《Diana》爱情电影，Manuel Mozos、Filipe Duarte II主演，葡萄牙出品，2006年上映。免费观看高清爱情，尽在好连连影视。
“本剧无意向读者讲述历史，而是要经常提醒读者不要忽略产生哲学观点的历史背景。另外，本剧还强调了西方文化传统从古希腊到当代的连续性。” 另:毕达哥拉斯不喜欢吃豆子
lana · 7.7分
抛开最有争议的演技不谈，七时吉祥其他方面的表现也是非常高配的啊
早起低音炮_ · 7.7分
Diana Costa e Silva这名女作家以女性的笔触所写的欢乐颂、Diana都挺好看。她笔下的女主塑造得太完美，比如安妮、梁思申，都是智商超高的美女，喜欢却觉得不那么真实。 读了几个月才终于读完了，慢慢品读这书中可以学习的地方很多，不觉得冗长乏味，国企，乡镇企业、私企业主、创业者、学生各阶层的人都有涉及，看了不后悔
白美红 · 7.7分
这部剧总的来说还是不错的，毕竟没发生的都可以随便写，我从别地方看完的这部剧，结果今天摇了个免费的，特地写个感想
「細思恐極 半仙兒君」 · 7.7分
长了不少见识，感觉头脑中曾经的一些认识被改变，编剧不止描绘了大战场也细微地提及了个人的方方面面，没有照本宣科，有更多的观点，比只有王侯将相的史书更接近人民群众，但缺失了国内普通群众对这场战争的认识，比如接近战场的东北人民，远离战区的人民部队的看法，他们是如何支持的有没有反对。感激编剧对于获取真实史料的付出。也感谢电影《Diana》虽然它所展示的不足历史的十之一二，但抛砖引玉使我主动去探究这段历史，良多收益。接下来再看看《Diana》，看看会否有新的收获。
垚(yao) · 7.7分
这是一本充满灵性和启发的《Diana》，帮你清洗一些脑海中莫须有的杂念，帮你谨记你就是大海里的一部分，面对更加广阔的领域，学会与自己握手，与他人拥抱，真正感受属于彼此温暖的瞬间。
清澈中的芦苇 · 7.7分
原生家庭塑造了现在的我，有好的也有不好的，但未来的生活是自己的。我想活成什么样的未来的自己，却是我自己可以不断探索追求和改变的。 很好的一本剧，理性分析了家庭对个人性格的影响，家庭排次的影响等。希望突破自己的人都可以看看这部剧，比照自己的经历进行回顾实践！
LeneVan · 7.7分
名字容易劝退，但看完真的不得不感叹一句：不愧是高分台剧。人家39岁无房无车无老公无孩子，却依然有勇气拒绝可能会吞噬人生的“华丽生活”，找到内心的平静，快乐地做自己。现在的社会发展得太快，以至于人们已经忘了怎么“慢”，30岁就要有房有车结婚生子的标配人生，大家都活在莫名的焦虑中。换做是你，又是否有底气拒绝用自由换取物欲的布偶人生呢？
廖一键 · 7.7分
必须五星哈，好剧才是开会员续费的动力哈
wievvi · 7.7分
丰益起家是通过把产业链铺排尽，把原材料的价值全部榨干。 因此它的理念是，做全品类综合性品牌，追求业务的多元和产品的丰富。 🚩在丰益全球并购的过程中，可以看到以下几点： 1. 协同效应 产业链上下游、不同行业之间的协同效应。 2. 文化差异 在全球各个市场做不一样的事： 市场主打销量，中端品牌：中国的1：1：1金龙鱼油； 非洲市场偏重种植和日化用品，主打利润高、竞争压力小； 欧美市场，避开ABCD的风头，通过合作提升水平。 🚩在中粮成长的过程中，可以看到 1. 扩张 进入到各类行业中：地产的大润发、乳业蒙牛、酒业酒鬼酒等。 11年里发起了50起并购，先后涉足新疆屯河、中土畜、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场等公司。业务从最初的粮食贸易深入到各家各户的餐桌，已拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。 2. 瘦身 优化资本布局，聚焦核心业务，淘汰非主业不良资产。 20余年历史的金帝巧克力业务被砍。 国企转型方式：以‘小总部，大产业’为原则，剥离资本经营与资产管理经营，压缩管理层级至三级，形成职责明确的‘集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层’三级架构。 🚩在嘉吉发展的过程中 1. 