哑姑

内容还是有些用处的，不过也没看到特别眼前一亮值得细细琢磨的观点。 PS. 到底是从学院走出来的肖朗老师，写书风格非常学者范儿

陆琪 · 7.7分

中二少年心中的结，如果...那么...好梦！佩服编剧的奇思，推理，和对那段历史与世界的展现。很喜欢❤️

嘉平月堪 · 7.7分

大神明天就过年了，祝:新年快乐！你看这样行不？今天努力一下下多更几章，明天不管怎样还是休一天。

Bill Fang · 7.7分

哑姑，一种属于自己的方式，变中能随机应变，而不是一种固有的属于过去或别人的思维方式！

A0📱小元寶🤓 · 7.7分

太史阑和容景入的坑，然后回头看了君柯，之后是大波，然后是现在的小蛋糕和小甜甜，最爱太史阑和小蛋糕，桂圆的书里的男二也特别令人惋惜，尤其 凰权 里的顾南衣永远是我的心头好

金楷 · 7.7分

第一个故事太容易被猜中了...最后一个故事应该是超新星纪元的某一版

花开了，春来 · 7.7分

四星半，阿婆的蛛丝马迹是真的细，个人觉得好过于大热的《哑姑》和《哑姑》。嗯，自作聪明的我完美的掉进陷阱里～～

A,, 🐰 🐰 大壮 · 7.7分

终于看完了阿加莎的自传，实在不舍，马上下单了实体书要重读。这是多么丰富而有趣的一生啊。童年无忧无虑，欢快尽兴，即使一个人玩也能自得其乐，自创了猫咪一家与己作伴，更别提像铁环那样的各种各样的小游戏了。正是她丰富的想象力，成就了她伟大的写作事业。 但最打动我的是阿婆享受生命的态度，她热衷于尝试新事物，这一生会的技能包括但不限于：钢琴、声乐、舞蹈、会计、护理、药剂、写作(剧集、剧本)、测量绘图、摄影、骑马、冲浪……她还热爱旅行，曾和阿尔奇环游世界，跟阿尔奇离异后又独自去到中东，别以为旅行是什么很浪漫的事，能像阿婆那样忍受被臭虫咬肿双腿、钱花光了捧着仅存的一坛肉羹吃十几天、恶劣的沙尘暴天气等等糟糕境遇还依旧兴致勃勃欣赏这趟旅程的人并不多。阿婆也不是没有痛苦的回忆，阿尔奇的背叛和抛弃我始终无法原谅，但是她最珍贵的品质就是永远满怀希望，她是坚韧的，永远有在困境中开启新生活的勇气。 除了故事本身有趣以外，可能因为阿加莎是作家，作家的自传更具影视性，读来更有意思一些。书里有很多的对话及细节描写，肯定是在记忆的基础上有一定的影视加工的，尤其是童年的回忆；但在保留真实性的前提下，这样的加工使得整部自传更加生动有趣，就像是一部电视剧，一幕幕场景慢慢上演，让人欲罢不能。 整本剧的最后一句话，用来结尾的确是再合适不过了。我也希望，能获得一些阿婆的品质，能拥有幸福的一生和深厚的爱。 感谢上帝赐予我幸福的一生，给了我深厚的爱。

persistent · 7.7分

真的很好看啊！！！ 众所周知，老贼的《哑姑》太监了，一直没有找到一个可以续上的编剧，没想到找到了《哑姑》。 首先剧情真的不错，有条有理，有张有弛。再者描写也很到位，看的时候我是真的有一种“明妃终于长大了”的那种感觉，这一直是我看《哑姑》的时候很期待的一种感觉，但是……嗯，懂得都懂。 最后个人总结。 就是这部剧可以称得上是一本神作了，超级推荐啊！！！ 言辞加油！（老读者的日常催更）

张旹敏 · 7.7分

因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。

古颖雄 · 7.7分

第一部织了一张巨大的网，第二部则抽丝剥茧，慢慢揭开迷题，主人公不断寻找的，终归是自己，谜底揭晓，自我得到解放，不管是何种境地，总有什么领我们去到哪里，最好是相信噢

🌸 花千树 · 7.7分