Pocahontas: The Musical Tradition Continues

一本中国政府和经济关系的通俗读物。读起来虽没有什么醍醐灌顶的感受，但也不至于说浪费时间。

华贵 · 7.7分

第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高

Ewain · 7.7分

心理学是一个长期的过程，涉及到的学问更是不计其数，慢慢领悟，慢慢琢磨

啊橙🍊想喝酸奶 · 7.7分

《Pocahontas: The Musical Tradition Continues》 一、贫病交加的大熊猫 1950年。 大熊猫在损伤之后，饥寒之中，疾病之下，贫苦之间。 艰难的喘息。 咱们渴望和平而不得，想要温饱而不可，想要建设而不能，想要发展而不行。为什么呢？咱们多萌啊，但猛兽们说，东边那低调可爱总吃竹子的胖墩墩，乃是世界第一的人口大国啊。 在猛兽眼里，胖墩墩是错，肉太多，咱们胖胖的肉肉的，就连喘息都是啥啥啥。 二、飞翔天际的白头鹰 1950年。 人家白头鹰在收获之后，富裕之中，巅峰之上，愉快之间。 骄傲的飞翔着。 天空是人家的，制空权，大海是人家的，制海权。买卖是人家的，贸易权。科技是人家的，专利权。什么都有了，到朝鲜这个小角落，有何贵干？ 抢竹子！抢完竹子呢？吃咱们的肉！ 那么问题来了，堂堂的白头鹰，生而为鹰，贵为世界第一工业大国，干点什么不好呢，悄咪咪的过来抢竹子，白头鹰又不吃竹子！项庄舞剑意在沛公，这就十分特别非常的恶之花嘛。 三、来之不易的和平 据说，大熊猫的第一爱好是稳定和平，第二爱好是重建和平，第三爱好则是动态和平。 9月15日，白头鹰登陆仁川，10月3日，白头鹰飞过三八线。家门口的和平态势，岌岌可危。风在吼，马在叫，黄河在咆哮，竹子在颤，肉肉在抖，长江在嘶吼。 毛熊猫他们说，老老实实的蹲华夏，稳稳当当吃竹子，后代的小熊猫恐怕就没竹子吃了。更进一步的，后代的小熊猫，不安全。 沉默坚毅，活像土地本身的彭熊猫说，走，去朝鲜，焚我残躯，冻我骨血，换回来动态和平。 小毛熊猫响应，同去同去，我在伏龙芝，学坦克，那么，算我一个。 四、无法解决的紧缺 毛熊猫说，有没有难处？ 彭熊猫说，防空，有难处。 毛熊猫说，没得炮炮。 彭熊猫说，防寒。 毛熊猫说，没得衣衣。 彭熊猫说，后勤。 毛熊猫说，没得车车。 彭熊猫说，运输。 毛熊猫说，没得钱钱。 彭熊猫说，那，那，那，没得难处喽。 毛熊猫说，谁敢横刀立马？哈哈哈哈哈哈。 彭熊猫说，六个哈还解决不了，七个，七个哈解决不了的，八个，八个哈都解决不了，就来九个。 五、六七八九个哈哈。 咱们的兄弟谈子为，前连长，酷帅风格，巴祖卡持有人，智勇仁慈谦逊，是理想人物，打碉堡，走了。 咱们的兄弟雷睢生，炮排排长，忠义风格，编号17，打运输线，吸引火力，走了。 咱们的兄弟梅生，指导员，柔情风格，编号135，文武双全，怜妻爱女，开着烈火熊熊的车，毅然冲向指挥部，走了。 咱们的兄弟伍百里，性格不详，前连长，编号161，淮海，打碉堡，身被十弹，走了。 咱们的兄弟伍千里，连长，炫迈风格，编号162，孤身入虎穴，击败白头鹰指挥官，打水门桥，咽喉要道，身被火焰，也走了。 咱们的兄弟余从戎，班长，滑稽风格，编号305，冲锋兵，遇到大飞机，他吸引火力，走了。余从戎俘虏并拯救平河。 咱们的兄弟平河，沉默的风格，编号623，机枪手。平河有故事，心里埋着大疙瘩。怎么回事？淮海那阵子，平河在另一边效劳，伍百里啊，倒在他枪下。 白头鹰重型坦克迫近，必须上了，阵前告别，平河吐露真情，我对不起你们兄弟。伍万里回答，伍百里是我哥，你也是我哥，七连的都是我哥。 伍千里回答，多大点事，我早就知道。 平河靠近伍万里，喊了一声兄弟。 后来，平河陷在重型坦克履带下，他呼叫伍千里，给个痛快，成全我。 咱们的兄弟伍万里，叛逆转成熟的风格，编号677，投掷兵。伍万里是船民子弟，风里来水里去，18岁，百步猢狲王。 开始的开始，伍万里既没有父辈在风浪里找到的明白，也没有两位兄长在枪炮里寻出的了然。 后来，伍万里幸运而痛苦的成为炮排最后一个人。最后的最后，他幸运而痛苦的成为七连最后一个人。伍万里长大了。 六、特别好特别好 《Pocahontas: The Musical Tradition Continues》

