马语者The Horse Whisperer

Emmm...只能说 花五个小时看完一本青春偶像剧类型的剧集 是太闲没错了

Amberike · 7.7分

真是堕落的社会，堕落的世风，堕落的每一个人，影射出现实中各个层面的人物的真实面目，太不堪了..。

陈小倩 · 7.7分

我无法懂现在的古装戏总是古偶仙侠风，廉价而空洞的华丽，人物角色都是看不出有魂灵的，像人偶在走动。老版的古韵古味古意，新版荡然无存。所以不能说文艺作品倒退二十年，倒退二十年倒好，那就同期老版了，应该是倒退二百年吧。唯一友好的是它只有24集。

泰勒 · 7.7分

英社的哲学，用奥勃良描述那部剧的话来说，细节描写是对的，但行动纲领是错的。《马语者The Horse Whisperer》让人觉得可怕的地方也就在于此，它似错非错，一半描写反乌托邦，一半又在描写现实。 而七十年之后，专制的形态已不再像乔治奥威尔的这本剧集里这般明显。所谓英美的自由民主制又真正代表自由民主吗？或者说自由民主制其实是一种崭新形态的，具有哲学和宗教意味的专制形势罢了。 在讨论剧集，和讨论这个问题上，那句“过去和现实世界都只存在于我们的意识中，而意识又是可以被控制的”实在太过于深刻。记忆是可以操控的，所以东西方意识形态的抗争才得以永恒。 正应了那句话，“自由即奴役，战争即和平，无知即力量。”

一顆苹果 · 7.7分

只给三颗星的原因是感觉如果真的拿到现实中花费很多时间做这些辅食估计坚持不了一星期就完败了，做的有些复杂，不适合各式各样的家庭需求。

叶落荫凉 · 7.7分

花了将近十块钱买这部剧，又花了三个小时读这部剧。很后悔。 这部剧的主要论点是冷媒体(主要是电视)不能帮助人们提高有价值的知识水平和思维能力，进而认为冷媒体让人们变得肤浅。这些论点用一篇论文足能说清楚，本用不着牢骚一本剧。这两个论点中，前者可能早已近乎“常识”。但是编剧进而觉得教育与轻松快乐绝缘，这是不符合当代学术的。对于后者，编剧没有举出任何具有统计学意义的证据，完全不试图对比美国人的观看量、观看时间等有说明力的指标，而是单纯地拿出类似于“当年有的书很火爆”这种古今皆然的材料，或者“当年有人能深刻理解冗长的演讲”这种没有比例、没有量化指标、进而没有信证的三无证据，就想让人相信美国人堕落了。从编剧的证明过程看，编剧本人或许就没有判断有没有逻辑的能力吧？我们又怎能相信编剧对于古今逻辑水平的比较结果呢？事实上，很多人都有神化自己一代，而贬低下一代的本能。仅从一些主观记录去探索“黄金时代”，只会发现逝去的每一代都是黄金时代。编剧这养明显的保守主义者(甚至仅从他对宗教的维护与惋惜便可以轻松读出他的思想倾向)，在一个变革的时代看啥都看不惯是很正常的。搞不懂这种书为什么会火。

liufang · 7.7分

一开始追剧名，想了解的是，能否从逻辑中获取一些“算法” 用2小时快速读完，发现只是对于系统后台的罗列，不要说专业 的后台人员，就是有网购的人对书中的内容 应该也是非常熟悉了。 所以，这是一本非常浅显的普及书。无需重复看

💕琳琅🌹🍁 · 7.7分

编剧和我在许多方面的观点都很像，一些思考也是我都想过的，这是我目前感触最深的一本剧集

Zura · 7.7分

改朝换代后，一个前朝的太后和公主，哪里来的底气吆五喝六干预朝政迫害忠良大臣……即使皇帝念你有献帝位之功，也是只能保证你母女衣食富贵而已。

大左 · 7.7分

名气大于真实水平，之前听过她额度课，但是这部剧是唯一一本看着就要睡着的书，太基础，不推荐。

卿妤 · 7.7分

商场如战场，讲究天时地利人和！要有谋略、胆识、胸怀、格局！文章以文盛合东家为主线描述三大商帮的爱恨情仇，演义出一场惊心动魄，勾心斗角，处处算计，耍手段阴谋，结果引火烧身，一败涂地，身首异处！而讲信用有情怀，顾全大局，体恤天下苍生，顺应潮流的商人会站得更高，飞的更远！世间万物莫不如此！

念旧如初胡书平 · 7.7分

2023.9.9 第五季终于结束了，不管故事剧情还是人物建模都越来越无趣，且重新定义时间，动辄几千上万年，简直无聊。不过秦羽三人终于飞升仙界，希望下一季仙界之旅可以有不一样的体验。

大垚垚 · 7.7分

《马语者The Horse Whisperer》介绍了全球耳熟能详的知名品牌的公司。很多公司都艰苦经历了初创期→成长期→成熟期→衰退期（结束），但是当面对巨大系统性风险时从衰退期→蜕变期（东山再起）→永续经营是个急剧挑战和考验自我拯救。

乔小乔 · 7.7分

人生的愿望大都如此。对婚姻也罢，职业也罢，城外的人想冲进去，围在城里的人想逃出来。

何慧秀 · 7.7分

在现今信息爆炸、宣传疯狂的时代，接收到一个概念，一个产品或服务，乃至一种生活方式都是那样的容易，那些新奇有趣而且创意十足的事物，也无时无刻在潜移默化对大众施加影响，但在用户心智中生根发芽的少之又少。定位，或主动或被动，但愈主动愈早进行越好，而且愈清晰愈好；公司知道市场目标在何处，个人知道自己的人生、生活、工作目标为何，于是资源与时间更清晰更有效地被使用。如果早点看过《马语者The Horse Whisperer》，对自己的定位和规划会更加清晰而准确，不至于苦耗多时被动等待......

