Lza ksiecia ciemnosci

2021观看第29本剧@@@因为要给学生讲鸿门宴，发现有很多历史知识不熟悉，就想补补历史课，翻来翻去发现这本有趣的书，看剧时学历史就对历史中的文化部分特别感兴趣，并不喜欢政治经济方面的介绍，这部剧就把古人生活的方方面面都写的很清楚，虽然有些地方比较浅显，但也很有趣，彩蛋中关于历史的三段论观点第一次看到，一下子对以往的以史为鉴有了新的认识，以史为鉴并不一定就是对某个帝王的统治进行评价总结经验教训，那样想太狭隘了……越看剧越有一种知也无涯的感受。。。要学习的东西太多了

VIKI · 7.7分

我一直找寻的生命意义是，努力做一个有用，被他人强烈需求的人。以后就按照这个标准对自己的输入输出进行平衡。

·Petrichor · 7.7分

双节同庆的日子，容你们去玩吧，我继续脚下有闹市，且·心里有山水 动 才会像你生活中的一部分，像刷牙洗脸那样平常。运动是我们与生俱来的本能，持之以恒坚持下去。

夜色玻璃 · 7.7分

高中时看，卡在描写建筑和巴黎城的地方了，实在看不动。这次看还是看不动，台风天，看完《Lza ksiecia ciemnosci》，一鼓作气终于看完了。

HOLIDAY MA · 7.7分

编剧大大写的很好，人物情感表达上很细腻，全程都是围绕着主角进行的，不过加一个番外会更好，这样会让读者更加的了解剧情和男女主感情的变化，会有有始有终的感觉，大大加油！！！一直支持你哟

Mr罗 · 7.7分

书读过半才知道，这部剧并不是完整版，精修版大概只有完整版的3/5，删减了不少不太重要又能丰富人物形象和剧情关系的内容，虽不影响故事逻辑性，但整体感终还是差了些。不过这么长的篇幅，也再没有时间精力重读一边完整版了。 编剧定是个见证了幸福婚姻生活的女子，或自己经营着一份羡煞旁人的爱情，或父母情长意绵给了女儿一个温润的成长环境，才能编织出这样动人心弦感人至深的作品。 与其说这是一部宫斗剧，不如说它更像是一个套在帝妃身上的现代婚姻幸福指南和反思录。

兰玉 · 7.7分

我写不出什么，只能说好！！！羡慕杨绛的一生。给后入留下许多精神食粮。

尤利 · 7.7分

就是心情比较难受，找来了这部剧看看，希望自己可以早点迈出去。遇见更好的自己和另一半

光明真言 · 7.7分

维克多·弗兰克尔在其“活出生命的意义”中提到了意义在人生中何其重要。我们每个人都要为自己的存在而负责，每个人的终极意义深不可测。七大核心原则帮助我们找到生命的意义。我们都有选择的自由。我们有自由选择自己的处事态度以及行为方式。自由选择你的态度意味着我们去保持乐观的态度，用事物的积极结果来应对一切的可能。 实现有意义的目标。其中只图享乐是掩盖问题的享乐意志，过度追求钱权的权力意志都不应该被推崇。在这个意义迷宫里，我它型的关系只是私利的工具，我你型的关系使得人因本身而受到尊敬。 用心去寻找我们生命中每一瞬间所带来的意义，重视人际关系，不要做违心的事情。克服恐惧，那只会使你害怕的事情反而成真。我们都应该从远处去审视自己，学会利用幽默实现自我分离。自我分离使得我们面对事情的变化仍然能够泰然处之，明确我们的动向。而不是通过否定来忽视与逃避。要懂得承认自己的错误，从远处审视自己。利用减反省法去转移注意力，获取新的发现，从而改变自己关注的焦点，去注意到事物发展的积极影响。并且，我们一定要敢于超越自己，多听从自己内心的回声，能够宽恕别人。要知道团队的精神远远大于团队其本身。不要把成功作为人生目标，有时候越想成功反而与其失之交臂。无论在生活，工作还是社会中，意义始终是核心。通过意义分析，利用OPA意义准则去找寻与实现生命的意义（O与他人建立有意义的联系；P从事工作要有崇高的目标；A积极的态度去拥抱生活。），不做Lza ksiecia ciemnosci！ 对生命，工作，生活多进行意义思考，找到自己的方向，而不要困于自己的现有思维，被其束缚！

蒙启骏 · 7.7分

（一）确认沟通目标 1.从我做起，关注自己的真实目的 我希望我达到什么目的？ 我希望对方达到什么目的？ 我希望我们之间达到什么目的？ 我应该怎么做 2.拒绝非黑即白的选择 （二）创造安全氛围 1.留意对话氛围 2.暂停对话 寻找共性，相互尊重 判断哪种因素出现危机，道歉，对比说明，创造共同目的 识别关键对话：沉默和暴力的原因 控制想法：关注自己的行为表现，确定行为背后的感受，分析感受背后的的想法，寻找想法背后的事实；留意受害者，救世主，无助者想法 压力应对方式测试：控制或者暴力 了解对方动机：询问观点，确认感受，重新表述，主动引导：赞同，补充比较，对比NLP沟通技巧 3.返回对话：综合陈述法 分享事实经过。从最少争议、最有说服力的事实谈起。 说出你的想法。说明你根据这些事实得出的结论。 征询对方观点。鼓励对方说出他们看到的事实和产生的想法。 做出试探表述。承认这些结论只是你的想法，不要假装是事实。 鼓励做出尝试。创建安全感，鼓励对方说出不同甚至对立的观点。 （三）如何做出改变 1.关注自己的行为 2.缓和做法 3.控制表现 （四）如何决策 1.命令式：客户，上司 2.顾问式：父母，夫妻，明智的领导 3.投票式 4.共识式：高风险复杂问题，人人都得同意 5.明确执行细节：行动人，行动目标，截止时间

江湖传说 · 7.7分