What I Like About You

简单易懂，用童话故事的方式讲述做人做事的道理，很适合小学生看。家长也可以学习借鉴这种教育方式。

紫蓝贝🍀 💫 🌻 · 7.7分

按照先前写的，其实已经有过暗示，日本海底作为祭品的胚胎，就是海洋与水之王，天空之王百年前入侵过卡塞尔杀了梅捏克，行迹鬼魅智商极高，不像阿巴斯这类丧失记忆。那这奥丁要杀的是什么，阿巴斯是哪个龙王？或者，曾经进过奥丁领域的人之一？

玉米🌽 · 7.7分

无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 1.使劳动生产率最大化的手段是分工 认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。 在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出（包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。（Leslie Erin Grossman。在泰勒之前，管理就是一直存在的，只是并没有去了解，每一个人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题。1911年，泰勒发表了《What I Like About You》一书阐明了这些观点，被称为“科学管理之父”。） 泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒在《What I Like About You》一书里面，清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理： 科学划分工作元素 员工选择、培训和开发 与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和责任范围 这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。科学地划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。 2.使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合 事实上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的。如果从领导理论的层面上来讲，一个领导者如果要发挥影响力，必须借助于权力和个人魅力。从这个意义上，权力好像是个人的。但是我们又发现权力本身需要借助于一个组织来发挥作用，如果没有组织，权力所依托的载体就成了问题，所以这个时候权力似乎又有着组织的特性。现实生活中我们常常感觉，权力是个人的，凭借个人的影响力，在组织中发挥威力，于是权力成了很多人苦苦追求的东西。 从理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 这样我们就要了解另一个道理：职位的含义是什么？以往对于职位的认识，我与大多数人

MOPE · 7.7分

我希望，大家无论通过什么方法，都能挣到足够的钱，去旅行，去闲着，去思考世界的过去和未来，去追剧做梦，去街角闲逛，让思绪的钓线深深沉入街流之中。———詹妮·加斯

玉米儿 · 7.7分

历史，是什么样子？ 历史学家说，历史，其兴也勃也，其亡也衰焉；历史老师说，历史不过是王侯将相的家族史；周围朋友说，历史是任人打扮的小姑娘。；鲁迅先生看完历史，干脆的说出两个字－吃人！ 可是，历史就是这个样子么，编剧给出来另外的答案，温度。所谓历史，不过是过去的重现，而过去的人，同样是有血有肉的。历史，又怎么会几句话就能说清！

玉尺心🔔 · 7.7分

其实我不是很爱看警长诶

李百事 · 7.7分

读至一半就丧失了兴趣。疼痛影视痕迹的描述只显文笔的稚嫩，脸谱化的人物也更像是《What I Like About You》上的文章，频出的金句似乎是为了迎合读者摘抄的讨巧。也不是差，只是太常见了。

铅心 · 7.7分

服化道和布景都好用心，上世纪的复古怀旧感和细节做得非常到位，完全不会有时代错位感，不错

谭小苗 · 7.7分

看过桑德尔教授的三本剧，第一本是《What I Like About You》，第二本是《What I Like About You》，第三本就是这本。桑德尔教授最近又出了一本《What I Like About You》，还未拜读。个人感觉，《What I Like About You》是写得最好的，《What I Like About You》篇幅很小，这一本虽然谈了很多问题，但印象最深刻的是市场价值观侵入了本不属于它们的领域，将人性道德转化成具有市场价值的物质，这是这个时代正在发生且还在继续的弊病，或许是时代发展的一个必经阶段，也或许人性本来如此，这部剧能够带来一点反思也是好事，是怕仅仅是反思仍无济于事罢。

墨雪 · 7.7分

兰大的书没的说，本本好看，之前看的都是和，猛然是本悲的结局还有点接受不了！不过悲的也合理。

洪小峰 · 7.7分

很久没看到这么有意思的剧集了，编剧加油！！！什么时候爆更啊

糖炒栗子 · 7.7分

五分给Steve Zuckerman，扣一分给翻译。 强烈建议初读Steve Zuckerman的朋友换个译者来看。许多人抱怨严肃影视故作高深不好看，抱怨读不进去句子冗长理解不了内容，纯影视的确有门槛，但以上这些多半属于观看二次障碍，多半是这些水平低劣的译者的锅。 翻译的真是太烂了，无形中增加了很多观看的困难，本身翻译家就是普通人勾连外文经典剧集最大的桥梁，现在这桥塌成这样也是没话可说了。 译作本身也超脱出原作成为沾有译者血肉的东西了，另外几个年轻人译的就很干脆，观感还不错，不像这个汤永宽又老又絮叨简直不忍卒读，而且翻译腔太重了，许多句子他自己估计也搞不清什么意思 最后，希望没精力搞翻译的老同志好好休息，不要占用宝贵的资源了，谢谢你了

江涵秋影 · 7.7分