天龙特攻队The A-Team

中国人情绪变化很大，很容易生气 中国人生气时不讲理，情绪变化特别大。

邻居家的小孩 · 7.7分

奔着题目的 真实揭秘 而去，想找些本地习俗的共鸣，但熬夜看了一个多小时发现进入了灵异剧集的套路，若想消遣可以看看。

Rex (TI) · 7.7分

看下来酣畅淋漓，开始觉得白凤那么可恨的一个人怎么能得到詹盛言的青睐，后来又觉得她太可怜了，就算她罪有应得也不还是这种诛心的下场 。而詹盛言他这一生看似深情实则都是在辜负，累人累己。就是白珍珍处理的有点单薄，其他人物都很丰满，期待接下来的故事！！

鹿璐噜噜噜 · 7.7分

2021.9.14读完这部剧，我就是那种上学时很努力的人，但就是提升不了，有时候就觉得别人咋这么优秀，我咋这么不行，就看了《天龙特攻队The A-Team》和《天龙特攻队The A-Team》后就让我了解自己那些想法是错的，既然学了应该也要学会输出，反馈。 就是我追剧的时候就只沉迷于看，但我们也应该看了学会应用书中的知识，让其为自己所用。 每日记得学会反思和遇到那些不如意的事学会写下来，这样你在不知不觉中其实就已经解决了，还有啊，每日开心或触动自己的事记得要写下来啊 好剧，推荐推荐哟。

🎼凝如清语🎻 · 7.7分

小时候喜欢战争时期的群雄逐鹿，因为那些英雄形象让人荡气回肠，现如今才发现读史的另一层意义。书中有一句写到 “欲求己之明智，莫过于精研古今之变；欲求精研古今之变，莫过于熟读史籍”，或许就是这个道理吧。 这130余万字从描述了司马懿如何披荆斩棘，异军突起，最终使三分天下，尽归于晋。纵使史学文字中虚虚实实，浓墨重彩，司马氏一统天下结局是毋庸置疑的。这个拥有萧何之才，张良之智，韩信之能的司马懿，令人叹服。

Bo坡呢呵 · 7.7分

昨天听到一个说法，亦舒《天龙特攻队The A-Team》是受了T先生《天龙特攻队The A-Team》的启发，连主人公姓名也延续了子君、涓生，改为罗子君与陈俊生。 读《天龙特攻队The A-Team》是初一升初二的暑假里，二十一年前的事了。《天龙特攻队The A-Team》的内容早忘记了，隐约记得是悲剧，记得故事里灰暗沉默的调子。 找出来读，喔，一个父权社会里苍白无力、面目模糊的女人，一个时代剧烈变革下懦弱自欺的知识分子。放在十几年前，也许会被涓生写下的悔恨与悲哀触动，什么对着子君魂灵忏悔“乞她宽容，或者使她快意”。放在现在也就是冷心冷眼地读完，心想，我信你个大头鬼。注定了的，再来一个轮回也是一个挣不脱，一个改不了。 高中毕业以后就再没读过T先生先生的只言片语，是时候重新拉回追剧清单细细咂摸一遍了。准备就从《天龙特攻队The A-Team》开始。

