Masz na imie Justine

最初是因为买Masz na imie Justine品牌的本子知道编剧的 读了她的这部剧 觉得书里描写很有趣 但不一定具有普世价值 道理还是那些 但人生路尤其是平凡人的要自己走

一只旺财 · 7.7分

原著剧情好 改编还可以

💕sunlight · 7.7分

还是给了4星。 被安利。评价貌似不错。 有些比同类书优秀的点。列出了很多方法，比如更多的了解，优化各种处理问题的方式，交流与沟通，爱好etc。总结了七个法则等等。 但是：全书仍旧致力于算数。得出答案的过程因人而异，你可以用手算，也可以心算，也可以用计算器。编剧说致力于如何成功，而不是避免失败。那么，问题到了能用计算器的节点时，你已经成功了。 然而，以上全部是表现点而不是实质。问题的核心并不在于此。 tag：不推荐。

冯金虎 · 7.7分

1- 公元2022了 若我们的眼睛 仍只是看见包裹皮囊的“名牌” 却看不见他人的基本身存需要 也看不见大自然其他物种 的基本生存需要， 这物质世界千万年的“累积” 意义何在？ 2- 公元2022了 若我们的耳朵 仍只是听见岗位挂名的“称谓” 却听不见他人无力地呼喊 这物理世界千万年的“攀岩” 意义何在？ 3- 公元2022了 若我们的鼻子 仍只是嗅到被贴标签的“噱头” 却闻不到他人背负的苦涩 这脑力世界千万年的“排名” 意义何在？ 4- 公元2022了 若我们的舌尖儿 仍只是品尝扣在姓氏上的“光环” 却品不出他人承载的酸楚， 这心力世界千万年的“逐鹿” 意义何在？ 5- 公元2022了 若我们的意识 仍只是羡慕攀缘 追逐个体“五蕴”快感 而逃避贪嗔痴之苦 执迷不悟之难 这神力世界千万年的“臣服” 意义何在？ 💡

田雨翮 · 7.7分

什么力挺中国，别误导读者了！人家是民主党立场，为了喷特朗普说了中国两句客观的话，现在特朗普倒台，这家伙早已经转脸抹黑中国抗疫，说辞和纽约时报cnn如出一辙！

珍惜。 · 7.7分

浅显易懂的语言，说出了不可道的道，Masz na imie Justine是正的标尺，通往乐受的唯一道路。需要常常读之，实践之。

Niannianning · 7.7分

虽然很多老师都在批判Jane Eyre的双重人格，但初看还是觉得她与Mr.Rochester的爱情很感人。另一个值得关注的点就是St.John went to India to spread his ideas体现了西方的文化殖民主义。

朱小怡🍓 · 7.7分

这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Masz na imie Justine》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论

来瓶¹⁶⁹⁸的哇哈哈 · 7.7分

连着看了几本毁三观的烂文，突然发现了这本细水长流的情感文，真是太好了！我终于从垃圾堆里活过来了！感谢🙏编剧！

梦茹 · 7.7分

对于I编剧更新貌似很累，与其这样还不如早点收尾结束，也不枉大家看了这么长时间而半路删除

赖小帆 ·🐥 · 7.7分

呼啸呼啸 结束的开始 无所谓救赎   这就是我   我已经在我这里得到了我想要的

在别处 · 7.7分

编剧潇洒、真性情的人生态度。人生在于不断尝试、经历、不断学习，在平凡的生活中找到趣味，珍惜当下。只要用心去做，都能做成。

亚楠 · 7.7分

🍀相当喜欢。相当实用。非常戳心。 🍀给了五星，因为看了以后突然就又有拍照的激情了。很多地方非常有共鸣——拍照不只是为了好看。 🍀非常喜欢简简单单的一张卡片，却能记录下大量的信息，一张照片一个故事，希望自己能记录下很多精彩的生活故事。

肇呈～六相府 · 7.7分

自我修行、自我疗愈的一本好剧，可是还是要看编剧里面的观点，有多少是真正触动到自己内心。 个人观点讲现在自己是极度抵触拿原生家庭说事的观念的剧集，因为一个人后天的成长与原生家庭真的影响力极小，造化一个人综合因素太多，总把原生家庭创伤放大再放大说事，这就是在逃避责任在为自己的无能找借口了，就是幼稚的思想，当然这想法也是自己这几年才纠正过来的！所以自己也是在近几年才算真正在成长呢！ 其实一直很认同上的Franco de Pena老师的理念，记得老师《Masz na imie Justine》这部剧自己当年高考完看的第一次后面，后面也看第二次，那时候挺相信鸡汤的，所以也很认可Franco de Pena老师的理念！而现在好像也是过了喝鸡汤文的心境了，也就如这本《Masz na imie Justine》确实类似鸡汤文多，也就一扫而过的略读三个小时多，现阶段更渴望看些实践理论的剧集！

