二维，还是不是二维2D or not 2D

每次都要感叹我和kourt太像了，一种不负责任的叛逆…… 然后我很喜欢爱学习的kim，希望她有一天能通过考试

Z-ero · 7.7分

感悟最深的是两性交流之间重要的不是左右他人的意志，而是学会沟通的方式去避免错误。

花辰月夕 · 7.7分

这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《二维，还是不是二维2D or not 2D》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论

于海龙Jinkin · 7.7分

新冠像一个放大镜，将原本潜藏的或不愿面对的问题，统统暴露。而面对迫在眉睫的挑战或许超出我们此前的想象，但我们重构世界的能力也远超我们以往的设想。编剧的观点是乐观的，我也如此，相信人类合作的进化。

一点二十 · 7.7分

▪看了这部剧，我更加坚定国与国之间没有永恒的朋友，只有永恒的利益，而更宏观一些来看，国际关系变化的规律还在于相对平衡。 ▪不论本剧编剧已经“多友好”，“多公正”，仍然免不了从其美国人的价值观解读中国，字里行间美化美国行为，这点想不注意到都很难。不过编剧毕竟是亲身参与多起中美关系大事，通过这部剧多了一个参考角度看中美关系，非常值得一读。 ▪未来，中国和世界的机遇和挑战甚至冲突，还有很多很多，何去何从，拭目以待。

山水一程 · 7.7分

刘盈你是这烂片儿里的奇葩

🍋琑 · 7.7分

小兰花真的古偶人设最好的女主 28集给我感动坏了

iceice冰冰💜💜 · 7.7分

这本算是红学的入门读物，品的太晚，小时候玩泥巴的时候，在不熟悉的长辈家见过几沓厚厚的奇书..很好奇，可当时看不懂  身边也没有人触及影视 毕竟吃粥都难遗憾

浅栀 · 7.7分

这是经济学家或者分析师才能做到的方法，对普通人并不实用，不过可以看看专业的投资是如何运作的。

不不园 · 7.7分

《二维，还是不是二维2D or not 2D》是英国作家Paul Driessen创作的部哲学散系列，这部剧我不知道如何表达自己的读感，有种“何等幸运，邂逅此君”的感觉，我只想不断的说：很喜欢…非常好… 我无力用自己的语言来评论，也只能用编剧的文字和专家的话来表达我的：“很喜欢…非常好…”。 很喜欢是： 普鲁斯特说：“每个读者只能读到已然存在于他内心的东西”。最好的书能清楚地阐明你长久以来一直心有所感，却从来没办法明白表达出来的那些东西。 编剧用日常生活中的语言写出了，与我们息息相关的生活主题。我读这本哲学书没有受虐之苦，反倒有种和老朋友谈心的感觉，恋爱和观看之间或许真有某种重要的关联：——诸如我们的困惑、我们的愠怒、我们的罪恶感——有时竟然在某一书页上跟我们撞个正着，一种自我认同感于是油然而生。 也知道了周国平先生为啥喜欢第三章（塞内加这一集数），当然我也超喜欢😄😄，塞内加有一句精辟之言：“何必为部分生活而哭泣？君不见全部人生都催人泪下。” 非常好是： 译者资中筠（先生/女士）把这部剧翻译活了，译者说：“每一种文字本身有文、质、雅、俗之分”。先不提译者是什么身份，她的译文于我来说是绝了👍，译者又说：这本小书的文字使我有他乡遇故知的感觉。那种特别英国式的散文风格，简洁而优雅，机智而含蓄，能用小字眼就不用大字眼，惯以轻描淡写代替浓墨重彩，给看剧留有回味的余地，这些都深得英国古典散文的传承。 编剧选择西方哲学史上六位哲学家：苏格拉底、伊壁鸠鲁、塞内加、蒙田、叔本华和尼采。把他们的思想和人生遭遇，用通俗的方式从不同角度进行了阐述，德波顿意图告诉读者：哲学能带给人们安慰。周先生说，一本好的通俗哲学读物的作用是让我们领略哲学的魅力，吸引我们走进哲学之门，本剧无疑起到了这样的作用。 于我来说：读懂了不少😄😄