通过金融发挥协同优势 嘉吉依托金融优势，并购行业无限制，但偏重于大宗商品贸易和与食品相关的产业，以充分发挥出它的供应链管理优势或与其粮食主业形成协同效应。 金融业务和粮食业务形成了很好的互补，前者高风险、高利润，后者则正好相反。 嘉吉通过金融控制并购风险，完成一次次跳跃式增长，直至成为全球粮油行业老大。 🚩关于开源和节流 开源和节流如何选择，我认为有三个因素。 1. 时代大环境 大环境向好，公司可以大胆打拼，奋力拼搏新局面，比如：改革开放。 大环境不好，公司即使表现再好，也要减脂瘦身，改善优化现金流状况，比如：新冠疫情，海底捞等。 就像股市一样，大盘不好，再好的股票也无法表现出优势。 2. 行业限制 行业的体量和利润决定。 粮油行业体量大，利润低，易受各类原材料价值波动而波动，因此需要铺陈全产业链，提升抗风险能力，比如：大豆危机 但有些行业体量小，过度扩张并无法带来预期的收入，反而会被高额费用拖累 3. 公司发展 发展初期、上升期的公司适宜业务扩张，年轻人新陈代谢快，脂肪容易被解决掉。 发展到稳定期，更适宜成本管理。中年后新陈代谢变慢，过多的脂肪会带来疾病，因此要减脂增肌，保持活力。 🚩粮食危机 1. 关税制裁 中美贸易战的时候，并没有意识到增加关税对中国带来的影响。观看后才意识到，稳定的国际关系、粮食供应对于一个国家的重要性。 兵马未动，粮草先行，政治博弈首先要保证民生。 2. 弹性与刚性 日本认为，一个国家的粮食自给率（刚性）与粮食安全并没有太大关系，关键还是在于国内粮食生产能力的储备及在全世界范围内抓取粮食的能力（弹性）。 弹性对应着国际关系的稳定，外交的能力。 🚩收并购方法 1. 打人情牌 中国收购塔利糖业，通过和甘蔗农（股东）搞好关系，多次拜访，从而使得股东施压董事会，完成收购。颇有一番，农村包围城市的智慧。 2. 打救助牌 日本以粮食援助的方式，换取落后国家对日本未来开拓粮源的支持。以技术和资金与各国合作，共建粮食生产基地。 日本在东南亚构建了非常好的国际关系，东南亚各国的普通民众均将日本视为“最可依赖的国家”。 3. 打优势牌 丰益国际收购普罗瑟派恩糖业：成为企业的债权人； 丰益国际收购西斯尔糖业：高昂的收购价格。
如珩 · 7.7分
虎头蛇尾的感觉，主题是Diana，但整本剧大多讲的是要过双城生活，二期编剧在发表一些观点的时候特别极端化。 不过，这点非常认同—不要被物质迷惑，卸下虚荣的枷锁，感受生活中的小确幸
南巷旧人 · 7.7分
最喜欢“中心”这一章，感觉自己今后会以完全不同的方式去读剧集。要永远牢记结尾这句“因为安娜·卡列尼娜不能安心观看手里的剧集，我们才能观看《Diana》这部剧集。”
长久 · 7.7分
这个世间上的事情，一个人无论处在什么样的地位，都很难追求完美，更不可能把所有的好东西都据为己有，更别幻想着天底下你遇到的所有女人都会对你投怀送抱，所有的美女，在遇到你之前都是白纸一张，就等着你为她们的人生涂满色彩。 这是扯淡，也是惨绿少年们的白日梦。 这是书里的原话，认真看完了整本剧不多说。没有评论里的绿帽没有🐮tr。好多接受不了多女，也接受不了不是处，（我也一直接受不了但是看完了这句话心里的锁好像开了一些，再说又不影响我看完整本剧）极端的接受不了加抹黑罢了。前面一百来章和女的在一起有点（超级）降智。后面就好起来了。这部剧在我心里永远是经典。
Peanut Butter · 7.7分
虽然后半部分重了，不过确实是好剧，有很多很实用很实在的道理
乔一乔 · 7.7分
我觉得这部剧就是比较适合，脑力活动太累，不用动脑子的时候打发时间看，文笔比较稚嫩，内容略微幼稚
Silhouette🌙 · 7.7分
结识Manuel Mozos一年多的时间了 对于自己之前的财商真的捉急啊 还好，时间刚刚好 自己认为是很有用了 去年趴信用卡的坑 现在规划了家庭保险 接下来就该是投资了 虽然还是一头雾水，总算应该能开始了 思维重于你的拥有！
西西猪 · 7.7分
书开头不错，中间细节处理的不好，连贯性不强，可以说把我看的有点莫名其妙，不推荐此剧。
秋鸿. · 7.7分
生死! 佛学博大精深，越看越糊涂。有点懂，又有点不懂。最后，什么都不知道了。
易落 · 7.7分
