The Rain Makers
导演:
主演:
Ray Ellingsen
、
杰克·布塞
、
雷·韦斯
、
大卫·安德鲁斯
、
Louis Herthum
、
Billy J. Burke
类型:
动作
地区:
美国
年份:
2005
评分 9.8
剧情简介
In the tradition of such films as "Billy Jack", "The Seven Samurai", and "Electra Glide in Blue", "T
影评讨论
广义相对论和量子力学,空间和时间。 粗略地看了一遍,仅仅只是把文字看完了。 很多理论不明白,当然了,不懂才正常。
SMH · 7.7分
还真的是“致命的恋爱”。在控诉极品前任的时候,连杰克·布塞也免不了有怨妇般的面孔。
阿戴尔 · 7.7分
人與人之間聊天,不需要多高的說話技巧,只要願意多為人著想 ,人家總能感覺到,願意跟你聊天 道理簡單 懂的人少 做到的人更少
直视骄阳 · 7.7分
並不壞, 可惜仍是守成之見, 並沒有從模型思維的框框中啟發出超越模型思維的想法。適合中層管理者閱讀研究進修的書本。
huhuu · 7.7分
中华文明未曾中断,博采众长,延续发展。 格局大也。了解自己国家与民族的历史。中华文化博大精深,富有内涵,自古而今,自己何等能够生在今日之中国。 在文化、哲学、思考习惯各个方面了解中国人的饮食生活,家庭核心……中国对世界的影响也同样是深远的,中国有奇妙的汉字,中国向来爱好和平。中国技术正在不断发展,未来会不断走向世界。 中国人智慧,有胸怀气质。 这是最好的年代,中国的女性能够不断创造,所以不必拘泥于眼下的小事情小失败小挫折,没有什么大不了,用一种大的格局去看长远的发展。 ——2021年6月10(中国剧集)
daphne · 7.7分
10逛街,《The Rain Makers》《The Rain Makers》👋
王琰 · 7.7分
是看了剧集列表,感觉是想要的那种。很具体很落地的感觉。 先说本剧的亮点: 1.非常全面的讲解和描述了做B端产品的全链路工作内容和要具备的能力 2.可以比较清楚的理解做C端和B端产品的差异。 3.从开始做产品到结束编剧拿了一个比较完整的小案例作为分析,使得更深刻的理解每一环节的方法和内容 4.进阶部分读者详细讲了企业应用架构知识,这块是B端产品非常重要的一部分,结合案例可以更清晰的站在全局视角理解B端并更好的设计产品 对读者(本人)而言,对于在B端道路上的学习框架有了很完整的认识,有助于查漏补缺。比如应用架构相关,权限设计,模块抽象以复用等思想有了更多的认识,这些特别区别于C端 不足: 1.因为全但不够深入,每一环节都讲到,但是深度不够,还需要获取更多资料和实践深度学习 2.个人比较喜欢成熟的方法模型,帮助快速实践。本剧没有太多这类内容,更多通过解析案例解释合环节,比如提到了角色权限RBAC模型但是解释的不多。 读者可以根据自己的情况精读或粗读各个集数。
歪歪不歪 · 7.7分
第277本剧| 一个重要的的瞬间,在人生中犹如The Rain Makers,但这瞬间永不再来。 这是我看大卫·安德鲁斯的第一本剧,看的过程中便被他既魔幻又现实的写作风格给迷住了。 这部剧的开头引用河南延津民间花二娘的传说,连贯了两代人的故事,主要讲了陈长杰、樱桃、李延生以及陈明亮发生的大大小小事。故事的前半段魔幻幽默,后半段现实讽刺,用词很接地气,描写了普通老百姓之间的杂碎事,而这些杂碎之事又构成了一段段令人刻骨铭心的回忆。 看完这部剧后总会让我想起郑少秋的那首歌《The Rain Makers》:“谁没有一些刻骨铭心事,谁能预计后果…谁没有一些得不到的梦,谁人负你负我多”。正如花二娘的故事里,她一直待在延津里等待的那个人一直都回不来了,而只有她不知道。 The Rain Makers在哪里?原来在梦里,在黄皮子、牛、狗、猴子的喷空里。
申倩 · 7.7分
开始看时不能入境,感觉像童话剧集,随着情节的发展感受变得多样,书中每个人的情感丰富,跃于纸上,看大结局尾,评价是一部精彩的剧集。
icgwang · 7.7分
读史给我最大的感触是古人也是很聪明的,尤其是历朝历代的领导人,除了个别草包之外,大部分处理事情的能力手腕还是很高的。而当今的各种古装剧里基本是各种降智,恋爱脑。当民众都从这些去了解历史的时候,我们是不是离真实的历史越来越远了?这该是文史工编剧的悲哀,文艺工编剧的悲哀,还是广大观众的悲哀?
