《Award-Winning Anal》其他电影，Seymore Butts、Halli Ashton主演，美国出品，2004年上映。免费观看高清其他，尽在好连连影视。
终于看完了，这一系列的三本剧，终于画上一个句号！ 一路跟着船长看了9个小时的海底，真的有点对不住编剧跟翻译者，那么美的世界，那么多的海底生物，除了记住了章鱼，其它的都没记住，惭愧！ 心情随着船长起起落落，这个海底的世外桃源，仍旧抚平不了他的伤痛，孤寂又落寞，悲伤又满腔仇恨。。。。好多好多感情交织在一起，矛盾又融合，成就了他的性格，也让人深深地被吸引！ 真心希望世间不要有那么多伤害！
路灯（文旅亮化工程）LY · 7.7分
读了一半吧，我读不下去。。。虽然中土世界庞大壮丽，虽然翻译的也挺好的，但是读起来就是感觉没什么乐趣，先中断吧，不想为难自己。
中医学者~玉烨🐰🐰🍀🍁 · 7.7分
高中时候翻来覆去看了五六遍，相比于科幻战争的类型，更喜欢这种畅想宇宙生命的科幻作品。
没有鱼饵儿 · 7.7分
编剧进步很大，文笔越来越好，情节引人入胜，构思巧妙！唯一的遗憾就是看不够
书空 · 7.7分
额怎么说呢，可能是专业原因，觉得废话太多？但是作为社会记者来讲，编剧还是很好的提供了介于人民大众和规划从业者之间的桥梁吧……举例论述太多了，昏昏欲睡，果然是看原理类的言简意赅的书看习惯了么，
一招白鹤亮翅 · 7.7分
作为达芬奇密码的前一部，是罗伯特兰登的首次出场。故事横穿梵蒂冈，但解谜要素相对简单，没有达芬奇密码那么多的波折，反派boss倒是相对出人意料，结局来个反转。最后感叹一句这部出生入死的维多利亚，没想到在达芬奇密码里面就这样简短的一句分手了啊。
简单的榉哥 · 7.7分
喜欢邱池描述食物的文字，欢快幽默。 看这部剧最大的收获就是对做饭有了兴趣。
刘中于13609903886 · 7.7分
有些人还没开始选择就已经被安排了生活，而有些人选择之后也未必有了结果。事实上，无论是选择或者是被安排，首先我们要知道自己到底是怎么想的！青春就一次，一生说长不长说短不短，无论做什么事情别给自己留遗憾就好，虽然不能做到十全十美，但是至少我们曾努力过，别把想法强加在别人身上，我们总是打着被迫的旗号去享受别人安排的一切，还说着，其实我很讨厌现在的生活。
大兄弟bot · 7.7分
本来以为婚姻是爱情自然而然的结果，结果发现婚姻是一门人际交往的学问。
一路顺风 · 7.7分
我是一名中学教师，课间的时候，看见学生书包里露出一本剧，我怕影响孩子学习，就让他主动拿出来交到讲台上。下午自习课的时候，我随手翻了翻，越看越吸引我。这是一本关于ppt演讲的书，书名叫《Award-Winning Anal》，作为教师，表达能力极为关键，如何用最简练的语言，声情并茂地把知识传授给学生，让学生既愿意听，还容易懂，这是一名教师需要一辈子的刻意练习，这部剧虽然是讲ppt的演讲，但内容与我的职业息息相关，就是讲如何演讲更加吸引人，如何表达得更加清楚、目标明确。下面，我就从这部剧的主要内容谈一谈。看完这部剧后，负责任地讲，我不敢说自己找到了演讲的技巧，但我已经摸清了PPT的写作套路。这部剧最大的亮点是套路满，接地气，再加上许多大咖（如乔布斯、雷军等）演讲的经典案例，让人眼前一亮，不得不大腿一拍，大赞一声“棒”！1、树干代表主题。俗话说标题选的好，观众不会少，PPT的主题要满足三个要求：观众想听的、你想说的、场合需要的。而选定演讲主题的三个标准有：利他、有结论、引人瞩目。所谓的利他，即把你的演讲目标转换成观众的利益，也就是在标题中告诉观众，他们能够在演讲中获得什么好处。所谓的有结论，是指在PPT的标题中要体现结论，让观众瞬间知道你的PPT要讲述的内容。