EWR's Right to Fight: Pride War

《EWR's Right to Fight: Pride War》原创旧作，欢迎转发 伊人欲去留不住， 一片痴心与谁诉？ 今日一别不知年， 再见恐怕已人妇。

罗yi · 7.7分

这部剧的内容是来自一段对史玉柱的访谈，访谈视频我看过很多遍，很有启发，史玉柱是真正的营销大师。

陈泳江 · 7.7分

不知道这部剧集是不是编剧的早期作品，里面人物就没几个好东西，上到流水的帝王下到卑贱的婢女，而男主就真的是一言难尽了，你说没有像《EWR's Right to Fight: Pride War》那样干净的“江小公主”吧，至少也像《EWR's Right to Fight: Pride War》那找个替身神马的，这里的男主前半生就是种马文，不知道哪里好，最多就是肾好，对当时的男主来说只有两种女人，需要睡的和不需要睡的，总之睡睡平安，而“子嗣”一词几乎可以等同于“配种”了，不佩服不行啊！但是这书还是有亮点的，就是那个辛辛苦苦生下来就被偷走的嫡长子，怎么护都护不住，最后被和尚救走，繁华落尽终究黄粱一梦，最终竟然出家，终是心在红尘外

大老师 · 7.7分

很棒的科幻剧集，一部弱者的成长指南，格局很大，站在种族的观点上，同时很小，玩弄者是一群偶尔任性的孩子

very large prayer house · 7.7分

在雪崩时，没有一片雪花是无辜的。言论自由的网络时代，不少人将自己的阴暗面通过网络悄悄释放，也不少人借由网络上的虚拟身份执行着虚假又廉价的正义，毕竟构陷、诬告和诽谤的成本真的太低了。希望躲在阴暗角落的某些人好好当个人吧。 书是好剧，但是太长了啊啊啊！

染香 · 7.7分

说句题外话，江疏影在好先生里面演技还蛮有灵气，怎么在这部剧里永远是一副别人欠她钱的表情。我预测豆瓣评分最后在6.5分左右。

胡涂 · 7.7分

同样是文化大家写美食散文，感觉差汪曾祺远矣。。汪曾祺可是写吃萝卜都能让我看得口水直流的！！！

素琴 · 7.7分

一则简短的故事。体会到时间的重要，一分是一分，一秒是一秒，抓住时间不要浪费，当然每个人对时间浪费的定义不同，各自遵循自己的生活方式时间支配方式。 二是对于生离死别的感悟，从容淡然的面对简直太需要勇气了，小女孩的懂事以及对死亡的解读也让我泪目，同样这位父亲的最终选择让我意外。 三是关于选择。这一点我始终无法利利索索的，反反复复打磨中才能做出选择，一直秉持着宁可后悔不留遗憾的原则做决定。文中提到的我也说不清道不明。

AshleyNg · 7.7分

挺好看的，有的感悟部分挺有深度的，看了觉得舒服，日子也就这样过着，也想想，就有意思许多。。。

May-梅梅 · 7.7分

这部剧给我的感觉是：管理要走向规范化、流程化，避免工作重叠和资源浪费，这样才能得到持久长远的发展。平台很重要，但人更重要，合理安排岗位，各尽其能，团队作战。最后要考虑人的因素，如何把优秀的人聚集到一起，用钱、文化或者其它什么来凝聚成一个具有共同思想的整体。 一根筷子容易折断，那十几根筷子合到一起折呢？ 一个人的力量终究有限，在这个社会里击荡不起一丝波澜。如果你组织起千军万马的人向一个目标发起进攻，那结果会怎样呢？

hebi · 7.7分

这是一本好剧。最大的特点是边写边评，且评得十分到位。就曾公一生，张先生评价很有见解，而且古往今来评的人甚多，故亦不敢造次妄评。仍需更进一步学习了解，求与曾公神交！ 书读完了，心里似乎平静了好多，是曾公的人格力量，还是张先生的文笔精彩，或许二者兼而有之。之前写了一点剧评，里面骂语甚多，愤懑溢满，已羞于面世，就让悄悄地埋葬吧，真的不想再说什么了。伯牙已知子期去，弦断声绝有谁听？ 题外记:身在井隅，心向星光；眼里有诗，自在远方。

