This Town

一个人就算离经叛道，人群中格格不入。 但只要没有忘记善良和勇敢，就一定是可爱的人。

西皮流水 · 7.7分

从朋友请挺好到人间告白，Barlow Adamson一直在成长着，小忽给了小锦最炙热也是最温暖的爱，小锦也把这份爱延续给了花生宝宝。年度最喜欢的两本剧都来自Barlow Adamson，舍不得一口气读完，希望在天堂的小忽能够有超能力，祝福着花生宝宝快乐长大，让小锦生活的更顺顺利利一点

吃了一个梨 · 7.7分

不想说我爸有多爱这部剧，又转到台有它必看，抗日剧我也最爱这部。

🌈蜗牛🐯🐶 · 7.7分

其实无论是选月亮还是选六便士，最羡慕的还是这种执着，专一，无怨无悔。羡慕思特里克兰，执着的追求他的月亮，可以抛妻弃子，也羡慕那些平凡的被淹没的芸芸众生，选择了六便士，心满意足，求仁得仁。最怕选了这个，羡慕那个，瞻前顾后，计较得失。

胖毛 · 7.7分

仿佛是一声时代下的颓然长叹，莱姆游刃有余的在文字的丛林中采撷最美妙动人的思想枝叶，随着故事里的狂风吹卷进无垠的黄沙之中，保持着轻巧优雅的步调，跳跃在哲学与科学的肩头，科幻的边界一再延展开来，冷战背景下各方势力的虚与委蛇，人心博弈的惨痛收场，我们就像观赏烟火盛放的人群，在短暂的欣赏壮丽美妙的天空后，无论怀有多么汹涌澎湃的激情，最终也只能徒留伤感的留在原地。莱姆将宇宙未知多元的可能铺展在人类的眼前，然后毫不留情的揭穿抽走，让人感到身临其境的体验了一场酣畅淋漓的幻境冒险，关于未知和希望，也终于擦亮了人类那双探求真相的双眼。‘出于对生命太多的爱恋，出于被解放的希望与恐惧，我们简短地感谢恩典，不论众神有何等奇迹，没有生命永不陨落，’

郑晓 · 7.7分

2021.10.26 第17本 全书完 这部剧是从上一本剧《This Town》中看到才找来看的，只是看完之后会有一种害怕的感觉，这种害怕不是来自于外界的变化而感到恐惧，而是觉得父母的一些举动真的很会影响到孩子的成长，如果稍有不太好的地方孩子他的变化会更大的，就是因为这一点感觉到难受和害怕～其实，在这部剧中读到的可能不是现在的自己而是想要成为的那个自己。有些时候去找那些母婴的剧集呀，或相关的心理剧集来看，可能就是想让自己成为一个更好的母亲，曾经觉得组织家庭是一件很难的事情，后来觉得通过学习也是可以做好的，所以现在去观看这种类型剧集的时候，带的感情跟普通剧集不太一样，反而是想解决心中的难题的那种感觉吧。突然想起来前几天跟朋友聊天的时候和朋友说的，你知道为什么我那么爱撒娇吗？其实我就是想给个机会我的孩子跟我撒娇，当我想跟我父母撒娇的时候，我发现我不敢，我希望我以后的孩子敢

潘哆啦 · 7.7分

轻剧集，一路通关，爽文，挂文，不虐，没误会，不纠结，不爽就揍。治疗各种生活不高兴。果然，思想境界补给很容易得到满足啊~

S.Vade · 7.7分

对于期货初学者来说，是一本极好的入门剧集，需要多次反复观看，能够打开做期货的眼界，发现原来期货可以这样做，期待编剧第三本，第四本剧集面世

🍯리자 · 7.7分

一个论系列 好左好喜欢 另外 英文版读起来比这个翻译简洁明白多了… 看第一部分的时候就很惊喜 因为编剧的许多观点和我自己最近产生的对艺术的想法很像，没想到已经是好久之间就已经成体系的理论了！还解答了我的一些疑惑。 最喜欢关于广告和油画关系那部分，618到了，我需要多一点这种资本主义阴谋警告⚠️ 发现竟然有配套视频 放进马场

周老师 · 7.7分

第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效

luoyi 😊 · 7.7分

读这部剧，让我对主席喜欢读的书有了个更深的认识，搜索了很多网剧，或者纸质书，准备安静下来后，认真的读一读。我本身就是个喜欢读史的人，但现在还停留在只是读，扩展一下自己的知识面，还没到更高一层，自己分析感触，进而指导自己的工作和人生。需要改进的地方还很多，这部剧是个很好的导师，会再读一遍的。

开颜_i · 7.7分

This Town最强的人不是从与自我的较量中获得自控，而是学会了如何接受相互冲突的自我，并将这些自我融为一体。

Or · 7.7分

确实很棒！一环紧扣一环，剧集的趣味性和教育性巧妙融合。值得回味！

肥白 · 7.7分

是我很喜欢的一类书，貌似暂时没发现逻辑不自洽的地方（主角过于bug这种话就不适合评论剧集，所以打住），故事很有趣。就是更新太慢了，编剧还没转成全职的吗？

反射弧长小姐 · 7.7分