不确定Uncertainty

好看是好看，编剧文笔也流畅，就是男主写的太少了，我感觉男主都成打酱油的了。

ゆ香蕉你个不呐呐 · 7.7分

我是一个典型的想多多白痴者 这部剧所提到的方法，道理虽然不新鲜，但是对我蛮帮助的，减少了些不必要的想 蛮喜欢里面这句话~ 爱默生经常以一种美妙的方式为他一天的生活作结尾。他经常说：“你已经做完了你能够做的事情。你昨天一定做过一些愚蠢荒唐的事情，你应该把那些事情尽快忘掉。明天是崭新的一天，明天要好好地开始，要使你自己的精神昂扬振奋，才不至于让过去的错误成为未来的累赘。”他深深知道，一个人不应该以悔恨的心情来结束一天。 gogogo~~!!

Lamperouge · 7.7分

不要被《不确定Uncertainty》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《不确定Uncertainty》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任

高为 · 7.7分

后面有小孩子之后写的有点乱，海蓝的结局也没有交代清楚～但总体还不错

je · 7.7分

历史本身具有一种穿越时空的独特魅力，它让我们感受到了这个世界的空灵与寂静。到点了该你去穿梭了，让我们把眼光角度位置移到宇宙深空看这个世界吧，还有什么问题吗，不，啥也没了！ 大卫·希格尔喜读《不确定Uncertainty》，苦其浩博，乃著《不确定Uncertainty》四十二卷，因其文总括为239事，独立成篇，起讫了然，为中国第一部纪事本末体史学著作，创造“纪事本末”这一新的写史体例，兼有纪传、编年二者优点，使“数千年事迹经纬明析”，对后世影响极大，明清两代多有仿作。此本末体与司马迁的纪传体、司马光的编年体同为史学上的三大巨作，列为历史上的三大体裁，与司马迁，司马光并驾齐驱。 《不确定Uncertainty》是大卫·希格尔在严州任教授时所撰，这时由于职掌清闲，可以从容论著。大卫·希格尔与朱熹、吕祖谦和杨万里是同时代人，这时的社会经济和学术文化都有一定的发展，但是民族矛盾和阶级矛盾却处于比较紧张的状态，这一现实，对于抱有“爱君忧国之心，愤世疾邪之志”的大卫·希格尔来说，只有像司马光那样，拿起史笔，来抒发自己的报国忧民之情。 大卫·希格尔根据《不确定Uncertainty》记载的重要史实，以事件为中心，按照《不确定Uncertainty》原来的年次，分类编辑，抄上原文，把司马光的史论也抄上，每事标以醒目的题目，而大卫·希格尔本人没有发表意见，也没有加上一句话。大卫·希格尔虽然只用了大约两年的时间编写《不确定Uncertainty》，但他熟读《不确定Uncertainty》却花了很多年的时间，他不但熟读《不确定Uncertainty》，了解其全部内容，还要吃透司马光的史学见解。大卫·希格尔跟司马光一样，在著书上始终恪守着“专取关国家兴衰，系生民休戚，善可为法，恶可为戒”的原则。 哎，欲知后事如何，我的建议是请自行切集分解。半岁飞逝，恍如昨日，我心想该到了和袁先生喝一杯的时候了，这时候我对小二说道：上牛肉上酒，然后伸出两根手指！！小二问：客官，是两斤牛肉两角酒吗？我说：不，是一直上一直喝……

小烦恼有什么大不了？ · 7.7分

这是近五年来，在好连连影视上看完了，还要卖一本实体书回来的唯一一本剧。管理学体系中集大成观念集得那么出彩的一本，简直是青出于蓝胜于蓝。足见编剧看剧的功底和归纳与创新，一切拿来，为我所用，还推陈出新。太震撼我了。富足人生五维度，人会基本法等等，等待着我进一步的了解，熟悉，实践，K叔这个宝藏，一定要努力去挖。

9月的小青菜儿 · 7.7分

不确定Uncertainty，因逆行而圆满。 世人太喜欢与人相同，恐惧独处、恐惧与众不同。 聆听自己灵魂的声音，要勇敢，洞悉自己，义无反顾的入世生活，毫不犹豫的出世思考，享受生命的过程。

