不是冤家不上床Her Minor Thing

这个选题非常非常巧妙 只要能够合理解决一球消失的科学依据，就可以很顺畅的往下继续讲述 当然了也可以扯到更高级别的文明，就像2001太空漫游一样，也是地球被毁 不过一个是停留在火星，一个是向太空进发 题目是不是冤家不上床Her Minor Thing，这也一直笼罩在读者的心里 身为读者会想到希望主角能够活下来，希望可以和女主角一起结婚，当然最后一张也满足了读者的心愿，但是我更对于编剧口中的第2个全面的结局更感兴趣，不知道实体书什么时候能够上市？总的来说身为一本网络剧集，拥有了很强的科学依据 这一点很不错，已经超过大部分的实体书了，我是说至少从选题来看

蘩 · 7.7分

仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。另外虽然甚多不懂，但愿我永远保持对真理的渴望。

婷婷～ · 7.7分

张一鸣这人和查理有点像，挺喜欢他的。 1春江水暖鸭先知——张一鸣意识到，他正在见证人们获取信息的方式开始发生结构性的转变。2011年年初，他周围的北京地铁乘客想了解新闻，还要看纸质报纸。而仅仅过了几个月，大多数人就都转而使用起了智能手机。 2字节的系统基础——以三种概要为中心：内容概要、用户概要和环境概要，在此基础上进行匹配推荐。 3字节的全球化——张一鸣将字节跳动的方式称为“产品全球化和内容本地化”。 4字节可能代表的最重要的象征意义——在“复制到中国”的时代，中国互联网公司急切地抓住硅谷的新趋势，然后在中国进行复制，然而，这个时代即将结束。至少在短视频领域，形势发生了逆转。很快，硅谷就该玩“从中国复制”的游戏了。

彦修 · 7.7分

很多人问，为什么看历史，很多人回答，以史为鉴。 现在我来告诉你，以史为鉴，是不可能的。 因为我发现，其实历史没有变化，技术变了，衣服变了，饮食变了，这都是外壳，里面什么都没变化，还是几千年前那一套，转来转去，该犯的错误还是要犯，该杀的人还是要杀，岳飞会死，袁崇焕会死，再过一千年，还是会死。 所有发生的，是因为它有发生的理由，能超越历史的人，才叫以史为鉴，然而我们终究不能超越，因为我们自己的欲望和弱点。 所有的错误，我们都知道，然而终究改不掉。 能改的，叫做缺点，不能改的，叫做弱点。 顺便说下，能超越历史的人，还是有的，我们管这种人，叫做圣人。 无论这个世界有多绝望，你自己都要充满希望。 人生并非如某些人所说，很短暂，事实上，有时候，它很漫长，特别是对苦难中的人，漫长得想死。 但我坚持，无论有多绝望，无论有多悲哀，每天早上起来，都要对自己说，这个世界很好，很强大。 这句话，不是在满怀希望光明时说的，很绝望、很无助，很痛苦，很迷茫的时候，说这句话。 要坚信，你是一个勇敢的人。 因为你还活着，活着，就要继续前进。 这个世界还是很有趣的。 无需害怕，无需绝望，要相信自己。

Nec spe nec metu · 7.7分

剧集本身很轻松，有一条简单的爱情线，也有整体的剧情线。 人物不多，很容易读懂。前面70%内容可以快速看，后面30%记住放慢速度，慢慢来体会这种虚实转换的魅力吧

传奇六感 · 7.7分

开篇并不觉得太吸引人，越到后面越有深度和张力。情感是通篇的主线，亲情，乡情，爱情，人和人之间有关系的，除了钱，最重的就是情了吧？一个吃百家饭长大的孩子，长大后如何背负得起全村人的指望？书中的心理和人物个性描写很细腻。刚刚看完，随手记一下。

璃念 · 7.7分

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

云川Frey · 7.7分

生活就是这样，别人只看结果，自己独撑过程。面对生活，我们除了坚强，就是继续，别无选择！路可以回头看，但不可以回头走！

如是我聞 · 7.7分

10+天看完一部疯子一样的电视剧。。。

姜饼人和姜饼夫人 · 7.7分

这部剧写的不错，有一点小缺陷，CNZF的反应没有写出来，虽然一直在怼US，很爽，但是呢1000章后编剧频繁请假，个人不喜，最后更新于9/29，都一个多月了还不更新，是进宫了？还是404了？

GWPS @GNPS · 7.7分