《Inside Scan: Scanners》是一部纪录,短片作品,英国出品,Jake West、Alan Jones主演,评分6.1分。Inside Scan: Scanners免费观看,高清纪录,短片尽在好连连影视。
走近历史,心潮澎湃。道路崎岖,勇者率行。没有抗美援朝战争的胜利,哪有此后的和平岁月!
溜到家了 · 7.7分
历经劫难方得开悟。 编剧是幸运的,有多少人致死也没能明白过来,而且还有多少人前赴后继在奔在这条路上。促使这种事一再发生的原因是什么?
丁了个咚 · 7.7分
前两年读完了这部剧,对于美联储的运作和美国金融体系有了更深刻的认识,读完此剧我觉得对于一般人最大的收获,就是不会再相信所谓的美国阴谋论,会有对金融市场有了更简洁明了的认识
淡淡人生 · 7.7分
子情的书,全看了,而且不是一遍,写的真好。看完子情的书,再看别的,实在看不下去,水平都欠缺多了!编剧的书里男主个个美如天仙啊
魏玄征 · 7.7分
很久以前朋友就推荐我读,但是一直没时间去细读,最近停下来好好看剧。才发现这竟是一本久违了的好剧,很喜欢,点赞,建议HR都来读读,不同经历的人会有不同的收获。
雪(😏) · 7.7分
非科班出身,且没有一个成熟实战场做试炼的我,稀里糊涂进入了市场营销和文案策划这个领域。这2年疯狂汲取专业知识,而有了一定积累和理解。 没有看到这部剧之前,我也在日常广告实践中,运用过Inside Scan: Scanners论,或者叫做二分法,但更多靠的是一种感觉。这部剧让我有种茅塞顿开的感觉。哦!原来是这样!对!说的太有道理了!它很好帮助我解决了我做广告时不知如何进行底层思考的Inside Scan: Scanners。完美进攻了我的左脑!做广告的方法论有很多,随着商业市场的发展和演进,更是推动了这一理论体系的百花齐放,尤其是更为成熟的美国市场。所以反而像这样一本深入浅出的书,成为各种复杂理论中的一朵奇葩,开的奇但不得不让人记住,并获得醍醐灌顶般的收获!一定要读,值得多读! 最后,想要借这部剧缅怀一下叶先生,为他惋惜的同时,也为他骄傲。生命虽长逝,但他的思想,会随着这些剧集作品的传阅,而永存并让人敬仰。
🇨🇳ൠGinnyྉ🇦🇹 · 7.7分
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 很不错的一本剧,不仅讲了故事的重要性,故事的基本要素和基本构成,还讲了从日常交流到工作汇报等各种场合的讲故事方法。是一本十分有参考价值的书。 确实啊,故事讲的好的人,一般无论是人缘还是职场竞争力都不差。一方面,他们可以和任何人都聊得来,能把自己的经历讲得绘声绘色,增进与他人的距离。另一方面,在职场上能把自己的贡献、成就完全的展现出来。 其实,无论是交流还是述职,我们很容易只做到叙述,但听众是否听得进去,就未知了。叙述,是按照逻辑顺序罗列事实,告诉你发生了什么。故事则帮助我们解释事情为什么发生,这个事件告诉我们一个什么道理,并且把这个因果和听者紧密联系起来。叙述靠的是走脑,要有理有据。故事靠的是走心,需要情感和联想、想象的能力。 讲故事既有理性目标又要走感性目标,这两个目标的区别还在于前者注重事实,后者注重为听众创造出来的感受。前者用陈述就可以解决,而后者需要讲故事,故事才能创造感觉。那怎么才能在讲故事的过程中同时兼顾理性目标和感性目标呢?这就需要你的故事有三条线:明线、暗线和辅线。 明线,即叙述线,负责实现故事的理性目标——听众想听的情节和结果。暗线,即情感线,负责实现感性目标——希望通过讲故事达到的情感诉求,是主人公在整个故事里的内在变化。辅线,即表达线,通过肢体语言、语音语调等表达方式协助情感线达成你的感性目标。如果你的故事不感人,可能是因为你有意无意地忽略了故事的情感线,没有去表达自己的情绪,甚至都没有去体验和关照你当时的情绪。然而,情绪本身才是最能引起听者共鸣的东西。