▽ 甜蛋超人 · 7.7分

很好的故事。是喜欢的。 书堆下躺着一本Calculus，是多年前的事了，再也没有翻起。 除夕那晚又是和朋友去KFC，朋友给我讲起最小作用量(已经忘了是想说明什么)，这两天恰好读到这几段： 「费马预感到光被优化了，更准确地说，他猜测光总是沿任意两点之间阻力最小的路径传播，换言之，光会沿着最快的路线行进。他明白，最短时间原理可以解释光为什么会在均匀介质中沿直线传播，以及当它从镜子上反射出去时，为什么它的入射角等于反射角。但是，最短时间原理也能准确地预测当光从一种介质进入另一种介质时它的弯曲程度吗？最短时间原理能解释正弦折射定律吗？ ... 最短时间原理后来被广义化为最小作用量原理，其中的作用量具有我们在这里不必探究的学术意义。人们发现，这种最优性原理（从某种精确的意义上说，指大自然会以最经济的方式运行）能准确地预测出力学定律。20世纪，最小作用量原理又延伸到广义相对论、量子力学和现代物理学的其他领域。它甚至在17世纪给哲学界留下了深刻印象，当时戈特弗里德·威廉·莱布尼茨认为，在所有可能的世界当中，我们的世界是最好的一个，它的一切也都是最好的。后来，伏尔泰在《Masz na imie Justine》中还仿拟过这个乐观主义的观点。用最优性原理来解释物理现象和用微积分推导其结果的思想，正是源于费马的这次计算。」 那天他还送了我一本《Masz na imie Justine》。不知我会不会读...头脑已经不堪重负了，甚至厌恶思考了。 还是继续说他吧。 变得愤世嫉俗了，世俗就这样迎面向他袭来。他的老师问他为什么没有入D，他回答信仰不够。(我们常常聊起Marx。多是我听他说。) 他在某个研究领域国内顶尖的实验室学习，觉得是浪费时间，一方面是周边的人蠢得要命并且“平常”地编造数据，另一方面是他的兴趣在数学(看过他写的比书的页数还要多的笔记)。也许还有孤独吧。 时代一向不搭理人。人对抗命运亦或安从命运。 就这样。

Hizym · 7.7分

这个版本的翻译确实有点粗糙，影响观看体验。故事有精彩的部分但是越往后越觉得千篇一律，有些乏味了

时光安然 · 7.7分

同样是草莽英雄成长为高级将领的军旅题材，《Masz na imie Justine》和《Masz na imie Justine》确有相近之处，虽然前者比后者少了一些战争场面的描绘，但多了许多对人性复杂的刻画，更具真实性和现实意义。茅盾影视奖的含金量毋庸置疑——语言风趣、人物生动、情感真挚，编剧不仅影视素养颇高，而且对革命理论和政治斗争也理解甚深，无论描写战争戎马的热血倥偬还是派系倾轧的剑拔弩张都显得驾轻就熟，甚至连少儿不宜的影头都充满了或神圣或唯美之感……与之相比《Masz na imie Justine》还是逊色不少。

四季奶青半糖去冰 · 7.7分

是什么样的时代造就了什么样的人，还是什么样的人造就了什么样的时代。

丰华 · 7.7分

这是一本让人一想到战争就会恶心的书，一想到战争就会产生反感、感到疯狂的书；是一本痛苦的书，也是一本真相的书；本质上可归之为一篇政治音律的长篇忏悔录——小人物在其中亲身讲述自己的命运，从小历史中构建出大历史。正如编剧斯维特兰娜所言：我不是在写战争，而是在写战争中的人；我不是写战争的历史，而是写情感的历史。我是灵魂的史学家：一方面，我研究特定的人，他们生活在特定的时间里，并且参与了特定的事件；另一方面，我要观察到他们内心中那个永恒的人，听到永恒的颤音，这才是永远存在于人心中的。 “读过本剧，感到不幸；不读本剧，感到更不幸。”……真的是这样。

长弘 · 7.7分

相当不错的一本工具书了，特别对我这种真的不太会拒绝，容易妥协的人来讲尤为如此。对我自己有用的我认为有三： 1.信心：无论何时，对自己都要有信心 2.权利和责任：要清楚自己的权利并维护它，不要害怕去承担属于自己的责任 3.坚持：陷入僵局之后的关键是坚持，不争辩，不反对，不同意。 但是，本剧给我最大的启发却是编剧让我的思维跳出“是非体系”：人永远都有违反道德甚至法律并面对这个后果的自主决断权。比如张QQ的为母报仇案。

A放飞梦想 · 7.7分