Lost in London

北欧的生活虽好但我还是爱我大中国的大好河山。中国还有很多地方需要完善，但我们的国家却在进步。我们可以学习各国的经验来完善我国的体制，我不相信我中国这么一个泱泱大国比不了一个北欧。当然北欧的一些优点还是值得我们学习，比如： 爱情——不离不弃 家庭——相依相伴 生活——不急不缓 工作——讲求效率 理想——不高不低 金钱——不多不少 亲情——不浓不淡 陪伴——不远不近 健康——如影相随

温甜 · 7.7分

虽然自己还不是家长， 虽然这部剧一开明就说明是创作给家长观看的书， 但是这部剧是一个桥梁，让我了解普遍父对孩子教育的担忧与希望。 家长需要考量什么样的学校和教育适合孩子，同样的教师也应该了解怎么样才是一个好老师，在教育中应该如何给予孩子帮助。 自己没有太多与家长接触的经验，观看这部剧对我只是一个了解，还未有人生经验，所以自认还未看得深透。但，也还好在正式职教前看了这部剧。

月梦 · 7.7分

《Lost in London》，买了纸质的书，翻了一段，放下了，不是这部剧创作的不好，如同见到一瓶好的葡萄酒，打开了醒一会酒，让它蕴含的酒香更芬芳。2020年注定是一个不平凡的年份，新冠状病毒肺炎自武汉向全国蔓延，遵照政府要求在家隔离，除了处理好工作之外，陪伴儿子观看学习玩耍运动，其余的时间就用来读自己选择的书，比如这本《Lost in London》，这部剧，一读，首先是振动，越往下读，越振动，中间有点麻木，截止结尾，心却平静了。《Lost in London》有云“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观”，信哉，斯言。         这部剧用了了数语就说清楚了中国解放以来相关政策缘起以及效果，以及Lost in London绵延不断30年，直到改革开放为止。这让我想到了明代的所谓倭寇之乱（其实是由中国人主导的海洋贸易被明政府认定为非法，实行海禁而产生的变乱，是夺了东南部沿海人民衣食生计），就是中国海上贸易被禁止产生的，而废除海禁才是解决之道，如同改革开放才是解决逃港的好办法一样！

卡拉肖克 · 7.7分

非常鸡汤的一本剧！很是励志~ 的确，少壮不努力，肯定是老大徒悲伤！

Rr · 7.7分

今天，我们吃白菜猪肉炖粉条

洋葱头 · 7.7分

我眼中的城市之光是那些坚守着这个时代的良善与秩序的人，也是每一个个体发出的，战胜内心戾气的一缕光。

ShaoO(∩_∩)O · 7.7分

编剧很坦诚。家人间的个性冲突、母亲的精神外遇、丈夫的出轨及自杀，创作的很平静很有韧劲儿。 主要是好奇巴菲特这段“男闺蜜”经历，从本剧细节中印证一下。 （沃伦）总是带着尽可能多的年报来参加我们的会议，指导我通读它们，描述不同的商业类型，阐述他对现存企业的主要观点，指明为什么这家公司经营优秀，而另一家则管理糟糕 我开始学习商业课程几周后，沃伦寄给了我迪士尼公司的年报封底，上面画着躺在婴儿车里的儿童，经过一天的迪士尼乐园之旅后，他显然累坏了，脑袋靠在一边，睡得很熟。沃伦在封底上潦草地创作道，“这是你看完第10份年报的样子。” 哈哈，老芒格也是顶不住糖衣炮弹呀 令他们两人都颇觉有趣的是，我给查理留下了隽永而讨人喜爱的印象——每次找他商讨投资的事情时，我都会煞有介事地记笔记，像是拜倒在博学多识的教授脚下的女学生一样。

王陶钧 · 7.7分

非常感谢罗博士，您的普及教育这书，我是收益匪浅，解决了日常孩子及大人生病小问题，在这里感激不尽，下次如果再次拜读您的剧集，是幸运之事，如果能看见孩子总是拉肚子的治疗办法，那就是太好，谢谢罗博士