如风一雪线户外 · 7.7分

国内这种设定应该算蛮新颖的，但其实国外有很多，如果剧情好会吸引人，可惜这部没什么逻辑性，甚至有点儿戏，算是这类剧的硬伤了，演员不功不过吧，没什么记忆点。

[I.E]超亮 · 7.7分

受到罗翔老师的推荐来读这部剧。 《二维，还是不是二维2D or not 2D》之后再读Paul Driessen的著作，还是一样的晦涩难懂，但充满启示。原来Paul Driessen所推崇的“爱”是摒弃了浅薄诱惑之后，层层递进对永恒的追求。这个立意实在是高深——也不知道自己理解到哪里去了，但给我一种读庄子和苏轼的感觉（？）不为繁华外物所动，只追求内心的极致。总结失败，还是应该多读几遍。。。 而且既然这次讨论发生在宴饮之时，总觉得众人在其中的状态有隐喻意。。。更得多读细品了啊。。。

🐯徐乐🐰 · 7.7分

作为一个中国人，对乌克兰的历史有几点感慨： 1.乌克兰历史就是一部追求民族独立的历史； 2.乌克兰被宗教文化，民族，帝国势力错综复杂的分割，对民族的认同至今也没有完全整合； 3.没有政治的强有力（统治能力与军事实力），只能沦为大国的角力场（波兰/乌克兰都如此）； 4.在奥斯曼、俄罗斯、波兰、德国之间的游移（甚至于和纳粹的媾和）只是为了独立，有点机会主义的味道。 对本剧的看法： 1.体量，深度都非常好的乌克兰历史剧集； 2.有严重的厌俄倾向，不论罗曼诺夫王朝还是苏联时期，客观性相对不足； 3.观看难度较大，不推荐不熟悉欧洲史的人观看：有太多人名、地名、外部事件、宗教纷争，且主线经常被中断（小国历史通病）。

把酒听风吟 · 7.7分

洪哥、俞校长不管用那个名字称呼您，您都是我学习的榜样，是你教会我如果思考、如何在安静的环境里面，享受思考的过程和结果快乐，本剧是好剧，是一本可以照亮你的美，激发你的战术和战略能力，你的能力超出你的想象，最后还要谢谢俞校长，，谢谢

晓晶 · 7.7分

所有的我都应该深读这部剧。 看完了《二维，还是不是二维2D or not 2D》之后很久才来看这本，从个人喜好方面，无论是对道林美貌与性格转变的人物刻画，还是偶尔会出现的、大段的、仿佛在雾中踏入迷梦般的环境描写，只能说我实在是很喜欢Paul Driessen这种柔滑绮丽、带有隐隐香气的写作手法和描写编排。 尤为精彩的是对时间流逝轮转、道林的灵魂(因亨利送他的那一本奇书而)逐渐变化但容貌永存的过渡集数，第十一章。在某种意义上，这一章或许有些让人不知所云或长篇累牍。虽然全文中已被大量多次地使用，但是第三人称视角的叙述在这里无疑与内容非常契合，读者仿佛在观看由Paul Driessen编写操控的、那十几年间的道林的人生。在前文中，读者多通过亨利、巴兹尔的行为和语言来了解道林，但由于第十一章中的这种角度和手法(“他”这个人称的频繁运用)，道林的主体性也在这里前所未有地扩大(甚至我想用“成熟”)了。通过Paul Driessen所运用的一切事、物、人来侧面衬托道林，第十一章过后毋庸置疑的是，他已从一蕊小巧可人的洁白苹果花，长成一枚散发着浓郁酒气的鲜红色果实。 联系到编剧的经历，道林的结局其实不难想象，但在道林和画像的命运交换、复位之前，Paul Driessen对道林性格、信仰的塑造让我有些意外却又不得不为其着迷。 有亨利勋爵在前，无论道林再如何“享乐”，读者似乎都已经有了一个心理铺垫，但道林毫无怯色与自惭地杀人、毁尸灭迹甚至是“疯狂地”凭借自己的容貌从西比尔弟弟刀下逃生，这些行为足以印证他的和亨利的“享乐理论”存在着天壤之别。 从空旷干瘪但纯净的神圣之美，到饱满光鲜却灵肉分离的妖冶，编剧所使用的操纵杆和填充物我非常喜欢和欣赏；对最终为偏执、为爱所困，拜倒并丧命在自己的灵魂之下的这样一个道林·格雷，我也不可说是不喜爱。 昨天下午看完之后当即写了一点自己对文章主旨的读后感，也放在这里： 若不能接受它、宽待它、漠视它、弃置它，那么“我”(人)唯有和它一齐死去。 它是巴兹尔笔下那幅倾注、投入了太多他的自我的二维，还是不是二维2D or not 2D； 它是亨利勋爵口中永恒的、动听的、未来的，“明天的真理”； 它是西比尔神色不再动人而是自如、歌喉不再动听而是自洽、双眼不再真挚而是能映入真实的唯一原因； 它是道林·格雷最不愿直面、获得又复失的那一种生活和灵魂； ——它是“爱”。

