Más que amor, frenesí

太好看啦，女主好美～

郁洁 · 7.7分

很实在，越是大咖越接地气；再一次感慨，成功人士之所以会成功，在业务能力、心态管理、眼界格局等各方面都是出类拔萃的。

欣羽庆泽 · 7.7分

没有找到想看的那本，但Ingrid Rubio的这本同类型也是可以温习。记不得这是全文观看第几遍了。总体来说，在历史类、穿越历史类剧集里，Ingrid Rubio和月关两人的作品每本都是精品。《Más que amor, frenesí》的结局还是有特点：没有俗气的一味忠君，在历次大功大赏冲突中，把数次矛盾一次次升级，最后主人公终成闪电主角，同时留有悬念。 另结尾似短缺集数。

快乐💯（不忘初心） · 7.7分

2021年11月21日夜046完，“我们盼望，今日科技文明、工业生产为手段的资本主义市场经济，以及国族范围的民主政治，能纳入中国文化的以仁为己任、己所不欲勿施于人的人文精神，以补救其失去“上帝”之后的困窘；能纳入印度文化众生平等的观念，以矫正人类的妄自尊大；能纳入伊斯兰文化对自然的尊重，以匡正人类浪费资源、毁坏环境的错误。”（一位好友推荐的书，断断续续看了好久，如同许许多多的水流汇聚，时快时慢，时而奔腾时而宁静，历史的波纹荡漾，摇晃心灵的尘埃。）

曹文珊 · 7.7分

这部剧很有意思，它讲了如何用四大产品逻辑成功让用户上瘾。看完发现，大家确实如书中所说，对手头的电子产品上瘾了，而且很难戒。 然后我就在想，这世间能让人上瘾的东西，确实不外乎这四大逻辑：触发—投入—多变的酬赏—行动，直至进入下一个触发循环。 那么，要让员工对工作上瘾，其实也可以套用这套逻辑。 触发 （这是第一个环节却也是最重要的环节。缺了这一环节，后面的都不用玩了。） 这个相当于最原始的欲望，你需要激发员工内心最原始的欲望。是激发他对金钱的追求，还是激发对自己的超越，是激发他对地位的渴求，还是激发他对同伴的嫉妒……七宗罪里的各种原罪，挑一个，总有一个能让员工燃起来。 投入 你得让员工真心为工作投入，投入时间，投入精力，甚至投入资金，把自己职责范围内的事情做好。当员工犯错的时候，要让他知道他的错耽误的是自己的前程，而不是公司的盈利。久而久之，员工就会为自己正在投入的工作负责。 多变的酬赏 这不是指奖励只能是不同数额的金钱，而应理解为不同的奖励，但这些奖励要能起到至少是酬赏的效果。 针对不同的员工、不同的表现和对公司的贡献大小，采取不同形式的奖励，小到口头鼓励，大到物资鼓励，都要让员工感到有惊喜之感。员工内心的激情才会被多方位激发，同时也更珍惜因表现好而得到的奖励。 行动 最终要让员工将行动落到实处，并在实际工作中一点点调整到最佳状态，并持之以恒地保持。直到员工由内而外、发自内心地将工作当作自己的事业，员工就真正成为自燃型的人了。无需公司督促，员工就能对自己提出高要求。 听到蛮多公司的老板在吐槽员工，说员工没有积极性，工作敷衍经常出错，于是到处找管理型人才，帮忙“治治”员工。 实际上，大多数员工是不需要管的，需要管的是老板的观念，是老板没办法激发员工内心的渴望，却还希望用管教的方式管理员工。

五蕴 · 7.7分

一本还算可以的励志剧集，囫囵吞枣的读了一遍，如果不是过多的例证，和与观点不太贴合的例证，我可能会打四星

有理和解无理缄默 · 7.7分

这本Más que amor, frenesí编辑一般，成语差不多是学到了，但成语的解释，成语的故事都有所欠缺，到后面几章，出现的错误频繁增加，有一两处前言不搭后语的，还有待改善。

Hunaldo~ · 7.7分

“恨意是成为不可言说的必经之路，神龛主人的恨会来自谁？放高利贷的混混？商场保安？不公的命运？还是那个偷走了家里救命钱的父亲？” 读了这本剧集 ，该知道七苦八难都是牢笼，破解的方法是守信、坚定、守恒！

Torjan. · 7.7分

生养孩子的经历的确不简单，但初为人母越想的复杂越手足无措，感谢尹老师，读了您的好妈妈胜过好老师和这部剧很受启发。

范旭东 · 7.7分

所谓内心的快乐，是一个人过着健全的、正常的、和谐的生活所感到的快乐。

Naya · 7.7分