并且情绪表达的颗粒度越精细,听者听到的故事就会越真实,越感人。 工作汇报的时候,也需要明暗线相结合。工作汇报是你向老板展现实力的最好机会。你不仅要让老板认可你的结果,欣赏你的能力,更要让他意识到你的潜力。数据和图表如果只是干巴巴地摆在那里,很可能就只是一堆事实,而如果配上故事,就能给我们的汇报锦上添花,有理有据还有情。要让数据说话,要给数据设定故事线。 除此之外,一个好的故事,需要和听众建立联结,联结来自共鸣。通常,共鸣有3个层次:共同的经历、共同的感受和共同的价值观。最容易引起共鸣的,往往并不是成功的巅峰经历,而是那些令人懊恼的、沮丧的、悲伤的失败经历。如果你能在价值观层面跟他人产生共鸣,那么就建立了一种更高级的共鸣。 一个好的故事,一定是“以终为始”,倒着来构思的。你需要首先确定你讲故事的目的及想要表达的中心思想,再去寻找合适的能够支持你的论点的故事素材。最后构建出来的故事,就是你想要讲的,并且别人能够听得懂的好故事。 做自我介绍的时候,人们需要这3个故事:“我很牛”的故事,证明你的能力;“我为什么……”的故事,凸显出你的价值观和内在动力;“我的改变”的故事,提炼出你从过往经历中学到了什么,从而成了今天的自己。 作为管理者,讲故事的重要性也不言而喻。亚里士多德建议商业领袖要“像智者一样思考,像普通人一样说话”,可是我们现在的商业环境中到处充斥着像普通人一样思考,像智者一样说话的人。作为领导,与其说着故弄玄虚的大话、空话,还不如讲个故事有助于沟通。其实讲故事也没什么难的,说人话就是讲故事。多讲自己的个人故事,多表达自己的感受,能够让你更好地和员工产生联结和信任,让员工知道:我的老板不仅仅是老板,还是一个和我一样的普通人。多讲自己的失败故事,展示你脆弱的力量,一方面可以让自己坦然面对曾经的失败和挫折,另一方面,也让自己从失败中学到的道理成为鼓励员工成长的那一道光。多讲自己和企业“为什么”的故事,让员工感受到,我做的不只是一份挣钱的工作,而是一份真正有意义
Irene 悦 · 7.7分
#2020看剧打卡# 36/60 这部剧的简介读的我热血沸腾,它是小组共读的图书,我在选择的时候,看了简介,就已经决定要把它读完,但是真的观看之后,却没有找到我想要的答案,读完好久不想写看剧笔记,连带着后面读的几本剧拖着没写,一拖再打开好连连影视就惦记着这事,八月下半月连书都不读了,拖到八月三十一还是来写了,这又何苦呢?真是不值当!所以该做的事情就立马做完,不让他负面的种子发酵,耽误其他重要的事情。 我为啥拖着这个剧评不写,因为我觉得此剧所写,像是对现阶段世界的运行所做的总结,比如七大武器之二,社交磁力,正是所有媒体大V,各路网红不断在践行的理论指导,就是找到你的同类,建立社群,一起做你们喜欢做的事,推着你坚持下去。我观看的时候,自动带入,用自己的例子一一对应。所以真要写剧评,全写的自己,这让我感觉背离了自己写剧评的初衷——就书论书,尽量不跳离出书本内容。可是,今天翻看自己之前写下的剧评,也并没有都做到啊,怎么就不能容忍这部剧的既定内容呢?一声叹息! 七大武器,招招式式,用起来的,都风声水起,主要都有现成的例子,由不得你说不是。 武器一,阶梯模式,把你的梦想细化成目标,再把你的目标碾碎成步骤,碾得越细越好,比如你想一年观看60本剧,那么细化成一个月5本剧,再细化成一个更小的目标,即一个星期读一本多一点,然后碾成步骤,每天读两个小时啊,再碾细一点,至少每天起床先坐在书桌前,打开要读的书看一分钟,之后就可能顺其自然的读了五分钟,半小时,一小时。 再比如武器三,挑重要的事做,什么事对自己重要呢,按照编剧的建议,你可以尝试假扮一下十年后的自己,希望此时自己做些什么,那么就容易确定哪些事是重要的了,有时间就先做这些事。 武器四很好理解,把想做的事情变得简单,那么就很容易上手了,忘记书里举了什么例子,就拿我看剧的例子来说,我都尽量不要求自己今天读多少书,而是直接翻开书来先读个一分钟,后面就发现,我会读到尽兴,任务也自然而然的完成了,然而我开始的时候只告诉自己,就读一分钟而已,简单的很,试试,试试就试试,结果竟试完了。 