What Men Want

故事情节很好👍很纯情！长达8年的爰情长跑，终于修成正果，也是一段嘉话！编剧用心打造的作品。很好👍👍👍

Goodspeed · 7.7分

还阔以的啦，按时间顺序讲述隋唐各种故事，有单独的故事有关联的故事。对宫闱之间的细节描述过于冗长，精彩的地方很多，无趣的地方也多。架构没有《What Men Want》好，人物刻画没有《What Men Want》细腻深刻，宫廷儿女情长斗艳争娇写得很枯燥乏味，人物传记、叙事比不上《What Men Want》，这大概是What Men Want没能评上经典剧集的一点原因吧。

赵中州 · 7.7分

最后一章法警与女大学生的对话看了泪崩，被杜州的绅士行为、舍己救人、机智勇敢所感动，为了留下警察追寻的线索，聪明的他把身上唯一保存下来的一枚戒指放到了尸体的嘴里，最后他的一句感悟“为了爱情伤害了最不该伤害的人”，之前对他的夺人之爱行为彻底地冰释前嫌了。

菲咂 · 7.7分

我可太喜欢编剧讲故事一般的创作风格了，文中很多比喻都很妙，编剧把哈果果和方博南两个人从相识到结婚生子后的故事娓娓道来，看完后蛮喜欢这对夫妻的，他们就是城市里普普通通的一对夫妻，性格诙谐有趣，被生活掐住脖子的时候也会急的跳脚，也会有想越界的想法，但总体上，把日子过的红红火火，也许存在美化，所谓真实，自有万钧之力。

風の返事。 · 7.7分

缔造一个版图3500万平方公里的帝国。成吉思汗不只弯弓谢大雕，闪烁着神圣的生存发展智慧。

fb · 7.7分

喜欢看闲大人笔下的李姓女子古代恣意的生活，身临其境也和她们一起恣意绽放一回，书看完了，梦也醒了，期待闲大人的新作^_^

LJF · 7.7分

洒在我的胸膛上。

再不学习就完蛋啦 · 7.7分

感觉没有call me by your name原著写得那么扣人心弦。最后一篇还不错 哈哈。

🌙Rosy · 7.7分

【滋滋剧评】 《What Men Want》 言情悬疑文。 当年看的时候躲在被窝里吓的半死，现在总算可以直面它了。 女主的确像一个蜗牛，但她对待爱情却不像蜗牛，喜现就是喜欢，喜欢就对他好。 女主的性格慢吞吞的，在外人看来打扮性格都十分怪异，尤其是与她一起出场的姚檬一比，真是格格不入。明明年纪不大，却说话老成;明明是个姑娘，穿黑衣;明明可以委婉提出却总让人 尴尬得下不了台。其实她也很简单,太冷静客观地面对事实，所以很多人破不了的案她却一针见血, 平时寡言少语，关键时刻直刺要害。 许诩喜欢一个人，对他好， 为他想，帮他忙。 许诩拒绝一个人，冷漠，坦白，不说话。

芫 · 7.7分

该是初读Ernst Laemmle的书，觉得这种叙着叙着来了一段回忆，又来了一段吐槽，挺合口味的。嗯，更让我欣喜的是他对故事结尾的处理，不是一语道破让故事峰回路转，而是“退一步又何妨”，引用文中某处书友的说法是“我有锋芒利剑，但我收鞘不用”，使故事从其本身跳到了叙者的为人处事上。 第二点，就是对短篇集有个不解，似乎短篇集的名字有取自某个短篇名和对短篇收纳逻辑的一种解释两种命名方式。前一种方式总会对我的观看理解带来疑惑，“What Men Want”的意义到底藏在短篇《What Men Want》中还是整本短篇集《What Men Want》呢