回见 · 7.7分

要点摘录： 人们是以两种根本不同的因素为依据来查看心智的，我们将这两种心智能力称为感受性（experience）和能动性（agency）。 道德主体是道德世界中有思想的行动者，具有能动性，承担着道德责任；而道德受体是道德世界中易受伤害的感受者，具有感受性并享有道德权利。 通过思考“内”，才能理解“外”；通过思考“感受者”，来理解“行动者”；通过思考“受害者”，来理解“攻击者”。两者共生共灭，这意味着善与恶始终是两种不同的心智，即能动性的主体和感受性的受体的二元体。 人类心智既具有能动性，也具有感受性，但我们通常认为机器人只具有能动性，这说明感受性是机器人的禁区。 如果我们从根本上认为，无论机器人的外表是什么样，它们都不应该有感觉和情感，那么即使机器人长得跟人一模一样，只要它们表达了情绪，依然会令人恐惧不安。这不应该被称为恐怖谷，而应该是“感受谷”，只要一个事物依然被归为机器，便永远无法逾越这道深谷。 道德定型是适用于道德和心智知觉的一种现象：当你认为某人是道德主体时，你就看不到他们的感受性；当你认为某人是道德受体时，你就看不到他们的能动性。 物化不仅使被物化者焦躁不安，而且会逐渐破坏性别平等。如果一个女人让人想到的首先是她的身体，那就不太可能成为领导者想要提拔的首选，哪怕她很有才干和抱负。在领导和管理岗位上，我们需要深刻敏锐的头脑，而不是婀娜的身体。我们越关注后者，就会越忽视前者。不幸的是，时尚和外表的规范意味着这个问题没有简单的解决方法。女性穿着麻布斗篷去上班一定不会引来男同事色眯眯的目光，但这也会显得很怪异，缺乏吸引力。女性太有吸引力或太缺乏吸引力都是有害的，这种不公平令人恼火。 这种由裸体引起的角色定型不仅适用于男性看女性，当女性看男性的身体时，女性看女性的身体时，男性看男性的身体时，也会发生这种情况。这说明它比物化更普遍。由于人们通常从感受性，而非能动性的角度来看待身体，因此，无论你是男性还是女性，在求职面试时都应该穿得保守一点。如果你想让别人注意你的感受性，那就多露出一点肌肤。 心智是个知觉问题，正如我们反复看到的，这些知觉往往伴随着我们的情感。当感到孤独或困惑时，我们会感知到心智，以帮助我们克服困难。当对隐秘心智产生爱意时，比如对宠物的爱，我们会把它当人看，认为它是有心智的，给予它道德地位。在本章中，我们也看到了与此相反的情况是怎样发生的。当我们不喜欢某些人时，就会剥夺他们的心智，只把他们看成动物或机器，或仅仅看成应该被摧毁的物品。把人踢出心智俱乐部等于剥夺了他们的道德地位，证明我们对他们的傲慢和残忍是正当的。不幸的是，人们很容易把别人变成敌人，只要眼睛颜色不同或对数字的估计不同，我们与他们的阵营就划分出来了。加之资源匮乏促使人们的攻击性提升，因此很多人生活在宗教暴力、政治暴力和帮派暴力的恐惧中就不足为奇了。 闭锁综合征就像它的名字所暗示的一样。患者发现自己被囚禁在他们不听使唤的身体里。这是一种最严重的瘫痪。与半身不遂（一侧的手臂和腿瘫痪）或四肢瘫痪不同，处于闭锁状态的患者只有一两块肌肉能动。从心智的两个维度来看，感受性一般不受影响，但能动性严重受限。闭锁综合征患者是只有感受，没有行动；只有输入，没有输出。 群体既能导致最愚蠢的行为，也能产生最智慧的行为。然而，只要我们知道群体有助于集思广益，这个矛盾便可以解决。从个体来看，这些成员不算聪明，但他们聚在一起时能创造出比个体智慧总和更杰出的结果。除了智慧，还存在其他关于群体心智知觉的矛盾。群体有助于我们合作，做出非凡的成就，但也会促使我们造成极大的伤害，尤其是在匿名的时候。构成群体的个体

minister · 7.7分

都说无巧不成书，这部剧却相反。把本不该在一起的堆到一起，看着心里堵得慌。换个角度，这也是一种巧吧！天道无常，善莫大焉！

明凤 · 7.7分

“伟大的管家之所以伟大，是由于他们能够化入他们的职业角色，并且是全身心的化入……这是关于“尊严”的大计。” “伟大”是以带着面具的人生为代价的，回忆中的自我欺骗，夕阳下的面具人生为无可慰藉之人提供慰藉。 天龙特攻队The A-Team，此情惘然。

柒小年 · 7.7分

好看，虽然到最后也没看到我希望看见的结果——就是几个故事到最后有个关联的主线，比如三生三世

吃掉一个小笼包 · 7.7分

太鸡汤了。 由于身边很多人推荐，因而读了读。结果没达到我预期，也可能是这些观点之前就接受过，觉得于我意义不大。 一、早起:目前在努力践行。主要用早睡倒逼早起，23:00～24:00-7:00～8:00，虽然比不上社群里的人，但于我以往“熬到深更半夜，睡到日上三竿”已经有了很大的进步。激励我早起最大的人是粥左罗，“时间整体前移，周末好好利用”整个爱住。 二、具象化:暑假有接触过【量化思维】，量化思维带给我的收获比“具象化”这三个字更多。目前不管任务多么庞大，会逼着自己量化时间、精力、金钱。比如10月底要考证从、要期中考试，12月考英语六级，目前都有具体任务安排逐步推进。 三、尽情想象未来:说实话这part我在《天龙特攻队The A-Team》中就已深刻感受到其重要性与意义。梦想相册与梦想储蓄罐与文中的影像相册有异曲同工之妙。成功日记每日坚持写，快一个月啦～ 四、写下自己感激的事情:无非就是感恩日记嘛。不记得在哪看到的，这也是我每日记录的项目之一，让我觉得人间值得，并且提高了对生活的感知力。 五、运动。目前也已经开始。之前暑假有断断续续跳绳。现在尽力坚持每天跑步两公里➕（目前室外跑，健身房老不太好意思去...健身卡目前积灰）不过之后一定会突破自我的！不跑步就跳绳或瑜伽。 六、冥想。这个板块我刚刚涉入，也是因为很多打扰推荐，思考自己为什么冥想，目的为让自己少些焦虑，情绪稳定以及预防失眠。现在只跟着冥想星球APP跟着练习了几次，效果不显，打算读读《天龙特攻队The A-Team》这部剧精进～ 综上，本剧诠释的意义我都已经接触并在践行中，因而并没有给我带来很多启发。最大不过是:多肯定多鼓励自己，相信就能做到。

