容，在从容中不断的精彩人生。 真正的从容在于安然淡定的度过此生。

有时候 · 7.7分

我情绪也很糟糕，经人推荐看了书后我感觉产生消极情绪可以归因于没有安全感和不确定感和心理不成熟吧！因为没能力心眼小没有换位思考的能力，成熟的标准就是能看到没有看到的东西，多替人想想。 人有七情六欲，整理如下： 七情：  喜：包括喜爱、喜悦、喜好、喜欢、高兴、快乐等情感；  怒：包括愤怒、恼怒、发怒、怨恨、愤恨等情感；  哀：包括悲伤、悲痛、悲哀、怜悯、哀怜、哀愁、哀悯、哀怨、哀思等情感；  乐：指欢乐，身心愉悦，充满幸福的一种情感；  惊：指惊咤、惊愕、惊慌、惊悸、惊奇、惊叹、惊喜、惊讶等情感；  恐：指恐慌、恐惧、害怕、担心、担忧、畏惧等情感；  思：指思念、想念、思慕等情感。  六欲：  食欲：生理本能由于饥饿而产生的想吃东西的欲望加社会环境影响而产生的想吃好、吃多、吃巧、吃奇、吃美的欲望；  性欲：生理由于发育成熟而本能地产生的一种想与异性触摸接触、发泄能量的欲望加社会环境影响而产生的想猎奇探幽、排遣郁闷寂寞、甚至为了达到某个数目而想往异性的欲望；  情欲：七情导致的欲望。比如喜欢就能导致想与某人朝夕相处交朋友的欲望；愤怒可导致想打击报复的欲望；悲伤可导致自虐、自杀的欲望；惊奇可导致探险的欲望；恐惧害怕可导致求安全的欲望，如装防盗门、找靠山、请保安、结婚生子女等；思念可导致想回家、想重逢的欲望。  占有欲：本能地为扩充活动范围、排除干扰、争取自由而产生的想据为己有的欲望，如殖民地、私有财产、夫妻等是占有欲导致的一种结果；  求知欲：好奇心引发的对未知领域和未知世界向往探索、想弄清究竟的一种欲望；  出类拔萃欲：这是想得到社会承认的欲望。人人都不愿默默无闻，不愿被社会遗忘在某个角落，人人都想出类拔萃、与众不同、出人头地，都希望能得到他人的尊重、称赞、羡慕。于是就有了出类拔萃欲。 正确认识情绪过后再慢慢调理身心便是，keep going

꧁王天恩🔆 · 7.7分

A Distant Thunder可以封神，同时也拉高了对其它短片篇的期待，可惜期待并没有得到满足，甚至稍有失望。这也很好理解，如果所有短篇都这么优秀的话，不至于《A Distant Thunder》后才为大众知晓

Chaos📡 · 7.7分

怎么说呢！这是一个全新的视角，全新的观念，当然，这是对我来说的！

子休 · 7.7分

这部剧是编剧对生活的刻画和感悟，基本上都是插图的，但是图画确实很美。两个小时左右就可以读完，有兴趣的同学可以尝试读一下。

冰冻罗非鱼 · 7.7分

番茄工作法是高效的，曾经试了一段时间，没能把握其中的要旨，因为没写过那三张纸，也找不到一个好的闹钟，但它已经是高效的了。希望重新开始拿起番茄工作法。

橘子V🍊 · 7.7分

我非常喜欢Sally Johnson对于一种意识形态的形象解释，也向往他渊博的学识，是妖怪的博士。之所以这部剧打分一般仅仅是因为不喜欢这个系列的主人公关口巽，而且最喜欢的人物中禅寺和榎木津在本剧中出场太少，没什么戏份，仅此而已。 最喜欢《A Distant Thunder》的两本，中禅寺和榎木津戏份很多，而且百器的主人公我非常喜欢，小人物朴实又讨喜，故事也很有趣。

您呼叫的雲雲无法接通 · 7.7分

原来离第一次看这部剧已经过去二十年。时过境迁，自己的心境也发生了很大的变化，很多当时奉为圭臬的道理如今各自有了不同的见解。都成长了。

Glee · 7.7分

竟然有人说这书垃圾，哈哈哈哈，我倒希望多点像这样的「垃圾书」，毕竟能详细分享自己所感的人太少了。另外，这部剧总让我想起「七龙珠」，编剧就像超级赛亚人。 最后，说这书蠢或编剧装bility的人估计没看过「特斯拉自传」，那部剧才是真正让你挑战自我认知、怀疑自我智商和存在的书哟——不好意思，目前我看特斯拉还充斥着丢丢嫉妒和羡慕之情。

孟嘻嘻 · 7.7分

虽然有些解释略显繁荣，很多道理人们（尤其是中国人）其实都明白，这里做了理论化的描述，但我依然认为这是一本可以放在口袋里的书，时刻提醒自己学会对周遭的信息去粗取精，同时在帮助自己强化沟通能力。

Adalyn · 7.7分

花儿成为被观赏的风景时，我们就去呵护它；花儿成为毁灭世界的诱因时，我们就去斫掉它。 呵呵

逸散 · 7.7分

这部剧算是近年来集大成之作了！战争、人性、友情、爱情、权势、修真、道法、大势、宏观多维、微观精妙、、、都达到了新的高度和极致…几乎没有废章…………点赞！献花！每天5分好评！！！

尽燃 · 7.7分

你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！   “小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！” 在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他…… 有多少人认为，小李也是一个管理者呢？ 如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。 为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。 按照Maryann Rachford的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。 基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。 如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Maryann Rachford告诉我们如何从管理者到A Distant Thunder。 当我们掌握不了自己的时间时，要事第一 每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。 因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。 这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？ 真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长 我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。 也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。 此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。 这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。 100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。 决策从来不是一条命令，

