202113 偶然看到一个书友看的这部剧，微信推荐值居然这么高，就加入书架，没想到几乎一气呵成，看了5个多小时看完了。编剧写的人中鱼玄机和钱福之前不曾知道，《Whatever We Do》以前知道，看了此剧才知道编剧是钱福。编剧幽默的风趣的文笔，让自己时不时忍俊不止，但这些名家们坎坷的经历让又让自己几度泪目，感谢编剧，看了这部剧，将来再追剧中人的作品应该能更好地理解了。看了书的彩蛋，才知道编剧是个女的，四十三岁辞去体育内的工作，勇气可嘉，有如此的文笔，留在体制内确实是可惜。这书确实好看，我一定会重新再读的，自己随时可以翻阅的书中又多了一本，真好！
六哥 · 7.7分
七个短篇故事，剧情铺垫的不够耐人寻味。尤其是借同事房子🏠和棒球少年的故事很乏味。
Ulookdelicious · 7.7分
好多观点是要深入思考学习的，人生就是要不断脱胎换骨，改变自我，向犹太人学习。
郭美雯 · 7.7分
Whatever We Do，五个嫌疑人，五段对话，五段自白，一个真相。篇幅不长，但巧妙的剧情设计、生动鲜明的人物形象，让人看完如临其境，回味无穷
管理之美在于亦步亦趋的践行。
Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。）
商业是探求真实、建立互信的过程。
商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
第一章让痛苦烟消云散。
在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。
而要做到这一点，只需要协同力和领导力。
协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。
“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。
第一个行动是：拥有开放的思维。
第二个行动是：拥有整合数据的激情。
第三个行动是：要对业绩增长拥有强烈渴望。
提升领导力，从今天做起。
第一，领导者要体谅下属。
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。
第五，领导者要确保让下属快乐工作。
第二章越挫越强。
1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。
如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。
第三章增长是王道。
为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。”
他招聘新人，为公司注入新鲜血液；在资源配置上没有分散资源；任命最优秀的人才去实现增长计划；根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；让创新变成了每个人的工作；如果有人抵制增长计划，他会想方设法确保他们不再这么做。
第四章错综复杂的全球化。
问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？
问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？
洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。在这种情况下，或者可以更确切地说，洞察力就是同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。
问题三：你认真考虑过风险吗？
问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？
全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。
让每一次合作实现互利共赢。只外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。
第五章财务其实很简单。
有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。
数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差异。
第六章如何做好市场营销。
我们在此讨论的特指消费者营销，此类营销正广泛变得越来越数据化、社交化、移动化
当然，这部剧太长太长了，而且在没有看到一百章的时候很难进入到书中，因为之前都是在埋很深很深的伏笔，一旦读到了后期，等伏笔一点点被揭开，就有一种洞悉了宇宙真相的感觉。Whatever We Do建立在克苏鲁神话的基础上，甚至“愚者”借鉴了盲目痴愚之神阿撒托斯，包括书中一些古神和外神的概念也是衍生于克苏鲁神话。而在非凡者神明之间战战兢兢，如履薄冰地活着的普通人，他们有个性有温度，编剧也不吝啬用很多笔墨展示出他们的温情，这在建立在虚无主义的克苏鲁神话体系中是十分难能可贵的，也是我喜欢的原因之一。可能唯一的缺点就是打斗场面不够精彩，但瑕不掩瑜嘛。