武器五,行为在前,这个武器曾经对我有醍醐灌顶之效,我不知道自己在哪本剧里看过的,就记得理解之后,突然感觉拖延症并不难克服,只要行为上先行动起来,脑子里的暗黑天使就没来不及先指挥我:等等再说。 武器六,致命吸引,有快吸和慢吸两种,了解了这一点,再分析一下自己,仿佛找到了通往幸福的康庄大道,大部分人抵挡不住及时享乐,像嗑瓜子,一两三下,就能吃到瓜子仁,好开心。把及时反馈发挥到极致啦,游戏不也这么设置的吗?我知道自己花了很大的意志力去克服想要及时反馈的心理,但是看到这里,我突然觉得,没必要克服啊,我完全可以利用这个舒适区,推动自己做下去啊,好连连影视计时功能不就正好满足我这需求吗?读了多久,一下子就在排行榜上显示出来了,哈哈哈,我把教科书都给加入书架来了,为了量化自己的成果,我也是拼了我这一对可爱美丽的大眼睛了。 武器七,反复铭刻,一件事反复做,做成了习惯,刻进了骨子里,那么哪怕只是在你眼前微弱的一闪,也能无意识的勾起你的回忆,比如让你心爱的人,走进人群里,而你只要稍微拔高一点,能环顾全场,就能瞬间在人群中把对方锁定。 竟然也就写完了,原来也只是这般,我以为要重新观看,才能重新执笔,拖延的真不值,怕什么就去解决什么,一身轻松😉
智能显示-Yun · 7.7分
在时间的容器里,享受生命和关系的馈赠,去做去实践去成为,活出丰盛的自己。如果你对人生或者关系有一些焦虑和困惑,推荐这部剧,会有茅塞顿开的感觉,当然最重要的还是去有意识地观察去体验去更新。
💦Lumm · 7.7分
每个人都有属于自己的一片森林,也许我们从来不曾去过,但它一直在那里,总会在那里。迷失的人迷失了,相逢的人会再相逢。 ——Alan Jones
彭济萍 · 7.7分
“万物之始,大道至简,衍化至繁”。 在《Inside Scan: Scanners》一书,编剧用浅显易懂的道理,解开你生命中的重大困惑。 人生苦短,简单生活。成长面临的最大挑战在于——有些路,你只能自己孤独的走。 生活或许不够温柔,但太阳照常升起。无论世界如何残酷,都要向着阳光野蛮生长,成为照亮某个角落的人物。 快乐工作,简单生活,三五好友,知足常乐。所有的忧伤、痛楚、不能忘却的事情,不过是生命里的一个过渡,跳过了,你就能变成一束光,去照亮更加精彩的人生。
Think、Different · 7.7分
什么是自我?如何找到自我?如何做自我?本剧中有你想要的答案。 编剧的观点有一些直击人心要害,如对真正的自我的解释,什么阻碍了我们成为自己,我们的痛苦和焦虑到底是什么。当然也有少数观点过于绝对,但是在每一个原理后面有一个帮助我们理解的现实中的栗子,这一点我觉得不错,编剧的语言也很实在,没有华丽的词藻堆砌,道理和实际匹配度很高。 感觉编剧看穿了我们这些人的内心和本质,看完此剧也对自己有反省,自己也在无意识的拿着世界的条条框框去约束自己和亲人,社会属性占了比较多的成分,在痛苦的来源这里 人生的大多数痛苦都有两种来源:第一,不能承担自己的责任,总希望别人对自己的问题负责。 第二,下意识地承担别人的责任,为别人的问题负责。 真的很透彻,我们把自己的不幸归功与别人,自己该承担的责任却放在别人身上,而自己不该承担的责任又不敢推掉。 从这部剧里去找到Inside Scan: Scanners吧,去做自我吧!不要让别人定义你应该成为一个什么样的人,而是你想成为一个什么样的人。
王泽宇 · 7.7分
很不错的学习指导书。Inside Scan: Scanners的核心要点就是以教代学,教就是输出,通过输出促进学习。正如此剧强调的,这部剧读一遍是不够的,一定要亲自实践并尝试输出才能学以致用。
孙熠 · 7.7分
影评讨论
走近历史,心潮澎湃。道路崎岖,勇者率行。没有抗美援朝战争的胜利,哪有此后的和平岁月!