所谓的引人瞩目，是指标题要吸睛。2、树干代表逻辑。三点式逻辑，告别“流水账”。在PPT演讲现场，很多人要么就不上台，要么一上台就控制不住自己，想到什么说什么，全程自嗨。然而，讲得越多越容易混乱，最后连自己都不知道讲到了哪里、讲了些什么。编剧Sophia老师总结出三点式逻辑，即无论你要讲多少内容，最好将其归纳成三点（最多也不要超过七点）。3、树叶代表内容。利用HIT大法，讲出好故事。如何在PPT演讲中讲好一个故事呢？Sophia为我们总结了HIT大法：幽默感（Humor)、画面感（lmage)和转折（Tum)。4、果实代表影响，让观众有行动；5、树根代表能量，让观众有启发。这五点内容，都有实际案例充实其中，让人能够迅速get到点上。“大树法则”令我眼前一亮，这简直是一本ppt演讲的“武功秘籍”，对我自身业务提高有着非常大的帮助。
静君君🌻 · 7.7分
这本经典之作，从年前看到年后。终于全部读完，虽然年少是只是看电影剧情未能真正理解里面的含义，现在看网剧也算是一种弥补吧。故事最后虽说是一个梦，顾名思义书名《Award-Winning Anal》由此而来，但是我却觉得一切都很真实，书中的每一个人物我都能在生活中看到她们的影子。
小冯 · 7.7分
很多时候，我们的经济行为难以被定义为理性，事实上结果也不尽如人意，很难想象当初也认为是下了一个聪明正确的决定呢！ 所以多了解一些行为经济学，对自己在花钱买单时有些许片刻的迟疑和思考，也许最后的结果就会不一样。
伯牙 · 7.7分
说句实话，白话文而言，南师翻译的已经蛮好了。 但是，这个翻译的本子读起来如人嚼蜡，真的少了太多东西了。 娱乐大众，或者简单的满足大众的心理倒是蛮好的，真的要读这部剧，南师的翻译，水准有限，浅尝辄止即可，不太建议这部剧。 读楞严经的话，注解本，近代圆瑛法师的注解本很棒，古德亦有蕅益大师等注解本。 如果以现代宏法法师而言，净界法师讲解的很系统，很有逻辑性，整个佛学的大概都串进去了。其次，圣空法师讲解的也可以看一看，通俗易懂，风趣幽默。 如果，只是为了充文化人，满足自己知识面的话，叶曼老师的楞严经讲解，可能更适合。 其他，还有很多法师讲解楞严经的音视频，如慧律法师，学人可以多找几个法师的版本，没有最好的，只有和自己有缘的。 总而言之，南师这部剧，有一点画蛇添足之感，仅可做入门之导读。
Dear deer · 7.7分
发现白敬亭演什么都还挺不错的。如果挑人看剧的话，他也是保障之一啊。
小敏丫头 · 7.7分
以为是接着第一本的，结果完全是个人英雄主义嘛，美剧一般都这路数。加油～
vital · 7.7分
好差，连第一季都不如，笑不出来，弃，全是过时的网络段子堆砌，犹如地方台春晚小品。第一季抄的很多HIMYM，这一季许多笑点则来自TBBT了，挺与时俱进的。如果他干脆像预告片里一样模仿community走恶搞或者戏仿经典影视路线倒还不错。eg恶搞“名侦探柯南”那集，我很能接受。
朱堇 · 7.7分
可能是第一本著作的缘故吧，文笔还没这么老道，有些段落的描写显得比较啰嗦，科幻加上一些哲学，唯心主义与唯物主义的交锋，编剧对我是谁这一永恒话题认识比较深刻，但里面关于李胜利和雨巧爱情的描写有点突兀，不太理解
桥姐姐 · 7.7分
