A Day at the Zoo

这本是三四月那会看的，当时一边在网易云听纯A Day at the Zoo声的歌单一边看这本，据不完全统计有一首一小时多的A Day at the Zoo声被我完完整整地播放了两遍。以致现在听到那歌单里的歌还能联想到当时看这部剧的心情和感受。 这是我第一次看马来影视，之前从来没有接触过，从没有了解过其他华语地区的影视、历史和生活。感谢这部剧开启了我新世界的大门。 书里讲了一些热带地区小农经济下的人民“光怪陆离”的生活，这里用了这个词是因为一方面我实在没有了解过，对我来说是非常新鲜的。另一方面，因为有影视手法的原因，让我感觉很隐晦。就像在雾蒙蒙常年不散的烟A Day at the Zoo中看它一样。里面一些历史的、神秘的、传统的习俗，很多和中国传统相类似的地方，有一种在看以前中国南方大雾常年不散的山野里的故事 这样的感觉。 马来影视有一种困境：真正的西方学术界不关心，中国大陆又好像隔了一层。这 就让他对于中国读者有了更多的一种缠绵，亲切，雾蒙蒙的感觉。像是我们自己的故事，又多了一点神秘。 是一种血溶于水，千丝万缕，雾里看花的感觉。 …… 总之就是一定要去看。 最近在b站看了一部纪录片叫《A Day at the Zoo》，里面就提到这部剧，才又想起它，加入年度好剧追剧清单。

ankang · 7.7分

一个传奇女子，不乱于心，不困于情。不忘过去，不畏将来。走自己的路，让别人说去吧～

忽而冬春夏 · 7.7分

《A Day at the Zoo》编剧是梅尔·布兰科，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？

晨笔安然 · 7.7分

其实，我没有观看的习惯。也不太喜看很厚的书。我喜欢用零碎的时间，翻翻杂志。有一段时间特别钟情于某本杂志，每期必看，看完对下一期还有很强的期待。后来日子紧凑起来，渐渐对它冷淡起来，只有碰见了才义无反顾的买来看看。再后来，自己对生活仿佛有些麻木了，但心里隐隐约约还透露着一丝对它的钟情，碰见了就纠结要不要买一本翻翻，这个时候，大抵都是敷衍，对曾经的喜欢，爱，或者某种情结的敷衍。后来，再也没有观看的习惯，自然也就不能碰到好剧。更不用说有观看的期望了。我知道，我就是这种慢慢孤独的人。不，我应该是一直孤独且又无聊的人。 不曾想，孤独无聊中，还有我这怦然心动的邂逅。与这部剧的相遇，这种感觉。十几年前，与喜欢的女孩相遇也就是这种感觉。于是，又一口气读完的冲动。更为神奇的是，还在边看边看别人的笔记，同时还一边记录自己的想法。我把一个星期所有零零碎碎的时间都献给了这部剧。不得不承认，这是一本相当还行的书。还行吧，是我对事物最高的评价，相当还行，已经打破了我对于书的评价纪录。所以。我希望你能看一看，算是对我这个还算是你朋友的人的一点深入了解吧。 读着读着，就有一种感觉，仿佛我就是大学和Tex Avery住同一个宿舍，在同一家单位……书里的所有人物，所有故事，仿佛我都亲历。读着读着，又有一种感觉，哪些书里的人，事怎么总是能看到自己的影子？最后，我才发现，所有的影子都有一个标签，上面写着“80后”！ 感谢Tex Avery，让我又回到自己的青春，这是我第一次看你的文字，它是一列特快专列，载着五彩斑斓，五味杂陈的过往，直抵心灵中关于青春纪念的那个空缺。只是由于我的原因，它晚了两年才到达。 这是我第一次写剧评。感谢自己！ #好剧推荐#

鹰院贝叶斯 · 7.7分

要意识到爱情虽然是生活重要的一部分，但不是全部。维持良好的生活状态与职业状态，可以帮助缓冲分离的痛苦；要学会爱自己

留听雨声 · 7.7分

适合零基础新人学习： MACD——异动移动平均线 DIFF——快线（移动平均线与指数移动平均线差值） DEA——慢线 零轴线——红绿柱分界线 红绿柱——反应市场能量强弱（K线） 红柱——又称阳线，市场估值在上升，从上到下为收盘价和开盘价；红柱有上下影线，分为上影线（最高价）和下影线（最低价）。 当快线与慢线都在零轴线以下，快线上穿慢线时，由绿柱变为红柱，相交点又名零下金叉，往往是市场短暂的反弹，持续性较低，力度不大；当快线与慢线在零轴线以下多次上穿，市场反弹量足，市场上涨情绪高。 当快线与慢线都在零轴线以下，慢线下穿快线时，由红柱变为绿柱，相交点又名零下死叉，往往是市场由上升转为下跌，同上，出现多次死叉代表市场将进行大幅度回调下降。 所以到零下金叉出现预示着应进行买入操作，当死叉出现时应做好止盈措施。 K、D（K、D取值为0—100）、J—取值可以大于100可以低于0,K线从D线的下方上穿D线，同时J线从K、D线的下方向上穿K、D线，形成KDJ金叉，市场转强的信号。 K线从D线的上方下穿D线，同时J线从K、D线的上方向上下穿K、D线，形成KDJ死叉，市场转弱的信号。 当市场在行情中出现大涨或大跌，使得K、D、J三者相粘合，此种现象称为钝化。 BOLL——布林线，由上、中、下三条轨道线组成，依次按顺序为上轨线、中轨线、下轨线，布林线上下轨线开口向下，预示着要下跌，开口向上预示着市场要加速上涨；当红绿柱突破上轨线且向上运动，代表市场还要上涨；当红绿柱突破下轨线且运动方向向下，代表市场还要继续下跌。 DMI——包括四条线，PDI、MDI、ADX、ADXR 换手率——成交量与流通总股数的比值，大多数股票的换手率1%—2.5%。70%的股票的换手率基本在3%以下，换手率越高代表股票的流通性就越好。 涨缩量——大盘上涨的时候交易量减少，这种上涨往往是虚涨， 跌放量——下跌时交易量增加，往往是实跌 涨放量——大盘上涨时交易量增加 跌缩量——下跌时卖出量较少 涨方量，跌缩量，后市大概率是涨，反之，后市大概率是跌。 先整理到这里，2021年基金方向新能源+光伏，医疗，白酒+消费。

