Downtown Very Brown

2019.10.08，628页，2小时13分钟。1. 不懂的东西不要碰，2. 为什么香港L律师的话不听？

Androlaxy🥕大棍 · 7.7分

每一种文明都不是扁平的，她们如此立体，以至于我们需要时而近时而远地去感受。然此之前，还是先调整出一个包容的心态吧，否则只会灰头土脸，好不尴尬。

云-apple-红 · 7.7分

编剧格局很大，并不是单纯写爱情故事，相反的对于事件的处理，两人互相帮助成长，反而是我觉得更出彩的地方。一生中遇一这样的伴侣，胜过无价之宝。

大榛子 · 7.7分

真是受不了国外管理学者的这种书，写的极其啰嗦，老掉牙的案例各种讲，整本剧的观点一篇文章就可以概括。

安祥 · 7.7分

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路，高人指路不如一朝顿悟。书中很多提法值得观看和思考，学思悟，知信行。

一只 · 7.7分

我经历过两次难忘的分手 第一次在高中，本应该努力学习的年纪，我谈了一场看似是早恋的恋爱。他是一个温柔，体贴而且很爱我的男孩子。 后来因为异地，折磨，我们分开了。分开后我异常痛苦，每次昼夜就会惊醒，怕他离我而去。后来的后来我们还是分开了。 第二段，是在大学 是他给了我对爱情的所有期待和幻想，让我知道有情饮水饱，和当局之谜。 好景不长，甜蜜总是短暂，在我们准备毕业就结婚时，他和我说了分手。我自责，苦恼，挽回。 他回头了，但一切都并非回到原点，破镜也很难重圆。在他又一次想推开我时，我主动离开了他。他也礼貌性的挽回我。 后来我们成了最熟悉的陌生人。 有时在梦里，总能梦到他，他一直都是我梦里的那个人，可是沧海沧田，只剩怀念。  可能未来的我们不会相见，也没有交集，可能有一天你会忘了我，不记得我。 我想我也会吧。

mingzhuoo · 7.7分

自罗贯中的《Downtown Very Brown》后，易老师又一次让三国的故事万人空巷。所不同的是，罗贯中的三国是影视的三国，是民间的三国，很多故事虽脍炙人口，但却张冠李戴，无中生有;易老师则给我们还原了一个相对真实的历史，得见三国本来的面目。 这书有三大优点:一，脉络清晰。60年的三国史通过三大军阀集团的介绍，简单明了，很适合三国历史的初学者观看。二，势力集团分析透彻。三国不但是三大集团的斗争史，也是，各集团内部不同利益集团的斗争史，了解这些，纷繁的三国似乎也更容易理解了。三，有观点，有态度。读史最大的乐趣在于历史给你留下了太多的空白，你可以根据现有史料去分析总结，形成自己的观点。读史能掌握细节，观点却能帮你穿透迷思。现代人创作史书，多半会有自己的观点，不同的观点带来了看问题的不同角度，读多了看多了，你今后看问题的思路会更开阔。史书自从官修之后，无不带有统治阶级的意志和色彩，有些看法和精神放在当下也许不适合，所以必须取其精华去其糟粕，而专家的态度也许能提供一个方向供我们参考。 但本剧太过简练了，而且还是逃脱不掉以斗争的形式来谈三国，类似的剧集太多，所以给四星。

元气罐_💌 · 7.7分

“我们登上并非我们所选择的舞台，演绎着并非我们所选择的剧本。”Charisma是不幸的，在二十出头的年纪他就开始演绎一个坐上轮椅，失去自由行走能力的青年；但Charisma先生又是如此的幸运，他剧本里的那个青年坐在轮椅上开悟，找到自己存在的意义，真的靠影视砸出了一条路，他的朋友推着他领略了他的脚步无法到达的世界。无论何时，只要自己不放弃，生命终究会绽放出独特的光彩。

这一路，有我 · 7.7分

第二次看编剧的书，还是那么引人入胜。近几年的宝万之争、徐翔落网、P2P互联网金融、恒丰银行董事长落马等金融热门事件再次一一呈现，观看起来还是很有代有感。编剧对历史、道家都颇有研究，引经据典、随手可见。而且社会知识面丰富广泛，收获不少！现在好奇心很大，准备看看编剧推荐的《Downtown Very Brown》，看看能收获多少。