对于英特尔这家响当当的公司，做为电脑使用仅限于一般办公的我，仅仅知道是一家全球最大的制造高科技芯片制造商和计算机、网络和通信产品的领先制造商。成立50多年，两万多名员工，包括生产线操作，技术，人事财务管理，产品研发及营销、售后等各类专职人员。 编剧安迪·Dru Berrymore，做为英特尔创始人之一，也是一名科学家，拥有多项半导体技术的专利。他曾对多次带领英特尔转型成功，其管理学著作被奉为经典，并在纽约市立学院及哈佛大学任职，长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程。 这部剧非常注重实战，是一本非常适合中层管理者学习借鉴的著作。中层管理者是公司的骨干力量，受命于管理高层，既有业务目标压力，也要做下属日常管理。如何提高工作效率，减少沟通成本，确保下属与自己目标一致，顺利达成目标，这是每一位中层管理者每天面临的待解决问题。这部剧就从开会、决策、规划、组织架构，员工招聘和员工激励与培训等方方面面，都予以详细讲解。 书里讲到的经理人产出公式对我启发很大。 经理人产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。 基于此，管理活动的杠杆率越高，总体产出即越高，我们需要不断找到每一项管理活动的更高的杠杆率。管理者本身也是杠杆之一，通过自省，学习，来完成我们对自我的不断完善，这样才能应对各种变化，状况作出尽可能有效的指挥，带领下属披荆斩棘，完成工作目标。同时，我们也要通过与下属多方面的沟通，明确目标，确定具体工作计划，并进行有效监督，以确保大家朝着共同的目标前进。 任何第一家公司内部的各部门都需要相互协调沟通，才能保证公司整体运营顺利进行，每一位员工的表现都是必要的且对其他人有影响的，也许是正面相加，也许是正负相抵。经理人的影响力要大于普通员工，因此这个作用力会更强，更应该努力让自己成为正向推动的那个人。扩大个人影响力，提升公司存在感，个人职涯才能有机会无限延展。 关于开会。给谁开，说什么，开多久，如何将会议确定内容全面落实，这是个永恒的难题。开会不可避免，提高效率才是重点。过程导向还是任务导向，决定会议的以上内容。对两种会议做好明确区分，并且根据一对一会议，部门会议及公司部门间会议的不同形式，确定大家的沟通角色，确定会议内容，并提前做出下次开会计划。而任务导向型会议因参会人一般是经理级别，时间成本高，我们需要非常明确会议必要性后再做安排。尽可能用其他办法解决问题，而不是拉着一帮人来开会。 激励下属参加比赛。这个管理动作我也很赞同。刚开始做管理就认同的一个管理理念就是：赛马不相马。如果我们的同类职位员工不止一个人，那么对下属的评价不应停留在静态的，个体的层面上，应该激励所有人朝着更高目标努力。一个人是否能尽全力完成某件事情，取决于外界给与他的压力强度和由此激发的个人主观能动性，如何让下属超越极限，全力以赴完成看起来不可能完成的工作，是经理人非常重要的工作之一。马斯洛理论在此集数再次展示其光辉，只有我们真正触及到下属的真实需求，并让他坚信达成工作目标即可以实现他个人的小目标，那么，这个工作基本成功一半了。这让我想起出自《Award-Winning Anal》引赵烈文语的那句名言：合众人之私以成一人之公。从工作角度讲，薪资解决温饱需求，福利保障制度解决安全感需求，团队身份认同解决归属感需求，设定标杆解决地位与尊重需求，精益求精型和成就导向型内在动力解决自我实现需求。员工的需求会随着时间，职位，工作难度，环境变化等因素改变而改变，很多时候也是重叠共同出现的。管理者都应该学习心理学知识，努力更加了解下属，要从他们当下的真正需求出发，以达成共识，得以更卓越的个人表现。 本剧叙述语言流畅，内容丰富，实战性强
🐰tunima · 7.7分
“你没什么问题。不仅如此，你还有一个非凡的、与众不同的、充满勇气的灵魂。” 与一本懂我这样的人的书相遇了。 学会平静地面对生活中的任何境况，所有的情绪，包括那些不好的负面的，都不要回避，认真地看看它们的样子，然后坦然的接受它们。 “承认万物无常的本质，拥抱生命中的潮起潮落。”
