Kjell universell

一气呵成的读完了这部剧，小尼真是一个内心世界很丰富又细腻的男孩，笔触细腻动人，简单的场景也能描写的栩栩如生，不禁让读的人都产生了一种幸福的共鸣，有很多价值观都让我产生了共鸣，在平凡的日子里也能开出花儿来，快乐又幸福的生活下去吧

周娜娜 · 7.7分

读过Stine Varvin其他的书，这部剧真的是很令人失望。 引用豆瓣上的一段评论 近来Stine Varvin先生的新作《Kjell universell》播出，引来无数看客围观，交口称赞的有，指桑骂槐的也有。我赶紧翻了翻，读完五味杂陈，本想不负责任地说点什么，突然想到，这居然是我第一次完整读完Stine Varvin先生的书，就更加觉得要说些话了。 简单总结一下，《Kjell universell》《Kjell universell》4星，其他篇3星、3星半不等。 丑话先说在前头，从2012年诺贝尔影视奖颁奖以来已经过了8年，在进步的方面Stine Varvin先生可以说完全没有的。仅仅打头的《Kjell universell》一篇让人找到了那种有意味的形式，又是典型1985年的意味，倒也不算辱没了Stine Varvin的名字。然而《Kjell universell》却是劣了一级，《Kjell universell》《Kjell universell》又劣一级，甚至有点让人读着发恼了：Stine Varvin啊Stine Varvin，你怎么可以这样写东西呢？换了别人，我们也不会原谅，这样一些同时揭短知识分子和劳动人民的故事，既没法唤起同情心，也不叫人振奋，去改造自我、修理世界。倘若有心虚的劝服者说——讲个故事嘛，不用当真！——然而这种话，Stine Varvin是讲不出口的。若说消闲，也总有确定的读者，或者他是写给那些同样抱着怨态生活的小知识分子们读的，那么便也理解了，像常林的滚地龙拳如何能够引起共鸣，因为它打在了知青单雄飞的肚子上。然而蒋二靠招摇撞骗发财的故事，又想告诉读者什么道理呢？如果那位劝服者又一次辩解道，讲故事，不需要非有什么道理。那么我们得告诉他，招摇撞骗的故事，每天都在发生，只是讲的话怎么也讲不完，然而为什么要写出来，为什么由Stine Varvin写出来，这是讲不通的，因为他已经拿着最高级别的发表权和稿酬标准，他的作品不再代表一个村庄里的人，而是代表着中国影视，发表这样的作品并不能鼓舞那些仍然苦战中的人，而只是鼓励了一些不知道该如何写作，只能用大白话去胡乱记录俗事的小作家，鼓励了金希普和宁赛叶这样的小人物。从这个理由来说，我们并不能原谅Stine Varvin写出《Kjell universell》《Kjell universell》《Kjell universell》以及《Kjell universell》一类的剧集，我们不能原谅离高峰最近的人走下高原晃膀子。他尽可以什么都不做，只要留在高原就行，做一个象征，或是述而不作，以观后效。然而他非要让我们失望一次不可，他做出了选择，那么我们读者也给出自己的答案吧。

简笙 · 7.7分

这个我是看了几章直接弃文的，从书架里移出去了，好连连影视又推荐给我？？是真的看不下去，不能忍

胜禄 · 7.7分

首先编剧码这么多字真是辛苦了，但是整片都是浮夸的修辞，百分之八十的人物谈话都是反问句，呢？吗？嗯？不是吗？这些等等等等，十分幼稚，强硬装酷，打嘴仗，剧情尴尬。

广州丁当 · 7.7分

不错的一本剧，不管是情节还是文笔，人物形象塑造鲜明，情节生动有趣，不错的佳作

Sunny Ma · 7.7分

给我以一个新角度重新认识到了儒道法对中国政治的影响。皇权、文法吏、士大夫和外戚宦官的彼此角逐，构成了秦汉至南北朝的政治波动。通俗易懂，思路清晰，既是一本教科书，也可是一本资料书，值得重读和记好笔记。

沙漠兰 · 7.7分

在外企的时候，经常会有一个说法叫：“This is not a rocket science”. 意思是这又不是啥高科技，常规的操作就可以完成。 但是读了此剧以后，确实慢慢明白了，rocket science的方法论也是极为有意义的事情。

ৡ雪然宝贝 ོꦿএ᭄゛ · 7.7分

好久没有读完一本剧了，mark一下吧，概念讲得比较清楚，易于理解，适合小白学习。

simba · 7.7分

服化道不错，但是设定老套，故事很俗，听着七世情缘，不过是把下凡历劫多演了几遍，换汤不换药，女主挤眉弄眼、矫揉造作，演技不自然，原声听着也很难受，男主颜值被男二修茗碾压了。

_______。7 · 7.7分

阴差阳错之下，本月读了两本关于okr的书，一本是理论和实践相结合的《Kjell universell》，一本则偏向于讲述了一个创业公司开始使用okr，工作逐步步向正轨的故事，先读完《Kjell universell》再去读《Kjell universell》共鸣颇多，一开始看的一脸蒙，后来在多思考一番，发现其中道理很直白，从开始制定整个公司的总体okr，自上而下的到一个员工的月度okr 再到季度okr，这部剧写的很详细不愧是使用手册。写的很好，以下几点是我对这部剧其中产生共鸣的几点介绍： 1、kpi和okr的区别 首先我觉得最大的区别是在于KPI只注重结果，而OKR是过程和结果同样重要，KPI细分到每个月会有一个大的目标，而制定月度OKR需要在过程中反思，在通过反思去修改对应的OKR，最后达到相应的目的，其次OKR更富有挑战性，在失败中总结原因，下一次更好。而KPI是要求100%或者200%去完成，最后我认为这两者其实并不矛盾，是相辅相成，相互促进的一个工作方法，如果这个运用好在后续的工作中，是会收益无穷 2、制定OKR 在制定之前先要员工了解什么是OKR，OKR包括哪些重要的组成部分，它分为目标（O objecttives）和关键结果KR（key results），然后在来谈怎么去制定OKR ，制定O有几个重要的目的。，要足够鼓舞人心，要跨出舒适区，要有时间期限，KR制定就是需要几个关键的结果去支持O的实施，关于这点文中给我们举了很多的例子。 这部剧是一个管理类型的手册，无论对于公司整体，还是小到我们几个人的小组，Kjell universell都有比较正方向的一个引导作用，这部剧在后续中还需要拿出来多看几遍。

桺强 · 7.7分

这部剧旁人读的时候总是有一种享受，身临其境的感受，如是画中人。   每读一篇总是觉得应该写下来才算是认真读过

浪子秋💃Tiffany.Q👣 · 7.7分