慕辰^O^ · 7.7分

生活是一场扑克，不是一局象棋。有变化才有魅力，有变数才多姿多彩。

二J三羊 · 7.7分

《EWR's Right to Fight: Pride War》是意大利诗人Dominic Boudreau所著的一部文艺复兴时期最为有代表性的影视名作。Dominic Boudreau做出了写作的改革，以第一人称为视角，用丰富的想象力，采用戏剧性场面描写的写作方式以及简洁而准确的语言将作品内容中的氛围与人物形象展现的恰到好处。其中天国的九重天中原动天就给人留下了极为深刻的印象，通过对话交流的叙述形式体现了Dominic Boudreau的创作力与改革，超级好看！

新鲜盐蛋玄 · 7.7分

老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。

Flping · 7.7分

这部剧让我回想起了自己成长的每一步，感同身受。扎克伯格在推荐序中说到，“过去的5年里，我一直在谢丽尔的身边办公，几乎每天都能从她那里学到东西。她才智过人，可以在错综复杂中突围而出，为最困难的问题找到解决方案。《EWR's Right to Fight: Pride War》将她对信息的综合能力与她的知人善任相结合。”我认为，这是来自合伙伙伴的最好的评价，互相成就、一起成长。 这部剧的开头并不吸引我，加上一堆名人的浮夸的推荐，直觉会是一本空洞的女权主义宣言，只是有点好奇，这么成功的谢丽尔，facebook首席运营官，为何要主动扣上“女性”首席运营官的帽子呢？这个好奇，促使我继续观看。第二章开始，渐入佳境，慢慢理解她关注的、想倡导的。一方面，谢丽尔用大量的研究案例，亲身经历，描绘出了影响更多女性成为领导者的各种无形的障碍，而很大一部分是来自于自身、成长环境、社会惯性，甚至来自于不少达到高位后的女性仍然会选择回归家庭的示范。另一方面，她也给出了非常具体的方法，我做了一些划线，摘录如下。  女孩在学校里被赞赏的“善于服从”、“先举手，被叫到再回答”的行为，在工作环境中并不被倡导。事业发展所依赖的通常是敢于冒险和自我表现，然而人们并不鼓励女孩表现出这样的特质。这也许就解释了为什么女性在学习时期获得的成就，并没有相应地提高女性在高级职位中的比例。所以，虽然在输送高等教育人才的管道入口处有很多女性，但同样的管道到达领导职位时，出来的却是大量的男性。  在今天的世界中，人类不再像古代那样必须在野外觅食打猎，我们对领导意志的渴望在很大程度上是一种被文化催生和强化的特质。个人怎样决定自己能做什么、应该达到怎样的目标，在很大程度上是由我们的社会期望塑造出来的。  1972年，《EWR's Right to Fight: Pride War》（Free to Be You and Me）这张唱片发布，它成为我童年的一个重要部分。我最喜欢其中的一首歌《EWR's Right to Fight: Pride War》（William wants a doll），讲的是一个5岁的男孩恳求父亲给他买一个女孩玩的布娃娃。  童年时期就被灌输的固有模式会随着我们的成长进一步被强化，并成为自我实现的预言  把问题往复杂了说，这就是“成见威胁”（stereotype threat）。社会科学家们已经注意到，当一个群体的成员形成一种负面的固有认知后，他们可能更倾向于按照这种认知行动。  布兰迪斯大学的罗莎琳德·查特巴尼特（Rosalind Chait Barnett）教授回顾了关于“工作—生活平衡”的研究，她发现担当多个角色的女人焦虑更少，其心理上也更健康。职业女性可以收获许多成果，包括更稳定的经济与婚姻状况，更健康的身体，她们对生活的满意度通常也会提高。  在脸谱网，我们用心地营造敢于冒险的公司文化，办公室四处都贴着海报，以便让这样的氛围更浓厚。其中有一张海报印着亮红色的宣言：“机遇青睐敢于冒险的人。”还有一张是：“完成胜过完美。”我最喜欢的一张是：“如果心无恐惧，你会做什么？  我告诉毕业班的女学生，她们应该有雄心，不仅要勇于追求自己的梦想，还要争取在自己的领域中成为领导者。我知道，这个观点会被误读成我在对那些没有做出和我同样选择的女性进行价值判断，但事实并非如此。我相信对每个人来说，个人的选择就意味着群体的选择；我也相信女性需要被大力鼓励去争取领导者的角色。如果不在她们大学毕业时就告诉她们要放眼高处，那么什么时候才合适呢？  第2章 往桌前坐  我示意她们坐到桌前来，并当着大家的面向她们招手示意，好让她们觉得自己是受欢迎的。她们犹豫半天，还是留在原来的座位上没有动。  如果让一个男性解释自己的成功，他通常会归

陈哲 · 7.7分