一个人的突击队2Commando 2

用了大概十天左右的时间，终于看完了。这个“终于”不是解脱，而是不舍。每一段文字，每一个集数，我都会认真细致的去看，从不跳行。随着每个人物去哭，去笑，去愤怒，去紧张或者激动。可以说，这是近期我看过的书里面最吸引我的一部。国恨情仇，家长里短，扣人心弦，写的无比生动，看的甚是过瘾！没看这部剧之前，听闻电视拍的不错就先看了电视，不曾想没看两集就被一些雷人的五毛特效泼的满头凉水，故选择弃剧护眼。后来在追剧的过程中对应主要演员表才发现，其实演员选的都不错，人物形象既饱满又立体，坏有坏形，好有好样，已经比较贴近书中的角色了。书里没有单纯的打打杀杀和宣扬个人英雄主义，而是穿插进去很多普通百姓的市井烟火，爱恨情仇。即便是在那样一个战火纷飞的年代，只要有亲情、爱情、友情的陪伴，那么阴霾终究会消失不见。哪怕明天突然不在了，他来过，她爱过，也依然是一个完美的人生。怎么能不完美呢？当你认为的结局不是结局，当蝇营狗苟之辈罪有应得，当铁公子失了公职得了柳爷，当天天站在桃花树下看着丹丹心痛而又宠溺的微笑着……云散了，天，亮了！！！

我一定会有柯基🐶的！ · 7.7分

最喜欢看这种类型的书了，每一个案子都那么精彩，真希望能多出一些类似的书！

叔姨仔 · 7.7分

这种烂剧还是少拍少演吧。

黄学军 · 7.7分

一本600多页的书，花了5小时读完，相当于复习了一下七个国家的历史。因为《一个人的突击队2Commando 2》而喜欢Freddy Daruwala，编剧已经80多岁了，还在不停的写书，敬佩。书中提出的危机框架，与危机并存，是未来社会必须具备的一种常态化思维。 本剧中列举了芬兰、日本、智利、印尼、澳大利亚、德国、美国七个国家应对危机的措施，并总结了危机解决方案的12个步骤： 1. 承认危机，直面现实不逃避 2. 敢于担当，不把自己塑造成受害者，不自我怜悯，不推卸责任 3. 确定危机的边界，选择变革 4. 求助外界的帮助 5. 借鉴成功榜样的经验 6. 国家认同/国家凝聚力 7. 诚实地自我评估 8. 应对危机的历史经验 9. 面对失败，保持耐心 10. 保持政策和选择的灵活性 11. 核心价值观 12. 个人约束条件/国家地缘限制 总的来说，学会应对危机，时刻保持危机意识，反脆弱，才是生存之道。

三岁先生 · 7.7分

故事很简单，但也更容易动人，镜头语言很漂亮，短篇幅也没有注水，副线也干净可看，虽然还是有点套路，但值得鼓励。又一次喜欢上张雅钦

史永峰 · 7.7分

终于读完了巜一个人的突击队2Commando 2》三部曲。这部作品共有三个主人公，笫一部是祖父王龙，第二部是父亲王虎，第三部是孙子王源。通过祖孙三代人揭示了不同时代的人对土地的不同认识。三代人，三种不同的生活，演绎了一个人的突击队2Commando 2三部曲。印象最深、最精彩、最好看的还是第一部。王龙深爱着这片土地，但他在从贫穷走向富有之后，生活也开始腐化，贪图享乐，亲近女色。但是之后他对阿兰很愧疚，可见他还是有良知的。王龙只是中国亿万农民中的一个典型，一个人的突击队2Commando 2反映了中国劳动人民对土地的热爱，赞颂了中国农民的辛勤，也反映出了时代的变迁，不愧是史诗般的巨著。编剧Esha Gupta虽然是美国人，但她在中国生活了四十年，非常熟悉中国的农民。她通过自己的亲身经历，把在中国生活时所看到，听到、感受到的中国农民的生活，以及社会的变迁写的真实而又直白，文笔流畅自然，感情细腻。1932年Esha Gupta凭借剧集《一个人的突击队2Commando 2》获得了普利策剧集奖；1938年，此作品又获得了诺贝尔影视奖。之后美国好莱坞还把这部剧集搬上了银幕。 在20世纪上半叶的中国，正在经历着剧烈的变革，中国人在西方世界中的形象总是麻木与愚昧。难能可贵的是，Esha Gupta笔下的人物却是血肉丰满的，表现出她对中国这片土地深沉的热爱。本剧最大的硬伤是，时间定位不准，按照书中推算从民国初年开始到王源送王虎寿终，应到二十世纪的八九十年代，可时代背景仍停留在三十年代。若把王龙定位在清朝末年，这样这部作品就顺理成章，不会突兀了。