米雅雅 · 7.7分

缘分所谓有所谓无不在说不说破，而在具体行为和选择所带来的影响与改变。 细想二人缘分得以相续的两次，都是凤九主动为了自己的心有所为之。

池月 · 7.7分

作为一名忠实的历史爱好者，和大家一样，观看历史史料的初衷，都是借助文字的记述，来触摸时间的痕迹；在自由选择的空间里，忘我的追寻故事的根源；在浩如烟海的时空呈现里，尽情饱满着自己的探奇与猎知，全身心的感受历史的魅力与滋味。        当然，在许多人看来，历史是故去的、冰冷的、虚化的、没有现代意义与新奇感受的，这也是仁智之见。但这套书，如果耐心拜读，想必就会刷新一些对历史的偏见与认知，因为如同书名标注的，这是带有温度的历史，读后深以为然。感触有三：        编剧是位勤学者。如果没有博览群书，没有大量的知识储备，就不可能有对历史片段和场景的精准还原，就不可能用带有温度的文笔去描写一个个暖心的历史故事。         作品的信息量极其丰富。编剧以四册之篇幅，从历史的侧面，不同的角度，选取了风格迥异的人物、事件和瞬间，从深度思考的角度切入，摈弃历史史料的寒凉，为读者展现了与众不同的历史滋味。         有温度的历史是值得回味的。在岁月的长河里，有多少故事能留下精彩瞬间，有多少重大事件能丰碑永存，有多少传奇人物值得后人铭记。世间事熙来攘往，不过白驹过隙，转瞬即逝。但这套书精选的故事读来，却让人暂时忘却了时间的流转，沉浸在感动、惊叹、扼腕、释然等等层层叠加的味道里，咀嚼品咂而流连忘返，既刷新了固有的认知，填补了知识的空缺，又在不同的温度里触摸到历史的真实。       俗话说：独学而无友，必孤陋而寡闻。感谢这套有温度的故事，给予了我们全新的观看体验，在忠诚于历史观看的基础上，更增添了新的观感与思考。       子在川上又说，逝者如斯夫，不舍昼夜。在转瞬即逝的所谓又漫长的人生旅途上，在惯看秋月春风又负重前行的路上，我们回看前人，品读历史，思考人生，是为了更好的观照我们的内心，为了让镜鉴的光辉更好的照亮我们前行的道路。我们一路走来，通过这些有温度的片段感受到了时间的厚重，我们一路继续前行，同样也会留下更多饱满的更加动人的故事。这也是历史啊。       点赞！

