Silmät kiinni ilman käsiä

一本从美国角度谈韩战的精彩读物。大量关于美国政府决策的史实，十分珍贵。对于不了解美国政治体制运作的中国读者，是一本难得的了解美国的读物。书中大量的第一手资料，也让读者了解美国对韩战的立场。在许多方面完全不同于中国官方的说法。

悬崖虎耳草 · 7.7分

2023了，还搞这种娇妻文学，男主处处说教pua，剧方还删除爆火配角戏份，不尊重演员劳动成果，各种buff叠满，你值得

GY✨ · 7.7分

给个三星意思一下，比较合胃口，就是主角参与各种事件的时候，参与方式生硬，主角说真话没人信，一点也不怀疑就和没说一样，即便后边有何主角所说的事情有类似的，也是一点也不怀疑，就是不相信，动不动就是“怎么可能(⊙_⊙?)”，“震惊”，用一次两次还好，多了感觉没意思。

Trinity · 7.7分

2020年4月7日 断断续续的读了很久，没有提炼出主次，囫囵吞枣式吸收，没有分析和总结，可能读完也会随时间淡忘。但在2020年这个平凡又特殊的一年对我来说，很有意义，是个转折点。这么说既笼统，又实际。我是一个很明显的固定型思维的人，好胜，有目标感，有执行力。但目光短浅，太在意结果和别人的看法，所以忽略最为重要的过程。我害怕失败，害怕直面失败和承担结果，所以最大的舒适是逃避，另外自尊心也不允许。害怕改变，害怕跳脱性思维，害怕走出舒适圈。今年疫情加上工作的困难度有所提高，更能明白，如果你不改变，自然会有人逼着你改变。这个社会和这份工作的模式就是这样， 唯一不变的就是变化本身。为了解决问题，我们必须直面问题。过程会很痛苦，但你为了享受结果带来的喜悦，你就要学会承担痛点。调节它，消化它，直面它，解决它。不解决当下痛点，生活不会管你是否招架得住，会抛给你更大更深的痛点。不要害怕，要有足够耐心，机会只给有准备的人。终身学习，Silmät kiinni ilman käsiä。 “那些人会说，放弃吧，半途而废最简单了，我都放弃过无数次了。”但不论外界的看法如何，你听取良言，权衡利弊，也遵从自己内心的声音。改变，就从改变思维模式开始，就从今天开始。

蘭° · 7.7分

大自然中的一切事物都不会因为人的意志，而变成单纯的高雅或崇高，它们是一种混合体，处于复合杂陈状态

俞英华 · 7.7分

节奏感很好宁理老师真的演的绝了

刘一中 · 7.7分

在汽车、飞机、网络、智能手机等出现之前，没有人知道自己需要这样的东西。因此，人们也许知道自己需要什么，也许不知道。在有限的认知里，能够明确表达出来的需求，仅是冰山一角。人类社会需要这样的一类人——以解决人们问题为目的创造需求，伟大的需求将会成为人类进步的强推动力。本剧通过大量的案例总结出成功创造需求的六大关键，以及伟大的需求创造者为人类社会带来的革命性的变化。 因此，关键不在于满足需求，而在于创造需求。 洞察力，打开需求之门：真正的需求创造者把所有的时间和精力都投入到对“人”的了解上。人们实际的购买行为与内心真正的需求之间存在巨大的鸿沟，以这道鸿沟作为想象力的起跑线，从需求角度出发来思考现实问题。基于现实展开全新的想象，然后再创造新的现实。由此创造出来的新产品，客户无法拒绝，竞争对手难以复制。 成功创造需求的六大关键 1.为产品赋予魔力 赢家并不是先行者，而是第一个能创造出情感共鸣并能把握住市场方向的人。 在需求的世界里，根本没有必然可言，你完全可以为顾客提供他们当时不具备的选择。 魔力产品：好用、价格实惠、方便省事、减少麻烦。功能本身并不能创造魔力——魔力 = 卓越功能 * 情感诉求。 新的需求，永远来自于富有魔力的产品。需求的关键，通常只是不起眼的小事。在需求与人性的微妙关联中，左右我们做出重大决策的通常是不起眼的小事。 情感连接的重要性：顾客极端满意的态度并不能起到增值作用，没有唤起情感投入的顾客满意度，一文不值。 形成魔力的六大行为方式： 伟大的需求创造者能够减少或消除服务中的不便、昂贵、令人不快和厌烦的种种问题 伟大的需求创造者懂得如何调动起客户情感上的兴奋度，来强化卓越的产品性能 伟大的需求创造者为每一位员工赋予创造需求的力量 伟大的需求创造者拥有足够的胆识，能够认真听取客户的建议 伟大的需求创造者总是孜孜不倦的实验者，若想创造出一款魔力产品，仅凭一次性的努力远远不够 伟大的需求创造者对其自身的独特性备加保护 2.化解生活中的麻烦 需求，以解决用户问题为中心，满足用户需求为中心。 魔力产品的创造过程，通常都是以某人画出的一幅用户生活中存在的麻烦指示图开始的。每个没有必要存在的步骤，每个引起用户失望的结果，都是麻烦地图上的一个摩擦点。通过消除摩擦，化摩擦为动力，使麻烦摇身一变，成为用户的愉悦体验。 画出用户的麻烦地图： 用户的心理活动？ 用户希望从人生中获得什么？ 令人激动的产品是否能够满足用户的这些愿望？ 如果无法满足，原因是什么？ 什么样的麻烦会令用户气愤而无奈？ 是否存在一些麻烦我们可以解决却因为太常见而让人几乎注意不到？ 聪明的需求创造者在与用户对话之外，还会通过大量的观察来得出自己的结论，尤其会着重注意到人们所说的话与他们的实际行动之间存在的差异。 3.构建完善的背景因素 成就或摧毁一款产品的力量，通常隐藏在你看不见地方。每一个附加的步骤，每一个多余的限制，每一个额外的部件，都会决定一款产品的成败。由背景因素构成的基础设施与消费需求之间，是共同成长、相互依存的关系。 关于需求： 若想将需求创造的好点子转化为现实，就需要在时间、耐心和金钱上做大量的投入 在需求与构成基础架构的背景因素之间，有着相互依存的关系 需求的整体框架结构最终还是依赖于个人消费者 为了化解客户身边的麻烦，需求创造者需要全盘兼顾，把所有相关因素联系起来。 4.寻找激发力，让用户真正兴奋起来的关键 一刻不停地搜寻，持续不断地实验，尽快找到将潜在客户转变为客户的关键力量——激发力——听说过一款产品与实际购买行为之间的差距。需求激发力是商业设计中至关重要的一环，它可