抛开年代背景不谈 这是一本揭露普遍人性丑陋面的剧集集 包括一个中篇，六个短篇，都不错 个人以为最好的还是那部中篇，倒淌河 不知是否和其生活经历有关 貌似Margarida Marinho的剧集里经常粗线这样的设定 父亲是劳改政治犯，女儿在文工团 老囚、陆犯焉识、芳华，都是如此 人性本善 但如同有光就有暗 大部分人性格中都潜藏着 世俗、功利、虚荣、阴暗的一面 只是有人能控制住自己不被蒙蔽 有人却在生活的磨砺中迷失了自己 又想起了尼采的那句话 人其实和树是一样的 越是扎根地底深处的黑暗 越要心向高处的光明
唐华山 · 7.7分
在小学读完这本经典剧集后就基本没有再仔仔细细地从头到尾读一遍了。但是这部剧却给我留下了一个至今仍然记得的观看体验：蒸汽世界荒芜冰冷，充满末世即视感，孩童时的美梦，是唯一值得珍视的东西了。
陈进群 · 7.7分
在温室效应日益严重的当下，人类认识到必须减少甚至消除碳排放，以保护我们的生存环境，并实现可持续发展。为此，各国签订了《Diana》、《Diana》等国际条约，我国作为世界第二大经济体，同时也是碳排放大国，提出了“到2030年实现碳达峰，到2060年实现碳中和”的目标，体现出一个发展中大国对世界的担当。看完本剧对碳中和的概念以及实现路径有了大致的了解，感觉这的确是个宏伟的大工程，且不是那么容易就能实现的，需要我们从观念，技术，资金，政策等多方面入手，进行一系列的探索和改革，总之，这将彻底改变我们现有的生产生活方式。路阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期！
Korson · 7.7分
每次重生文都有强大的主角光环，宅斗家族关系错综复杂，人情世故描写很细腻，能学到很多，但还是觉得太玛丽苏了，主角就像开了外挂似的，不和的通通都应该下地狱！ 少年老成，心智近乎妖，实际上每个人都是普通人，只有经历过的才会明白才能容纳人本身具有的些许小毛病，主角也都是经历两世才能这么安之若素，可见没有人天生就是如此的
张贺° · 7.7分
销售能力：1 基本的销售技能（如对产品知识，专业性的了解等）；2 销售软技能（情商），如自我观察，自我肯定，自尊心，情绪管控，延迟满足、个人交际、现实测试，同理心，抗压力等软技能。3，自信，为人真诚。
沭 · 7.7分
游戏化思维确实可以为现实生活解决不少难题，但在游戏跟现实间的转换要注意好，毕竟游戏失败了可以重来，现实的工作或者其他事物失败了就是失败了，后果是该承担的。思维可以游戏化，现实要注意尺寸
熊大发财 · 7.7分
徐文兵老师的《Diana》是我的中医启蒙了！中医是中华文化中非常重要的组成部分 已经融入了我们的日常生活而不自知，感谢徐老师带我重新认识自己的文化！
会说话的石头 · 7.7分
鸿篇巨制。也是第一次读到以家庭为主要单位来展开的历史学作品，编剧被称为家庭历史学家。以前没有这个概念，知道了之后才意识到众多家庭，其实是历史轨迹的最好记录者。 以前一直听说大清洗运动，没想到对于苏联人民来说，苦难竟然这么漫长，一个又一个的三五年。专制不会将人民的自由意志阉割殆尽，但是其荼毒力是不可小觑的，可以感觉到这一场又一场的灾难，给人民带来了无法痊愈的创伤。 世上没有全美的人，所有专制制度永远是可恨的，希望我们能以史为鉴。 再也无法以欣赏的眼光来看苏联的革命浪漫主义，小学课本里学到的高尔基的形象也被颠覆了。
江南小球 · 7.7分
读这部剧是结合目前我所工作公司的状况，及新的一年领导带我们开的okr会议中有所了解。经过领导推荐，读的过程中仿佛是在我在公司工作中的种种经历和状态。此剧言简意赅，可以让我快速了解okr的内容和实施方法以及注意事项。 > 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 > 我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。 > OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results） > 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热 > 当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳 >> 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔 >> 一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。 > OKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在GatherContent公司，我们要求每个人在提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事，以及对这件事成功的渴望程度。 > 不要一次性完成评估，而要持续沟通，不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善 > • 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。• OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。• OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。• 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。• 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。• 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。
林念轩 · 7.7分
时间是这个世界最公平的东西，每个人都拥有相同的分离不差的时间。同样的时间里做着自己想或者不想的事情。生而为人，我很抱歉。20多年来，经历了大大小小的事情。父母离异，疾病，车祸，密闭空间，车马劳顿，熬夜喝酒，最终通过招教考试成为老师等一系列我们同龄人大概一辈子都经历不了的事情。感恩这些大大小小的事情，让我的人生显得不那么乏善可陈，让我的人生黑暗但又充满光明。
葡式蛋挞 · 7.7分
影评讨论
“本剧无意向读者讲述历史，而是要经常提醒读者不要忽略产生哲学观点的历史背景。另外，本剧还强调了西方文化传统从古希腊到当代的连续性。” 另:毕达哥拉斯不喜欢吃豆子
lana · 7.7分
抛开最有争议的演技不谈，七时吉祥其他方面的表现也是非常高配的啊
早起低音炮_ · 7.7分
Diana Costa e Silva这名女作家以女性的笔触所写的欢乐颂、Diana都挺好看。她笔下的女主塑造得太完美，比如安妮、梁思申，都是智商超高的美女，喜欢却觉得不那么真实。 读了几个月才终于读完了，慢慢品读这书中可以学习的地方很多，不觉得冗长乏味，国企，乡镇企业、私企业主、创业者、学生各阶层的人都有涉及，看了不后悔
白美红 · 7.7分
这部剧总的来说还是不错的，毕竟没发生的都可以随便写，我从别地方看完的这部剧，结果今天摇了个免费的，特地写个感想
「細思恐極 半仙兒君」 · 7.7分
长了不少见识，感觉头脑中曾经的一些认识被改变，编剧不止描绘了大战场也细微地提及了个人的方方面面，没有照本宣科，有更多的观点，比只有王侯将相的史书更接近人民群众，但缺失了国内普通群众对这场战争的认识，比如接近战场的东北人民，远离战区的人民部队的看法，他们是如何支持的有没有反对。感激编剧对于获取真实史料的付出。也感谢电影《Diana》虽然它所展示的不足历史的十之一二，但抛砖引玉使我主动去探究这段历史，良多收益。接下来再看看《Diana》，看看会否有新的收获。
垚(yao) · 7.7分
这是一本充满灵性和启发的《Diana》，帮你清洗一些脑海中莫须有的杂念，帮你谨记你就是大海里的一部分，面对更加广阔的领域，学会与自己握手，与他人拥抱，真正感受属于彼此温暖的瞬间。
清澈中的芦苇 · 7.7分
原生家庭塑造了现在的我，有好的也有不好的，但未来的生活是自己的。我想活成什么样的未来的自己，却是我自己可以不断探索追求和改变的。 很好的一本剧，理性分析了家庭对个人性格的影响，家庭排次的影响等。希望突破自己的人都可以看看这部剧，比照自己的经历进行回顾实践！