wf🤔 · 7.7分

情节循投行，感情，罪案三条线展开，投行专业，感情和罪案一波三折，由稍显刻意终铺展成荡心回肠，看到末尾鸡皮疙瘩起来了，体感来了。过程中立起了书中立体饱满的人物形象，太喜欢这一群有追求的人了，励志，燃，暖，苦逼，压力，伤痛，五味杂陈却人生无悔，意犹未尽……

🌿阿单 · 7.7分

断断续续看了很久才看完，其中编剧的立场观点很新颖，其更多的是从人而非法的角度来分析。在“反人类”的罪恶背后，托辞却只是平庸。 其实最初了解这个案件时，对艾希曼的罪行感到十分震惊与痛恨，但随着编剧的思绪，去追溯艾希曼的一生，却发现他也只是一个拥有者偏高的“虚荣心”的不幸的普通人；倒回庭审现场，深深感受其遭受的程序的不公……也许本剧的部分事实不够严谨准确，一些观点也对主流观点造成冲击，但不能否认这是本有趣的书，只可惜时间有限，没能更细的品读。

低语 · 7.7分

之前拜看了编剧的作品《二维，还是不是二维2D or not 2D》，没想到这次找书看到了新出的《二维，还是不是二维2D or not 2D》。看完觉得将两本剧的内容弄到一块的话，真的让人获益匪浅！ 强烈推荐这部剧！

Family-卉💋 · 7.7分

可能我实在不习惯看欧美剧集吧，废话一堆一堆的，人名一串一串的。我感觉自己是在做观看理解，在废话里面找关键信息了属于是。最后罪犯和犯罪动机一一明朗还是有点没想到的。一句话引发的血案，不过难道是罪犯认为母亲天生就该保护孩子还是怎么着，为什么死者都是母亲呢？明明施暴者不是她们……只能说罪犯也是一个软蛋。