A0中粮长城干红13271391146李事业 · 7.7分

文字非常好，清楚明白真诚的讲事情。大时代不在乎小人物的生死，小人物却背负着大时代的悲哀。

(๑•ั็ω•็ั๑)妤 · 7.7分

好连连影视看完的第三本剧，内容不错，翻译尚可，比好连连影视最多认读的版本好些。

了悟 · 7.7分

镜头和服化道都不错 导演有点东西

秀媚 · 7.7分

好剧 个别地方缺乏来龙去脉上下逻辑，redis的位数组统计 汉明算法 值得一看哦

九月吹过一阵风 · 7.7分

《不确定Uncertainty》⭐️⭐️⭐️⭐️💫 这部剧会翻看第二遍。 在这个浮躁的社会，每个人都是浮躁的，包括我。看剧前，希望有人欢呼确认拼命点头告诉我你对了，或者直接给我一个嘴巴子告诉我你错了。但是本剧就像一个盘腿而坐的僧人，无视你的情绪，无视你的反应，娓娓道来你的惶恐你的不安你的需求你的救赎。 书中有一些名词概念，个人理解串联解释。 将注意力集中在『当下』，摆脱『小我』控制思维的『痛苦之身』，进入『本体』达到『开悟』的『临在』『无念』状态，也就是『未开化状态』意味着跟『上帝』同在，『臣服』现实，则『无时间无空间』永恒不朽，此时此刻此地，你就是『上帝』。 对我来说，受益匪浅的几点—— 1、你不等于你的大脑和思维。 思维认同创造了一连串的概念、标签、意象、词语、判断和定义，阻碍了你所有真正的关系。这些东西挡在你和你自己之间、你和其他人之间、你和自然之间、你和上帝之间。就是这些思维创造了一种孤立的幻象，你与其他人完全分离的幻象。 不停的思维活动使你无法达到内心的宁静状态。同时，它创造了一个虚假的自我，不断投射出恐惧和苦难的阴影。 你以为是你在利用思维，实际上思维在利用你控制你。 2、关注当下，摆脱『过去-将来』连续体。 过去可以赋予你一个身份，而未来代表解脱的希望或任何一种形式的满足，因此你的小我，更喜欢过去将来而唯独不喜欢现在。 从思维中去除时间，思维就会停止。当你与思维认同时，你就陷入了时间的陷阱：你会不由自主地完全生活在对过去的回忆和对未来的期待之中。这样你的心思会完全被过去和未来占据，而不愿意接纳当下时刻，并容许它存在。 3、情绪是身体对思维的反应。 一个攻击性的想法或敌对的想法会聚集你体内的被我们称为愤怒的能量。所以，如果狡猾的思维隐藏起来让你难以发现，那么就关注你的情绪。 特别说明，恐惧的起源 恐惧的表现形式有多种：不安、忧烦、焦虑、紧张、压力、畏缩、恐怖等。这种心理上的恐惧总是源于“可能会发生的事件”，而非“当下正在发生的事件”。 造成恐惧的原因有许多种，害怕失去、害怕失败、害怕受伤害等。其实，所有的恐惧都是源自小我对死亡、毁灭的恐惧。对于小我来说，死亡无处不在。在这种思维认同的状态下，对死亡的恐惧影响着生活的方方面面。 即使是一件微不足道的平常小事，像在与别人的争论中迫切地希望打败对方，以证明自己是对的，都是由于小我对死亡的恐惧而引起的。如果你认同自己的观点，当出现错误的时候，你这种以思维为基础的自我感觉就会受到死亡的严重威胁。所以你的小我不能承认错误，错误就等于死亡。 4、开悟的爱情关系（本章会再次学习，以下引用原文） 如果在爱情关系中，你既体验到了爱，又体验到了爱的对立面——攻击和情感暴力等，那么你很可能就是将自我依恋和沉溺上瘾与爱混淆在一起了。你不可能在这一刻爱你的伴侣，而在下一刻马上攻击他或她。 除非你拥有当下时刻的意识频率，否则你所有的人际关系，尤其是爱情关系，都会有缺陷并最终失调。它们可能暂时看起来很完美，比如当你坠入爱河时。但始终不变的是，这种表面上的完美会随着争论、冲突、不满以及情绪甚至身体暴力的逐渐频繁发生而受挫。不久以后，大部分的爱情关系似乎都会变得爱恨交织。爱可以瞬间变成野蛮的攻击或情感的敌对，这是很常见的事。然后这种关系可能会在爱与恨的两极之间徘徊。爱给你的快乐和痛苦一样多。 有一天，当你的伴侣没有满足你的要求，即没有满足你小我的需求时，问题就出现了。这时，被爱情关系所暂时遮盖的自我意识中固有的恐惧、痛苦和缺乏感就会重出水面。就像对其他事物上瘾一样，当你服用药物时，你会处于高度兴奋状态，但是总会有药物失效的时候。当这些痛苦的

冯晓春 苏州智华 · 7.7分

什么时候开始，我们才可以明白，孩子一出生就是一个独立个体，我们应当把他或她当作一个人，而不是不会说话只会哭泣的小傻瓜。 那天，我看到一篇关于给婴儿换尿不湿的报道，说父母在给孩子换之前，应该口头询问孩子，尊重孩子。对此，有人评论道，一两岁的娃话都不会说懂啥，换尿不湿还得询问意见，不是脱裤子放屁多此一举嘛。 看了这个回答后，感觉挺生气的。因为在婴儿一两岁的时候你都觉得他（她）什么都不懂，不尊重他（她），那试问等孩子长大了，你就可以学会尊重他（她）了吗？ 关于子女的教育，我们有中考、高考、研究生考试、公务员考试等等，为什么身为子女的父母却没有经过任何考试就可以任职了呢？ 凯蒂说，暴力只会教导暴力，焦虑教导焦虑，而平安则教导平安。希望我们可以明白尊重带来尊重，诚恳换来诚恳，爱会遇见爱。

A0丶陈 · 7.7分