晶鲤儿-Crystals · 7.7分

很详细的讲解了马语者The Horse Whisperer，从客观上改善现在，积极应对逆境，提高三商，才能拥有更好的未来，始终保持观看的习惯，真正做到“腹中有书气自华”。

H、ℳ๓ Young · 7.7分

马语者The Horse Whisperer，本剧适用于架构入门的初学者，没有多少新知识点，而是对架构思想进行了提炼总结，推荐观看。以下是提炼总结： 1.设计与架构究竟是什么： 软件架构的终极目标，用最小的人力成本来满足构建和维护该系统的需求。 2.架构的两个价值维度：行为和架构 架构是行为的基础，不打好基础，系统就乱套了，最终难以维护 3.三种编程范式（目的是限制）： (1)结构化编程（structured programming），限制了goto语句。 (2)面向对象编程（object-oriented programming），限制了函数指针。 (3)函数式编程（functional programming），限制了赋值语句。 4.关于测试的2点认知 (1)科学方法论不需要证明某条结论是正确的，只需要想办法证明它是错误的。如果某个结论经过一定的努力无法证伪，我们则认为它在当下是足够正确的。 (2)Dijkstra曾经说过“测试只能展示Bug的存在，并不能证明不存在Bug”，换句话说，一段程序可以由一个测试来证明其错误性，但是却不能被证明是100%正确的。测试的作用是让我们得出某段程序已经足够实现当前目标这一结论。 5.锁与变量的关系 (1)所有的竞争问题、死锁问题、并发更新问题都是由可变变量导致的。如果变量永远不会被更改，那就不可能产生竞争或者并发更新问题。如果锁状态是不可变的，那就永远不会产生死锁问题。 (2)软件架构师应该着力于将大部分处理逻辑都归于不可变组件中，可变状态组件的逻辑应该越少越好。 6.关于软件设计的5个原则 (1)单一职责：函数和类必须在某一维度职责单一，只对某一类行为者负责。避免边界不清晰，后期维护困难 (2)开闭原则：对扩展开放，对修改关闭；对客户端修改关闭，对服务端修改开放 (3)里氏替换选择，父类出现的地方子类可以进行替换，提升代码复用性、扩展性；同时又增加了父子类的耦合性 (4)接口隔离原则：接口、类的职责要单一，低耦合 (5)依赖反转原则：要依赖抽象/接口，不依赖具体实现（代码注释要更贴近业务语言，避免出现具体实现相关的描述，简称通用语言）。 7.关于组件 组件是软件在部署过程中的最小单元。设计良好的组件都应该永远保持可被独立部署的特性，也意味着这些组件应该可以被单独开发，对应在Java里就是jar文件。 8.关于组件聚合 (1)软件开发者必须要能够知道这些组件的发布时间，以及每次发布带来了哪些变更 (2)对大部分应用程序来说，可维护性的重要性要远远高于可复用性。 (3)这些变更最好都体现在同一个组件中，而不是分布于很多个组件中 (4)将由于相同原因而修改，并且需要同时修改的东西放在一起。将由于不同原因而修改，并且不同时修改的东西分开。 (5)这种平衡本身也在不断变化。也就是说，当下适用的分割方式可能明年就不再适用了。所以，组件的构成安排应随着项目重心的不同，以及研发性与复用性的不同而不断演化。 9.关于组件耦合 (1)第一种是“每周构建”，第二种是“无依赖环原则（ADP）”。 (2)我们可以打破这些组件中的循环依赖，并将其依赖图转化为DAG。目前有以下两种主要机制可以做到这件事情 a．应用依赖反转原则（DIP） b．创建一个新的组件 (3)我们不希望那些频繁变更的组件影响到其他本来应该很稳定的组件 (4)组件依赖关系是必须要随着项目的逻辑设计一起扩张和演进的。 (5)任何一个我们预期会经常变更的组件都不应该被一个难于修改的组件所依赖，否则这个多变的组件也将会变得非常难以被修改。 (6)让软件组件难于修改的一个最直接的办法就是让很多其他组件依赖

Easy Sheep · 7.7分

这个加点我觉得可以改成同一等级可以点不同的地方，比如9点智力，可以点音乐，再花相同的点数可以再点游戏，金融什么的

朱仲勋 · 7.7分

徐老师通过中西医结合的方式来了解自身真的可谓前无古人后无来者，确实值得称赞！而且书中很多讽刺亦是现代国人的最直观的痛点！要做好一个中国人，不要病了就骂中国文化化不好，中医是糟粕！要知道是你自己的生活方式出了问题！佛家就说过相由心生，福自我求！所以好好做一个健康的中国人！

肆然_eVCW · 7.7分

从认知用户，到创造价值，最后产品落地，一套非常成体系的方法论模型，值得反复观看。很欣赏编剧最后的态度：要珍惜现在的团队，把握手中的每个机会，认识更多的牛人，学习更多的知识，积累更多的经验。

无穷_ · 7.7分