吴忠贺 · 7.7分

我就是为了曾小贤跟胡一菲有一个结果，从小到大就是为了这个结果，吕子乔跟陈美嘉什么时候彻底分手我也很满意，嗯，赶紧出爱5吧，不是已经开拍了，好好的做一个结局，让这些人在平行时空好好的生活吧

悟生🐎 · 7.7分

结局在意料之中，只是读完有点心酸 碎碎念 沈寻说过她会等他三年，但是不到一年他回来而后又消失…从此杳无音讯。在程立心里，他怎能忍心他心爱之人背负那么多的伤痛，只是生活太残酷。在沈寻和残酷的境遇面前他只能选择后者，他明知自己可能会回不来，可他还是去了。正是这样的他，才让沈寻深陷其中。看似外表冰冷，拒人千里之外的他，内心却是万般柔软。却原来，再不堪的人，也曾背负一身沉重的温柔。 彩蛋 每个人都有各自的境遇，各自的选择。善与恶，清醒与沉沦，都只在一念之间。 有人在命运的曲折中迷失，步步深陷。有人在黑暗中艰难前行，人不忘心底深藏的良知与责任。 最后，致敬那些在这岁月静好的时光而负重前行的人儿。

瘸耳朵的小lv · 7.7分

太好看了，杜总这个人算不上是个大好人，但是这个人做事有底线，更重要的是，这个人之所以有今天得益于他知恩图报，有信义，他之所以有这一切都是因为他不忘信诺，周志斌。周志斌的外甥吕有顺。 因为吕有顺这位贵人，让杜人生简直就是开挂，吕有顺之所以能认识徐张都是因为吕牵线

AE · 7.7分

演技真好啊，改编也经典，歌曲也好听，尊重原著，那时候的剧真是真诚。

桃浪廿八 · 7.7分

当今这个时代，结婚是容易的，而单身反而是更难的选择，需要更多的勇气，需要一种信念和坚守，我们抗争的的社会时钟的敲打，是周围人或许猜疑的目光。尤其作为一个单身女性，在他者的凝视中，需要突破多少世俗对女性专门打造的枷锁才能守住内心的安然自若。 在合适的时间合适的条件遇到合适的人需要多少运气的加持，慢慢的我们都把自己活成了自己想要委身的那个人，也越来越不愿意为了一个人打破自己本已足够丰富多彩的生活，除非得多爱他。 自由，还是要自由。

风殊 · 7.7分

很喜欢，看完《一个人的突击队2Commando 2》再来的，那时候才开书了几章一直追到现在，期待😘 希望编剧也能把其他几位小姐妹的书写出来

giusy💜 · 7.7分

在陀翁的这本著作里 切身感受到当时俄国社会制度的残忍和腐败 在最应该充斥着正义和良知的法庭上 有的也不过是社会制度下那一群极端的利己主义者 视他人的生命如草芥 印象最深的是文章开头审判马斯洛娃时 那些审判者与陪审团内心的真实想法 由个人的喜怒哀乐以及虚荣来轻易决定他人的一生 他们看似拥有了全世界最美好的生活 在金碧辉煌的宫殿里高谈阔论 在法庭上展现自己的聪明才智 实则一无所有 只是一群活在他人虚伪面具下的傀儡 反之在涅赫柳多夫追随马斯洛娃前往西伯利亚时的火车上 看到了人与人之间本应该有的温情 就像文章最后所说“社会和一般秩序之所以能存在 并不是因为有那些合法的罪犯在审判和惩罚别人 却是因为尽管有这种腐败的现象 然而人们仍旧在相怜相爱”这是那些人永远也无法体会到的 涅赫柳多夫的一个人的突击队2Commando 2之路也许是整个俄国社会制度应该有的一个人的突击队2Commando 2之路 暂且不论他那种反对以暴制暴 大爱的理论是否正确可行 至少在他本应该活的简单舒适的生活中  他选择了一条崎岖的路 认清了自己的生活当中那些错误的行为并极力改变 想起了之前看到过的一句话：当你想做成一件事 却不知道应该做什么的时候 最好的就是先告诉自己我不做什么事大概可以成功