温 凡 · 7.7分

书名很吸引人，内容有也很有趣。 二维，还是不是二维2D or not 2D本质上是一种精准的、低成本、高效率的营销方式。 一个完整的二维，还是不是二维2D or not 2D体系的构成需要包括四个要素，分别是增长团队、足够好的产品、增长战略以及快节奏的试验。 二维，还是不是二维2D or not 2D是一门以大量的收集数据、分析数据为基础的科学。因此有一支专职负责增长的团队是非常有必要的。 对我启发比较大的就是书中提到的如何去组成一个增长团队: 也就是说增长团队的构成: 1.增长负责人 主要职责就是选定核心关注点以及团队的工作目标和时间表。 2.产品经理 负责监督产品及其功能的实现过程，帮助公司更好地理解并满足客户的需求，将企业决策尽可能与客户拉近，使产品经理成为公司内部客户诉求的传达者。 3.软件工程师 为产品功能、移动界面和网页写代码的人可以说是增长团队的主力。 4.数据分析师 客户数据的收集、整理与分析，从中汲取试验灵感，将这些数据结合在一起分析用户行为，并且能够迅速整理试验结果并从中提取结论。 5.产品设计师 软件开发领域，专注于用户体验的设计师负责开发与用户交互的界面和序列。在制造业，设计师可能负责产品画图和规格。而在其他一些公司，设计师可能主要负责广告和推广文案的图像设计。 6.营销专员 有一些增长团队是没有专门的营销人员的，但是营销专员的参与能够帮助团队取得最优结果。 对于有志于互联网创业的人来说，这部剧应该是必看剧目，二维，还是不是二维2D or not 2D就是成功的互联网公司能够实现爆发式增长的秘密。

蕊哥儿 · 7.7分

看完书最深的体悟就是每个人都不容易看见理解懂得放下评判，带着爱和希望爱自己爱别人爱生活爱世界！

Hurrah · 7.7分

优秀的编剧，就是凭空制造出你的期待、幻想，然后撕碎、涂抹，让你体会到幻灭之痛 这样真厉害 这样也真坏

🍑Shuimita〇水蜜桃🍑🌺 · 7.7分

#看剧打卡 速读41/50 《二维，还是不是二维2D or not 2D》 思考方式对了，钱赚不完 交易者的目标就是赚钱，但是真正长期持续赚钱的交易者非常少。 （1）相信要赚钱，不需要知道下一刻会发生什么事情。 （2）相信什么事情都可能发生。 （3）相信每一刻都独一无二，也就是每一种优势和结果都是独一无二的经验。 但是95%的交易错误起源于态度。即起源于你对错误、亏损、错过机会和赚不到钱的态度，这四种态度是我所说的四大交易恐惧。 自然吸引力就是我们自然觉得感兴趣或极感兴趣的东西，我们的环境是多元的大世界，每个人都可以学习和体验很多东西。但是这点不表示每个人对学习或体验其中的所有东西，都自然感兴趣或极感兴趣。我们内心有一种机制，会促使我们做出“自然的抉择”。 动力遭到拒绝不能实现时，大哭是化解其中冲突的自然机制（自然方法）。 科学家发现，泪水由带负电的离子构成。如果我们顺其自然，大哭会赶走我们心中带负电的能量，让我们恢复平衡状态。即使最初的动力一直无法实现，仍然如此。 其中的一般原则是不管我们认为自己小时遭到什么样的剥夺，成年后都可能轻易地变成对其上瘾。 要在交易环境中有效地运作，我们需要规则和界限规范我们的行为。交易中有一个简单的事实，就是我们可能对自己造成重大伤害。这种伤害可能远超出我们的想象，大的不成比例。 对交易者来说，对随机报酬上瘾特别令人困扰，因为这是另一种形式的阻力，会妨碍我们创造长期绩效所需要的心态结构。 一旦不涉及利害关系时，你很容易看出反向交易的机会。但是我们拥有部位时，会对这种机会视而不见。因为当时的信息显示，我们把这种机会定义为会让我们痛苦的机会，因此阻止自己认知这种机会。 你现在可能会问自己，如何才能以不再害怕的方式思考交易问题，进而使自己不再受心智过程的影响，让你不再阻挡、隐瞒和选择信息？答案是学会接受风险。 风险是相对的，但是对当下认知风险的人来说，毫无疑问风险似乎是绝对的。 不管个人的交易原因是什么，根本目的是都希望得到相同的结果，就是获利。要创造获利只有两种方法，不是买低卖高，就是卖高买低。 最后的目标是学会客观检视自己的思想和言行，为了避免交易错误，你的第1道防线是抓住自己正在思考的交易错误，最后一道防线当然是抓住自己正在采取的犯错行为。