ᥫᩣ·小蛮妖 ·ᰔᩚ · 7.7分
对于新手来说,不太适合读,需要有很强的地理知识和欧洲的基本知识才能浅尝辄止。
韩颖 · 7.7分
第一次看到霍普的作品是《The Rain Makers》,便被作品的故事性所吸引,而后查询画家介绍时才发现我居然与霍普是同月同日出生,真是倍感亲切,于是当初看到这部剧的介绍时就在心中充满了期待。如今观看完成,在我惊叹于同样的一幅画,在不同的人眼中却呈现出完全不同的风景的同时,却也因个人所好,对其中部分故事有着些许失望。故事中我最喜欢《The Rain Makers》中的温馨和《The Rain Makers》中的孤独感;同时也被斯蒂芬·金的《The Rain Makers》所惊喜到,明明是简单的房间一景,却可以想到如此黑暗的故事;《The Rain Makers》又让我想到了《The Rain Makers》,看似简单的人,其实却有着自己的传奇故事;而《The Rain Makers》的开端明明让人感觉会是个励志故事,结果终了才发现它居然是个灵异故事……另外《The Rain Makers》初读的时我并不是很喜欢编剧的语言方式,但却对故事中人物的无奈与成长难以忘怀。总之,17篇短篇剧集,让我对霍普的画作有了更多的想像,同样的画作,我也看到了不同的风景,或许不够惊艳,但却也足以自娱自乐。
月亮上的猫 · 7.7分
十五年的三刷,第一刷是2005年,第二刷是2010年,第三刷是2019年,不同的是这一刷可以边追剧边光速查到对应名画即时对号入座了
梁闯 · 7.7分
书中内容基本都是写职场的,有些文不对题。 ◆ 别梦想一步登天 >> 不断树立高目标;付出不亚于任何人的努力;不要有感性的烦恼;严酷地锻炼自己。 ◆ 番外:可以改变你命运的30条底层逻辑 >> 可以改变你命运的30条底层逻辑 1.不断开拓视野,是成长过程中最要紧的一件事 不要觉得现在很好,就以为将来也很好。 未来并不是由你今天的视野决定的,而是由你视野的开拓性决定的。如果一个人能不断地修正昨天,让自己看得更远、想得更深,他的未来就有了坚实的保障。 2.尊重客观规律,让自己顺势而为 无论任何时候都要尊重规律,不要逆势而为。 按规律办事,顺势而为,比听从别人的看法更重要! 3.重视自己学习的能力 不停地学习,才能保持正确的方向。 一个愿意不停学习的人,即便他没什么学历,也能逐渐取得很好的成绩,超越那些学历比自己高、但学习力比自己差的对手。 4.知道自己需要什么,才能把握机遇 如果不知道自己需要什么,就不知道什么是机遇。因此,想真正地抓住宝贵的机会,就得明确自己想要什么。 5.提高你的“综合素质” 现在已经是比拼“综合素质”的时代。什么是综合素质?是智力、知识、觉悟和意志力的结合。 6.为自己找到强大持久的驱动力 工作需要目标,更需要内在的驱动力。 回答“为了什么”很重要,找到这个问题的答案,然后和自己远大的目标绑定在一起。 7.保持正确的心态 不论任何时候,心态都要正确,否则就容易走入歧途,犯下错误。这说明,思路清晰远比卖力苦干来得重要,人在任何时候都要保持足够的冷静和理性。 8.做对的事情 随时都要做正确的事情,因为选对前进的方向远比闷头努力地去做事重要一百倍,去做对的事情,永远比把错误的事情做对来得要紧。 9.无论多难,都要有改革的勇气 我们在表面上缺的是金钱,本质上缺的是观念。 