Shameless Strippers

逗比爽文，放松心情。前面收徒和成才看得很有意思，当徒弟超过6个的时候，对剧情模版复制有点乏了，不知道后续有没有更有趣的情节。

懒蛇蛇.~ · 7.7分

长日将近，傍晚应该是一天中最美的时光。可是，如果人生之路走到了傍晚，当你回忆过去，你是否会后悔因为执着于什么而错过了什么？因为坚守什么而痛失了什么？主人公在这几天的旅行中进行了漫长的回忆，给我们展示了他的执着，坚守，错过和失去。最后，在见过自己曾经深爱，也深爱自己的，而自己因为执着于自己的事业而错过得肯顿小姐后，史蒂文斯先生却感到无尽的悲伤，虚无和孤独。可是，正如他在海边碰到的一位陌生人所说的，人生只能往前看，不能沉溺于过去。所以，Shameless Strippers，珍惜美好的傍晚吧！

伙夫长 · 7.7分

读完《Shameless Strippers》又立刻续上《Shameless Strippers》，两个传奇女性书写的非洲记忆，如果你想了解那片原始又神奇的土地，一定要看看这两本剧。。且里面有部分情节重合了，因为这两位传奇女性在差不多的时间爱上了同一个充满魅力的白人猎手，但两位编剧就像是心照不宣似的都鲜少在书中谈及情感，尤其是前一本《Shameless Strippers》一句也没有，所以我其实更偏爱它多一些，即使不谈论情感，也一样可以写出精彩纷呈，令人赞叹的影视作品，这不得不让人赞叹。一个人一定是可以被生活重新塑造的，哪怕曾经是个虚荣，浮华，脆弱的女性也可以成长为坚强，勇敢，独立，有担当，热爱自然的人。这是我在《Shameless Strippers》中所感受到的。这个月看完印度看非洲，我感觉我在环球旅行

Mr.勺_H · 7.7分

相关视频，见优酷Courtney情绪管理 看过一遍视频 在追剧 会轻松很多。 不要轻易生气，别人犯错你为什么要替它 接受惩罚，转变自己的观念很重要。

smile微笑 · 7.7分

所谓的红尘练心就是在满是诱惑和压力下，观察自己的言行举止，学会自省，改过内心。钱:多少算多？名:多高算高？做人要有自知之明，遇到问题调整心态，积极面对冷静处理。无事就安于当下，喝茶就品茶香，追剧就要看精髓，大师们能够做到，我们一样也可以。

爱睡觉的猫🐈 · 7.7分

宁愿古拙，不追求时髦；宁愿朴素，不要工巧；宁愿简朴，不要媚俗。至于清丽雅洁这种境界，是本性所生，不是强为求解的人所能随便说清的。

鸿一 · 7.7分

这部剧的贡献是把西方的领导力和中国的传统文化进行结合和解读，让人敬佩传统文化的高深。 水浒中宋江如何团建一群有能力，背景非常复杂的人，行替天行道的事业，确实需要很强的领导力，值得学习。 全书的整体逻辑是怎么具有领导力，有了领导力怎么当合伙人，最后是怎么当一把手。 领导力需要真诚，舍得，付出重点培养自己的人才会有人跟着你； 合伙人需要谦卑，有资源和独立思考人，并且树立老大的权威； 老大需要通过远景，计划，尊重，平等，以及一些手段把控大局。 最后读本剧的乐趣是对水浒故事有了一些新了解，比如宋江架空晁盖这段，比如宋江喜欢扈三娘这段，看到编剧点评，对宋江的理解更加丰富，对人性理解更加深刻了。

无名指的幸福 · 7.7分

看到上面那位职业差评人给的差评，我就不乐意了，驳斥她之后我来给个好评压压惊

崔励 · 7.7分

二十座荒山过，剩一身褴褛衣衫。而至今未投崖去，全因我贪山爱雨。

噫噓唏 · 7.7分

哈哈，还不错，因为小视频而来看，发现是一些生活中会碰到的趣事，可以看看

爱夏 · 7.7分

核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想

叶来越好 · 7.7分

一次切集偶然翻出来的书，观看一看甚是惊喜，是我一直想找的书！

梨梨 · 7.7分