Set within the rainforests of southern Mexico, La Laguna tells the story of a Mayan boy's remarkable
老舍先生有一段精辟的论述:“生在某一种文化的人,未必知道那个文化是什么,像水中的鱼似的,他不能跳出水外去看清楚那是什么水。”
大鱼 · 7.7分
这本剧集写的真不错,情节生动,环环相扣,人物刻画细致,有血有肉,有情有义,让人爱不释手。
Correct · 7.7分
但凡有一个带脑子的,这剧都演不到第二集。但万幸的是,大家都没脑子。♡ #领养代替购买,共建完美闭环#
一窗蓝 · 7.7分
大炮哥难道不会直接把女骑士顶穿吗
黄滔 · 7.7分
私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列(虽然我看的绩效管理的书也不太多),认认真真得看完了整本,而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起(蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代),讲到了绩效管理的四个阶段(0.0考勤,1.0考核,2.0管理,3.0使能),讲述了铁锹实验/生铁搬运实验(使绩效管理进入1.0时代,即树立标准),霍桑试验(使绩效管理进行2.0时代,即目标管理) 进入到绩效管理3.0即绩效使能后,编剧讲述了动机图谱(无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机);传递了一种理念,即内在动机理念;传递了人的三种需求(自主、胜任和关系)。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性,即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦;OKR的操作步骤有几步:团队OKR(OKR众筹)、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开,人力资源管理无非是三大块内容,一是价值创造,二是价值评价,三是价值分配,以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来,那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈,而绩效使能将目标与绩效评价分开,绩效评价依靠的是员工产出的贡献(我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足,虽然书上介绍了绩效评价的方法,即员工自评+同行评议,但在我当下的思维中,这不是绩效评价的有效步骤,我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小,但是具体怎么操作呢?还是得有一个可衡量的标准吧?) 在绩效使能时代,管理者应该做的有两件事,一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性(工作设计是方法之一),二是塑造一种良好的氛围。 除此之外,还有很多的实验和理论让我眼前一亮,比如目标的第一性原理(当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时,团队绩效最高),比如狗的惯性思维实验(将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后,再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里,狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击),比如斯托克斯的研究象限(按照应用型和基础型将研究分为三个象限,纯基础型-波尔象限,纯应用型-爱迪生象限,以应用为导向的基础型-巴斯德象限),比如正态分布与幂次分布之争(在一个企业里,员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布,当然这一块我没怎么看懂) 最后,感谢Aaron Schock老师~
"小丑℡ · 7.7分
《拉古纳La Laguna》纪录片:“以后变异病毒一定还会出现”。 《拉古纳La Laguna》:“也许会等到那么一天,拉古纳La Laguna再次唤醒鼠群,将其大批派往一座幸福的城市里死去,给人带去灾难和教训。” 无知不是生存的障碍,傲慢才是。希望不要再重蹈覆辙了。
林沣 · 7.7分
太尬了。还有脱口秀节目不至于滤镜这么重吧。
^_^ ☀ 🍀白白 · 7.7分
我看剧集看了10000多个小时,不吹不黑,这是我看过最好看的一本就是剧集,强烈推荐
A rhyme in the rain · 7.7分
还可以了,三星推荐 可以作为午后影视作品,不太费时间,但是能感受到满满的童趣,和调侃。 生活中可以观察到这种细节的人其实很少,我们多了些追逐,多了些忙碌,多了些紧凑,缺少了观察,缺少了热爱,缺少思考。 要多多爱自己,要有渺小的目标,要有热爱生活的勇气,要能够停下来,要能够放下去。 其实这部剧篇幅非常短小,但是有趣,细致,细腻,能让人微微一笑。 希望读此剧的人都能重新获得面对生活的勇气。
*云之润。 · 7.7分
说实话我刚开始看这部剧的时候是很忐忑的,因为这部剧在豆瓣上的评分很低,我是一个极度厌恶看垃圾书的人,我觉得那是浪费我的时间,看垃圾书,还不如去看蜡笔小新,毕竟蜡笔小新还能让我开心(ps: 大家可以试试烦的时候看蜡笔小新,能迅速放松和放空自己,个人分享,绝不代表绝对有用,不喜勿喷)。 然后呢,我确实是太想看埃隆马斯克了,想了解他这个人,但又碍于实在是翻遍全网也没找到什么大篇幅写马斯克的书,我没得选,所以我还是看了,看完以后,我认为这部剧是可以打5星的,首先这部剧确实没有《拉古纳La Laguna》那么深,但是它广,风格有点像是新闻日报的那种报刊,什么时间段埃隆马斯克做了什么,公司发展成什么样,还剩多少钱,还要多久破产,又找到投资了等等,都写得很清楚,所以我认为如果是纯想了解埃隆马斯克发迹史的,这部剧是可以一看的,可以当成参考资料观看,还是很有用的。最后感叹一下埃隆马斯克是我见过唯一的一个,这么年轻而且还活着,就有了自传的人🤣,看完以后更加感慨成功人士都有一个磨具般刻出来来的标准,这个标准的大方向就是——接受常人所不能忍受的痛苦、羞辱、失败、压力等,另外加上恨不得每天工作24小时。最后的最后真的觉得乔布斯和马斯克这两个人太像了,可能成功人士也都是这样吧😭。也希望有书友能给我推荐类似的,这种详细记录那些顶尖成功人士创业之路或者自传的剧集,谢谢~
赵民 · 7.7分
看完真的很有感触 !我们要学会自尊 自重 自爱 。很遗憾现在才开始读这一本剧,感谢编剧,更感谢译者!