所以,要勇于改变,敢于变革。不管阻力有多大,都要有改革的勇气,才能把握自己的命运。 10.如果事情无法改变,先改变你自己 每个人都想展现自己的不凡,去和命运抗争!但如果事情已经无法改变,那就要改变自己。 改变了自己,就改变了眼界,发现了新的角度,找到了新的出口。 11.成功不能寄望奇迹 哪怕极为微小的成功,也不能指望运气。 运气能帮你一次,帮不了你第二次、第三次。成功不在于你有多少资本,而在于你如何运用这些资本。因此,成功依靠的是努力,是智力,也是对你综合素质的考验。 12.撑不住的时候,告诫自己“再努力一会” 想得到一样东西,不但需要勇气,还需要强有力的坚持。 有时候,不是你没有办法做成一件事,而是你放弃得太早了。如果再坚持一会,你会看到不一样的结果。 13.必须重视环境的作用 环境对人的影响很大,在某些时间甚至是决定性的。 就像一粒种子,它必须放到肥沃的土壤才能生根发芽。好的环境成就好的结果,坏的环境则让人走向歧途。所以,选择好的环境,然后去适应它;远离坏的环境,然后屏蔽它。 >> 14.懂得如何避开“解决不了的问题” 你要知道如何解决问题,但你也必须要懂得如何避开解决不了的问题,这比知道如何解决问题更重要,也更宝贵。 因此,在漫长的竞争中最后的胜出者总是善于预防风险的人,而不是精于战胜问题的人。 15.保障自己情绪的底线 你要控制自己的情绪,不要让情绪控制你的行动。 人和人之间的差别,有时就在于对情绪的控制力。你要让自己在大部分的时间里变得平和、从容与淡定,而不是愤怒、冲动和盲目。你要让内在像钢铁一样坚韧,而不是让耳朵来支配你的心灵。 16.至少要有一个备用方案 对任何问题都要有预案,在顺利的时候想到不利,不利的时候准备好退路,现行方案行不通时,就要及时拿出备用方案
JIAᴗA · 7.7分
后面围绕陈平安一个人,整本剧从神作变成垃圾爽文,从90分变为-10分。
卜裔 · 7.7分
忽然发现编剧的新剧,好像距墨桑结束没多久,这部剧的节奏仍然很快,一下就能跟着编剧进入情节,就是等更的心情有点焦躁,😄
LB琼 · 7.7分
从小到大都不爱学英语,但为了考试还是在学,所以观看翻译这些需要写的都不错,最差的就是说和听,每次从国外回来都想好好练口语,这次终于开始实现了! 虽然书上有些理论我不是很认同,但是单词的分类做的还不错,一些口语思维也get到了,还是一本值得一看的入门级口语书~
海声 · 7.7分
终于读完了这本。虽然在追剧过程中无数次吐槽编剧的文笔和思想,但结束的时候竟然有些舍不得。
李某某 · 7.7分
这部剧在我的视线里至少存在了四年以上,但我从来没想来读一读。但为什么又来了呢(.)因为前段时间初步怀疑自己的焦虑症有人格解体的症状,在b站搜索关键词想要了解核实的时候,看到一位患者推荐了这部剧,所以就找了时间过来看看。笑死,对于感觉的描写,真的很符合我的感觉状态。不过我无法确认是否人人其实都如此,所以并不能依据它的描写来判断我的健康状况。 但我确实遇到了一本好剧,编剧笔触诗意,很期待读完这部剧后去拜览编剧的诗集
🎀熊猫🐼🍭 · 7.7分