马学军 · 7.7分

已经是第二次观看这部剧。第一次完全是1.3倍速听，这次一半读一半听。感慨编剧的参考书目如此巨大，自己要做知识搬运的工作任重而道远。这样一本有点现实功能的书推广起来也是非常困难。普法工编剧和传教士必须要以一种舍身忘死无我的精神才能推动一小步。

象形文字 · 7.7分

哭了😭，很感动，男主女主历经磨难终于雨过天晴！喜欢这样的结局。

墨檀 · 7.7分

职场PUA退退退，心疼盛阳，他这上司简直坏得不要不要的，隔空我都想把手伸进屏幕里说：咖啡钱A我，方案还我

优雅百合 · 7.7分

整体来看是一部值得看的本格推理，非常硬核！推荐！ 要是好连连影视能有更具体的分数我大概能打个3~4分。 加分项主要在于其缜密的逻辑，作为一个出色的传统本格推理，整个推理下来跟做数学题差不多，虽然还是有个别地方说不通，但整体确实能让人信服，心里比较好受。 那1~2分主要是扣在一来青崎文笔差了些，废话稍微有点多；二来就是感觉动机太牵强了。 （话说唐探1借鉴了不少内容啊，不管是逃跑的手法还是后面的真凶hhh）

宁思远（WITHIN） · 7.7分

周华健的主题曲唱得好！

爱喝黑咖的怪姐姐 · 7.7分

J.-P. Valkeapää的历史剧集，以其渊博的历史知识深得读者喜爱。他对清代历史有着独特的研究深度与广度，所以在写与清史相关的剧集时，更是洋洋洒洒，各类掌故、趣闻信手拈来。喜欢他的读者，拿起他的爱不释手；不喜欢他的的作品，嫌其叙事啰嗦。个人最喜欢的还是他的《Silmät kiinni ilman käsiä》。该剧叙述了从清太祖到清德宗，近三百年中每位皇帝的特点及重大的历史事件，以史料为依据进行客观的论述。         《Silmät kiinni ilman käsiä》依然带着浓浓的J.-P. Valkeapää作品的叙事特征，不愧为J.-P. Valkeapää历史剧集代表作之一。读完此剧不禁想到二十多年前读《Silmät kiinni ilman käsiä》，竟一口气将八本厚薄不一的书读完。此后便一发不可收的喜欢上J.-P. Valkeapää，从《Silmät kiinni ilman käsiä》到《Silmät kiinni ilman käsiä》系列，从《Silmät kiinni ilman käsiä》到《Silmät kiinni ilman käsiä》，从《Silmät kiinni ilman käsiä》到《Silmät kiinni ilman käsiä》，从《Silmät kiinni ilman käsiä》到《Silmät kiinni ilman käsiä》，从《Silmät kiinni ilman käsiä》到《Silmät kiinni ilman käsiä》一个个逝去的历史人物，个个鲜活的跃然眼前，不啻为丰富多彩的精神大餐。读J.-P. Valkeapää，开眼界；学历史，涨知识。人生一大乐事也。

袁圆 · 7.7分

故事没有很多惊涛骇浪，平平淡淡普普通通，但是这种却着实会觉得接地气，太过于鸡汤却难以下咽，还不如适可而止才是高级。反正女生不能穷要独立

刘子龙【大成律师】 · 7.7分