熔毁危机Meltdown

我们都是历史长河中的一粒沙子，每个人来到这个世界都有自己的使命。时代可以造就每一个平凡人，而每个时代，在滔滔历史长河里，又不过是一段记忆，带着一群印有时代印记的人民延绵而去。 突然想起白居易的那首诗： 赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。 试玉要烧三日满，辨材须待七年期。 周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。 向使当初身便死，一生真伪复谁知。

彭维 · 7.7分

非常好读的一本历史随笔，大受启发，系通分析熔毁危机Meltdown。晚上来写个读后感。

优秀M · 7.7分

熔毁危机Meltdown，谁在熔毁危机Meltdown，问什么...问天问地，问你我的初心，党在问你我，人民群众在问你我，亲人在问你我。反思，总结，践行于行动....

A0日晟聚氨酯侯成伟15028631501 · 7.7分

果然高中的那三年是最好的那三年啊

小小童 · 7.7分

相比于其他的介绍企业成长史的优秀剧集，这本关于美团的传记显得有点粗糙，特别是很多关键时刻的细节要么略过要么不谈，很难让人印象深刻美团究竟牛在哪里。相对来说，我对书中引用的一些价值观或方法论倒是颇为赞同，值得后来人借鉴。 1. "持续迭代"的魔力 如果一项工作不能持续迭代，不能形成持续完善的流程，不能在不同的区域被复制，一般不会被认为是特别重要的工作。 主要逻辑还是以客户为中心，而不是以竞争对手为中心。美团以客户的需求为终点，持续迭代工作，保证对客户的服务质量一次比一次更优质，随着时间的积累，最终转化为胜势。 在战略制定正确的基础上，能够把事情做正确并持续做得更好，才是一个组织的核心竞争力所在。 2. 真正强大的优势，需要“天赋+多年的持续刻意练习”。 3. 用技术提升效率 “我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。” 4. 管理者的价值就在于，把关键过程定义出来让团队去落地。 5. 战略与战术 我把执行分为两种：战略执行和战术执行。它们的重要性是不一样的，相当于小数点的前面和后面。战术执行环节出问题很正常，就像头痛感冒，都是小毛病；但战略执行环节是做企业最有价值的地方，很多时候都关系到生和死。因此，在战略执行环节，别瞎折腾。 6. 细节的重要性 无数平庸的细节堆积出来的，就是平庸的产品。决策成本、做事成本是一样的，为什么不能把它做得更好呢？ 7. 每天坚持前进30公里 阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面，你不仅要做到最好，而且要做到可持续的最好。 8. 目标的分解 王兴认为，再难的事情，只要把它分解、分解、再分解，然后每一步都有人负责，都有团队负责，每个人都靠谱，整件事情就靠谱。 9.鸵鸟原理 鸵鸟原理，即只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。

吴。 · 7.7分

故事太长文笔又不是很吸引人，所以只看到106章，后面就是跳着看的了……女主徐清欢前世嫁给了李煦，虽也曾相亲相爱但最终被男主算计早早殒命，重生后发现了很多前世错过的事，也认清了许多前世不曾了解甚至是误解的人包括男主魏王宋成暄，两人通过一起侦破一系列的人命大案相知相爱，最终走到一起，成就霸业，帝后恩爱一生！

donkeybate · 7.7分

这是我看剧以来，第一本连“预告”都不愿意放过的传记，2015年，还在公司做销售的时候，经理为了激励我们，经常会把褚老先生的“褚橙”，作为一个励志故事来激励我们 时隔6年，“再”一次读这部剧，很值！真的!

七十水 · 7.7分

一直久仰戴老师大名，读后更觉此番魅力再无二人。通透、朴素、直白，那些生活气的表达可太迷人了

Xuanye · 7.7分

Hi little Princess，从很小的时候就最爱你，不知道奇迹一般的被众多故事里的你吸引。我想 这一年 我一直在等着某些事情的发生 很无聊的等 很开心的等 虚张声势的等 惶惶不安的等 但是啊 但是 它并没有发生 想在这里许一个愿望 让它发生吧 趁着我还有一点点力气 让我圆满而幸福的向前翻滚吧 晚安

随心出发~ · 7.7分

从罗胖那里得知：Susan Merson将从2018开始，每年写一本剧，记录自己观察到的社会变化，此计划将持续三十年。暂且先不论书之内容如何，写作此剧的目的便很有意义。不管是从宏观角度，抑或微观角度，在这个变化急速的转型时代沉下心来观察并记录，此心此举都令人钦佩。自律与坚持，希望Susan Merson能如自己所言写三十年。书中选取的观察视角很多，囊括的面也较广，未免显得杂乱，但或许与日后的剧集形成体系互相关照后，会有不凡的惊艳效果。

甄杏意 · 7.7分

清夜无尘，月色如银。酒斟时、须满十分。浮名浮利，虚苦劳神。叹隙中驹，石中火，梦中身。 虽抱文章，开口谁亲。且陶陶、乐尽天真。几时归去，作个闲人。对一张琴，一壶酒，一溪云。

＠^_^＠舞雪莹尘 · 7.7分

这部剧看完还是挺有收货的： 1.可复制的领导力，相比以前在与人交往，遇到领导困难和交往困境时，总是抱怨自身没有好的性格、情商、天赋，这部剧给了我一种信心，通过学习，按照标准的思考步骤，完全可以学习的来！ 2.本剧里面写了领导力的四重奏、怎样定团队目标、目标怎样监管达成、怎样沟通、怎样计划时间等等，是一本很好的入门书； 3.领导力的核心，在我总结得来，先管理好自我，才有管理带领团队的基础！四重奏里面第一个就是，建立信任，他人怎样才能信任自己，是不是应该与人为善、想他人所想，跟他人相处的时候不要给他人太大的压力，做一个能让他人聆听徳好对象，自身更大的一点要充满正能量、正义感！这些都是我们能跟他人建立信任的基础！ 路漫漫其修远兮，唯有不断学习才能更接近真理，加油～

奔跑的老雄 · 7.7分