《I-Witness》是一部纪录作品，美国出品，Craig Santy主演，评分7.9分。I-Witness免费观看，高清纪录尽在好连连影视。
轻松搞笑的语言，严肃认真的史实，让我们了解到一个靠谱的唐朝人民生活百态，增长了不少知识和见闻，颇多收获
法海无涯 · 7.7分
费曼是我最喜欢的物理学家之一。参加过曼哈顿计划(原子弹的制造)，诺贝尔物理学奖获得者，还是著名的费曼学习法的发明者。该传记中的费曼随性、散漫、不羁的个性，以玩乐的心态来为人处事，好钻研，对教育制度的抨击给人留下深刻印象。同时，勤动笔，多记笔记，多写作，真的是一个优秀的好习惯。
廷玉 · 7.7分
这部剧写的很好，故事情节跌宕起伏，一环套一环，是我特喜欢读的书。非常感谢编剧，感谢好连连影视平台。
紫皮檀๑🐬 · 7.7分
一、想起师傅说的，价值是不容易确定的。 价值是一个抽象的概念，去到哲学或者回到本质，连其是非对错都不确定，更何谈衡量程度。 二、最近看了不同的跨领域的书，愈发现很多事物的底层规律是相通的。也更加理解为什么很多顶尖的人去读化学、生物学甚至天体物理。 比如《I-Witness》中，和物理空间很像，“当一个人站位很低，就会把遇见的事物放大。导致的现象是，比如，被夹个塞整个人就都不好了”。
hope（谈谈） · 7.7分
这本剧集是我目前读的Craig Santy剧集里最不好看的一本，曾经想弃之不看了，好几次读不下去，总觉得不是编剧的剧集，总觉得是被某人冠名的，不好看...
白首初心 · 7.7分
扫黑剧，火的却是黑老大，反派角色各个丰满，都能感觉到创作团队在写/拍反派部分的时候眉飞色舞一气呵成，搞到正面角色就开始抓耳挠腮无从下手。一个宣传“坚持初心、不畏强权”的剧被按着头改改改，本身就挺讽刺的。安欣那么喜欢送人去机场，建议退休后当个网约车司机。
Glimpse · 7.7分
本剧架构 第一部分 主管职责及工作内容 第二部分 如何激发下属工作热情 如何用人 第三部分 用FFS工作方法了解下属并给其指派工作 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 主管的职责是什么？ 1、编剧先讲了主管的四种类型：按照下属做→自己做和具体业务→实现经营者目标。主管分为四种类型。定义主管为通过下属实现经营者目标的人。 2、主管的价值观必须和经营者的价值观一致。举例：比如主管所待团队中，按照业绩好与一般，价值观一致和不一致。来把员工也分为四个类型的人群，当出现业绩好但是价值观不一致的员工以及业绩一般但是价值观高度一致的员工时候，主管应该如何处理呢？答案是优先选择价值观一致的人。 3、当主管收到上峰收到的业绩目标时，应该先“消化”再表达。自己或者找有能力的手下先做完成任务的具体方案。而不是直接作为传话筒。 -------------------------------------------------------------------------------- 感悟：现在下属中，哪个是可以参与到工作具体方案的人？首要，考虑的是能力高并且意愿度也高的人。 第二章 主管的工作内容 1、主管的主要工作两大类：业务管理和员工管理（基本方针和基本理念-工作基础） 业务管理：方针制定、业务推进 员工管理：掌控下属、协助领导 2、主管的四项工作主要：以经营者目标为基础推动PDCA循环。 计划plan——执行DO——检查CHACK——纠正ACTION（每一步都包含员工管理和业务管理） 3、员工管理比业务管理更重要。 管理员工首要的是，了解并掌握他们的能力特点。（15%-50%的时间用于员工管理） 比如：掌握哪些技能？工作是否积极？性格怎样？闷头苦干型还是在团队中更能发挥实力型？被动等待型还是自己全 权负责时更能大显身手？ 不止是管理员工，更主要与此同时培养人才。 作为主管，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力去支援下属。 