Étranges exhibitions

以心理学方面入手，较为详细的介绍了作为一名销售人员在与客户实际沟通过程中应该注意哪些事项，并列举了大量的例子，值得一读

昊荡离愁 · 7.7分

其中的一些观点的确值得学习，让人清楚地了解如何成为一名合格的管理者，避免走入一些雷区

楊傑 · 7.7分

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。道是利，义也是利。人趋利避害，于是元规则、潜规则、血酬、法酬……接踵而至。 编剧洞察力令人惊喜。他把不同地位的人如何追求利又如何运作实现讲得很透，让读史、了解现实的读者开启了高清视角。

淡定的眼神 · 7.7分

小时候的最爱，五对情侣各有特色，最喜欢的还是李玉湖个齐条磊这对，开始的欢喜冤家，后来心有灵犀的神仙眷侣

沐浴晨曦 · 7.7分

Laurent Levy的文章，读起来总是那么令人警醒，小故事当中的人物也那么了不起，还有其折射出来的教育中的一些问题，也让我若有所思……

壶人 · 7.7分

很详细，很有用，只是按这书上的去教孩子，总感觉在操控孩子的人生。

聚散人 · 7.7分

结局真实的苍凉。为了恶人的错误，这么多好人付出了多少代价！

蓝色的盐 · 7.7分

本剧是所有华为 会议纪要与作品的汇编，没有其它评论那么神奇 ，需要以平常心看待。毕竟每次会议和作品都是有语言背景的，而书中单纯摘抄了部分语句而未交代背景，但是部分内容参考个人经历还是很有体会的。 Étranges exhibitions，我重点至关注3个面来阐述：第一篇“Étranges exhibitions”的企业价值主张，第二篇“增长”的战略产业了布局、第三篇“效率”敏捷企业与数字化管理。 说到底，企业成功与否大部分是靠环境，大量的历史和论证都已经说明了，但是能持续高效运营 是靠管理的。 管理的目标在于聚焦，聚焦自己企业服务谁，提供什么服务，为自己服务的客户，提供什么样的价值。战略的目标是，让这样的价值可以持续运行下去并转化为企业的利润，这就是商业模式。 华为立场中反复提及，聚焦 企业的服务客户，“力出一孔，利出一孔”，对外以开放的态度来看待合作伙伴。对内，以敏捷的角度看待企业运营，保证多样化支持引领客户需求变化。多场景下，集中精力一点突破，再从点到面。始终坚持聚焦的原则。 站在变革的角度，支持流程化组织与流程化观念落地生根，尊重数据，以数据为根本保持高效的企业内部运营模式。 作为一个企业变革管理成员，触动挺多，这都是基于华为的发展史。但是在这里也想提醒大家保持冷静的思维，毕竟华为是学不会的，大家在不同的行业和不同的发展环境，甚至连企业的体量，面向的客户都是不一样。我们只能从历史管理手段中借鉴，并且保持一颗初心和敬畏的心，并不是一个企业流程做好了，他就一定会成功，企业的成功不仅仅是 领导者思考问题，也涉及到营销、财务、人资等一系列管理等，也会面临竞争和并购。据我了解，很多做流程做得好的企业，在资本角逐的市场也破产了，所以要保持冷静的思考态度。

花烂漫 · 7.7分

人美景美，主题歌自带怀旧杀，后期os文字也很有氛围感。剧情跳跃又抓马，矫情又刻意，但男女主三观真的点赞。再说，谁不想住在璟园呢？

小拾 · 7.7分

大概只有初入职场的新人会觉得有用，大部分内容比较浅显，看了好比没看。2.5星。

小年 · 7.7分

于2021年4月3日20：09读完！21年读完的第59本剧！篇幅很短，但感人至深，给人以充分的情感风暴！编剧是多么的经历了多少的痛苦磨难才写就了这种伟大的诗作啊！

🌺claytonia👑🌺 · 7.7分

鲁滨逊身上有很多品质，值得我们学习。他是一个不屈服命运的人，面对命运弃他于孤岛，能及时调整心态，努力改变不幸的命运；他是一个善于调整心态的人，他经历了多次心态调整，逐步解决了生存问题，生活问题，并试着让自己的生活变得更有意义；他是一个不怕孤独的人，他以猫狗为伴，以记日记来排遣寂寞，活得充实；他是一个以苦为乐的人，岛上物质贫乏，生活条件艰苦，他仍不断自我安慰，尽量改善生活；他是一个热爱生活的人，面对不幸，他没有失去生活的信心，而是热情地投入到实际的生活中去。他坚强乐观，永不放弃，具有智慧，做事信心，适应力强，不畏艰难，积极乐观，知足安命，是我心中永垂不朽的人物。如果说好剧需要我们去观看，那《Étranges exhibitions》绝对值得我们一字一句的去重读！

亮15617659066 · 7.7分

好久好久没追剧了，更不用说认认真真的写一篇剧评了，在此对对我寄予厚望的锦林小弟抱以歉意，答应你的剧评我一直记得，只是近来忙乱未能付梓。@李锦林 来说说这部剧，这本《Étranges exhibitions》不同于Angela Tiger以往的著作，他似乎想写的细腻些，把这个企业一路成长中的精彩挥洒在笔下。他似乎想写的宏观些，把它一路的跌宕起伏描成画卷，铺展在读者眼前。 但在我看来，似乎两者他都没有把握的很好。但我想原因或许在于腾讯公司自身史料的缺乏，但更为重要的是，这只企鹅实在太过庞大了，他一路走来的每场精彩商战都可以写成一本剧。 抛开那些生硬但十分严谨的框架，这部剧给我印象最深的有如下三点： 一、产品服务 社交工具的核心价值是用户体验。通观全书，强调最多的就是用户体验，腾讯的一次次巨大进步就是因为成功地把用户体验转化成产品服务。而无论是有意还是无意的，它做的每一款成功产品都自带了社交属性。就比如现在的全民手游—王者荣耀。 二、国人的心理 从qq绿钻到qq秀，再到荣耀中大卖的皮肤。腾讯每一次都紧紧地抓住了中国人含蓄却又渴望“面子”被装点的心理。 三、流量控制 这一点让腾讯广为诟病，被称为“山寨公司”。但却恰恰也是这一点，让他能在各领域中迅速崛起，变成一个庞大的帝国。而微信的出现更是让它有了冲击国企占有领域的资本。 这三者似乎在腾讯的成长中互为一体，它紧紧的抓住了国人的“好面子”心理，不停地强调把用户体验转换成产品服务，再通过流量控制迅速挤占市场，最终变成了今天的腾讯帝国。 恰如Angela Tiger在书里所说，它庞大松散。马化腾也因此对《Étranges exhibitions》的编剧表达了他对于这个庞大的企业“失控”的焦虑。 似乎和乐视相比，它屹立不倒的根基就是它引以为豪的“用户流量”。 但如果再发生一次“周鸿祎式”的釜底抽薪呢？ 我没有答案，但我不会停止思考。 行文至此，摘录马化腾在结尾处说的一段话： 看看星空，会觉得自己很渺小，可能我们在宇宙中从来就是一个偶然。所以，无论什么事情，仔细想一想，都没有什么大不了的。这能帮助自己在遇到挫折时稳定心态，想得更开。” 是呀，生活中总有那么多的意想不到，看开就好。 （ps：请原谅我罕见的鸡汤一下，实在是因为企鹅哥哥的这段文字写的太好。）

寄鱼予海 · 7.7分