定，更是对他这种思维方式的表彰，值得全国各行各业的企业广泛借鉴和学习。”
一些来自其他车间的主任，在目睹了具体的操作过程后，纷纷对陆恒投来关注的目光。
有人真心认为他表现出色，频频点头表示赞许。
有人则心中略不服气，觉得这只是改动了几个步骤的小改进，谈不上有多大的功劳。
人各有异，陆恒自然也无法左右每个人的想法。
幸运的是，厂里几位最高层的领导，
包括负责组织建设的厂长，主管生产的副厂长，都对他的做法给予高度认同，甚至明确提出要对他进行嘉奖。
他们在更高的层面审视问题，深知这样的模式若能深入挖掘，
完全有可能在全国范围内推广，产生深远的影响。
届时，红星轧钢厂也将因此名声大噪，成为全国瞩目的明星企业。
再者，先前提出的绩效考核模式亦是如此。
从前几日提交的数据报表来看，这条生产线的产能已经明显高于改革前，实现了大幅度的提升。
随后，陆恒又开始向厂里的高层们演示安全生产手册中的内容。
整个过程中，他更是亲身实践，亲自操控机器设备。
以此来证实他之前所言不虚，他对所有机器都了如指掌，并且能够实际操作。
“这本安全生产手册，的确有广泛推广的价值。”
“安全生产工作，任何时候都不能掉以轻心。”
“最大限度地消除安全隐患，就是一项巨大的贡献。”
随着两位厂长再次的赞扬之声，一些随行参观的车间主任们心中泛起一丝酸意。
这位年轻人，才当上班长没几天工夫，就屡建功劳，频频获得领导赞赏。
简直是平步青云啊。
唯有第二车间的主任林国华，脸上流露出一种自豪的神色。
陆恒越成功，就越能证明他当初推荐陆恒担任车间班长的眼光独到。
况且，这次安全生产手册的编制工作中，他也有所参与，自然也沾染到了荣誉的光环。
可谓是名利双收。
“小陆虽刚接手班长职务不久，但他不仅积