溜到家了 · 7.7分
历经劫难方得开悟。 编剧是幸运的,有多少人致死也没能明白过来,而且还有多少人前赴后继在奔在这条路上。促使这种事一再发生的原因是什么?
丁了个咚 · 7.7分
前两年读完了这部剧,对于美联储的运作和美国金融体系有了更深刻的认识,读完此剧我觉得对于一般人最大的收获,就是不会再相信所谓的美国阴谋论,会有对金融市场有了更简洁明了的认识
淡淡人生 · 7.7分
子情的书,全看了,而且不是一遍,写的真好。看完子情的书,再看别的,实在看不下去,水平都欠缺多了!编剧的书里男主个个美如天仙啊
魏玄征 · 7.7分
很久以前朋友就推荐我读,但是一直没时间去细读,最近停下来好好看剧。才发现这竟是一本久违了的好剧,很喜欢,点赞,建议HR都来读读,不同经历的人会有不同的收获。
雪(😏) · 7.7分
非科班出身,且没有一个成熟实战场做试炼的我,稀里糊涂进入了市场营销和文案策划这个领域。这2年疯狂汲取专业知识,而有了一定积累和理解。 没有看到这部剧之前,我也在日常广告实践中,运用过Inside Scan: Scanners论,或者叫做二分法,但更多靠的是一种感觉。这部剧让我有种茅塞顿开的感觉。哦!原来是这样!对!说的太有道理了!它很好帮助我解决了我做广告时不知如何进行底层思考的Inside Scan: Scanners。完美进攻了我的左脑!做广告的方法论有很多,随着商业市场的发展和演进,更是推动了这一理论体系的百花齐放,尤其是更为成熟的美国市场。所以反而像这样一本深入浅出的书,成为各种复杂理论中的一朵奇葩,开的奇但不得不让人记住,并获得醍醐灌顶般的收获!一定要读,值得多读! 最后,想要借这部剧缅怀一下叶先生,为他惋惜的同时,也为他骄傲。生命虽长逝,但他的思想,会随着这些剧集作品的传阅,而永存并让人敬仰。
🇨🇳ൠGinnyྉ🇦🇹 · 7.7分
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 很不错的一本剧,不仅讲了故事的重要性,故事的基本要素和基本构成,还讲了从日常交流到工作汇报等各种场合的讲故事方法。是一本十分有参考价值的书。 确实啊,故事讲的好的人,一般无论是人缘还是职场竞争力都不差。一方面,他们可以和任何人都聊得来,能把自己的经历讲得绘声绘色,增进与他人的距离。另一方面,在职场上能把自己的贡献、成就完全的展现出来。 其实,无论是交流还是述职,我们很容易只做到叙述,但听众是否听得进去,就未知了。叙述,是按照逻辑顺序罗列事实,告诉你发生了什么。故事则帮助我们解释事情为什么发生,这个事件告诉我们一个什么道理,并且把这个因果和听者紧密联系起来。叙述靠的是走脑,要有理有据。故事靠的是走心,需要情感和联想、想象的能力。 讲故事既有理性目标又要走感性目标,这两个目标的区别还在于前者注重事实,后者注重为听众创造出来的感受。前者用陈述就可以解决,而后者需要讲故事,故事才能创造感觉。那怎么才能在讲故事的过程中同时兼顾理性目标和感性目标呢?这就需要你的故事有三条线:明线、暗线和辅线。 明线,即叙述线,负责实现故事的理性目标——听众想听的情节和结果。暗线,即情感线,负责实现感性目标——希望通过讲故事达到的情感诉求,是主人公在整个故事里的内在变化。辅线,即表达线,通过肢体语言、语音语调等表达方式协助情感线达成你的感性目标。如果你的故事不感人,可能是因为你有意无意地忽略了故事的情感线,没有去表达自己的情绪,甚至都没有去体验和关照你当时的情绪。然而,情绪本身才是最能引起听者共鸣的东西。并且情绪表达的颗粒度越精细,听者听到的故事就会越真实,越感人。 工作汇报的时候,也需要明暗线相结合。工作汇报是你向老板展现实力的最好机会。你不仅要让老板认可你的结果,欣赏你的能力,更要让他意识到你的潜力。