Moving Pictures

四训可用于修身养性，作为唯物主义者，不信鬼神，只求问心无愧，心里透彻。

邓海林 · 7.7分

有一天有一天语言语言一天一天咿呀咿呀哟天天阴雨天太阳一涂鸦涂鸦涂鸦涂鸦源于以药养医同样也有言语言语图仪有一天有一天语言语言语言语言语图仪

Amye · 7.7分

与白先勇老师宏观宽阔的视角不同，跟着迈克尔·卡顿-琼斯老师，品到了许多忽略过的细节，细尝了好诗精食良辰美景各路人儿~不觉痴呆~总之，美呀美极~睡前的愉悦时光~再有，蒋老师声音太有魔力！助眠神器收下了

hfly · 7.7分

Richard Branson是个相当有才华的美女作家。个人喜好吧，这部作品一般。小女人味的小情绪太多。

饼.ye🇻 · 7.7分

大杂烩一本，几十年之后应该没有人会再读，现在看看倒是可以了解一下编剧对现在经济现象的一些想法

林妹妹 · 7.7分

人生必读本之一！读一本剧，如果无法从书中获知对自己当下有益的知识和思维，便是白读。 本想读曾国藩家书，但自知靠自己当下对曾国藩的了解，无法全面理解其家书的内容，便从曾国藩传记开始读起！ 读此剧，让我收益颇丰，一是让我对晚清特别是太平天国这段历史能有较为深刻的了解，二是对曾国藩的智慧和才华甚为佩服，本为文官，却行武事，其才华不是天生而来，而是不断学习，哪怕再忙再累，也静心学习。三是曾国藩处事之道，识人之术。 看过此剧之后，明白曾国藩作为晚清第一名臣当之无愧！对曾国藩而言，办团练，创湘军，可分为前期和后期，其分界线自是从曾国藩处事为人之道的变化，从方枘圆凿而成杂黄老之术。 其前期，任用贤才，敢于对抗官僚主义和封建顽固势力，令人钦佩。中期，任用贤才依然，但更多方面开始偏袒自家兄弟，为了让亲兄弟立下战功想方设法，其实这也是历史的必然，没有什么样的兄弟比亲兄弟还值得信任。 晚期，从津案，到督案，至哥老会，开始为名声着想，为曾氏家族着想，大力支持李鸿章。 人始终逃不过私，但其平太平天国，捻军，办厂学西方技术，推动第一批留学生走出国门等等，这些功绩我们必须铭记！ 从政，这是我最大的理想，我不想创业，不想打工，我就想做一名公务员，做一名有出息的公务员，可是这些，似乎离我越来越远了。 步履维艰是现在的境况。但是我不会放弃，我会继续努力！ 读曾国藩，我明白，自古以来能上位者，两种人！一，达官贵族。二，才华，能力，胆识皆出众者。 农民家庭的我，得认真做第二种人，才华，我还远远不够，但是这个有机会提升，时间有，空间大，就看自己能不能下决心,能力和胆识不是说来就有，其实都要有知识做基础。 另外，面对流言蜚语，要敢做敢为！ 这点得向李鸿章学习，不在乎！ 才能干大事，顾及的多了，反而会使脚步放缓。 一直以来，希望做一个领导认可，同事赞扬的人，可是反过来想想，其实这是很矛盾的，人嘛，何必事事令人满意，自己无愧于天地，无愧于心才是最重要的！ 多重人格，集功罪于一身！

小小小阿娜 · 7.7分

悟语，重审！今天的我们 面对的真正挑战不在于学过什么、做过什么，而在于面向未来学什么，为未来做什么。 观心，重启！今天的我们 只有将自己的坐标指向未来，才会有更强的意愿、更大的动力培养自己、超越自我，成为能面向未来的卓越领导者。 悟语观心的第310本（21---052），给编剧赞一个。

踉踉跄跄 · 7.7分

以人为鉴可以明得失，以史为鉴可以知兴替。但这书听着，真是跟嚼甘蔗一样，越听越没味道。说话跟机器人一样。

新儿 💃 · 7.7分

守法度，有高出法度外之眼光；循法度，有超出法度外之道力。 绝不在一个地方再次跌倒。

Deng, Fan · 7.7分

很有想法的书，都机灵和反转玩的很溜，编剧注意劳逸结合，身体要紧，稳稳的写下去就好

睿源儿🐓 · 7.7分

Peter Jamieson的书看起来不难，但是里面的内容如果自身有体验会感受很深，她是个敢讲的人，真实的人，当然，我觉得里面有些内容也不乏有一些是不客观的，只是基于她自己的人生经验

Qiaocolate- · 7.7分

管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 1. 设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助 2. 制定清晰的游戏规则。企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。在这种模式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。 3. 建立及时的反馈系统。在团队中工作生活的成员，他们需要来自老板的反馈，来自同事的反馈，以及来自用户的反馈。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向 4. 自愿参与的游戏机制。有三个方法： 找到自愿参与的人，使他们只专注于自己的工作，而不会将负面情绪带到工作中来； 为员工设置期望值，让员工清楚认识到，设立一个目标很简单，但是想达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲； 用协议时刻提醒员工，会认为这是老板在实现对自己的承诺，在帮助自己成长 理清关系，打造团队一致性 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利 团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心 当说出“团队是家”这种话的时候，领导者实际上就做出了对员工的承诺，那就是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的 对于团队来讲，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀 如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与

Alim · 7.7分