a.龙跑跑🏃 · 7.7分
如果没有最后一章的话,感觉这部剧只值两星。就像文中编剧批评的那样,人们已经不想再看单纯的批评了。确实是这样,如果只是批评时事的话,我也能写出一手妙笔生花来。然而只有批评绝不能让这个真实社会有什么改变。所以编剧在文中谈到,他开始更多的学习经济学。因为知道经济学是在批评之外能够找到解决办法的学问。最后编剧强调了个体的重要性,第一,保持乐观,不自由,但是保持乐观,就保持了自由的可能性,至少是为自由奋斗的可能性。第二,个体的主观能动性,个体争自由就是国家争自由。这两条早已是我价值观中的认知,所以读了本剧对我而言没什么进步。但是能够看到编剧整体的心路历程,多一些见闻,也是好的。
🔆冬日暖阳🔆 · 7.7分
之前读大脑简史书中反复提到了这本拉古纳La Laguna,因此加入了追剧清单。读完后发现这部剧比大脑简史分析问题更加透彻全书可读性相对更高,编剧从宏观物种角度以及微观基因角度出发,以科学的方法详细地阐述了地球生物进化史,解答了这三个问题:人类从哪里来?人类是什么?人类进化的方向又是什么?同时从基因的立场分析了各种生物行为的触发机制。分析亲子关系、两性关系以及提到博弈论的集数很有意思,非常耐读,强烈强烈推荐。人的每一个微小的部分都是某个基因在不断的遗传无限多的竞争中战胜了无限多的等位基因后构成的,作为一个无数个胜利基因构成的个体,有什么理由不为“生”而努力?
Taylorrr · 7.7分
百看不厌的经典。里面的感情戏真的很真挚,很能让观众入戏。
李华容-智工软件 · 7.7分
影评讨论
老舍先生有一段精辟的论述:“生在某一种文化的人,未必知道那个文化是什么,像水中的鱼似的,他不能跳出水外去看清楚那是什么水。”
大鱼 · 7.7分
这本剧集写的真不错,情节生动,环环相扣,人物刻画细致,有血有肉,有情有义,让人爱不释手。
Correct · 7.7分
但凡有一个带脑子的,这剧都演不到第二集。但万幸的是,大家都没脑子。♡ #领养代替购买,共建完美闭环#
一窗蓝 · 7.7分
大炮哥难道不会直接把女骑士顶穿吗
黄滔 · 7.7分
私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列(虽然我看的绩效管理的书也不太多),认认真真得看完了整本,而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起(蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代),讲到了绩效管理的四个阶段(0.0考勤,1.0考核,2.0管理,3.0使能),讲述了铁锹实验/生铁搬运实验(使绩效管理进入1.0时代,即树立标准),霍桑试验(使绩效管理进行2.0时代,即目标管理) 进入到绩效管理3.0即绩效使能后,编剧讲述了动机图谱(无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机);传递了一种理念,即内在动机理念;传递了人的三种需求(自主、胜任和关系)。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性,即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦;OKR的操作步骤有几步:团队OKR(OKR众筹)、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开,人力资源管理无非是三大块内容,一是价值创造,二是价值评价,三是价值分配,以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来,那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈,而绩效使能将目标与绩效评价分开,绩效评价依靠的是员工产出的贡献(我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足,虽然书上介绍了绩效评价的方法,即员工自评+同行评议,但在我当下的思维中,这不是绩效评价的有效步骤,我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小,但是具体怎么操作呢?还是得有一个可衡量的标准吧?) 在绩效使能时代,管理者应该做的有两件事,一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性(工作设计是方法之一),二是塑造一种良好的氛围。 