谢丽丽 · 7.7分

将太平天国运动放在全球格局中，关注西方对运动的影响，有些新意。

宛若青空 · 7.7分

潜意识给人的力量是非常大的 书中每个案例就是一个很好的反思过程，我在反思我是否给了孩子负面的心理暗示，我我自己是否被别人做了暗示。

莫筱言 · 7.7分

既有故事般的生动语言，又有学术著作般的严谨逻辑，考古学与历史学的结合，有理有据，令人信服

新干建行胡尚泉 · 7.7分

极具落地性和参考性，尤其是财务预算模块的落地，给予很好的启发

雪落未成殇~ · 7.7分

很好看的一部宫斗剧，记得很好玩的一个梗是，别的剧的女人放到甄嬛传里，能活过三集吗。233。

张彩云 · 7.7分

军事演习后，母猪疯了，咬了小猪；无量疯了，咬了蔓玲；蔓玲疯了，咬了端方。端方高中毕业回到王家庄收迷妹降小弟，红颜三丫和蔓玲的悲剧结尾也是那个特殊时代造成的

任情情 · 7.7分

年轻女生养生走起！ 发现自己肾虚，血虚，需要好好调理…. 睡觉的时候嘴角老是流口水，果然肾气不足导致

行走的雨神🐾 · 7.7分

地狱空荡荡，魔鬼在人间。真正的地狱，不在阎罗地府，而是在恶人的行恶处。其实每个人内心的不正当欲望，就是一种魔，惟除去心魔，方可沐浴生活的阳光。

碍 · 7.7分

目前看过的最强脑综！游戏设计得精彩绝伦，也挑选出了能把玩法打到最漂亮的超高玩家，每一位都有高光时刻。 初期的游戏虽然设计了博弈途径，但也给正当玩家留下了公平公正的、以纯粹智慧就取得胜利的空间。而后在规则逐渐复杂升级的过程中，博弈可占的比例也在慢慢加重。即避免了最强玩家在一开始就被淘汰、减少节目的可看性，也让各玩家在后续可以相互制衡，不会出现实力悬殊、一边倒的局面。 游戏任务和各环节解谜环环相扣，道具也增加了波动和趣味性，整体逻辑严谨、各种变量控制面面俱到，包括后期剪辑节奏、人物关系也做得很好，神一般的制作组，观看体验非常爽，感谢！

Brandon · 7.7分

强烈建议广电加大审查力度。

杂草萍👣 · 7.7分

Dwight Schultz的一生真的苦，一个明白人却找不到知己，身边都是些奸佞小人，无奈最后只能跳进汨罗江。孤苦无依的一生，只有漂泊。君王不爱忠臣，却爱奸臣。可见，有才华的人生在乱世多么无奈。另外，空桑，九嶷山，青冥，太微，这些都是我在一些奇幻剧集里看到过的人名，原来他们写作取名也是会翻看古典剧集，然后再取名，就悦耳动听多了。

ʚLeahɞ · 7.7分

通过语言，知道祖先的喜怒哀乐，家国荣辱，爱恨恩怨，知道许多的花木草虫，是一件多么快乐的事情啊

抒泽 · 7.7分

本剧架构 第一部分 主管职责及工作内容 第二部分 如何激发下属工作热情 如何用人 第三部分 用FFS工作方法了解下属并给其指派工作 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 主管的职责是什么？ 1、编剧先讲了主管的四种类型：按照下属做→自己做和具体业务→实现经营者目标。主管分为四种类型。定义主管为通过下属实现经营者目标的人。 2、主管的价值观必须和经营者的价值观一致。举例：比如主管所待团队中，按照业绩好与一般，价值观一致和不一致。来把员工也分为四个类型的人群，当出现业绩好但是价值观不一致的员工以及业绩一般但是价值观高度一致的员工时候，主管应该如何处理呢？答案是优先选择价值观一致的人。 3、当主管收到上峰收到的业绩目标时，应该先“消化”再表达。自己或者找有能力的手下先做完成任务的具体方案。而不是直接作为传话筒。 -------------------------------------------------------------------------------- 感悟：现在下属中，哪个是可以参与到工作具体方案的人？首要，考虑的是能力高并且意愿度也高的人。 第二章 主管的工作内容 1、主管的主要工作两大类：业务管理和员工管理（基本方针和基本理念-工作基础） 业务管理：方针制定、业务推进 员工管理：掌控下属、协助领导 2、主管的四项工作主要：以经营者目标为基础推动PDCA循环。 计划plan——执行DO——检查CHACK——纠正ACTION（每一步都包含员工管理和业务管理） 3、员工管理比业务管理更重要。 管理员工首要的是，了解并掌握他们的能力特点。（15%-50%的时间用于员工管理） 比如：掌握哪些技能？工作是否积极？性格怎样？闷头苦干型还是在团队中更能发挥实力型？被动等待型还是自己全 权负责时更能大显身手？ 不止是管理员工，更主要与此同时培养人才。 作为主管，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力去支援下属。 4、用人要看能力和意愿。 按照能力和意愿度不同的下属，主管要采取不同的措施来应对。按照人文关怀和详细指导可以把主管的行为分为：授权型、指导型、参与型以及命令型。 2.1 管理目标 5、每个人要定目标 目标不清晰，下属不行动 自发性目标或者半强制性目标皆可。 -------------------------------------------------------------------------------- 现在公司发放的主要目标是半强制性目标。既然是领公司工资，当然是应该把公司的目标作为“理应完成的工作”，没什么好说的。 6、目标管理分三种 团队目标应该根据实际情况随时调整 目标管理主要目的不是在于管理目标，而是在于通过目标，使下属自发的工作。主要是目标制定、过程考核以及下属考核的过程。 根据公司、组织及团队的实际情况，将目标分为三种类型： 沟通型目标管理：适合发展中企业，与人事考核不挂钩 培养能力开发型目标管理：较成熟企业，与人事考核相关 绩效主义实现型目标管理：成熟企业，与人事考核强相关 -------------------------------------------------------------------------------- 小公司更应该实现绩效主义考核，因为个人业绩做不到，公司面临的是生死存亡的问题，而不是活得好与不好的问题。 7、目标是应该完成的定额任务。 让下属意识到

HaQi · 7.7分