4、用人要看能力和意愿。 按照能力和意愿度不同的下属，主管要采取不同的措施来应对。按照人文关怀和详细指导可以把主管的行为分为：授权型、指导型、参与型以及命令型。 2.1 管理目标 5、每个人要定目标 目标不清晰，下属不行动 自发性目标或者半强制性目标皆可。 -------------------------------------------------------------------------------- 现在公司发放的主要目标是半强制性目标。既然是领公司工资，当然是应该把公司的目标作为“理应完成的工作”，没什么好说的。 6、目标管理分三种 团队目标应该根据实际情况随时调整 目标管理主要目的不是在于管理目标，而是在于通过目标，使下属自发的工作。主要是目标制定、过程考核以及下属考核的过程。 根据公司、组织及团队的实际情况，将目标分为三种类型： 沟通型目标管理：适合发展中企业，与人事考核不挂钩 培养能力开发型目标管理：较成熟企业，与人事考核相关 绩效主义实现型目标管理：成熟企业，与人事考核强相关 -------------------------------------------------------------------------------- 小公司更应该实现绩效主义考核，因为个人业绩做不到，公司面临的是生死存亡的问题，而不是活得好与不好的问题。 7、目标是应该完成的定额任务。 让下属意识到
Betula · 7.7分
我也觉得是 每天就更新那么一丢丢还更新的 那么慢 看不了多久就是这样 一点久了都不想在看了
敏姐🎉🎉🎉 · 7.7分
想不出华丽的词藻，就是简简单单的难看
melon肖 · 7.7分
很好看的一本散系列，最喜欢的是汪老回忆他的亲人、西南联大的教授和他在西南联大的学习生涯的那些集数。看到入神时恍惚不知身在何处，只觉得汪老稚童时期父亲为其放风筝、年少时期沈从文操着乡音授课等的场景历历在目。向往至极。 汪老说自己很欣赏苏轼所说的那种文章“如行云流水，初无定质，但常行于所当行。常止于所不可不止，文理自然，姿态横生”的境界，而在我看来，他的文字是有这样的功力的，情感也往往是在这样简单质朴干练自然的文字中悄悄流露出来，不过分煽情反而感人至深。 看这部剧还会让人感自然之鬼斧神工，每一件看似平常的事物背后都有其有趣动人之处，食物如是，植物也如是。这部剧对人放下手机、细致耐心地观察生活、走进生活去是有很大的激励作用的。
樱桃雨 · 7.7分
影评讨论
轻松搞笑的语言，严肃认真的史实，让我们了解到一个靠谱的唐朝人民生活百态，增长了不少知识和见闻，颇多收获
法海无涯 · 7.7分
费曼是我最喜欢的物理学家之一。参加过曼哈顿计划(原子弹的制造)，诺贝尔物理学奖获得者，还是著名的费曼学习法的发明者。该传记中的费曼随性、散漫、不羁的个性，以玩乐的心态来为人处事，好钻研，对教育制度的抨击给人留下深刻印象。同时，勤动笔，多记笔记，多写作，真的是一个优秀的好习惯。
廷玉 · 7.7分
这部剧写的很好，故事情节跌宕起伏，一环套一环，是我特喜欢读的书。非常感谢编剧，感谢好连连影视平台。
紫皮檀๑🐬 · 7.7分
一、想起师傅说的，价值是不容易确定的。 价值是一个抽象的概念，去到哲学或者回到本质，连其是非对错都不确定，更何谈衡量程度。 二、最近看了不同的跨领域的书，愈发现很多事物的底层规律是相通的。也更加理解为什么很多顶尖的人去读化学、生物学甚至天体物理。 比如《I-Witness》中，和物理空间很像，“当一个人站位很低，就会把遇见的事物放大。导致的现象是，比如，被夹个塞整个人就都不好了”。
hope（谈谈） · 7.7分
这本剧集是我目前读的Craig Santy剧集里最不好看的一本，曾经想弃之不看了，好几次读不下去，总觉得不是编剧的剧集，总觉得是被某人冠名的，不好看...