除此之外,还有很多的实验和理论让我眼前一亮,比如目标的第一性原理(当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时,团队绩效最高),比如狗的惯性思维实验(将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后,再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里,狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击),比如斯托克斯的研究象限(按照应用型和基础型将研究分为三个象限,纯基础型-波尔象限,纯应用型-爱迪生象限,以应用为导向的基础型-巴斯德象限),比如正态分布与幂次分布之争(在一个企业里,员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布,当然这一块我没怎么看懂) 最后,感谢Aaron Schock老师~
"小丑℡ · 7.7分
《拉古纳La Laguna》纪录片:“以后变异病毒一定还会出现”。 《拉古纳La Laguna》:“也许会等到那么一天,拉古纳La Laguna再次唤醒鼠群,将其大批派往一座幸福的城市里死去,给人带去灾难和教训。” 无知不是生存的障碍,傲慢才是。希望不要再重蹈覆辙了。
林沣 · 7.7分
太尬了。还有脱口秀节目不至于滤镜这么重吧。
^_^ ☀ 🍀白白 · 7.7分
我看剧集看了10000多个小时,不吹不黑,这是我看过最好看的一本就是剧集,强烈推荐
A rhyme in the rain · 7.7分
还可以了,三星推荐 可以作为午后影视作品,不太费时间,但是能感受到满满的童趣,和调侃。 生活中可以观察到这种细节的人其实很少,我们多了些追逐,多了些忙碌,多了些紧凑,缺少了观察,缺少了热爱,缺少思考。 要多多爱自己,要有渺小的目标,要有热爱生活的勇气,要能够停下来,要能够放下去。 其实这部剧篇幅非常短小,但是有趣,细致,细腻,能让人微微一笑。 希望读此剧的人都能重新获得面对生活的勇气。
*云之润。 · 7.7分
说实话我刚开始看这部剧的时候是很忐忑的,因为这部剧在豆瓣上的评分很低,我是一个极度厌恶看垃圾书的人,我觉得那是浪费我的时间,看垃圾书,还不如去看蜡笔小新,毕竟蜡笔小新还能让我开心(ps: 大家可以试试烦的时候看蜡笔小新,能迅速放松和放空自己,个人分享,绝不代表绝对有用,不喜勿喷)。 然后呢,我确实是太想看埃隆马斯克了,想了解他这个人,但又碍于实在是翻遍全网也没找到什么大篇幅写马斯克的书,我没得选,所以我还是看了,看完以后,我认为这部剧是可以打5星的,首先这部剧确实没有《拉古纳La Laguna》那么深,但是它广,风格有点像是新闻日报的那种报刊,什么时间段埃隆马斯克做了什么,公司发展成什么样,还剩多少钱,还要多久破产,又找到投资了等等,都写得很清楚,所以我认为如果是纯想了解埃隆马斯克发迹史的,这部剧是可以一看的,可以当成参考资料观看,还是很有用的。最后感叹一下埃隆马斯克是我见过唯一的一个,这么年轻而且还活着,就有了自传的人🤣,看完以后更加感慨成功人士都有一个磨具般刻出来来的标准,这个标准的大方向就是——接受常人所不能忍受的痛苦、羞辱、失败、压力等,另外加上恨不得每天工作24小时。最后的最后真的觉得乔布斯和马斯克这两个人太像了,可能成功人士也都是这样吧😭。也希望有书友能给我推荐类似的,这种详细记录那些顶尖成功人士创业之路或者自传的剧集,谢谢~
赵民 · 7.7分
看完真的很有感触 !我们要学会自尊 自重 自爱 。很遗憾现在才开始读这一本剧,感谢编剧,更感谢译者!
a.龙跑跑🏃 · 7.7分
如果没有最后一章的话,感觉这部剧只值两星。就像文中编剧批评的那样,人们已经不想再看单纯的批评了。确实是这样,如果只是批评时事的话,我也能写出一手妙笔生花来。然而只有批评绝不能让这个真实社会有什么改变。所以编剧在文中谈到,他开始更多的学习经济学。因为知道经济学是在批评之外能够找到解决办法的学问。最后编剧强调了个体的重要性,第一,保持乐观,不自由,但是保持乐观,就保持了自由的可能性,至少是为自由奋斗的可能性。第二,个体的主观能动性,个体争自由就是国家争自由。这两条早已是我价值观中的认知,所以读了本剧对我而言没什么进步。但是能够看到编剧整体的心路历程,多一些见闻,也是好的。
🔆冬日暖阳🔆 · 7.7分
之前读大脑简史书中反复提到了这本拉古纳La Laguna,因此加入了追剧清单。读完后发现这部剧比大脑简史分析问题更加透彻全书可读性相对更高,编剧从宏观物种角度以及微观基因角度出发,以科学的方法详细地阐述了地球生物进化史,解答了这三个问题:人类从哪里来?人类是什么?人类进化的方向又是什么?同时从基因的立场分析了各种生物行为的触发机制。分析亲子关系、两性关系以及提到博弈论的集数很有意思,非常耐读,强烈强烈推荐。人的每一个微小的部分都是某个基因在不断的遗传无限多的竞争中战胜了无限多的等位基因后构成的,作为一个无数个胜利基因构成的个体,有什么理由不为“生”而努力?
Taylorrr · 7.7分
百看不厌的经典。里面的感情戏真的很真挚,很能让观众入戏。
李华容-智工软件 · 7.7分