新红旗渠

几年前看过这部剧的同名电影，虽说很多情节不记得了，但是凶手啥的还是记得很清楚。 这次看原著，最后揭示真相的时候，还是觉得挺不错。

还在睡觉呢 · 7.7分

很好的一本剧，没有错别字 编剧真的很认真在写这篇故事，语言描述朴实，引人入胜，往往看着简单的几句描写就情不自禁的泪流满面，虽然女主在某种程度上的做法不喜欢，但也可能是那个年代塑造出来的性格决然。

杨皓茗 · 7.7分

能从一个简单的故事框架，洋洋洒洒写成这百万巨著，并且还让剧集中的人物、地点走进现实，成为当地文化旅游的一部分……未知演员确实厉害！

姆明有点酷酷哒 · 7.7分

好感动，说是悬疑剧集，我觉得是一部描创作父子情的情感剧集，父爱如山！

星辰彼岸 · 7.7分

贫困是代际传递的，其中对年轻女性的影响最大。如果有幸遇到一个良人，双方势均力敌，共同努力，培养孩子，还是能摆脱贫困，向好发展。可如果男方半路退场，原本贫困或条件一般的女方养孩子就会很艰辛。尤其是现在养孩子越来越贵的情况下，如果男方不支付抚养费或支付甚少，普通女性结婚承担的风险还是很大的。

Nancy 麦 · 7.7分

风格诙谐轻松，值得一看，对世界史有个大概了解，有些动漫看笑哭了

郭羽墨小玉团 · 7.7分

没有谁属于谁，都是独立的个体。孩子不属于父母，他只是他自己。一直呼吁男女平等，但总存在女性被歧视的现象。女性要思考，要有自己主见，同时男性也要思考，女性不是任何人的附属品，她就是她自己，不要强加“应该”之类的词于女性身上。

苏圣乔 · 7.7分

会说话的人，懂得适时适度地赞美别人，且会表达自己对别人的关爱 会办事的人，懂得若要办好自己的事，就必须要先帮助别人办好事，得到别人的帮忙，自己的事才会办得更好 会做人的人，懂得要识大体，广结善缘。人是依靠因缘而生存在这个世界上的，应该与人结缘，使自己的人生更宽阔，前途更平坦！

llllllannnaa · 7.7分

嘿嘿嘿……点评什么的嘛 既然你想要 那就勉为其难给你个五星好了……嘿嘿嘿

陈良卓 · 7.7分

这是一本很沉重的书，看完了感觉心头压着一座山，底层小人物的悲剧让人透不过气来，当然也并非没有一点正能量的干货。通过一个社会底层人物的悲剧，大家可以或多或少的参悟出一些与命运抗争的东西来。后面未知演员先生的彩蛋，堪称一绝，称为写长篇大部头的经典讲义，一点都不过分！

四万秋 · 7.7分

编剧通过实验社会心理学的叙述与议论相结合，研究说服心理学的技巧与方法，对生活和工作提出了很多有价值的建议，对社会认同感的看法具有尤为独到的见解，读后感触颇深，一年前早就有专家推荐过此剧，读完之后真的感觉是一本实用性很强的剧集📚，荐读，共勉！

李硕 · 7.7分

2019年第39本剧。 这部剧适合有一定基础的人看，有了一定的历史基础，看这部剧感觉很过瘾，可以作为自己所读以及所了解历史在经济层面上以及因为经济所引发的各种理论、事件的有益扩展。 这部剧中财政只是它的一个出发点，通过这个出发点来描述整个中国历代政府所推行政策、采用的结构以及兴衰的缘由。 编剧的观点有些非常的犀利，而且具有很好的可推广使用的特性，至于推广延伸所得出的结论，那只有心照不宣了。 看了编剧的彩蛋才知道为什么编剧会写了跨度这么大的两种系列的书，他的想法是好的，但我感觉他的游记系列，好像并不怎么样，特别是前几部很像是很多资料的堆积，跟密码系列完全不是一个档次的。 很期待编剧后面的军事密码和哲学密码这两部书，相信也一样会非常的精彩。

滿.肖 · 7.7分

肝是无法补的，只有用破法才能对肝进行养护。破法就是破郁法，这是一种很简单易学的家庭护肝锻炼法。我教大家一个揉腹破肝郁法： 第一，先开带脉。带脉是人体经脉当中惟一横向的经脉，它是约束十二经脉的，就像一个皮筋一样，它紧，十二经脉就紧；它松懈，十二经脉就无拘束和懈怠，所以，把带脉开合弄好对人体很关键。所以，在揉腹前先开带脉，就是把左手放在肚脐，右手放在后腰，沿着腰带一圈来回按摩腰36下即可。双手摩热之后，还可捂住腰眼，因为肝肾同源，护肾就是护肝。 带脉示意图 第二，揉腹。揉腹破郁法的关键是先泻后补，通过揉腹达到通畅经脉的目的。如何揉是有讲究的，不能乱揉。中医认为，逆时针揉为泻法，顺时针揉为补法。 我们在揉的时候，先逆时针地去揉，把手掌心的劳宫穴对着自己的肚脐，女子右手在下，左手在上，男子反之，尽量大面积地揉腹，最好能揉到肝区的部分（肝在右肋骨下面），逆时针揉完了再顺时针揉。 我们应每天坚持这么揉，揉的次数可以36为基数，每次是36的倍数即可，揉的时间可自己掌握。 破郁法最重要的原则是晚上睡觉前要揉，早晨起床也可再加一次，长期坚持对身体大有好处。 我们怎样活动膏肓呢？可以趴在椅子背儿上，这样就把膏肓穴给打开了，往后使劲挤压肩胛骨的时候，实际上就是在挤压膏肓。