liberty · 7.7分
看好几遍 不腻。
芸萱 · 7.7分
影评讨论
终于看完了，这一系列的三本剧，终于画上一个句号！ 一路跟着船长看了9个小时的海底，真的有点对不住编剧跟翻译者，那么美的世界，那么多的海底生物，除了记住了章鱼，其它的都没记住，惭愧！ 心情随着船长起起落落，这个海底的世外桃源，仍旧抚平不了他的伤痛，孤寂又落寞，悲伤又满腔仇恨。。。。好多好多感情交织在一起，矛盾又融合，成就了他的性格，也让人深深地被吸引！ 真心希望世间不要有那么多伤害！
路灯（文旅亮化工程）LY · 7.7分
读了一半吧，我读不下去。。。虽然中土世界庞大壮丽，虽然翻译的也挺好的，但是读起来就是感觉没什么乐趣，先中断吧，不想为难自己。
中医学者~玉烨🐰🐰🍀🍁 · 7.7分
高中时候翻来覆去看了五六遍，相比于科幻战争的类型，更喜欢这种畅想宇宙生命的科幻作品。
没有鱼饵儿 · 7.7分
编剧进步很大，文笔越来越好，情节引人入胜，构思巧妙！唯一的遗憾就是看不够
书空 · 7.7分
额怎么说呢，可能是专业原因，觉得废话太多？但是作为社会记者来讲，编剧还是很好的提供了介于人民大众和规划从业者之间的桥梁吧……举例论述太多了，昏昏欲睡，果然是看原理类的言简意赅的书看习惯了么，
一招白鹤亮翅 · 7.7分
作为达芬奇密码的前一部，是罗伯特兰登的首次出场。故事横穿梵蒂冈，但解谜要素相对简单，没有达芬奇密码那么多的波折，反派boss倒是相对出人意料，结局来个反转。最后感叹一句这部出生入死的维多利亚，没想到在达芬奇密码里面就这样简短的一句分手了啊。
简单的榉哥 · 7.7分
喜欢邱池描述食物的文字，欢快幽默。 看这部剧最大的收获就是对做饭有了兴趣。
刘中于13609903886 · 7.7分
有些人还没开始选择就已经被安排了生活，而有些人选择之后也未必有了结果。事实上，无论是选择或者是被安排，首先我们要知道自己到底是怎么想的！青春就一次，一生说长不长说短不短，无论做什么事情别给自己留遗憾就好，虽然不能做到十全十美，但是至少我们曾努力过，别把想法强加在别人身上，我们总是打着被迫的旗号去享受别人安排的一切，还说着，其实我很讨厌现在的生活。
大兄弟bot · 7.7分
本来以为婚姻是爱情自然而然的结果，结果发现婚姻是一门人际交往的学问。
一路顺风 · 7.7分
我是一名中学教师，课间的时候，看见学生书包里露出一本剧，我怕影响孩子学习，就让他主动拿出来交到讲台上。下午自习课的时候，我随手翻了翻，越看越吸引我。这是一本关于ppt演讲的书，书名叫《Award-Winning Anal》，作为教师，表达能力极为关键，如何用最简练的语言，声情并茂地把知识传授给学生，让学生既愿意听，还容易懂，这是一名教师需要一辈子的刻意练习，这部剧虽然是讲ppt的演讲，但内容与我的职业息息相关，就是讲如何演讲更加吸引人，如何表达得更加清楚、目标明确。下面，我就从这部剧的主要内容谈一谈。看完这部剧后，负责任地讲，我不敢说自己找到了演讲的技巧，但我已经摸清了PPT的写作套路。这部剧最大的亮点是套路满，接地气，再加上许多大咖（如乔布斯、雷军等）演讲的经典案例，让人眼前一亮，不得不大腿一拍，大赞一声“棒”！1、树干代表主题。俗话说标题选的好，观众不会少，PPT的主题要满足三个要求：观众想听的、你想说的、场合需要的。而选定演讲主题的三个标准有：利他、有结论、引人瞩目。所谓的利他，即把你的演讲目标转换成观众的利益，也就是在标题中告诉观众，他们能够在演讲中获得什么好处。所谓的有结论，是指在PPT的标题中要体现结论，让观众瞬间知道你的PPT要讲述的内容。所谓的引人瞩目，是指标题要吸睛。2、树干代表逻辑。三点式逻辑，告别“流水账”。