Crème et châtiment

能0星么？第一次见这么low爆的剧情

茶汤🍵 · 7.7分

本剧介绍了用于心理咨询的NLP技术，是从神经科学的角度出发，对语言运用的效果进行的探索，用语言引导神经的传递，继而重塑价值观，信念和规条，使三者平衡，介绍了多种方法，对我触动比较大的是关于内感官的部分及三内感官的强弱带来的不同意义的分享，还有是检定语言的模式（即扭曲，归纳，删减）也对语言的运用带来很多启示。本剧适众比较广泛，难易兼顾，是一本有很好应用方向的剧集。

清水烧 · 7.7分

口水很强大，配乐很可怕

风一样的淑子 · 7.7分

第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效

耍猴羊🍼🍼🍼 · 7.7分

搞怪的不是时机，而是我们数不清的犹豫。别在乎谁喜欢你，而是你喜欢的人是谁。除了等待别人喜欢你，你大可喜欢别人。趁世界和爱情都很年轻，去爱去感受。 爱像一盏油灯，灯芯烧枯以后，它的火焰也会由微暗而至于消灭。一切事情都不能永远保持良好，因为过度的善反会摧毁它的本身，正像一个人因充血而死去一样。我们所要做的事，应该一想到就做；因为人的想法是会变化的，有多少舌头、多少手、多少意外，就会有多少犹豫、多少迟延。

是要做公主的人 · 7.7分

孩子已经上小学二年级，经常被老师电话“骚扰”，原因无他，只因孩子太过活跃，校纪校规遵守不好，带着周边孩子热闹非凡，作业丢三落四，笔记堪比狂草，种种迹象让作为妈妈的我焦虑异常也迷茫万分，不知道如何教育。看到《Crème et châtiment》后，发现之前的教育模式很粗暴野蛮，棍棒加蜜糖的模式太落伍，也达不到理想效果，无法做到润物细无声的影响孩子。现在有种豁然开朗的感觉。

蜗牛小姐 🎈 · 7.7分

哈哈😄好童真的剧集，每个小情节无处不透露着单纯、善良、勇敢 有趣的儿童读物

敏～ · 7.7分

我有一种预感，这部剧一定会大获成功。有那么多熟悉的面孔，我非常的放心。

Ting♪ · 7.7分

看的过程中像一条快要窒息的鱼，字字句句都在抽走氧气，而我在不断翻滚挣扎…上一次这样的观看体验还是在读林奕含的房思琪的初恋乐园。似乎给出的解决方案都是独立思考，找到自我，但这样真的可以拯救吗？

愚不可及 · 7.7分

人的痛苦大都由心中的欲念引起，欲念则是索取，向这个世界永不满足地索取：金钱，感情还有其他一切可以功利地衡量的事物。 此剧中一些方法对于我也许还是有帮助的，就看自己能否执行了，还有很多书友的评论也不错，让自己认识到不足吧

没什么大不了 · 7.7分

半年的时间，断断续续，终于看完了。中间做的笔记少之又少，看到结局也是预料之中，只是唯一觉得有点困惑的是，结局描述的有些突然，也很简单，一场天气的奇异变化就结束了Crème et châtiment的一生。有些疑惑。其他内容，都挺好的，当然自己也没有看太懂，还需要再看第二遍，第三遍，写看剧笔记，才算真正看懂吧。 争取2020年再看一遍，然后写出看剧感悟。

散散心 · 7.7分

读了前三分之一，大概了解了DevOps的核心思路：通过Dev来实现Ops的自动化，通过Ops来发现Dev的新需求，最终达到运维人员的自我消灭 作为一个开发，一直很好奇测试和运维的工作内容，业界也有“吃自己的狗粮”这种说法，与开发相比，DevOps额外需要的知识是什么呢？这部剧一开始就指出了方向：Unix系统和计算机网络知识

。。。正在输入中 · 7.7分

不错。我几乎一口气看了3700+页。 问题在于，只是网络爽文。主角从新人走到世界顶级，心智水平完全没变。

潘钰 · 7.7分

暂且终结吧，整本剧就是一场意志思想的争论，编剧给予解释。略显聒噪，已经进不去脑子了，正如本篇编剧说吵来吵去，这些理论全是错误的。或许重点在于后几章，前篇为最终思考人生的意义作铺垫 所以可爱的哲学家们到底干了些什么