## 预告 所以才会出现那么多把低情商当坦率、把不顾及他人感受当成耿直的人。 行为的改变是从观念的改变开始的,深入透彻地了解一件事,内心真正开始信服一件事,才会认真地把它付诸行动。 ## Chapter 01 第一章 你所谓的社交有用吗? ### The Rain Makers——你的社交只有数量,没有质量 当你的能力、地位、资源配不上你的社交野心,你所做的不过是无效社交。 ### 人脉的真相——能力是1,人脉是后面的0 英国的人类学家邓巴认为:圈子的数量增加,意味着社交负担成倍地增加。他经过研究发现了一个数字“150”,150这个数字代表我们可以保持社交关系的人数的最大值。这种社交关系达到什么程度呢?大概就是你知道他们是谁,和你是一种什么样的关系。 学会对关系断舍离,就是不再迎合所有人,不再试图让所有人满意,不再对每段关系都紧抓不放手。学会对关系断舍离,就是放弃那些我们心里不喜欢的人,随缘地对待生命中可有可无的人,然后郑重地对待那些重要的人,那些你真正在意、真正心动的人。 其实如果我是他,我也许也是差不多的态度:“你谁啊?我为什么要认识你?”在你的能力没有受到一定范围的认可之前,你的社交成本是很高的。 有效人脉是基于平等的资源置换。 我这才明白小秦为什么找不到实习,这个世界是很公平的,老师需要她的时候,平时可以交流的时候,她没影儿;等到需要推荐实习,她才想起老师。这是临时抱佛脚的社交。 关系是需要培养和维护的,不是一朝一夕可以速成的,不想在过程中投入时间、精力、感情、资源,却一味索取,只想要单方获益的结果,即使能一时得逞,也不能一世得逞。 ### 一个成熟的人应该有什么样的人际观?——以共赢思维处理与他人的关系 正确的姿势是:锻炼出某种过人之处,或者让自己成为某个领域的专家,成为一个值得交往的人。因为平等的交往,发生在势均力敌的人之间。 我理解的成功,不是来自比较,而是来自全力以赴的生活态度。 ### 有效社交是怎么做到的?——怎样结识超级交际枢纽式的人物? 结识目标对象需要找到一个“钩子”, “钩子”是钩住目标对象的理由。一个合适的“钩子”通常包括三个要素:初次见面的理由,建立联系的理由,持续联系的理由。 ## Chapter 02 第二章 高情商是怎样炼成的? ### 高情商应该具备的五种能力——不会管理情绪怎么办? 高情商应该具备的五种能力 1990年,心理学家约翰·梅耶和萨洛维在论文中,第一次提出了“情绪智力”的概念。 情商也是一种重要的竞争力,它决定包括智商在内的其他各项能力发挥的程度。 情商即情绪智商,描述的是我们了解和管理情绪的能力。情商的“情”是情绪的“情”,而不是“人情世故”的“情”。 卡夫卡说:“心脏是一座有两间卧室的房子,一间住着痛苦,另一间住着欢乐,人不能笑得太响。否则笑声会吵醒隔壁房间的痛苦。” 她睡了全寝室都要睡,她醒了全寝室都要醒。我们实在受不了了 低情商的人,无法感知别人的痛苦。 所谓的情商高,其实就高在同理心,他们懂得换到别人的立场考虑问题,理解别人藏在内心没有说出口的感受,能从细微之处判断他人行为的动机,体察和领悟对方真正的需要。 我们已经详细地分析了情商的含义,它包括:认识自身情绪、管理自身情绪、自我激励、认识他人情绪、管理人际关系五个方面的能力。 ### 什么样的人是沟通高手?——好的沟通者,首先要学会打量自己 沟通能力指的是:能在大多数情况下维持或增进关系,并借此实现自己目标的能力。 一句话说出口之前,你是它的主人,说出口之后,你就变成了它的奴隶。你需要承担自己言行的一切后果。 突然意识到这玩意儿你还要?才意识到在网上也有注
王思敏 · 7.7分