就跟他的专属管家一样。
套用在足球上就更是如此了。
要是真服务好了，万一哪天老总高兴，直接就赞助贝斯沃特中国人了。
而最重要的是，这些高净值客户真的不差钱。
例如劳斯莱斯的雨伞，各种高定，全都不对外销售，车主专属，价格高得离谱。
杨诚算是彻底听明白了。
按照亚当·克罗泽的想法，现在招的这些人，还不够。
现如今，只是在做尝试，等到将来新球场落成后，高端客户服务部肯定还要再扩招。
采取多对一服务嘛！
总而言之，一句话，除了八项规定不能做的，其他的全都给客户安排得明明白白的。
当然，提供的服务越好，收费自然也就越贵。
10万英镑的包厢费是打底的。
亚当·克罗泽提到了销售心理学的凡勃伦效应。
“商品价格报得越高，越容易受到消费者的青睐，也就越容易畅销。”
“这是因为，每个人的心里都有挥霍消费的需求。”
“但随之而来的就是，当我们卖得越贵，给到客户的服务越好，质量越高，客户越满意，自然就会越畅销。”
“如此一来，我们就能吸引大量原本购买其他品牌产品的消费者，形成一种砍头效应。”
“等到那个时候，我们的球场就会成为全伦敦，不，是全欧洲，甚至全世界最顶级最奢华的高端商务活动场所。”
杨诚听得也确实是热血澎湃。
这目标确实令人激动！
真要能实现这个目标，那就不仅仅是足球场这么简单了。
到那个时候，周围的四幢建筑会不会吸引到更多的高端配套？
例如高端酒店、高端购物等等。
还有，到那个时候，球队的包厢还怕卖不出去吗？
永远都供不应求好吗？
而且，其他一些大型商务活动、会展、音乐会什么的，是不是也会随之而来？
所谓的全球性地标建筑，不就是这么一点一点打造出来的？
一旦成功占据了高端用户群体的心智，那钱还不是哗啦啦地流过来？