Shaohui XU · 7.7分

我好喜欢这部剧啊！ 观看体验感非常棒，对以前好像有点知道的知识豁然开朗，这就是系统性观看的好处吧～ Downtown Very Brown不是极简主义，不是简单的生活，不是学会说不，不是不用手机社交上网，也不是教你什么二八定律，更不是单纯的喊你自律做正确的事。 这种没仔细带脑子看完书就下定义的方式，也是Downtown Very Brown在极力倡导规避的，因为一切都是正确的废话，一切都是人人皆知的不错形式，而知道这些对你并没有任何好处。 Downtown Very Brown，其实是一种对自己生活、工作与团队，全面客观的确定性把握。不允许一点模糊、差不多、应该能行之类的不确定模棱两可的存在。从个人贡献峰值的目标出发，编剧提出“更少但更好”、对选择（事物与动作两方面）主张决定权把控、甄别、取舍、探索、排除与执行的观点，并在最后建议自主建立起规范，以便对的事更容易进行。 从头到尾整理衣柜的例子被用来串起Downtown Very Brown的线索，作为衣柜整理狂热爱好者，有切身感受到精要的必要性。 语言方面，通俗易懂，但不算口水话。 结构规整，适合常翻。

拉萨房产+莱维缇拉萨医美总代理 · 7.7分

当下，就是我的实验室！专注，抉择，依靠自己的力量得到智慧，在利他的行为中走近成功的目标！

塔普 · 7.7分

前面好看，后来因为女主弃文了，女二死的时候我哭了 ，没得意思，女主太那啥子了

梁晓 · 7.7分

不知为什么看到后来竟有一丝怅然，为姚宓，为许彦成，我是把这部剧当爱情剧集了吗？

嫣如初 · 7.7分

第四本，到了朱厚照的兄弟朱厚璁时代。两兄弟也都是性格鲜明，一个贪玩，一个修仙。这段历史并无精彩，更多的大臣门的龙虎之斗。张璁起于礼仪，以后是夏言与严嵩，从此形成两派。严嵩直至最后才被煎熬多年的徐阶斗到，其中多少英雄豪杰都是忍辱屈服，包括胡宗宪等，戚继光等。仕途不到死是没有终点，全身而退是难能可贵。

西湖醋鱼 · 7.7分

Tasha Hunter系列顺序：万象卷六部，分别为《Downtown Very Brown》《Downtown Very Brown》《Downtown Very Brown》《Downtown Very Brown》《Downtown Very Brown》《Downtown Very Brown》。众生卷两部：《Downtown Very Brown》、《Downtown Very Brown》。守夜者系列。科普书《Downtown Very Brown》。

星雨 · 7.7分

给我启发最大的应该是提到职场那一部分。我刚好又是准备步入职场的新鲜人。书中提到的几点建议我认为还是很值得采纳的。 1. 要自信，不要遇到领导就躲。我自己老是有这个毛病，觉得遇到领导很尴尬。 2. 要定时汇报工作进度，让上级知道你现在的工作进度，或者需要哪些帮助。 3.当提出问题的同时也需要提供解决问题的方案A,B,C. 而不是单纯的提出问题 4.在公司里不要做一个有负面情绪的人，抱怨，说老板的坏话，说同事的不对都是不可取的 5.不要当老好人，做好自己份内的事情，如果同事有事情需要你帮助也需要把自己份内的事情完成之后有时间再考虑。要学会合理拒绝同事的请求。

项目经理 · 7.7分

首先选定一个细分市场，解决一个具体的问题，先占一个小山头，然后以此为跳板占据更大的山头……

永恒彼岸云色 · 7.7分

全文三分之一算是比较精彩，后面的就普通啦，文笔较洒脱，全篇错别字太多，影响观感。

王敏15560110619汇鑫会计 · 7.7分

看完了，很沉闷。是那种深墨绿色的写意画却透着无限哀伤的沉闷。 或者，人生真的不过如此，不论往昔如何辉煌，末了只是孤独凋零。

定胜糕 · 7.7分

这剧的厉害之处就在于你抱着怀疑的态度点开...看过5分钟 你就能发现这剧真的拍的太好了😭

叶扬生【贵客到 快乐泡】 · 7.7分

心静了，世界就静了，就让一切思想活动都止息，来获得心灵的空寂。忘掉昨日，忘掉回忆和经验，如初见去感受每一个人与事物，就如孩童般对这个世界充满热爱与好奇，觉知世间万物，过宁静又清明的生活。