^瀞文^@Via👑 · 7.7分

看到第二集，画面怎么回事？人物的画风都不稳定，张楚岚的嘴说的贼着急啊

林绛 · 7.7分

在不确定性中去权力中心化《新红旗渠》 技术的进步,新技术的潮流喷涌，互联网、物联网、移动通信、大数据、云计算、物联网以及社交媒体的普及，使得我们生活的世界的互相关联性极大增强。有形的和无心的社会、科技网络加速并放大了人类社会自发的、非线性的组织行为。不在于节点的多寡，而是产生了错综复杂的问题，而这些问题是原来的还原论分析法根本无法解决的。 为应对具有不确定性的变化发展的环境，需要我们对管理提升认知和转变应对方式： 1. 管理哲学基础的变化：“还原分析”向“去中心化”转变 工业时代采用的是物理学的哲学，管理体系使用的是还原论分析法，基础是泰勒的组织行为学和MECE管理架构。面对相对简单的机械复杂的问题，主要采用Plan-Do-Check-Action的循环管理体系，3F-E-A的行动目标流程（Find找到-Fix固定-Finish大结局-Explore利用-Analyze分析）以及OODA决策流程（ Observe观察-Oriented定向-Decide决策-Assess评估）进行管理决策和实施评估。 当今信息时代的世界，需要利用生物学哲学将信息、人和组织视为有生命的具有不确定性的错综复杂的体系，管理不能再聚焦于局部，而是需要聚焦于整体。问题的解决方案不同于还原论分析法的分拆，而是采取去权力中心化的赋能整合。 2. 管理组织的问题：MECE体系的“深井” 传统的管理体系强调的是上下结构，集权的集中的管理体系，面对所有可能发生的事情进行强化训练并制定严格的预案，对于突发事件和不确定因素需要层层上报审批。这种管理体系会造成时间成本的浪费和机会的错失，具体表现在管理结构和管理体系缺乏韧性，缺乏面对问题解决的灵活性、能动性和互补性，容易造成资源的储备不能提供快速高效的解决方案，缺乏应有的环境变化的适应能力。 传统的MECE式管理思维，相互独立，完全穷尽，容易造成不同职能部门和机构之间的互相隔离，互相不信任，各团队之间被组织体系的框架所束缚，每个团队容易深陷各自垂直管理体系的“深井”而不自知。 管理体系的限制和管理思维的滞后，造成了应对具有不确定性的高速变化发展的环境的团队工作的低效率和低质量。 3. 影响不确定性环境的决策的两个因素：互信与共享 不确定性环境造成的管理问题表现在两个突出方面：信息不能共享造成的缺乏互信；囚徒困境造成的目标选择。 信息是决策与合作的基础，如果不同团队的信息来自不同渠道、采用不同的决策方式，在加上彼此的审批流程以及决策因素的优先性和安全性的选择，就会造成各自为战而成了乌合之众。虽然每个小团队甚至每个个人都是精英，但是却不能形成高效拥有共同目标的合力。 每个团队有各自的目标和标准，这就会使得同一管理体系下的不同小团队深陷囚徒困境。在不确定性环境中需要每个团队成员要为自己和大团队谋求最大利益，这样大团队就能获得最好的结果。 4. 心理上有两条截然不同的决策路径 “第一体系”自动地、迅速地做出决策，这是经常性地的条件反射；“第二体系”则深思熟虑地、处心积虑地做出决策，是我们权衡利弊做出艰难的决定或经过错综复杂的计算。 当采用“第二体系”做出决定时，各小的团队就会开始进行合作并通过不断的合作带来的丰硕成果，这使各团队只要依据条件反射性的“第一体系”做出决定，就会开始与其他团队合作。 当采用深思熟虑的决策时，会产生真正的信任。 5. 应对不确定性的关键：去权力中心化的赋能 复制、分享、传输、操纵信息的成本跌到近乎为零，这使环境快速变化发展，也要求我们能够按照新的方式分享信息，并且赋予人们更多的权力。 面对

💎～*☆*Acquamarina*☆*～💎 · 7.7分

断断续续终于看完，不敢说获益良多，唯有所得而已。初细尽古籍，感魏晋风流，名人辈出，真士云集，不胜钦嗟。自当以标励己，修身厚德，以正其身。书言简意赅，不能增减一字，为文典范。 翻译太过古板，有些篇章实不敢苟同。参照他人看剧笔记，勉强读了个一知半解，嗯，以后有空再翻翻。

Lucy.lu · 7.7分