是以不去 · 7.7分

可行的黑马 一本的好励志书，思维书，方法书，故事书，好看实用。 这部剧讲的是一个学渣到一个学霸的整个转变过程，并没有一蹴而就的天才，只有一点又一点的不断尝试，编剧的努力本身就是在向我们证明这世上是有那么一条路的，是有那么一种可能的。 在他整个学习经历中，穿插了许多很多心路历程，有进步的狂喜和骄傲，也有努力得不到回报的沮丧和焦虑，很容易能回忆起自己在读高中时的种种。 编剧在描述自己进步过程的同时也向我们展示了他进步的原因，他向学霸求教的方法都是非常适用于高中学习的，高中学生拿来就可以很快的运用，但因为他是文科生所以大多方法也只适用于文科。 重点在于1到30章，这是编剧完成蜕变的部分。 看他整个蜕变的过程，可以发现有两点最为重要，而这两点正是无论怎么教都教不来只能自己去找寻的，即：考学的动力和求教的心态。 重病爷爷对编剧的期望，是他的最大动力。 勇敢向学霸求教的行为，是提效率的关键。 顶尖学霸方法的效率×内在动机带来的有效努力=突飞猛进的成绩 一个学渣考上清华，自然就成了可行的神话，就是一个厚积而薄发的过程。

Mango🥭 · 7.7分

不喜欢秦羽墨，飘过…大爱的美嘉不见了，哭唧唧

Luna_星 · 7.7分

只有阳光是最公平的，不管你这个人是不是快死了，都同样的照在你身上，让你觉得光明，温暖。—— 古龙☀ ☀ ☀所谓“鸡汤”就像阳光一样公平。 （看到有趣的剧评顺便摘抄了一部分） 文中的十条法则概括的非常精炼，但是真正内化则需要时间。 最后加一颗星给书中乱入的插画，很漂亮的插画⭐ 附： 一、 将来为上，过往次之 二、 学习为上，经历次之 三、 付出为上，回报次之 四、 表现为上，赞誉次之 五、 感恩为上，成功次之 六、 乐趣为上，劳累次之 七、 合作为上，地位次之 八、 信心为上，安乐次之 九、 目标为上，金钱次之 十、 问题为上，答案次之

熊小米 · 7.7分

时光，浓淡相宜；人心，远近相安。生命 的美在于平和，生活有时候淡淡的就好。

沈瑄David · 7.7分

我是个算命先生活也让呀呀哈特长生的肉太差了他揉揉腿贵姓人人益生菌天让他天天气肉文化广场夹馍 ☀️医院看看我要

💓甜心💓 · 7.7分

买了才发现这里竟然有，书写的很不错，实用！给作为新手妈妈的我不少信心，带娃的路上很多东西需要从头开始学习，其中睡眠尤其重要。

特仑苏 · 7.7分

感谢兔子让我更一步的了解了中医，从小就觉得中医有用，但不知道为什么这么有用。现在已经开始更深入的了解了一些。希望更多的人看到并且实际应用到自己的生活中

小拉里 · 7.7分

没有结局的故事，很多人物关系都没有交代，女主是一个愚蠢至极的人，幼稚的不如五岁孩子，22岁开头，与老公结婚二年了，不知道老公名字也没见过老公，一直以为自己是处女。不知道在五年前17岁时候被后妈勾结坏人下迷药而怀孕生过孩子，当自己是尿毒症。后来与老公见面，出场不是撞就是扑，要抱抱，本来还可以看看，就是没结局，更失望了。

乐居 · 7.7分

96岁高龄的学者会怎样看待人生呢？带着疑问走近这部剧，平实的言语娓娓道来平实的故事，却又常常一语道破人生，看到了不为世俗所羁绊，豁达、洒脱、自由的智者。 精通英语，学识渊博，翻译无数名作的夫妇二人居然是无党派人士，那他们又是怎样度过历次劫难的？带着这样的疑问，接下来要读《Crème et châtiment》。

Aimeezhong · 7.7分

岁数大了，克制自己瞎说，但是这书真的不适合我。案例不是太浅就是太旧，观点隔靴搔痒，在别人的观点上提炼和嫁接，可能是成功来得太容易了吧

咘啦啦 · 7.7分

读完了整本剧，感觉每一句都可以用在作文中。每读一段都会感叹中国传统文字被季老运用得恰到好处，都会惊叹中国文字之美。

好多余 · 7.7分

细水长流的感情，没有轰轰烈烈，但在平静处见真情。好文，值得一看

小蓝 · 7.7分

嗯，很甜，也是期待很久的一部剧了，看到评论里面有很多人打一星某某剧。我想说，我没有关注太多，但是能上星播出的我觉得的应该不会有太大问题。其他。这个剧不会只有一星！

蒋保军 · 7.7分

我想喷一下，随便你们怎么骂我都行，我还是要喷一下 我TM从13年开始看的，到现在19年，我TM从一个高中生开始看的，现在已经过去6年了我我给你仔细算一下啊，一年365天乘于6年（一天就算你写三章把吧所以再）乘于3等于6570章除开你休息啊生病啊过节啊过年啊，就再给你少1000章，还有5570章如果觉得时间不够那就再少570章，还有5000章这样下来你一天就写2.3章你还是写不了啊，大哥，这样跟你说吧，我TM儿子已经有4岁了再过两年都可以看你的剧集了啊，我真的怕你到时候还写不完啊，到时候真的就是子承父业看剧集了

李青花 · 7.7分