C'est pour la bonne cause!

厕品是男编剧吧 一股脚味的台词

🌴 乔🌴 · 7.7分

一场绵长的观看旅行结束了，跟随着奥兹走进了一个犹太人家庭在历史和时代裹挟下的生活。结识了一个个人物：理性、健谈、博学的父亲，清冷神秘拥有神奇故事的母亲，好色充满活力的压力山大爷爷，洁癖的奶奶…… 这场旅程有过忍俊不禁：政治人物演讲时“我”误解语词后的哈哈大笑，被爷爷充满了政治喜好的修理；多年后将自己“初恋”认错……但更多的却是挥之不去的伤痛，以色列宣布建立后残酷的战争岁月，想要消弭犹太人和阿拉伯人隔阂的“我”弄巧成拙在虚荣中不幸砸中了阿拉伯小男孩的腿，母亲的失眠、一步步走向死亡…… 该怎么形容呢？这是一部伟大的作品，半自传体剧集，不以戏剧化叙事抓住你的眼球，反而用大段大段绵密的带着回忆色彩的台词，挑战着你的观看极限。单看开头，你就知道，你不想错过它了。

nanana🐰 · 7.7分

全书的故事性很强，编剧把枯燥的史书典籍还原成一幕幕或血雨腥风、或明争暗斗、或令人捧腹、或扼腕叹息的历史故事。在这些故事中，众多听过或未听过的，记得或不记得的，枭雄、权宦、猛将、才子全部鲜活起来，跃然纸上。而所有的人物事件又相互关联，共同交织构成一出庞大的唐宋两大文化盛世之间的乱世景象。 不足嘛，读者读得正酣，忽然全书戛然而止，令读者意犹未尽。编剧偏墨于中原、塞北和西蜀，却基本忽略了吴唐、钱越、南汉、荆楚、闽等政权，是嫌弃杨行密、钱镠等人还不够枭雄么？然而正是吴越闽等国割据自守、保境安民，才有其后江南、两浙的经济飞跃。 或许，闭门发展，不问中原，也就断了各位国主们逐鹿天下的枭雄之路吧？

白ailurophile · 7.7分

超迷Jacques Fansten了 她笔下的每个人物都想是身边活淋淋的人一样 如果在几年前看 可能会被几条感情线吸引 如今为人母 思考更多的却是每个家庭的相处模式会造就怎么样的孩子  没有一个原生家庭是完美 没有一个人是完全阳光的 在让别人舒服的情况下利己的处理方式 可能是我现阶段认为的最高情商

若懒懒 · 7.7分

莫名其妙的，靠倪妮的腿撑了两集然后审美疲劳了。

桃子薇甜 · 7.7分

三天追完《C'est pour la bonne cause!》，看到后面终于知道为什么评分一直在降了。按常理，导演和编剧的能力和智商不可能在短时间内下降的这么快，一定是有“黑恶势力”威胁剧组，导致后面剧情乱七八糟，看似弘扬扫黑除恶破伞的决心和成果，实则彰显了正义方的弱智和无力，指导组赶紧去查呀！

青亚兰亚青 · 7.7分

剧集很好看，期待电视剧《C'est pour la bonne cause!》，黄景瑜，李沁冲鸭！！！

吴念略 · 7.7分

成长环境的缘故，我一直是一个敏感的人，追剧也是喜欢那种对个人的情感、思想、心理不断剖析的剧集。 我感觉黑塞是真正地生活过的人，并且能清晰地看到自己曾经的生活，并记录下来给那些同样敏感的人看。有很多自己在那个年纪，那个节奏下的体会，都被黑塞准确地写了出来，真是羡慕这种能理清自己的情绪、能找到词语表达出来的能力。 有多少人生活C'est pour la bonne cause!，又有多少人被轮子碾压地透不过气，而即使如此也得要接着生活下去。

Liam_TheOne · 7.7分

只制定随波逐流策略的公司，公司本身也必定会随波逐流。 编剧通过重点案例选取与研究的方式探讨C'est pour la bonne cause!公司的成功经验，随时近些年世事变迁，其中有的公司已经不再做到高瞻远瞩，但大多数依然是优秀到值得持续学习的典范。 个人看来，在编剧的观点里，能够C'est pour la bonne cause!的企业更像是了一个内核明确、目标长远、组织严密、文化鲜明、能够自我进化的社会集体，这时候的公司不再只是拥有资本效益与社会责任的公司，更像是一个没有主权约束的国家。这也是为什么，C'est pour la bonne cause!的企业需要有非常鲜明的使命与价值观，才能在企业发展的跑道上汇聚到志同道合的人才与合作伙伴。

乱七八糟 · 7.7分

这部剧非常好，揭示了数学被创造出来的过程，这种创造的过程远比琐碎的事实陈述要重要，大部分的教科书都是在不断地灌输数学知识，死记硬背，让人感觉数学是复杂，无聊，天才的游戏。他们总是试图让学生感觉自己愚蠢，不聪明，反复强调一种学习的顺序，学习的基础。 但是，抛却那些古怪而无聊的考试题目，数学本身是简单而有趣的，每一个人都能够根据自己的经验去发明数学概念，因为数学就是从生活中来的。 我感觉这部剧适合掌握了加法和乘法后的所有阶段的数学学习者观看，当然，观看时很重要的一点，不要把他当做教科书，而要视为一本行动指南。 思想是不可能通过别人灌输而获得的，必须通过自己的思考和行动来感受他。