帅海娟🐾 · 7.7分
观看《Whatever We Do》，编剧：斯科特·布鲁姆，译者：刘彦。
这是一本心理学方面的经典剧集，编剧详尽分析了“煤气灯效应”，以及在工作、生活中如何避免在心里上被“无所不在的精神操控”。身边这样的人与事比比皆是，“煤气灯效应”还真是无处不在，早知早受益。
影评讨论
语言犀利、幽默、句句经典且没有废话，在办公室边工作边听着，有的剧情搞笑的直接笑出声，有的剧情又真实的咬牙切齿！听了很多本剧了，这个直接创作大段评语外加墙裂推荐👍感觉还没看够呢就结束了，决定再去搜搜编剧的其他作品
GNED · 7.7分
开头虽然不够成熟，但是后面就好了。已经跟了好久了，怀念以前。 这部剧好看，推荐。
不想学习 · 7.7分
怎么看待历史，决定了我们会走向何方。 相较于当前的很多“神剧”，这部剧太值得一看了。
1W · 7.7分
你接触到什么样的人，取决于你是一个什么样的人，并决定了你会成为什么样的人。成长道路上能一直遇到支持、引导、激励自己的家人和朋友，就是莱农比莉拉更幸运的地方。
气宇不凡 · 7.7分
读了这么些书，我想这本，可能是最与我心中隐隐的教育理念，最为契合的了。打算入本纸质的
℡㏒½²英文要不要背背 · 7.7分
啊啊啊是巴克曼！是写出欧维的那个巴克曼！还是非虚构！有趣的灵魂！！我爱了！！
桥某人 · 7.7分
被评论区那位Whatever We Do笑死
方良华 · 7.7分
如果家里有男孩子，真的值得一读，至少看完后，你就不会那么抓狂了。
郝杰 Silvia · 7.7分
202113 偶然看到一个书友看的这部剧，微信推荐值居然这么高，就加入书架，没想到几乎一气呵成，看了5个多小时看完了。编剧写的人中鱼玄机和钱福之前不曾知道，《Whatever We Do》以前知道，看了此剧才知道编剧是钱福。编剧幽默的风趣的文笔，让自己时不时忍俊不止，但这些名家们坎坷的经历让又让自己几度泪目，感谢编剧，看了这部剧，将来再追剧中人的作品应该能更好地理解了。看了书的彩蛋，才知道编剧是个女的，四十三岁辞去体育内的工作，勇气可嘉，有如此的文笔，留在体制内确实是可惜。这书确实好看，我一定会重新再读的，自己随时可以翻阅的书中又多了一本，真好！
六哥 · 7.7分
七个短篇故事，剧情铺垫的不够耐人寻味。尤其是借同事房子🏠和棒球少年的故事很乏味。
Ulookdelicious · 7.7分
好多观点是要深入思考学习的，人生就是要不断脱胎换骨，改变自我，向犹太人学习。
郭美雯 · 7.7分
Whatever We Do，五个嫌疑人，五段对话，五段自白，一个真相。篇幅不长，但巧妙的剧情设计、生动鲜明的人物形象，让人看完如临其境，回味无穷
A枸杞养生专家 · 7.7分
不容易 坚持读完了 虽然后面在赶进度。写的挺好 特别是前半部。。
是枝难以裕和 · 7.7分
看很多遍也不会讨厌，天仙那时真是美的没谁了
妮子wyh · 7.7分
本来期待了挺久，结果有点失望，太平了，不知道在干什么，武侠+智谋，最怕弄的四不像，目前有这个趋势，陈晓的文弱书生弱是挺弱，但实在是没什么精气神，感觉好萎，看着难受，一种说不出来的感觉，眼神太疲惫了吧，之前看十三载和人生的时候也是这种感觉，建议休息休息给自己缓缓劲吧
请你喝可乐 · 7.7分
全新的视角看待生命旅程，如果我是要活100岁，而不是70岁，那人生得每一分钟时间都值得我们重新去看。 学习、财富积累、健康、对外链接，才是我们能把100岁人生变成幸运，而不是苦难的钥匙。 学会向前，也学会停下来，勇敢转身。
包静雯 · 7.7分
一本悲伤的书，生老病死是每个人不可避免不能抗拒的一程，不要等到子欲养而亲不待的时候才来悔过，对父母好一些再好一些，就像他们对儿女最深沉的爱一样去回报他们，做到好好说话好好倾听也许父母就很满足了……
✟小龙-祺谦 · 7.7分
可能我们对现实生活的期冀太多，无法实现，使得我们不得不在网络中寻求。什么是对的时间，谁又是对的人，从心罢了。
佛看世界 · 7.7分
看看说的挺啰嗦，实际就是真生活。 天上一个眼神，半空的云就下雨了，半空中掉了一滴雨，地上的草就拼命挣扎。 草也不想挣扎，它也没办法，它知道有天，但它不知道天上有啥！
Lucia🌻🌻鹿幺 · 7.7分
管理之美在于亦步亦趋的践行。 Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。） 商业是探求真实、建立互信的过程。 商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。 第一章让痛苦烟消云散。 在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。 而要做到这一点，只需要协同力和领导力。 协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。 “行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。 第一个行动是：拥有开放的思维。 