数据和图表如果只是干巴巴地摆在那里,很可能就只是一堆事实,而如果配上故事,就能给我们的汇报锦上添花,有理有据还有情。要让数据说话,要给数据设定故事线。 除此之外,一个好的故事,需要和听众建立联结,联结来自共鸣。通常,共鸣有3个层次:共同的经历、共同的感受和共同的价值观。最容易引起共鸣的,往往并不是成功的巅峰经历,而是那些令人懊恼的、沮丧的、悲伤的失败经历。如果你能在价值观层面跟他人产生共鸣,那么就建立了一种更高级的共鸣。 一个好的故事,一定是“以终为始”,倒着来构思的。你需要首先确定你讲故事的目的及想要表达的中心思想,再去寻找合适的能够支持你的论点的故事素材。最后构建出来的故事,就是你想要讲的,并且别人能够听得懂的好故事。 做自我介绍的时候,人们需要这3个故事:“我很牛”的故事,证明你的能力;“我为什么……”的故事,凸显出你的价值观和内在动力;“我的改变”的故事,提炼出你从过往经历中学到了什么,从而成了今天的自己。 作为管理者,讲故事的重要性也不言而喻。亚里士多德建议商业领袖要“像智者一样思考,像普通人一样说话”,可是我们现在的商业环境中到处充斥着像普通人一样思考,像智者一样说话的人。作为领导,与其说着故弄玄虚的大话、空话,还不如讲个故事有助于沟通。其实讲故事也没什么难的,说人话就是讲故事。多讲自己的个人故事,多表达自己的感受,能够让你更好地和员工产生联结和信任,让员工知道:我的老板不仅仅是老板,还是一个和我一样的普通人。多讲自己的失败故事,展示你脆弱的力量,一方面可以让自己坦然面对曾经的失败和挫折,另一方面,也让自己从失败中学到的道理成为鼓励员工成长的那一道光。多讲自己和企业“为什么”的故事,让员工感受到,我做的不只是一份挣钱的工作,而是一份真正有意义
Irene 悦 · 7.7分
#2020看剧打卡# 36/60 这部剧的简介读的我热血沸腾,它是小组共读的图书,我在选择的时候,看了简介,就已经决定要把它读完,但是真的观看之后,却没有找到我想要的答案,读完好久不想写看剧笔记,连带着后面读的几本剧拖着没写,一拖再打开好连连影视就惦记着这事,八月下半月连书都不读了,拖到八月三十一还是来写了,这又何苦呢?真是不值当!所以该做的事情就立马做完,不让他负面的种子发酵,耽误其他重要的事情。 我为啥拖着这个剧评不写,因为我觉得此剧所写,像是对现阶段世界的运行所做的总结,比如七大武器之二,社交磁力,正是所有媒体大V,各路网红不断在践行的理论指导,就是找到你的同类,建立社群,一起做你们喜欢做的事,推着你坚持下去。我观看的时候,自动带入,用自己的例子一一对应。所以真要写剧评,全写的自己,这让我感觉背离了自己写剧评的初衷——就书论书,尽量不跳离出书本内容。可是,今天翻看自己之前写下的剧评,也并没有都做到啊,怎么就不能容忍这部剧的既定内容呢?一声叹息! 七大武器,招招式式,用起来的,都风声水起,主要都有现成的例子,由不得你说不是。 武器一,阶梯模式,把你的梦想细化成目标,再把你的目标碾碎成步骤,碾得越细越好,比如你想一年观看60本剧,那么细化成一个月5本剧,再细化成一个更小的目标,即一个星期读一本多一点,然后碾成步骤,每天读两个小时啊,再碾细一点,至少每天起床先坐在书桌前,打开要读的书看一分钟,之后就可能顺其自然的读了五分钟,半小时,一小时。 再比如武器三,挑重要的事做,什么事对自己重要呢,按照编剧的建议,你可以尝试假扮一下十年后的自己,希望此时自己做些什么,那么就容易确定哪些事是重要的了,有时间就先做这些事。 武器四很好理解,把想做的事情变得简单,那么就很容易上手了,忘记书里举了什么例子,就拿我看剧的例子来说,我都尽量不要求自己今天读多少书,而是直接翻开书来先读个一分钟,后面就发现,我会读到尽兴,任务也自然而然的完成了,然而我开始的时候只告诉自己,就读一分钟而已,简单的很,试试,试试就试试,结果竟试完了。 