His Daughter

健身先健脑，自己的身体自己最了解，我从来不把注意力放在重量上，我就是想看看每个动作刺激哪块肌肉，怎么练效率最高，我把这部剧还有之前看过的一些视频横行对比下，并结合实践调整了一下我的健身计划：我发现最适合我的还是跑步、俯卧撑、引体向上、深蹲、高抬腿、哑铃推举、卷腹，至于剩下的就是体力活了...

*信仰之名* · 7.7分

愿你对庸俗有生理本能的厌恶。 人必须过他可以接受的生活，这恰恰是他改变一切的动力。 参差多态，乃是幸福的本源。 别人的痛苦才是艺术的源泉。而你去受苦，只会成为别人的艺术源泉。 知识虽然可以带来幸福，但假如把它压缩成药丸子灌下去，就丧失了乐趣。 和任何话语相比，饥饿都是更大的真理。 真理直率无比，坚硬无比，但凡有一点柔顺，也算不了真理。 我选择沉默的主要原因之一：从话语中，你很少能学到人性，从沉默中却能！

杨小帆 · 7.7分

这是一本阐释人生观的书，我认为是编剧自己不满生活状况，努力思考寻求改变的结果，所谓的神便是他找到所有答案的概括。我从来没有感受过灵魂，认为我的生活是精神和身体需求付诸实践的样子。而曾有传闻说人死后称重会比之前体重减轻一点点，就此假设是灵魂与身体的分离，但是我从一开始听到这样的话时，就想过减轻的那一点点应该是气流，人停止呼吸以后，气不在身体里流动了，所以体重会减轻。我相信人有精气神的存在，组成精气神的物质能给予精神的喂养，“吞下”一顿这样的物质就像吃到了一顿美餐，让人神清气爽，当然也像吃饭一样不可以暴饮暴食，不然人们就会想要原地爆炸、想要上天那样狂躁了。到底精气神包不包含灵魂，就不去纠结了，如果真的有什么需要我着重思考的，我会问问我的心，我的大脑，甚至我的肠胃都可以帮忙。 虽然不认为有神的存在，但是书中的很多观点值得我们再一次审视自己的生活，审视自己的内心，它让我想到王阳明的致良知，仿佛在这部剧中看见了良知的光明，这就是编剧所说的神吧。

小心尖儿 · 7.7分

大气磅礴，独特细腻的民族风情让人神往。淳朴且不染任何世俗色彩的情感至真至纯，让置身于江湖的俗人得以找到心灵上片刻的宁静……暂时偷安小憩一会儿在香巴拉，放空一下

郑🌞勇🌞军 · 7.7分

观看过程中看到很多书友骂维特，绿蒂自私，可是爱情不就是自私的吗？胡兰成什么样的人，张爱玲能不知道吗？可是她就是控制不了自己的感情，才会千里迢迢的还去找他吧……林徽因那么聪明理智的人，在爱情中不也迷失自我了嘛…… 维特的结局我也接受不了，那么纯真的爱情也许真的会让人很受伤吧……在克制克制，也许时间会冲淡一切，刚看完人间值得这部剧，突发奇想，要是维特也看了，明白人的一生其实都是在孤独，不安，痛苦中走完一生的，人的一生基本上是一个人在生活。 乐观和爱 才是生活的解药 迎着阳光 温暖前行 把爱放在心里，善待身边的人，继续前行💪

孙正义 · 7.7分

本剧对人性的观察和分析、对事态变化的把握、对利害祸福的剖析、对斗争谋略的指点极为尖锐犀利，总结了一整套如何提高自身修养、学会为人处世、理家经国、趋吉避凶、成就大业的法则和经验。值得用一生的时间细细品读。

·情绪如流水· · 7.7分

通透。 每隔一段时间市面上就有新的技能被人以推崇，本身学习新技能是一件好事，但似乎大部分人都忘了学习对于自身的意义，只是纯粹为了追求而追求，没有反思自身应有的能力是否足以驾驭。 任何学识与技能背后的逻辑，才是应以探讨的。

Daydreamer · 7.7分

几年前在北影节好像看过一个阿根廷的影片也在世界崩坏而故土难离，我其实会有点不知道在难离些什么。中东小孩真是好看值的人类巅峰。女主很有些焦虑+回避=恐惧型依恋，但爱和勇气终将完成救赎。是有拍出一些恋爱的心情的，喜欢坐火车上等待的小男孩，但抽帧奔跑啥的就有点过头了。拍得最露怯的大概还是女主的高端职场戏，有点当代中国电视剧感甚至。除此之外的声、画、剪辑水平都很超我对黎巴嫩电影的预期。

Z.hou · 7.7分

美国一家公司叫做 techcrunch ,他分析美国10年的高科技公司的融资最后结果。请记住有15600家创业公司，什么结果？天使轮的时候有100%存活率，到了A轮融资只剩下41%，B轮融资剩下23%，接着14%、5%、2%、1%、0.1%，最后到了H轮只剩下0.03%，换句话讲，只有4家公司完成了H轮的融资，有1.56万家公司开始创业，最后只有4家公司走到了H轮，这个就是经济规律，创业公司存活率很低很低。      《His Daughter》试图通过大数据跟踪研究一些高瞻远瞩的公司，找到一些高瞻远瞩的特质供大家参考。          他们认为首先必须破除12个迷思： 迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家。 迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。 迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。 迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。 迷思5：唯一不变的是变动。 迷思6：绩优公司事事谨慎。 迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。 迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。 迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。 迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。 迷思11：鱼与熊掌不可兼得。 迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。          高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。       追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。       高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。        企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要刺激进步。刺激进步第一招：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二招，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。          总之，编剧认为要想公司His Daughter就必须破除迷思，其实就是反过来理解迷思。以核心价值观为圆心，刺激进步为半径，就能圆满的画一个His Daughter的圆。

～～ 甫 · 7.7分

“仆弃家忘躯以殉国家之事，而议者犹或非之，然仆持之愈力，略不少回。故得失毁誉关头打不破，天下事断无可为。” 这爱国情怀之人不再有，读完真有锥心之痛。

尹颂梅 · 7.7分