在PPT演讲现场，很多人要么就不上台，要么一上台就控制不住自己，想到什么说什么，全程自嗨。然而，讲得越多越容易混乱，最后连自己都不知道讲到了哪里、讲了些什么。编剧Sophia老师总结出三点式逻辑，即无论你要讲多少内容，最好将其归纳成三点（最多也不要超过七点）。3、树叶代表内容。利用HIT大法，讲出好故事。如何在PPT演讲中讲好一个故事呢？Sophia为我们总结了HIT大法：幽默感（Humor)、画面感（lmage)和转折（Tum)。4、果实代表影响，让观众有行动；5、树根代表能量，让观众有启发。这五点内容，都有实际案例充实其中，让人能够迅速get到点上。“大树法则”令我眼前一亮，这简直是一本ppt演讲的“武功秘籍”，对我自身业务提高有着非常大的帮助。
静君君🌻 · 7.7分
这本经典之作，从年前看到年后。终于全部读完，虽然年少是只是看电影剧情未能真正理解里面的含义，现在看网剧也算是一种弥补吧。故事最后虽说是一个梦，顾名思义书名《Award-Winning Anal》由此而来，但是我却觉得一切都很真实，书中的每一个人物我都能在生活中看到她们的影子。
小冯 · 7.7分
很多时候，我们的经济行为难以被定义为理性，事实上结果也不尽如人意，很难想象当初也认为是下了一个聪明正确的决定呢！ 所以多了解一些行为经济学，对自己在花钱买单时有些许片刻的迟疑和思考，也许最后的结果就会不一样。
伯牙 · 7.7分
说句实话，白话文而言，南师翻译的已经蛮好了。 但是，这个翻译的本子读起来如人嚼蜡，真的少了太多东西了。 娱乐大众，或者简单的满足大众的心理倒是蛮好的，真的要读这部剧，南师的翻译，水准有限，浅尝辄止即可，不太建议这部剧。 读楞严经的话，注解本，近代圆瑛法师的注解本很棒，古德亦有蕅益大师等注解本。 如果以现代宏法法师而言，净界法师讲解的很系统，很有逻辑性，整个佛学的大概都串进去了。其次，圣空法师讲解的也可以看一看，通俗易懂，风趣幽默。 如果，只是为了充文化人，满足自己知识面的话，叶曼老师的楞严经讲解，可能更适合。 其他，还有很多法师讲解楞严经的音视频，如慧律法师，学人可以多找几个法师的版本，没有最好的，只有和自己有缘的。 总而言之，南师这部剧，有一点画蛇添足之感，仅可做入门之导读。
Dear deer · 7.7分
发现白敬亭演什么都还挺不错的。如果挑人看剧的话，他也是保障之一啊。
小敏丫头 · 7.7分
以为是接着第一本的，结果完全是个人英雄主义嘛，美剧一般都这路数。加油～
vital · 7.7分
好差，连第一季都不如，笑不出来，弃，全是过时的网络段子堆砌，犹如地方台春晚小品。第一季抄的很多HIMYM，这一季许多笑点则来自TBBT了，挺与时俱进的。如果他干脆像预告片里一样模仿community走恶搞或者戏仿经典影视路线倒还不错。eg恶搞“名侦探柯南”那集，我很能接受。
朱堇 · 7.7分
可能是第一本著作的缘故吧，文笔还没这么老道，有些段落的描写显得比较啰嗦，科幻加上一些哲学，唯心主义与唯物主义的交锋，编剧对我是谁这一永恒话题认识比较深刻，但里面关于李胜利和雨巧爱情的描写有点突兀，不太理解
桥姐姐 · 7.7分