Up In Arms · 7.7分

每个人心中或多或少都住着差不多先生，只有严格要求自己，才能走的更远更好

Kay🌙 · 7.7分

看到网传这本剧集要拍电视剧，于是就马不停蹄的来看了。这本关于商战剧集让我感慨万千，总之代入感太强，自己的心情也随情节起伏。      剧集中：“这世间弱水三千，莺燕无数。我江山在握，哪里会看在眼中。却唯有她，如此与众不同。”这句话本人甚是喜欢。纵使拥有全天下，也抵挡不过与众不同的你！

章跃 · 7.7分

后面非常甜也很好看，在情人节看这么一部剧集挺好的，超喜欢男主女主。

其实我叫小清纯 · 7.7分

每个人都拥有普通而快乐的生活才是幸福的一生。拥有现在，一切都顺理成章。

🐳 yiliya · 7.7分

我本是拒绝的，没想到这么抓心挠肺情商无敌。冷色调看着很舒服，飞流小帅哥太萌

小彬 · 7.7分

昨天刚看完第二遍，追剧上自己以前第一次观看时做的心得发现竟然有点陌生。 最难过的就是老先生相信他第一次给他从未有过的温暖和爱，却在自己受到信任拿着金钱时被蒙骗者又抓走，坏人已经改过自新却又不得已进入了以前的泥潭，像是要改过自新的人却失去了机会的可惜 为了遗嘱里面的金钱宁愿让自己的弟弟陷入泥沼甚至不惜杀人，最后落得锒铛入狱的下场的蒙克斯 鼓起勇气做了一件自己认为对的事情，不惜违逆身边所有人和已经熟悉环境的南希，却只落得被杀至血肉模糊 善良的罗斯最终得到了自己想要的，收养她的全家人也获得了最为幸福的结局  这幸福的结局包括奥利弗 他也得到了小时候想都不敢想的一切幸福 可能经历过不幸，才更能体会幸福 也可能得到幸福的前提是要有人牺牲吧

吵吵 · 7.7分

前面还好，后面完全就是围绕一个女人，比较烦，我接受不了，结婚有孩子了还…

黄坤文 · 7.7分

shit！后面好难看！弃了！ball ball自己真的不要再尝试看国产剧了

杉杨 · 7.7分

看过该编剧的几部剧都没有令我失望过，在最后的集数中我正想说我也整日昏昏沉沉，找不到生活的乐趣，甚至看着看着也真的睡着了，可这结尾还是惊到我了

谢弼华 · 7.7分

真诚永远是必杀技，有被吴磊的这个系列打动到。

Petrichor🐳 · 7.7分

Pocahontas: The Musical Tradition Continues，名字很好听也很温馨。虽然过程有点让人心疼，但是还是有奇迹啦。嗯，果然在心情低落时看看甜甜的剧集很治愈，虽然有点假，但是时间那么长，却一生慢到只够爱一个人还是让我心动！

阿钰呀 💓 · 7.7分

那该是一个什么样的年月啊，非黑即白，黑白颠倒，任红口白牙就掌了一个人的生杀大权。读过许多文革时期的作品，那段时期有太多的不易，求生的本能使人没有尊严的活着。短短十年的时间仿佛经历了一个时代，有人没能走过那个冬天，也有人死在了春暖花开的日子。没有金戈铁马，也没有枪林弹雨，在一个人们觉得终于可以好好生活的时代，被带上了思想的镣铐。 看完这部剧用了很长的时间，前部分断断续续的看着，并未觉有多吸引人之处。昨夜偶然又翻到这部剧，一口气看完，后半段时，多次为胡秦黎谷等人落泪。从寻常百姓入手，与活着中的富贵不同，胡黎秦都是寻常人家，若是不遭遇此事，有大好的美好未来。突如其来的灾难为他们的生活带来了翻天覆地的变化，所有人原本的生活否被迫中断。他们苦难的开始是一个时代的开始，他们苦难的结束是一个时代的结束。 愿世界和平。

卡拉肖克·秋 · 7.7分

笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。 PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标 ② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标” 2. 如何设定OKR？ ① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性 ② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么 ③ 目标必须是有挑战性的 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现） ⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果 ⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果） ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现 ③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标 三、 如何运行你的OKR？ 1. 执行前的心理建设 ① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 ② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。 ③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。 ④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 ⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 ✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 ① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高

晓峻 · 7.7分