武器五,行为在前,这个武器曾经对我有醍醐灌顶之效,我不知道自己在哪本剧里看过的,就记得理解之后,突然感觉拖延症并不难克服,只要行为上先行动起来,脑子里的暗黑天使就没来不及先指挥我:等等再说。 武器六,致命吸引,有快吸和慢吸两种,了解了这一点,再分析一下自己,仿佛找到了通往幸福的康庄大道,大部分人抵挡不住及时享乐,像嗑瓜子,一两三下,就能吃到瓜子仁,好开心。把及时反馈发挥到极致啦,游戏不也这么设置的吗?我知道自己花了很大的意志力去克服想要及时反馈的心理,但是看到这里,我突然觉得,没必要克服啊,我完全可以利用这个舒适区,推动自己做下去啊,好连连影视计时功能不就正好满足我这需求吗?读了多久,一下子就在排行榜上显示出来了,哈哈哈,我把教科书都给加入书架来了,为了量化自己的成果,我也是拼了我这一对可爱美丽的大眼睛了。 武器七,反复铭刻,一件事反复做,做成了习惯,刻进了骨子里,那么哪怕只是在你眼前微弱的一闪,也能无意识的勾起你的回忆,比如让你心爱的人,走进人群里,而你只要稍微拔高一点,能环顾全场,就能瞬间在人群中把对方锁定。 竟然也就写完了,原来也只是这般,我以为要重新观看,才能重新执笔,拖延的真不值,怕什么就去解决什么,一身轻松😉
智能显示-Yun · 7.7分
在时间的容器里,享受生命和关系的馈赠,去做去实践去成为,活出丰盛的自己。如果你对人生或者关系有一些焦虑和困惑,推荐这部剧,会有茅塞顿开的感觉,当然最重要的还是去有意识地观察去体验去更新。
💦Lumm · 7.7分
每个人都有属于自己的一片森林,也许我们从来不曾去过,但它一直在那里,总会在那里。迷失的人迷失了,相逢的人会再相逢。 ——Alan Jones
彭济萍 · 7.7分
“万物之始,大道至简,衍化至繁”。 在《Inside Scan: Scanners》一书,编剧用浅显易懂的道理,解开你生命中的重大困惑。 人生苦短,简单生活。成长面临的最大挑战在于——有些路,你只能自己孤独的走。 生活或许不够温柔,但太阳照常升起。无论世界如何残酷,都要向着阳光野蛮生长,成为照亮某个角落的人物。 快乐工作,简单生活,三五好友,知足常乐。所有的忧伤、痛楚、不能忘却的事情,不过是生命里的一个过渡,跳过了,你就能变成一束光,去照亮更加精彩的人生。
Think、Different · 7.7分
什么是自我?如何找到自我?如何做自我?本剧中有你想要的答案。 编剧的观点有一些直击人心要害,如对真正的自我的解释,什么阻碍了我们成为自己,我们的痛苦和焦虑到底是什么。当然也有少数观点过于绝对,但是在每一个原理后面有一个帮助我们理解的现实中的栗子,这一点我觉得不错,编剧的语言也很实在,没有华丽的词藻堆砌,道理和实际匹配度很高。 感觉编剧看穿了我们这些人的内心和本质,看完此剧也对自己有反省,自己也在无意识的拿着世界的条条框框去约束自己和亲人,社会属性占了比较多的成分,在痛苦的来源这里 人生的大多数痛苦都有两种来源:第一,不能承担自己的责任,总希望别人对自己的问题负责。 第二,下意识地承担别人的责任,为别人的问题负责。 真的很透彻,我们把自己的不幸归功与别人,自己该承担的责任却放在别人身上,而自己不该承担的责任又不敢推掉。 从这部剧里去找到Inside Scan: Scanners吧,去做自我吧!不要让别人定义你应该成为一个什么样的人,而是你想成为一个什么样的人。
王泽宇 · 7.7分
很不错的学习指导书。Inside Scan: Scanners的核心要点就是以教代学,教就是输出,通过输出促进学习。正如此剧强调的,这部剧读一遍是不够的,一定要亲自实践并尝试输出才能学以致用。
孙熠 · 7.7分