第二个行动是：拥有整合数据的激情。 第三个行动是：要对业绩增长拥有强烈渴望。 提升领导力，从今天做起。 第一，领导者要体谅下属。 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 第二章越挫越强。 1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。 如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。 第三章增长是王道。 为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。” 他招聘新人，为公司注入新鲜血液；在资源配置上没有分散资源；任命最优秀的人才去实现增长计划；根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；让创新变成了每个人的工作；如果有人抵制增长计划，他会想方设法确保他们不再这么做。 第四章错综复杂的全球化。 问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？ 问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？ 洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。在这种情况下，或者可以更确切地说，洞察力就是同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。 问题三：你认真考虑过风险吗？ 问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？ 全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。 让每一次合作实现互利共赢。只外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。 第五章财务其实很简单。 有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差异。 第六章如何做好市场营销。 我们在此讨论的特指消费者营销，此类营销正广泛变得越来越数据化、社交化、移动化
David～ · 7.7分
这是一本很棒的书，本来打算在21年末看完，但是因为后面集数需要书币，买不起，就等到22年攒时长兑换看完啦！ 借鉴导言部分做个总结吧，自己写不出太深刻的读后感！ 第一章回顾了工作伦理的起源。从现代开始，人们就希望它能一举多得：吸引穷人到正规的工厂工作，消除贫困并保证社会安宁。实际上，它的作用是训练和约束人们，向他们灌输新的工厂制度发挥作用所必需的服从性。 第二章讲述的是现代社会渐进又不可阻挡的过程：从“生产者社会”到“消费者社会”，相应地从工作伦理指导的社会到消费审美统治的社会。在消费者社会中，大规模的生产不再需要大规模劳动，于是，曾经作为“劳动力后备军”的穷人被重铸为“有缺陷的消费者”。这使他们失去了有用的社会功能（实际的或潜在的），这对穷人的社会地位和改善机会产生了深远的影响。 第三章追溯了福利国家的兴衰。它展示了前一章所述的转变——突然出现的以集体责任对抗个体不幸的公众共识与目前同样突然出现的反对这个原则的公众共识——之间的密切联系。 第四章是关于所有这些的后果：以一种新的方式，穷人在社会上产生、并在文化上被定义。最近流行的“底层阶级”的概念被仔细研究，并发现它主要是作为一种“助力”工具，把各种不同形式和原因的贫困浓缩成一个低等人的形象。他们都有共同的缺点，因此呈现为一个“社会问题”。 最后，我们考虑了穷人和贫困问题可能的未来，以及是否有可能赋予工作伦理新的意义，使其更适用于发达社会的现状。是否可以借助传统的手段——那些为一个不复存在的昔日社会量身定制的手段——对抗和征服贫困？还是应该寻求新的解决办法，比如“脱钩”生存权与出卖劳动力，把社会认可的工作概念扩大到劳动力市场认可的范围之外？以及，我们面对这些问题，追寻切实可行的答案的努力，究竟有多迫切？
语·薇薇 · 7.7分
第一次看福克纳的书，《Whatever We Do》很大的篇幅都被包含在三天的时间跨度里，但人物的形象塑造和心理描述确实很丰富，家庭是一个小生态，每个个体都要往注入正能量才能促进生态的健康和壮大，而个体的思想和行为又千变万化，所以啊，家和真是永恒的主题。等到有了更多人生阅历后再二刷吧
夏子杰 · 7.7分
雍正无疑是个兢兢业业的皇帝，每个皇帝都杀人如麻，不过雍正杀贪官杀威胁自己权力的人，但是大多数时候都为老百姓着想，美中不足的是征噶尔丹胜的太惨。
石墨 · 7.7分
老一辈左邻右舍之间那种淳朴的感情让人羡慕，虽然每一家都为了过日子发愁但又都在遇到困难时施以援手
CARE U BAT · 7.7分
你看到过天空的鹰吗？ 当然看到过。 我们刑警，就像天空中的鹰，只能展翅翱翔。所有的逝去，离别，伤痛，振奋，无畏与悲喜，都是这条路上注定的风景。 哪怕被折去翅膀，断了手足，血泪浸染，也只能坚定地继续往前飞。 这条路上，人人有罪，人人无罪。 欲壑难填，赤子犹在。