许志胜 · 7.7分

初闻不识曲中意，再听已是曲中人。 （回忆：高三的冬天，在冰冷的体育馆里偷偷看）

Chen婷々 · 7.7分

有点悬着，也不知道哪里不对劲，就是看得不是很舒服。不如《Lost in London》。

朱松 · 7.7分

我感觉西方这类书的缺点就是例子太多，太多重复，内容冗长。优点是编剧的科学和理性的态度，看过很多次有些书的编剧不只是说服读者，会不断提出实验和数据，会提出试探性的可能，而他们自己提倡的只是其中一种，就像牛顿在光学中的问题一样，这就是西方理性思维光辉。而且这部剧内容确实是颠覆性的，编剧也非常体贴的在第四章把所有练习步骤总结了一遍，所有练习都不难，我个人觉得确实有用，看长期效果。

飞翔竹竿儿 · 7.7分

一个工程管理专业人士 一个精算小能手 刚开始都觉得对方是大白馒头傻白甜，实则两个人都是糯米糍，内里面有馅儿的。男主还是个芝麻馅儿 进展有一丝丝缓慢，配角也比较类似。但是不影响这部剧是一部下饭好剧 关键是编剧的写作功底是真的可以！里面设计了非常多东西都不是现编的。确实要有很多的专业累积或者观看量。喜欢💕

hallelujah · 7.7分

这个好尬，开局是个什么鬼，走秀吗？尬的死，这个胖子一点感觉都没有，

丿灬丿 · 7.7分

最近读过最有体系的营销剧集，内容无功无过，比大多数国内东拼西凑的网文写手出的书强太多了，从头梳理的营销的流程。从宏观市场分析的PESTEL确定大环境和趋势，接着对行业进行分析主要5PF，之后在对直间竞争对手分析出市场空白，而且后市场空白对消费者进行定量分析来确定假设是否成立，定性来发现消费者痛点。然后对分析自己的SOWT和STP已经定位图，对目标人群的手段7P，然后设立KPI和甘特图，一套营销方案就完成了，如果加上领导力模块和财务模块就是一份完整的商业计划书。 营销和创新是公司最重要的基本职能，营销非常好玩，但并不是一蹴而就的，营销不能100%引导企业走向成功，尤其是许多外脑公司太把自己当回事了，一套模式用于所有行业，只是通过一些行业报告和2RM获得的消息临时抱佛脚而已，如果一个公司请外脑只把他们当成一个方向建议就好了，他们肯定没有你的行业经验，只是听过模块化的模型工具帮你梳理一下信息和你因为知识的诅咒而忽略的细节，信一半就好了。通过模型来判断未来就是脆弱性的，商业最是需要从不确定中获益，模型只是能加大成功的几率而已。如果作为公司的营销部门，领导者也不要觉得有了营销，公司就等着做大做强吧，诚如世界上最好的营销团队可口的营销方案成功率也就5%，对于公司最好的就是MVP的精益创业，通过不断的试错成熟产品甚至发现新的第二曲线。对于增长黑客，本质是一种社群营销，而且企业的目的就不是追求成长，不知道从什么时候开始企业的大小变成了成功与否的标准，3700家上市公司能盈利的10%也就上百家，在考虑三年波动，稳定增长，管理层和公司信用良好，有价值的就那么几十家，所以造成了现在报团股的产生，不是机构想报团，是基本没有什么可选性，所以大而不强上市了也没有什么价值，因为许多行业不能用增长黑客，硅谷是轻资产模式的科技和技术公司，他们可以将边际成本降到无限低，但是很多行业是成本正相关，规模大了，利润也上不去，自己又忙的要死。

泡泡雨 · 7.7分

极其慢热的一本剧。 在史蒂文斯刚开始看似客观、克制、详尽的描述下，不知不觉中信赖他的视觉，他的观点，可越看，就会发现矛盾、冲突甚至谎言存在于每一处。 回忆录中参杂了太多太多苦了，信念的崩塌、繁华的一去不返，牺牲了父子之情、爱慕之情和自己的一生最后却发现，一切都错了。 不可靠的叙述者，避重就轻、明知故犯、甚至不惜满嘴谎言，彻头彻尾的悲剧。忠勇善良之人，因为纯良的本性，遭受的劫难。

Amily Carter · 7.7分