Dentist wang · 7.7分

我可以看周雨彤演个职场剧，可以看吴磊演个热血运动剧，但就是不懂这些揉在一起是个爱情剧……

安贫乐道 · 7.7分

将错综复杂的医疗知识和轻松幽默的表达手法结合起来这件事还是得慎之又慎。作为一个高中三年生物水平（也是大部分对身体的了解水平吧）来说，很容易被误导。不知道是翻译的原因还是编剧的措辞导致。个人还是比较喜欢系统化的科普方式，即使这部剧能引起广大读者的好奇心和猎奇心读下去，但是总感觉得课后给自己补一补才行。 就内容来说，我会更加重视自己的肠胃健康，也会更加理性的对待自己情绪上的变化，因为可能是吃的食物还有免疫系统影响了我，才能善待消化系统，对症下药。还有更加了解了人体的三大支柱，神经系统、循环系统和消化系统（虽然生物学上严谨的说有八大系统），特别是消化系统的结构和功能。

余余余 · 7.7分

从思维模式、方式方法、工具应用、具体实践中，形成一套行之有效的领导力提升体系。管理是思维方式的转变，是标准化和体系化的推进，是团队协同、分工协作、共赢目标的保证。 第1章 80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合编剧。 1．具体性和标准性 西方人无论讨论的事物还是给出的答案都十分具体且标准化，所以具有讨论是非的基础；而中国式“悟道”讨论的则是抽象、宏观、大而化之的问题，很难具体和标准化。 2．思维方式 西方人善用分析思维（逻辑思维），而中国式“悟道”则长于综合思维。逻辑思维的好处是后人可以在前人的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个体系的整体进步；而综合思维往往关注的是宏观问题，一旦大贤大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的分了。 3．受众群体 普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”。 4.领导力提升的四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。 第2章 明确角色定位，避免亲力亲为 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。 1.管理就是通过别人完成任务 说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。 2.学会授权，别怕员工犯错 将军应该站在指挥部，而不是冲上前线。要引导激发员工的潜能、允许试错，才能不断成长。 3.管理者的三大角色 管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。下层执行：使命必达。 初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。中层管理：面面俱到。 中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林总总，不一而足。从这个角度说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。 4.优秀管理者必然是营造氛围，凝练团队精神的高手。 第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。 1.设定明确的团队愿景 在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。这听起来有些不可思议，工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将这两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？ 指数型组织的核心就是撬动杠杆资产，就是在愿景的激励下发挥每个人的力量。“杠杆资产”拥有巨大的魔力，在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意

子不歇 · 7.7分

两星送给魏大勋，看这个剧把我逼疯。

师傅你别念啦 · 7.7分

东方哲学主流：吃得苦中苦方为人上人；西方哲学主流：安贫乐道。然后两大阵营互相看着不顺眼，像极了两个鱼缸。快乐的人享受自己的鱼缸，郁闷的人羡慕别人的鱼缸，狭隘的人排斥别人的鱼缸，愚人试图改变别人的鱼缸，聪明人重建自己的鱼缸，圣人欣赏所有的鱼缸

稳重 · 7.7分

花了整整三周的上下班乘车时间将此剧看完，受到四点启发：一是家庭环境对人的影响太大了。毛爷爷的大家长作风与他专横的父亲如出一撤，虽然他从小极力反抗这种专横，但最终并没有成功摆脱父亲对他的影响；二是偏科害死人。毛爷爷的哲学思想是深邃的，但是数理化的学识不敢恭维。大跃进的统计数据如果把它作为应用题来解，很快就能发现问题。原子弹的裂变链式反应原理估计毛爷爷也理解不到位，所以才会说出原子弹不可怕的话；三是善于学习很重要。毛爷爷虽然没有留过洋，也没有受到过高等教育的系统学习，但是他善于思考、活学活用、勤于调研、终身学习的方式方法深深值得我们效仿。四是伟人之所以为伟人，最强大的地方是他（她）的意志力，经历身心的巨大折磨也不轻言放弃。最后，借由毛爷爷的诗结束这篇看剧心得：与天奋斗，其乐无穷！与地奋斗，其乐无穷！与人奋斗，其乐无穷！问苍茫大地，谁主沉浮？

🌻Xuliusincerely · 7.7分