白首初心 · 7.7分
扫黑剧，火的却是黑老大，反派角色各个丰满，都能感觉到创作团队在写/拍反派部分的时候眉飞色舞一气呵成，搞到正面角色就开始抓耳挠腮无从下手。一个宣传“坚持初心、不畏强权”的剧被按着头改改改，本身就挺讽刺的。安欣那么喜欢送人去机场，建议退休后当个网约车司机。
Glimpse · 7.7分
本剧架构 第一部分 主管职责及工作内容 第二部分 如何激发下属工作热情 如何用人 第三部分 用FFS工作方法了解下属并给其指派工作 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 主管的职责是什么？ 1、编剧先讲了主管的四种类型：按照下属做→自己做和具体业务→实现经营者目标。主管分为四种类型。定义主管为通过下属实现经营者目标的人。 2、主管的价值观必须和经营者的价值观一致。举例：比如主管所待团队中，按照业绩好与一般，价值观一致和不一致。来把员工也分为四个类型的人群，当出现业绩好但是价值观不一致的员工以及业绩一般但是价值观高度一致的员工时候，主管应该如何处理呢？答案是优先选择价值观一致的人。 3、当主管收到上峰收到的业绩目标时，应该先“消化”再表达。自己或者找有能力的手下先做完成任务的具体方案。而不是直接作为传话筒。 -------------------------------------------------------------------------------- 感悟：现在下属中，哪个是可以参与到工作具体方案的人？首要，考虑的是能力高并且意愿度也高的人。 第二章 主管的工作内容 1、主管的主要工作两大类：业务管理和员工管理（基本方针和基本理念-工作基础） 业务管理：方针制定、业务推进 员工管理：掌控下属、协助领导 2、主管的四项工作主要：以经营者目标为基础推动PDCA循环。 计划plan——执行DO——检查CHACK——纠正ACTION（每一步都包含员工管理和业务管理） 3、员工管理比业务管理更重要。 管理员工首要的是，了解并掌握他们的能力特点。（15%-50%的时间用于员工管理） 比如：掌握哪些技能？工作是否积极？性格怎样？闷头苦干型还是在团队中更能发挥实力型？被动等待型还是自己全 权负责时更能大显身手？ 不止是管理员工，更主要与此同时培养人才。 作为主管，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力去支援下属。 4、用人要看能力和意愿。 按照能力和意愿度不同的下属，主管要采取不同的措施来应对。按照人文关怀和详细指导可以把主管的行为分为：授权型、指导型、参与型以及命令型。 2.1 管理目标 5、每个人要定目标 目标不清晰，下属不行动 自发性目标或者半强制性目标皆可。 -------------------------------------------------------------------------------- 现在公司发放的主要目标是半强制性目标。既然是领公司工资，当然是应该把公司的目标作为“理应完成的工作”，没什么好说的。 6、目标管理分三种 团队目标应该根据实际情况随时调整 目标管理主要目的不是在于管理目标，而是在于通过目标，使下属自发的工作。主要是目标制定、过程考核以及下属考核的过程。 根据公司、组织及团队的实际情况，将目标分为三种类型： 沟通型目标管理：适合发展中企业，与人事考核不挂钩 培养能力开发型目标管理：较成熟企业，与人事考核相关 绩效主义实现型目标管理：成熟企业，与人事考核强相关 -------------------------------------------------------------------------------- 小公司更应该实现绩效主义考核，因为个人业绩做不到，公司面临的是生死存亡的问题，而不是活得好与不好的问题。 7、目标是应该完成的定额任务。 让下属意识到
Betula · 7.7分
我也觉得是 每天就更新那么一丢丢还更新的 那么慢 看不了多久就是这样 一点久了都不想在看了
敏姐🎉🎉🎉 · 7.7分
想不出华丽的词藻，就是简简单单的难看
melon肖 · 7.7分
很好看的一本散系列，最喜欢的是汪老回忆他的亲人、西南联大的教授和他在西南联大的学习生涯的那些集数。看到入神时恍惚不知身在何处，只觉得汪老稚童时期父亲为其放风筝、年少时期沈从文操着乡音授课等的场景历历在目。向往至极。 汪老说自己很欣赏苏轼所说的那种文章“如行云流水，初无定质，但常行于所当行。常止于所不可不止，文理自然，姿态横生”的境界，而在我看来，他的文字是有这样的功力的，情感也往往是在这样简单质朴干练自然的文字中悄悄流露出来，不过分煽情反而感人至深。 看这部剧还会让人感自然之鬼斧神工，每一件看似平常的事物背后都有其有趣动人之处，食物如是，植物也如是。这部剧对人放下手机、细致耐心地观察生活、走进生活去是有很大的激励作用的。
樱桃雨 · 7.7分