LeneVan · 7.7分
名字容易劝退，但看完真的不得不感叹一句：不愧是高分台剧。人家39岁无房无车无老公无孩子，却依然有勇气拒绝可能会吞噬人生的“华丽生活”，找到内心的平静，快乐地做自己。现在的社会发展得太快，以至于人们已经忘了怎么“慢”，30岁就要有房有车结婚生子的标配人生，大家都活在莫名的焦虑中。换做是你，又是否有底气拒绝用自由换取物欲的布偶人生呢？
廖一键 · 7.7分
必须五星哈，好剧才是开会员续费的动力哈
wievvi · 7.7分
丰益起家是通过把产业链铺排尽，把原材料的价值全部榨干。 因此它的理念是，做全品类综合性品牌，追求业务的多元和产品的丰富。 🚩在丰益全球并购的过程中，可以看到以下几点： 1. 协同效应 产业链上下游、不同行业之间的协同效应。 2. 文化差异 在全球各个市场做不一样的事： 市场主打销量，中端品牌：中国的1：1：1金龙鱼油； 非洲市场偏重种植和日化用品，主打利润高、竞争压力小； 欧美市场，避开ABCD的风头，通过合作提升水平。 🚩在中粮成长的过程中，可以看到 1. 扩张 进入到各类行业中：地产的大润发、乳业蒙牛、酒业酒鬼酒等。 11年里发起了50起并购，先后涉足新疆屯河、中土畜、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场等公司。业务从最初的粮食贸易深入到各家各户的餐桌，已拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。 2. 瘦身 优化资本布局，聚焦核心业务，淘汰非主业不良资产。 20余年历史的金帝巧克力业务被砍。 国企转型方式：以‘小总部，大产业’为原则，剥离资本经营与资产管理经营，压缩管理层级至三级，形成职责明确的‘集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层’三级架构。 🚩在嘉吉发展的过程中 1. 通过金融发挥协同优势 嘉吉依托金融优势，并购行业无限制，但偏重于大宗商品贸易和与食品相关的产业，以充分发挥出它的供应链管理优势或与其粮食主业形成协同效应。 金融业务和粮食业务形成了很好的互补，前者高风险、高利润，后者则正好相反。 嘉吉通过金融控制并购风险，完成一次次跳跃式增长，直至成为全球粮油行业老大。 🚩关于开源和节流 开源和节流如何选择，我认为有三个因素。 1. 时代大环境 大环境向好，公司可以大胆打拼，奋力拼搏新局面，比如：改革开放。 大环境不好，公司即使表现再好，也要减脂瘦身，改善优化现金流状况，比如：新冠疫情，海底捞等。 就像股市一样，大盘不好，再好的股票也无法表现出优势。 2. 行业限制 行业的体量和利润决定。 粮油行业体量大，利润低，易受各类原材料价值波动而波动，因此需要铺陈全产业链，提升抗风险能力，比如：大豆危机 但有些行业体量小，过度扩张并无法带来预期的收入，反而会被高额费用拖累 3. 公司发展 发展初期、上升期的公司适宜业务扩张，年轻人新陈代谢快，脂肪容易被解决掉。 发展到稳定期，更适宜成本管理。中年后新陈代谢变慢，过多的脂肪会带来疾病，因此要减脂增肌，保持活力。 🚩粮食危机 1. 关税制裁 中美贸易战的时候，并没有意识到增加关税对中国带来的影响。观看后才意识到，稳定的国际关系、粮食供应对于一个国家的重要性。 兵马未动，粮草先行，政治博弈首先要保证民生。 2. 弹性与刚性 日本认为，一个国家的粮食自给率（刚性）与粮食安全并没有太大关系，关键还是在于国内粮食生产能力的储备及在全世界范围内抓取粮食的能力（弹性）。 弹性对应着国际关系的稳定，外交的能力。 🚩收并购方法 1. 打人情牌 中国收购塔利糖业，通过和甘蔗农（股东）搞好关系，多次拜访，从而使得股东施压董事会，完成收购。颇有一番，农村包围城市的智慧。 2. 打救助牌 日本以粮食援助的方式，换取落后国家对日本未来开拓粮源的支持。以技术和资金与各国合作，共建粮食生产基地。 日本在东南亚构建了非常好的国际关系，东南亚各国的普通民众均将日本视为“最可依赖的国家”。 3. 打优势牌 丰益国际收购普罗瑟派恩糖业：成为企业的债权人； 丰益国际收购西斯尔糖业：高昂的收购价格。