对于英特尔这家响当当的公司，做为电脑使用仅限于一般办公的我，仅仅知道是一家全球最大的制造高科技芯片制造商和计算机、网络和通信产品的领先制造商。成立50多年，两万多名员工，包括生产线操作，技术，人事财务管理，产品研发及营销、售后等各类专职人员。 编剧安迪·Dru Berrymore，做为英特尔创始人之一，也是一名科学家，拥有多项半导体技术的专利。他曾对多次带领英特尔转型成功，其管理学著作被奉为经典，并在纽约市立学院及哈佛大学任职，长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程。 这部剧非常注重实战，是一本非常适合中层管理者学习借鉴的著作。中层管理者是公司的骨干力量，受命于管理高层，既有业务目标压力，也要做下属日常管理。如何提高工作效率，减少沟通成本，确保下属与自己目标一致，顺利达成目标，这是每一位中层管理者每天面临的待解决问题。这部剧就从开会、决策、规划、组织架构，员工招聘和员工激励与培训等方方面面，都予以详细讲解。 书里讲到的经理人产出公式对我启发很大。 经理人产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。 基于此，管理活动的杠杆率越高，总体产出即越高，我们需要不断找到每一项管理活动的更高的杠杆率。管理者本身也是杠杆之一，通过自省，学习，来完成我们对自我的不断完善，这样才能应对各种变化，状况作出尽可能有效的指挥，带领下属披荆斩棘，完成工作目标。同时，我们也要通过与下属多方面的沟通，明确目标，确定具体工作计划，并进行有效监督，以确保大家朝着共同的目标前进。 任何第一家公司内部的各部门都需要相互协调沟通，才能保证公司整体运营顺利进行，每一位员工的表现都是必要的且对其他人有影响的，也许是正面相加，也许是正负相抵。经理人的影响力要大于普通员工，因此这个作用力会更强，更应该努力让自己成为正向推动的那个人。扩大个人影响力，提升公司存在感，个人职涯才能有机会无限延展。 关于开会。给谁开，说什么，开多久，如何将会议确定内容全面落实，这是个永恒的难题。开会不可避免，提高效率才是重点。过程导向还是任务导向，决定会议的以上内容。对两种会议做好明确区分，并且根据一对一会议，部门会议及公司部门间会议的不同形式，确定大家的沟通角色，确定会议内容，并提前做出下次开会计划。而任务导向型会议因参会人一般是经理级别，时间成本高，我们需要非常明确会议必要性后再做安排。尽可能用其他办法解决问题，而不是拉着一帮人来开会。 激励下属参加比赛。这个管理动作我也很赞同。刚开始做管理就认同的一个管理理念就是：赛马不相马。如果我们的同类职位员工不止一个人，那么对下属的评价不应停留在静态的，个体的层面上，应该激励所有人朝着更高目标努力。一个人是否能尽全力完成某件事情，取决于外界给与他的压力强度和由此激发的个人主观能动性，如何让下属超越极限，全力以赴完成看起来不可能完成的工作，是经理人非常重要的工作之一。马斯洛理论在此集数再次展示其光辉，只有我们真正触及到下属的真实需求，并让他坚信达成工作目标即可以实现他个人的小目标，那么，这个工作基本成功一半了。这让我想起出自《Award-Winning Anal》引赵烈文语的那句名言：合众人之私以成一人之公。从工作角度讲，薪资解决温饱需求，福利保障制度解决安全感需求，团队身份认同解决归属感需求，设定标杆解决地位与尊重需求，精益求精型和成就导向型内在动力解决自我实现需求。员工的需求会随着时间，职位，工作难度，环境变化等因素改变而改变，很多时候也是重叠共同出现的。管理者都应该学习心理学知识，努力更加了解下属，要从他们当下的真正需求出发，以达成共识，得以更卓越的个人表现。 本剧叙述语言流畅，内容丰富，实战性强
🐰tunima · 7.7分
“你没什么问题。不仅如此，你还有一个非凡的、与众不同的、充满勇气的灵魂。” 与一本懂我这样的人的书相遇了。 学会平静地面对生活中的任何境况，所有的情绪，包括那些不好的负面的，都不要回避，认真地看看它们的样子，然后坦然的接受它们。 “承认万物无常的本质，拥抱生命中的潮起潮落。”
liberty · 7.7分
看好几遍 不腻。
芸萱 · 7.7分