玻璃心少铝Albee🐽 · 7.7分

這不僅僅是一本告訴你如何早起的一本書，而是通過「早起」來改變自己的生活方式，從而促進自身良性發展。早起沒有固定時間，但可以因為早一點起來讓一天的開始變得更加充裕，從而規劃好一整天的行程。 不僅告訴你方法，還幫你列出清單，讓你主動思考出自己的一套過程，可以拿張紙把裏面的表格內容記錄下來。编剧每個小節有提供了「快速回顧」，幫助讀者快速檢索重點內容，第11章是全書概括。 30天行动方案 第1天：准备工作 ● 从头到尾读完本剧。 ● 回顾所做的笔记、标记的段落和临时写在空白处的心得。确定哪些策略是你马上想开始实行的。 第2天：结识其他晨型人 ● 找一个附近的组织，一大早就能会面，比如当地的跑步俱乐部，或者在早餐时间碰面的商业小组，还可以和家人或邻居计划做一些晨间活动。 ● 加入网上的活动小组，比如哈尔·埃尔罗德的“奇迹清晨社区”（Facebook.com/groups/MyTMMCo-mmunity），或者“凌晨5点奇迹”脸书上的小组（Facebook.com/groups/The5AMMiracleCo-mmunity/）. 第3天：开始早起 ● 开始向晨型人过渡。 ● 可以将闹钟设置比平时提前15分钟，或者明早直接在理想时间起床。 第4天：创建个人优化方案（POP） ● 当你的生活像机器一样运转良好时，设计你的个人优化方案。 ● 最好的自己应该是什么样的？ ● 当一切进展顺利的时候你在做什么？ 第5天：蓝图第1步 ● 激发思维，列出人生最宏伟的目标。 ● 像孩子一样天马行空放飞自我。想象自己一定会成为消防员、小公主，或者宇航员。 ● 你一直想做却从来没时间做的事情是什么？ 第6天：蓝图第2步 ● 建立季度体系。 ● 选择季度的起止时间（例如：1月至3月），清空日程表。 ● 为本季度确定两三个宏伟目标，并建立目标笔记。 第7天：蓝图第3步 ● 根据宏伟目标，明确每日固有习惯和补充习惯。最常见的固有习惯包括早起，运动和投入工作。 ● 决定何时形成固有习惯，以及随之产生哪些补充习惯。 第8天：蓝图第4步 ● 创建理想周模板并建立理想一周。 ● 确保为理想的晨间惯例和晚间惯例留出时间，并为当前宏伟目标安排专注的时间段。 ● 请记住，我们的目标是理想一周，而不是完美的一周。当事情偏离计划时，请安排时间追赶进度。 第9天：理想晨间惯例 ● 设计理想晨间惯例。 ● 倒着安排从起床到开始一天工作的这段时间。 ● 为最重要的固有习惯和补充习惯安排时间，将重点放在提升精力和自我保养上。 第10天：理想晚间惯例 ● 设计理想晚间惯例。 ● 倒着安排从工作结束到上床睡觉的这段时间。 ● 为工作结束、惯例开始制定一个时间限制。 第11天：蓝图第5步 ● 将任务、项目和活动整合在任务管理器中。有很多工具可供选择，Nozbe对我帮助最大。 ● 关键是优化系统，将每个任务（无论大小）都放进同一个系统中，这样便能从整体上把握一切。 第12天：无纸化 ● 整合文档、文件和文件夹，放进电子文档管理系统中。 ● Dropbox、Google Drive、Microsoft OneDrive和苹果的iCloud Drive都是绝佳的文档存储工具。 ● 最好将所有资料归纳在同一个系统中，不要将数据分散在多个平台。 第13天：印象笔记 ● 将文章、笔记和心得整合在笔记软件中。 ● 印象笔记是存储笔记类型资料的最佳工具。 第14天：专注 ● 在日程表上安排没有干扰的专注时段，用于努力实现宏伟目标。 ● 找两三个工作地点，将自己与其他干扰隔离开来。 ● 养成关闭社交媒体、移动设备和其他潜在干扰的习惯

木陀螺 · 7.7分