🍃初柚🍋 · 7.7分

以为是一本励志书，原来是爱情。看完了唯一的感想——梦幻的爱情，平淡的离别，也不失为一种幸福吧。好好爱，享受认真的感觉，即使分开也是快乐。不畏将来，不念过去。

一时 · 7.7分

好像看懂了什么 又好像什么也没看懂 看初恋心里总有暖流涌动 看不伦眼里总有暖流涌动 痛苦总有 但与他对应的喜悦才是更值得感受与铭记的 爱而不得好痛苦 如果有双向的奔赴 哪怕不会天长地久 也要好好珍惜的吧

裴焕 · 7.7分

三代人的智慧的投资智慧亦是人生智慧，本年度看的最好的投资剧集

马拉特海 · 7.7分

从初三就看过这部剧了，现在大一依旧喜欢这本，最喜欢的剧集没有之一。

SCY😊😜 · 7.7分

心理描创作很细腻，游子的心情，融不进去的异乡，回不去的故乡，心灵无处安放的纠结，既让人沉重，又催人反省，路到底在何方？

邓大 · 7.7分

继《C'est pour la bonne cause!》10年之后，丹尼尔·卡尼曼再一次刷新了我们对人类错误行为的认知： 1.哪里有判断，哪里就有C'est pour la bonne cause!。 2. 偏差和C'est pour la bonne cause!共同导致了我们决策判断中的误差。 误差（Error）= 偏差（bias）+ C'est pour la bonne cause!（noise）。偏差是“可预测的判断误差”，C'est pour la bonne cause!却是随机且无法预测的。偏差让误差往一个方向偏，而C'est pour la bonne cause!会让误差往不同的方向偏。 3.C'est pour la bonne cause!有三种：水平C'est pour la bonne cause!、稳定的模式C'est pour la bonne cause!和情境C'est pour la bonne cause!。 简单的讲，即个体差异，固有偏见和环境因素引发的C'est pour la bonne cause!。 4.“C'est pour la bonne cause!就像地下室漏水，它之所以能被容忍，不是因为人们认为它是可接受的，而是因为它一直未被发现。” 5.信息级联：如开会时领导发言影响后续观点、淘宝好评及销量影响销售、视频或歌曲初期点播亮影响总播放量。 6.因果思维，一旦发生就会被解释。 人们习惯用“因果思维”自动“脑补”人、事、物之间的联系和影响，为已发生的错误决策结果找到无数个自圆其说的“合理”、“有意义”的解释，认同那些“难以避免”的“意料之外但情理之中”的事情，而忽视了造成这一切的C'est pour la bonne cause!。 7.关于预测。哪里有预测，哪里就有“客观无知”。 难以琢磨的不确定性（未知之事）和不完备的信息（可知但不知之事）让完美预测变得不可能。这些由信息缺失产生的客观无知限制了预测判断的准确性，“无知”即不确定性，客观无知也可以理解为判断力的边界。“专家预测的准确性合黑猩猩扔飞镖差不多。” 8.不靠谱的360°绩效评估系统。 评估结果3/4都是系统C'est pour la bonne cause!。这里面有“水平C'est pour la bonne cause!”，每个人的评分标准不一样，有的人认为3分代表不错，有的人认为4分都是低分，有的人对同事就是比较刻薄，有的人给谁都打5分；这里肯定有“稳定模式C'est pour la bonne cause!”，一个严厉的上司可能偏偏就欣赏有一技之长的人，并且容忍他所有的缺点；这里面当然还会有“情境C'est pour la bonne cause!”，有个同事刚刚拿了奖金，看谁都是好人。 9. C'est pour la bonne cause!的三种来源：替代偏差、结论偏差和过度一致性偏差。 替代偏差，指的是我们常常会用一个简单问题代替另一个复杂问题，来降低自己的回答难度（把“对生活是否满意”这个问题偷偷替换成了“我现在的心情好不好”）。 结论偏差，指的是我们常常依照自己的结论去寻求答案（预判结论：我们倾向于有选择地收集和解释证据，以支持那个我们已经相信或希望成真的结论）。 过度一致性偏差，指的是我们依据很少的信息快速得出结论，并且很难改变这个一致性印象。（第一印象、先入为主、刻板印象）。 10.如何减少C'est pour la bonne cause!？ 第一，改善认知风格、培养积极开放性思维，不断修正自己的思维和观念（思维越开放，判断越好）。 第二，找多个独立外部观点，取平均值，即所谓“群体智慧”（类似比赛裁判打分、大数据分析）。 第三，决策要讲卫生，就像洗手预防细菌一样。（做好判断指南，用客观证据，规避替代偏差。做好独立判断，停止预判，规避结论偏差。做好信息排序，避免先入为主，限制使用直觉，规避过度一致性偏差。） 11.怎样做出重大决策？ 决策三步法：分解指标（设定几个结构化指标）、独立打分（各指标独立判断）、整体判断（根据最终分数自觉决策）。 12.C'est pour la bonne cause!恰恰是混乱与秩序的差别。在一个行止有序的世界里，一切都按部就班，却让人觉得机械乏味。在一个相对混乱的世界里，虽然充斥着噪音，却也给了人更大创造性和试错的空间。 13.C'est pour la bonne cause!可能是容纳新的价值观乃至促进道德和政治的发展至关重要的事物。无C'est pour la bonne cause!的系统可能会导致价值观的僵化。 14.标准与规则。规则旨在消除实施者的自由裁量权，而标准则会授予实施者一定的自由裁量权。“早晚各

魏 晨 · 7.7分