個别 · 7.7分

是我最喜欢的暗黑影视，每处的隐喻、铺垫都在默默暗示着鬼一样的结局，爱死这种阴森惊悚的文风。那些扭曲病态的灵魂，希望有一天也能成为我笔下的主人翁。

子迟 · 7.7分

真的是国漫里顶级的那一档了，若森和不良人一定一定要一直走下去啊！！！

磨刀老头 · 7.7分

年度计划总完不成？跟着Tex Avery3个工具走让计划落地 📖🍃2021年读完的第30本剧。读完用时2小时，而后反复读经典片段、输出新年计划、整理笔记、输出剧评用了4小时。 第一次看编剧Tex Avery的书，还是2014年播出大名鼎鼎的《A Day at the Zoo》，非常实操好用可落地的时间管理类剧集。 而这本2018初版、2021全新重制的《A Day at the Zoo》依然没让读者失望，一如既往地通过师傅老付和徒弟小强的对话，将年度计划从制定到拆解，给出了非常详尽的步骤和方法。✨ 以下是书中提到的很有帮助的三个工具： 一、绘制甘特图让你把控全年目标进度 我们大多数人都是有些拖延症的，很多事情总是拖到最后时刻，拖着拖着就完不成了。 所以书中推荐了一种简易的甘特图，将复杂的项目分解，并将节点标注到甘特图上，这样全年的项目进度就很清楚地展现了。 制作甘特图三个步骤： 第一步，画图。在一张白纸的上面画个横线，在纵向偏左的位置画一条竖线。横线上分出12个刻度，表示12个月，竖线左侧写上九宫格里今年的目标。 第二步，填充，将年度目标的起止时间，画到甘特图上，就是用空心的方框覆盖这个区域，比如我计划今年要学车，4月份开始，年底拿证，那我就画一个方框从4月到12月。 第三步，调整，每个月我们都可以拿甘特图来看我们的项目进度，完成就用实心填充，比如超额完成，那可以提前填充到下个月，如果只完成一半，那就只填充这个月的一半。 将这张的甘特图贴在我们的桌子前，每个月都会让我们有种掌控全局的感觉，这不是很棒吗？ 二、马拉松式目标拆解法 当你制订一个远大的目标，却不制订接下来具体的行动计划，最后这个目标就会落入“假、大、空”的下场。 很多目标之所以难达成，是因为它处在我们的恐慌区。不知道该做什么？也不知道怎么做？ 所以在拆解时，我们的目的就是拼命把目标拉到学习区，让它成为可操作的目标。 马拉松式目标拆解就是用来帮助制订具体行动计划的，这个方法来源于一段故事： “这要从我几年前听到的故事说起。1986年北京国际马拉松比赛上，有一个名叫儿玉泰介的日本选手力压非洲军团夺得冠军，并且创造了当时北京马拉松的赛会纪录。这个纪录保持了27年，直到2013年才被打破。“比赛结束，记者采访的时候，儿玉泰介说：‘因为比赛的路线是提前定好的，所以比赛前我可以乘车沿着比赛路线走几次，记下沿途的一些标志性地点，并准确把握这些标志性地点到比赛终点的距离。’“我第一次跑马拉松的时候没经验，把目标定在40多千米外的终点线上的那面旗帜上。结果我跑了十几千米就放弃了，我被前面那段遥远的路程吓倒了。“后来我按照儿玉泰介的方法，提前记下沿途的标志性地点。比赛开始后，我以百米冲刺的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多千米的赛程被我分解成这么几个小目标，使我最终完成了人生中的第一个全程马拉松。亲自验证有效之后，我把这个方法应用到工作、生活中的项目上，效果也特别好。” 我们要从目标一直倒推到现在，也就是从年底达成目标倒推到年初开始行动。而且越到现在，越要明确具体的行动计划。 在项目化解的过程中，可以沿着三个维度去做化解： 1.我如何让事情变得更简单 2.我如何让事情变得更具体 3.向大神请教 三、习惯培养卡片让你养成好习惯 如果你和我一样，想运动总是坚持不下来，想早睡却总是因为各种事情熬夜，或者想培养一个习惯，一开始还能坚持10天8天，甚至更久，但时间一长，就“懈怠”了。 我经常苦恼为什么总是“三分钟热度”？如果我们有一样的问题，接下来这个习惯卡片可以帮助我们。 这个习惯培养卡片就类似一个宣言一样，为每一个习惯写

桑麻 · 7.7分

刻意的体验和思考都只是表象世界的游戏，接受和拥抱世间的所有，才能融入统一和圆满。

三月尘下白孤城 · 7.7分

求你们了，谁可以告诉我岳风什么时候用，他自己创造的武功，万念聚灰

Wensiew 🦦 · 7.7分