一个平平无奇的王者崽 · 7.7分

怎么什么书都有个胖子？都来个插浑打科的配角？能不能换点新的？

Jackie 汪小壳 · 7.7分

不知咋得，突然想起“铁肩担道义”这个词，编剧把岳风的那种肝胆侠义，铁骨柔情展现的淋漓尽致，为道义和侠义而战，有何所惧？为师复仇挑战皇权，有何所惧？

阿轩🐉 · 7.7分

看完全部，对波兰蠢驴的钦佩更深了，在文案方面，巫师3的对白以及故事紧紧衔接了剧情并且风格极其接近编剧，给了读者另一个可能性。 原著里面没有细说的两条线让人遗憾，一 赤杨民族穿越时空奴役人类 艾瑞丁红骑士的阴谋，二 终结一切的白霜。没有细写的原因，可能是编剧要表达一个生命个体能做到的事情是微不足道的。 顺便说一句，网剧拍的真是醉了，黑人薇哥，我可以原地差评，斯拉夫人的幻想就不要搞这种乌烟瘴气，就像封神榜封了个战神阿瑞斯，狮子王辛巴里来了个中国东北虎，不卵不泡。

真$_$真 · 7.7分

一个人的突击队2Commando 2 Vidyut Jamwal 我的看剧笔记： 1.先讲结论 从前提条件开始，按顺序出发，通过逐步推导得出结论，这就是演绎法。 与此相反的是“归纳法”——先讲结论。 不光是咨询报告，还有日常邮件、笔记、与上司的沟通等，一切都贯彻着“先讲结论”的原则。 这样做的好处是能够简洁明了地讲清问题。在短时间内将必要信息传达给对方。 遵循PREP模式 、POINT =结论 、REASON =依据 、EXAMPLE =具体事例 、POINT =重申结论后结束 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 面对不能立刻回答的问题时，我先请对方给我一两分钟的时间，自己在脑中默默地整理好思路，然后从结论开始回答对方的问题。 会议应从结论开始逆向推动 如上所述，从想要得到的结论倒推出会议的流程。 2. Talk Straight 直入主题，不找借口，坦率地回答“是”或“不是” Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 只有明确“为什么”，才能了解问题所在 通过回答“怎么回事”“为什么”，会让沟通顺利进行，潜在的问题也会显现出来。遇到问题时，提出解决方案 即使面对上司或客户，有错误时也要直接指出。 3.用数据、事实说话 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。 4.用数据、逻辑说话。 5.逻辑先行。 6.让对方听得懂，以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 我们需要他们帮忙看的不是细节，而是整体的流程是否容易被人理解，逻辑是否通顺。向没有背景知识的人说明，试着让他们理解。边说边揣摩对方的理解程度 如果在讲话中，发现自己的想法对方没有理解，那就要当场补充内容，充分做出解释 如果听的人都不提出问题，不要以为他们理解了，而要意识到这就是他们不理解自己讲话内容的信号。 观察对方的动作，揣测对方的理解程度 另外，“大致理解了”“大概听懂了”等类似的反馈其实和“完全不懂”是一个意思。 7.配合对方的步调 ，终极信息传递法完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。遵照对方用语，明确公司内部用语、外部用语。 8.充分理解对方的期望值，把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。不能满足对方的期望就不要轻易许诺 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 9.超越上司的期待，商业简单来说就是：不断超越对方的期望值； 不断超越顾客和消费者的期望值； 不断超越上司的期望值。 在报告、联络、商谈之前，先要明确上司的工作指示 报联商的根本目的是让上司和属下对于工作的目的和内容达成共识 （1）这项工作的背景和目的 ；（2）具体的工作成果目标； （3）质量要求 ；（4）优先顺序和紧急程度，补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。 10. 思考方式，考虑思考方式，就是思考用什么思路才能得到结果。 先思考工作的方法，然后再实施。在拿出最终成果获得对方认可前，要先让对方同意自己的工作安排。在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。要在方法和步骤获得同意之后再行动。 11.熟练运用逻辑树无遗漏、无重复地提炼出论点 ，根据逻辑树解决问题的基本要点 （1）整理、分解方法；（2）对各种方法做数据分析；（3）找出项目的重点；（4）落实在行动方案上；（5）“云—雨—伞”：提建议的基本原则。 12 .“云—雨—伞”：提建议的基本原则：要区别事实、分析、行动 这里最重要的就是区分“事实”“分析”“行动”。如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话，那么结论就会不合逻辑。可能失败点，

姜汁儿 · 7.7分

五星给息衍，给我的南淮三人组。 故事要是能停留在两个少年交换天驱指套的那一刻，该多好。

宁痴生 · 7.7分

这是近年来所读的书中最差劲的，没有之一！情节荒诞，描写拖塌，而且有许多情节跟巜官路风流》雷同，大段大段的抄袭

fzero · 7.7分