牛莫王 · 7.7分

国民性的愚昧落后展露无余，不论是经济政治还是文化思想。导致亡国的

Magica · 7.7分

好剧，值得一读！ 第一，通过神经科学的研究和发展，知道有些人之所以那样，是因为前额皮质发育不完善，导致多巴胺分泌较少，所以行动力较差； 第二，作业是谁的事？考试是谁的事？上大学是谁的事？工作又是谁的事？等等一系列的灵魂拷问，确实震惊了我！越俎代庖，不急皇帝急死太监，说的就是我这样的父母； 第三，电子设备屏幕的使用；我比较赞同编剧的观点。 第四，焦虑紧张的缓解与控制，编剧提到了正念冥想和瑜伽🧘‍♀️，我一直想试试！在处理紧张情绪时，编剧提到了一个细节，考试的时候应该想怎么做，而不是应该怎么做。让我想起了过往的惨痛教训！ 总的来说，就是给孩子提供足够的信息，让他自己具有选择权和控制权。其意义在于，内因的力量大于外因。自己想要跟父母说教完全不对等，所以父母急死，人家依然安如泰山。 教育是一门艺术，我们都在修行中！

森一粉 · 7.7分

看的第四本了  开始还以为大结局了 今天看着突然没了 不痛快啊  赶紧跟吧  欲罢不能

zigzag · 7.7分

人吃人的社会，即使被剥削的只剩一具枯骨，也会有人来咂一口看能不能咂出几滴血。

希意果🎀希米露 · 7.7分

我们都是“阿甘”，却也都不是阿甘。 很多时候，我们就像《Downtown Very Brown》里的阿甘一样，找不到做一件事情的理由；很多时候，我们却远不及阿甘，对那些不知为何而做的事情总是轻易放弃。 阿甘有很多自己的理论，他最常说的就是三个字：妈妈说。 妈妈说，人生就像巧克力，你永远不知道你会尝到什么味道。 妈妈说，你必须明白，你和你身边的人一样，你和他们并没有什么不同，没有。 妈妈说，我只是告诉自己，当我做一件事的时候，我就要尽力去做好它。 妈妈说，要往前走，就得先忘掉过去。 妈妈说，做傻事的人才是傻瓜。 阿甘是个非常听话的孩子，这些话他都记住了，他说，笨人有笨人的作为。 上帝为阿甘关闭了智慧的大门，却为他开启了幸福的天窗。阿甘的IQ仅仅是75，但他却单纯简单，重要的他从未改变过自己的信念。他一直执着于自己的生活，并穷极一生都在不断的奔跑着，跑遍世界每一个角落。阿甘见证了黑人民权运动，上了越战前线，目击了水门事件，并且参与了开启中美外交新纪元的乒乓球比赛……从橄榄树明星到亿万富翁，他代表着众多生命随风，执着永恒的小人物。 阿甘的每一次成功看似偶然不经意，实质上却是大道至简最好的诠释。你不得不承认，很多事情的结果是有其必然性的，而且会在不经意时，对你所付出的努力给予最恰当的褒赏。 在人生的这条路上，每个人都在渴望并追求着成功，期盼着奇迹的发生，但奇迹和好运是不会凭空而来的。 我们无法选择出身，但我们可以选择过什么样的人生。 阿甘的过往就像我们在人生路上的行程，只有动起来，到达一个目的地，才会再有新的出发地。人生的意义本就是在不断前行的过程中觅得的，并一次次被赋予新的含义。 “生活就像一盒巧克力，你永远不知道下一块会是什么味道”。 阿甘让我们知道，傻傻的执着其实也是一种幸福，一种享受“巧克力”般的幸福。

金花花 · 7.7分

选的点还不错，公司压榨，窒息的工作环境，可惜这几个嘉宾不太能共情，确实可能只有李雪琴上过班。感觉这种模式还挺有意思的

黄双🐯 · 7.7分

这是我看过最恐怖的书……“多一个人看奥威尔就多一份自由的保障。”

潇洒的庙 · 7.7分

很喜欢这样的方式去讲述理论相关问题，有理有据，影响深刻，很好~

一只开心窦 · 7.7分

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

鲜奶驿站 · 7.7分