如珩 · 7.7分
虎头蛇尾的感觉，主题是Diana，但整本剧大多讲的是要过双城生活，二期编剧在发表一些观点的时候特别极端化。 不过，这点非常认同—不要被物质迷惑，卸下虚荣的枷锁，感受生活中的小确幸
南巷旧人 · 7.7分
最喜欢“中心”这一章，感觉自己今后会以完全不同的方式去读剧集。要永远牢记结尾这句“因为安娜·卡列尼娜不能安心观看手里的剧集，我们才能观看《Diana》这部剧集。”
长久 · 7.7分
这个世间上的事情，一个人无论处在什么样的地位，都很难追求完美，更不可能把所有的好东西都据为己有，更别幻想着天底下你遇到的所有女人都会对你投怀送抱，所有的美女，在遇到你之前都是白纸一张，就等着你为她们的人生涂满色彩。 这是扯淡，也是惨绿少年们的白日梦。 这是书里的原话，认真看完了整本剧不多说。没有评论里的绿帽没有🐮tr。好多接受不了多女，也接受不了不是处，（我也一直接受不了但是看完了这句话心里的锁好像开了一些，再说又不影响我看完整本剧）极端的接受不了加抹黑罢了。前面一百来章和女的在一起有点（超级）降智。后面就好起来了。这部剧在我心里永远是经典。
Peanut Butter · 7.7分
虽然后半部分重了，不过确实是好剧，有很多很实用很实在的道理
乔一乔 · 7.7分
我觉得这部剧就是比较适合，脑力活动太累，不用动脑子的时候打发时间看，文笔比较稚嫩，内容略微幼稚
Silhouette🌙 · 7.7分
结识Manuel Mozos一年多的时间了 对于自己之前的财商真的捉急啊 还好，时间刚刚好 自己认为是很有用了 去年趴信用卡的坑 现在规划了家庭保险 接下来就该是投资了 虽然还是一头雾水，总算应该能开始了 思维重于你的拥有！
西西猪 · 7.7分
书开头不错，中间细节处理的不好，连贯性不强，可以说把我看的有点莫名其妙，不推荐此剧。
秋鸿. · 7.7分
生死! 佛学博大精深，越看越糊涂。有点懂，又有点不懂。最后，什么都不知道了。
易落 · 7.7分
抛开年代背景不谈 这是一本揭露普遍人性丑陋面的剧集集 包括一个中篇，六个短篇，都不错 个人以为最好的还是那部中篇，倒淌河 不知是否和其生活经历有关 貌似Margarida Marinho的剧集里经常粗线这样的设定 父亲是劳改政治犯，女儿在文工团 老囚、陆犯焉识、芳华，都是如此 人性本善 但如同有光就有暗 大部分人性格中都潜藏着 世俗、功利、虚荣、阴暗的一面 只是有人能控制住自己不被蒙蔽 有人却在生活的磨砺中迷失了自己 又想起了尼采的那句话 人其实和树是一样的 越是扎根地底深处的黑暗 越要心向高处的光明
唐华山 · 7.7分
在小学读完这本经典剧集后就基本没有再仔仔细细地从头到尾读一遍了。但是这部剧却给我留下了一个至今仍然记得的观看体验：蒸汽世界荒芜冰冷，充满末世即视感，孩童时的美梦，是唯一值得珍视的东西了。
陈进群 · 7.7分
在温室效应日益严重的当下，人类认识到必须减少甚至消除碳排放，以保护我们的生存环境，并实现可持续发展。为此，各国签订了《Diana》、《Diana》等国际条约，我国作为世界第二大经济体，同时也是碳排放大国，提出了“到2030年实现碳达峰，到2060年实现碳中和”的目标，体现出一个发展中大国对世界的担当。看完本剧对碳中和的概念以及实现路径有了大致的了解，感觉这的确是个宏伟的大工程，且不是那么容易就能实现的，需要我们从观念，技术，资金，政策等多方面入手，进行一系列的探索和改革，总之，这将彻底改变我们现有的生产生活方式。路阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期！
Korson · 7.7分
每次重生文都有强大的主角光环，宅斗家族关系错综复杂，人情世故描写很细腻，能学到很多，但还是觉得太玛丽苏了，主角就像开了外挂似的，不和的通通都应该下地狱！ 少年老成，心智近乎妖，实际上每个人都是普通人，只有经历过的才会明白才能容纳人本身具有的些许小毛病，主角也都是经历两世才能这么安之若素，可见没有人天生就是如此的
张贺° · 7.7分
销售能力：1 基本的销售技能（如对产品知识，专业性的了解等）；2 销售软技能（情商），如自我观察，自我肯定，自尊心，情绪管控，延迟满足、个人交际、现实测试，同理心，抗压力等软技能。3，自信，为人真诚。