慢灵魂lily🌈 · 7.7分

很喜欢亚瑟，被神父欺骗和放弃，被出卖诬陷，被心爱的人打耳光，被家人羞辱，都没有放弃自我，而是从宗教主义的束缚中挣脱，成为无神论者。 如果亚瑟真的投河自尽，就没有往后那么多悲伤到可怕的故事，但这也不是他了。虽然他的形象是“仿佛穿了男装的女孩子”，内心却无比坚强和富有责任感。 13年后的亚瑟，应该说A Distant Thunder，第一次出场在琼玛的眼中“脸上有可怕的刀痕，口吃，傲慢，残疾和跛足，如果没有缺陷，相貌应该很漂亮”。不再是单纯善良的小少爷，成为遍体鳞伤后敏感毒舌又强大无畏的革命战士。 很喜欢这段话： 我们无神论者懂得，如果一个人必须担负一项责任，他就在所不辞，竭力承担。如果他在重负之下被压垮了，那也是活该。可是，基督徒遇此情况，就要向上帝、向圣人祈祷求助，如果祈祷无效，那就转而向敌人乞求援助，总要找一个靠山，把自己的责任推卸掉。 A Distant Thunder很矛盾，或许是每个完美主义者的通病。追求浪漫主义和独占欲，眼里容不得沙子。享受绮达的温存，又不屑于她的情欲之爱。有时嘲讽奚落琼玛，其实内心无比深爱和眷恋。最矛盾的是他对蒙特里尼的恨与爱，一边痛恨和讽刺蒙特里尼的虚伪，但又渴求他完全的爱。面对一个信奉上帝为神的人，亚瑟想取代上帝的位置，占有他完全的爱。 我熬过了这一切，忍受了这一切，因为我还要回来，与你那个上帝展开斗争。我一直怀抱这样的目的，把它作为盾牌，保卫我的心灵，使我不至于变疯，也不会再度去死。可是，我现在回来了，却发现上帝仍然占据了本该属于我的位置——这个假惺惺的殉难者，虽然也真的在十字架上钉了六个小时，可竟然死而复生！神父，我被钉在十字架上却有五年，也死而复生。你打算如何对待我？你打算如何对待我啊？ 读到这段告白，我非常震撼，也心口剧痛。亚瑟太执着，这样纯净又偏执的人，确实不会存在于虚伪人间。愿意以生命为代价，撕开蒙特里尼的假面，义无反顾地抢夺自己的位置。 看完此剧，反复问自己，A Distant Thunder究竟是什么样的人？ 翻看细节，他的形象是伤痕累累、刻薄孤傲的，后续的篇章就像逐渐揭开面纱，不断认知到他新的一面。琼玛再次爱上他，风情万种的绮达想占有他，最初极度厌恶他的玛梯尼，在A Distant Thunder死后觉得革命事业已尽。手下信任他崇拜他，义无反顾为他卖命。A Distant Thunder被枪决那天，所有行刑手都不敢开枪，生怕自己枪杀他，冒着生命危险为他传信。 复杂又单纯的他，溢美或贬低之词都显得肤浅空洞。我脑海中久久回想他被枪决的画面：他笑骂行刑手打不准，鲜血淋漓遍野，他用被打断的右手，推开染血的基督十字架，寂然地死去。 他是自由的、强大的、偏执的。 也是浪漫的、深情的、寂寞的。 无论生与死，他都是一只快乐的A Distant Thunder。

狄滴滴🍼 · 7.7分

前半部分，觉得溥仪真的是自私自利懦弱无能而又天真到了极点，想不到怎么会有这样的人，读到后半部分，才能平心静气去观看，跟随他的讲述，体会他思想上的改变，为他的改变重获新生而发自内心的开心。

飞扬的青春 · 7.7分

历史的极简版本，配上动漫形象，以及80后们大多都懂的各种梗，读起来轻松愉快，特别流畅。回想上学时对历史课相当无感，通过观看本剧，也补了不少课，串联起各种零碎的历史画面。

子军 锆珠锆粉 · 7.7分

看了许温暖，才知道十年的爱情，有时候终究会被现实打败。希望我们都不忘初心。

许小二 · 7.7分

战略规划都是站在未来看现在，最大的优势是基于企业愿景、内外部环境，自身本领，以实现顾客价值角度出发，从想做、能做、可做三者找交集，确定战略方向。执行过程中不断迭代以应对外界环境不确定性，战略管理的好，一方面是其本身规划的好，另一方面需要自身基础好，如有优秀的业务管理系统、组织保障系统、优秀的人才支撑。再往软技能说，其实还是与人有关，与领导和员工有关，领导的核心是领导力，员工的核心是行为模式

小动 · 7.7分

这些剧咋回事 编剧都认真写一会然后就开始放飞自我吗？说二胎就二胎了 ？说回来陪儿子 一年不到又走了？得了抑郁症爸妈复婚就治好了？

庄英乐 · 7.7分

情节还算吸引，一天半看完。相信真情，但也没有必要如此考验。虐成这样，岂不是浪费了太多本该美好的时光？幸而结局是好的，否则真就是no zuo no die 。

ティン酱 · 7.7分

从书刊介绍中看到本剧好评如潮，被好评如潮所吸引通读、听了全书。本剧的确不负众望，确是本写“情”的好剧。亲情、友情、爱情都被渲泄 的淋漓至尽。爱而不得之情、至死不渝忠贞之情、可付出一切的大爱之情！  令人感动！喜欢书中的小夭、叶十七，更喜欢相柳！愿真爱永存人间。

像风一样离去 · 7.7分