主动地推动这些建议尽快落实。
当然，前提是他给出的建议具有高度可行性。
陆恒不可能凭空臆想，他精心构思的建议均具备极高的实施可能性。
诸如优化操作流程，仅仅是调整几个步骤顺序，就能带来一定的产能提升，何乐而不为？
再者，针对安全生产问题，考虑到三线事故的警示作用，此时提出这样的建议，可谓恰逢其时。
对林国华而言，先前第二车间发生事故后，他也急需一份实质性的贡献，以弥补事故带来的负面影响。
不久之后，两人意见达成一致，出现在了会议室。
厂里的众多高层也被召集前来。
“咱们厂的小诸葛真是了不起，这次又给我们带来了意外之喜。”
“他针对我们轧钢厂的安全生产问题，以及生产效率提升问题，再次提出了切实可行的建议。”
“这是他亲手撰写的效率提升方案和安全生产手册，我已经复印了几份，大家先看看，然后发表下各自的意见。”
坐在主位上的杨厂长笑容满面，示意众人先阅读相关材料。
“通过调整操作流程实现生产效率的提升，这种方法是否经过实践验证？”[prompt]
当讨论接近尾声时，一些主要负责生产环节的领导者们急切地抛出了问题。
“我组织了我们生产线上的数位工人，在午休时段进行了多次实验，结果确实表明，效率有了显着提升。”陆恒回应得淡定且自信，同时提议道：“如果各位领导有空的话，可以移步车间现场，我们可以即刻演示一组实验，以求眼见为实。”
“这个暂时不急，我现在更想知道的是，其他生产线是否也能通过优化作业流程来提高效率。”
“若工作内容与我们第二车间一线相同的话，那么这套流程完全可以应用。但如果工作内容有所差异，我目前无法给出明确答案，毕竟未经深入调查和实践检验，就没有发言权。”
“那这本安全手册中的内容呢？”
“它具体针对的，是我们那条线上所使用的机械设备。对于其他不同设备，因我尚未亲自操作过，所以不便提出无根据的建议。”
“这么说，你所