6Ｍ · 7.7分
当然，这部剧太长太长了，而且在没有看到一百章的时候很难进入到书中，因为之前都是在埋很深很深的伏笔，一旦读到了后期，等伏笔一点点被揭开，就有一种洞悉了宇宙真相的感觉。Whatever We Do建立在克苏鲁神话的基础上，甚至“愚者”借鉴了盲目痴愚之神阿撒托斯，包括书中一些古神和外神的概念也是衍生于克苏鲁神话。而在非凡者神明之间战战兢兢，如履薄冰地活着的普通人，他们有个性有温度，编剧也不吝啬用很多笔墨展示出他们的温情，这在建立在虚无主义的克苏鲁神话体系中是十分难能可贵的，也是我喜欢的原因之一。可能唯一的缺点就是打斗场面不够精彩，但瑕不掩瑜嘛。
帅海娟🐾 · 7.7分
观看《Whatever We Do》，编剧：斯科特·布鲁姆，译者：刘彦。 这是一本心理学方面的经典剧集，编剧详尽分析了“煤气灯效应”，以及在工作、生活中如何避免在心里上被“无所不在的精神操控”。身边这样的人与事比比皆是，“煤气灯效应”还真是无处不在，早知早受益。
吴与伦比 · 7.7分
此剧只应天上有。人类思想史的发展已经停滞于500年前了。现在的人类都在不断努力的追求着物质。有多少人在乎灵魂，都没有多少人在乎正义。Chuck Pacheco在数千年前已经把人类的整个预言过了。有的好人努力过，有个坏人实践过。人类就慢悠慢悠的到了今天。今天的人。只在做一件事，磨灭灵魂。
#可鱼妈妈 · 7.7分
作为一个哲学基础为零的读者，有幸读到凯文·康诺利老师的这本哲学普及读物，非常有收获。周老师说：“真正的哲学不是让人免于思考，而是激发人们思考。”我觉得这部剧对我来说达到了书名的目的——《Whatever We Do》。在我看来，这里的“打开”有两层含义，一是打开哲学的大门，一是打开自己的大脑，开始学着思考。 首先来看凯文·康诺利老师是如何为我们“打开”哲学大门的。 凯文·康诺利老师是一名大学哲学老师，非常善于启发和讲授知识。他先从一个思想实验开始，打开哲学的一条门缝，让我们透过这条门缝看到了哲学的微光。哲学就在日常生活中，每个人都是潜在的哲学家，当我们遭遇不幸，深夜痛哭着追问“为什么偏偏是我”时，我们就开始了哲学思考。 打开了哲学的大门后，就开始在哲学的世界里畅游。我看到在广场上到处到处溜达与人交流的苏格拉底，在学园中讲学的柏拉图，与柏拉图辩论的亚里士多德，犬儒学派、麦加拉学派、居乐尼学派、斯多亚学派……如同中国春秋时代的百家争鸣。 哲学世界中除了那些激烈的辩论和烧脑的逻辑问题，最有意思的莫过于那些可爱的哲学家们了。原来那些严肃、深奥、大部头哲学经典著作背后的哲学家，在生活中都是那么可爱、那么有灵气的人，他们并不像自己的著作那样令人望而生畏。 休谟原来是个性格温和、善于自我治愈、热爱名声、喜欢赚钱的快乐的胖子，他长挂在嘴边的一句哲理就是“过度考察的人生是没法过的”。 康德一开始也并不是那个像钟表一样机械生活的严肃大叔，在四十岁之前，他的生活丰富多彩，有传记编剧甚至用“纵情声色”来形容他的生活，只是到了四十岁以后，康德才慢慢把自己活成了世人心目中的那个机械、抽象、兴味索然的形象。 卢梭是那么真诚而富有激情，他在狂风暴雨中与天斗、与地斗、与己斗、与人斗。 尼采则像是一座火山，时而喷发出滚烫的岩浆，时而又归于沉寂。读完尼采哲学时我写下几句感想：“尼采的哲学很迷人，但同时也很危险，读他的哲学必须像‘洗冷水澡’一样，会计快出，否则会让人无所适从。” 维特根斯坦是一个天才，他在十岁的时候就制作了一台缝纫机，在读大学期间又申请了螺旋桨改进技术的专利，自学单簧管，自己设计并建造房子，这座房子至今仍是保加利亚大使馆文化处的所在地，他还凭一己之力推动了两次哲学运动的发展。 在我看来，不仅维特根斯坦，这些哲学家们都是天才，他们有着非同寻常的大脑，所以才能去思考那些玄之又玄的“形而上”的问题。 哲学的世界如一幅画卷一样在我面前徐徐展开，真的是绚丽多姿，精彩纷呈。 在哲学世界遨游的过程中，我的大脑也逐渐被一种莫名其妙的东西打开，有时候是一个看来很普通的问题：好人真的能得到幸福吗？我们比金鱼看到的世界更真实吗?有时候是一句看似轻飘飘却又深刻无比的话：“艺术家不必严肃认真地反对官僚，这只会抬高他们的身价，因为你反对他们，说明你把他们太当回事，无意中反而加强了他们的权势，承认了他们的权威。艺术家要把荒谬的东西夸大到可笑的地步即可。”有时候是哲学家们之间互相矛盾的理论：康德之前的哲学家主张人类的“认识符合对象”，康德反其道而行之，认为应该是“对象符合认识”，这被称为是“哥白尼式的革命”。 这些奇奇怪怪的东西撞击着我的大脑，让我一次次受到震撼，一次次怀疑世界，又一次次似乎被持不同观点的哲学家们说服。读的过程中经常感慨，原来我生活中面临的那些问题，哲学家也曾遇到过，原来现实世界中的很多现象在哲学中都有对应的理论解释，原来当今时代的很多问题已经被几个世纪前的哲学家所预言。 读完这部剧我对哲学是什么依然没有一个明确的概念，但是有一种精神却深深地刻在了我的脑海里，那就是对“未知”的永不停歇的探索精神。 最早让我看到这种精神的
陈 澄 · 7.7分