沭 · 7.7分
游戏化思维确实可以为现实生活解决不少难题，但在游戏跟现实间的转换要注意好，毕竟游戏失败了可以重来，现实的工作或者其他事物失败了就是失败了，后果是该承担的。思维可以游戏化，现实要注意尺寸
熊大发财 · 7.7分
徐文兵老师的《Diana》是我的中医启蒙了！中医是中华文化中非常重要的组成部分 已经融入了我们的日常生活而不自知，感谢徐老师带我重新认识自己的文化！
会说话的石头 · 7.7分
鸿篇巨制。也是第一次读到以家庭为主要单位来展开的历史学作品，编剧被称为家庭历史学家。以前没有这个概念，知道了之后才意识到众多家庭，其实是历史轨迹的最好记录者。 以前一直听说大清洗运动，没想到对于苏联人民来说，苦难竟然这么漫长，一个又一个的三五年。专制不会将人民的自由意志阉割殆尽，但是其荼毒力是不可小觑的，可以感觉到这一场又一场的灾难，给人民带来了无法痊愈的创伤。 世上没有全美的人，所有专制制度永远是可恨的，希望我们能以史为鉴。 再也无法以欣赏的眼光来看苏联的革命浪漫主义，小学课本里学到的高尔基的形象也被颠覆了。
江南小球 · 7.7分
读这部剧是结合目前我所工作公司的状况，及新的一年领导带我们开的okr会议中有所了解。经过领导推荐，读的过程中仿佛是在我在公司工作中的种种经历和状态。此剧言简意赅，可以让我快速了解okr的内容和实施方法以及注意事项。 > 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 > 我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。 > OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results） > 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热 > 当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳 >> 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔 >> 一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。 > OKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在GatherContent公司，我们要求每个人在提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事，以及对这件事成功的渴望程度。 > 不要一次性完成评估，而要持续沟通，不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善 > • 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。• OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。• OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。• 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。• 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。• 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。
林念轩 · 7.7分
时间是这个世界最公平的东西，每个人都拥有相同的分离不差的时间。同样的时间里做着自己想或者不想的事情。生而为人，我很抱歉。20多年来，经历了大大小小的事情。父母离异，疾病，车祸，密闭空间，车马劳顿，熬夜喝酒，最终通过招教考试成为老师等一系列我们同龄人大概一辈子都经历不了的事情。感恩这些大大小小的事情，让我的人生显得不那么乏善可陈，让我的人生黑暗但又充满光明。
葡式蛋挞 · 7.7分