心、值得托付的朋友！宁强也多次感谢李大山的信任和支持，而且每天都在为银行组建的各项筹备工作忙碌着。
宁强告诉李大山，银行不在于位置有多好，店面有多大，资金又多雄厚，而在于“诚信”二字。同时要注意，有多大力，使多大劲，千万不要没赚到钱反而把自己套牢。至于其他制度，全部都是围绕着这两点来制定。法人治理结构、内控制度、信息披露制度、高管人员考核体系、贷款责任追究制度等等都应该从“诚信”出发，做到一是一，二是二。只有这样，所谓的制度才能落到实处，确保银行资产的安全、增值保值。李大山有感于前段时间国内国外很多疯狂利用杠杆交易的超级金融机构一朝灰飞烟灭，也很赞成他的这种管理思路。
为此，宁强还总结了十二字的银行管理目标：“服务好、内控严、业绩佳、资产优。”服务好，是指对客户一定要热情周到，哪怕对方只是办理一笔很小的业务，也要用百分之一百二十的微笑面对。内控严，是指银行的电子监控及高级管理人员监督考核都要异常严格，任何违反规定的行为都要受到相应的惩处。正所谓“财务无小事”，管理中出的一点点问题都会造成客户对银行的不信任。业绩佳，是指银行所开展的业务都能取得不低于预期的回报。资产优，是指银行收购、置换的资产都有良好的产出或变现能力。
为了达到以上几点目标，宁强参照其他国有大型银行的制度，已经拟制了几十项管理制度以及监控、管理设备采购清单。李大山认真阅读了这些制度，觉得很多都是针对当前一些银行存在的问题提出的切实可行的解决办法。所以他也大致同意了这些制度草案，只等第一次董事会开会通过。
在正式挂牌之前，李大山召开了“草原农村商业银行”创立大会暨股东大会。在会上，全体股东兼董事对宁强草拟的各项公司制度、章程进行了逐条逐项的讨论和分析，最终审议通过了《草原农村商业银行股份有限公司章程（草案）》、股东大会、董事会、监事会议事规则，以及选举产生董事会、监事会成员等有关议案，最后任命宁强为银行总经理。至于发展方向，大家一致同意，草原农村商业银行的服务范围还是农村牧区、城郊结合部为主，并适时开展通存通兑、银联卡及其他金融业务。
五月一日，是