Fluent Dysphasia

良心的网剧，剧情编排不错，脑洞够大，有爆点，韩东君的表现很棒。

方浩(索朗次仁) · 7.7分

虽然之前学的事价值投资，但这部剧介绍的短线交易也是干货满满，值得实操。

蒋芸 · 7.7分

虽说编剧码字不易 但白字属实是有点多了 章数太多没看下去 70多章之后前戏还没过就不大想看了   剧情挺无味的 不大能明白这榜单之首从何而来

雨晴晴🧸 · 7.7分

非常轻松！！！四皇子喜欢，路不平也喜欢，哈哈😄

叶子彩玲 · 7.7分

有向往，有解释。对于一个刚从业光伏相关的职员来说，本剧的出现非常及时。网上充斥着各种各样关于双碳的庞杂和凌乱的信息。而本剧可以系统的进行概括和初步分析。十分感谢安永课题组。

钛金（国资控股，抵押贷款） · 7.7分

在沟通中不能缺少回话，关于回话，有其基本的原则，如真实原则、直接原则、具体原则、适量原则等。遵循这些原则去回话，可以表现出你的积极性和诚意，实现顺畅的沟通，赢得别人的好感。

嘘嘘嘘许 · 7.7分

整体总结起来就一句话：不要与用户已经建立的心智去斗争，更多的是发现产品新的心智地位

江南坚哥 · 7.7分

这本小书，从拿到手里的一刻，那美就已经染上心头：这样的海报——水晶般的蓝色，散落着片片暗红——不由得生出一些伤感，竟有些舍不得翻开。 大海是我心灵的故乡，我看到海便会无端生出亲近感。那这片海在讲述什么呢？ 七个短篇串起了这片海，这片海是美丽的，却冰冷、严酷而悲怆，海岸上浸透着几代人的血。 文字极美，精雕细琢，透着晶莹的蓝。读得很慢，一字一句，慢慢划过心底，于是心间也汪出一片海。 七篇独立的短篇，在同一片海域。煤矿、大海是这里一代又一代人的宿命。有人固守，有人逃离。于是七个故事糅成了一个，都在讲述他们无处安放的乡愁。 “我们是自己心中绝望的后裔。斯凯、朗姆、巴拉、迪里这些岛是我们的过去。”—— 祖先曾经颠沛着来到这片海岸，世代匍匐在矿井的黑暗中。这里给了他们一份安定，所以老人们固守。 煤矿关闭，无处谋生，中年人饮酒忘忧，却无法离开这片大海，只能看着孩子一个个远走。 这片海带给孩子的是忧伤、是压抑，于是他们要逃离。他们的心在远方，远方是他们的故乡。 远离后才发现，那片海你永远无法逃离，因为它早已淌进了你的血脉，终其一生都在你的心间潮起潮落。离开故乡，仿佛离开了自己。 远离、回归、聚散、生死——这就是七篇美丽文字讲述的简约却深刻的故事。 说说我最爱的一篇——《Fluent Dysphasia》。这里的父亲最让我心痛。他的心在远方，却被牢牢钉在故土。或许随船出海能给他一种去远方的错觉，可人总归要下船的。于是他在房间里堆满了书，不停地读、不停地读……或许他的心灵已万水千山走遍。 最后一次出海，他把自己留在了海里，找到他时，他“躺在那里，腕上还挂着铜链，头发里长起海藻，他的身体其实没有剩下多少。”海是出生地，也是坟地。 此心安处是吾乡。留守故土，心在远方；远离故土，心却被故土烙印，我心安处到底在何方？ 或许乡愁永远都在远方—— 前世的乡愁啊 铺展在眼前 一疋黄沙万丈的布 当我当我 被这天地玄黄牢牢捆住 漂流的心 在这里慢慢 慢慢一同落尘 ——三毛

张文强 · 7.7分

生在历史里的人，不可能以全局的眼光看待历史。砖缝里的这些骨头，令人唏嘘，却可能给我们另外一个看待历史的角度。喜欢今爷和徐浪，什么时候来上海开签售会呢？

飞🐠 鱼 · 7.7分

痛心又恐惧，某一刻又会被困在钟形玻璃罩中感受窒息扭曲，我希望普拉斯能给我一个明亮的回答，我也总是在找这样的答案，悲哀的是普拉斯最后还是放弃了。

孑岛 · 7.7分

虽然吴磊确实帅，可我还是讨厌这种男人做英雄，女人惹是生非，被保护被养成的戏码。另外，那些女人为难女人的剧情也让人恶心，女人之间互相踩踏，完了之后要男人（父亲，哥哥，男友、暗恋者等等）来保护、呵护。以后能不能不要拍这种，万千少女为了一个男人疯魔的烂俗剧情了，男人真没那么招人稀罕

陈观妹 · 7.7分

地三部曲 《Fluent Dysphasia》被瑞典皇家学院誉为“对中国农村生活”具有“史诗般描述”的作品，主要内容为Daniel O'Hara以同情的笔触和白描的手法，塑造了一系列勤劳朴实的中国农民的形象，生动地描绘了他们的家庭生活，以饱蘸同情心的笔写出了“农民灵魂的几个侧面”。

来碗皮蛋瘦肉粥🌈 · 7.7分

是入门战略非常棒的书，将“战略”这个很抽象的概念讲的很具体，有高度，有实践

李奇石Lam Lee · 7.7分

2022年4月1日凌晨1点，读完这个穿越故事。因一盏廊灯，两个人穿梭于两个时空，又因一份感情，有了这份圆满，虽是有情人终成眷属，但紧张又温暖的情节，使人欲罢不能，喜欢这个故事。推荐

黄煜莹 · 7.7分

台词记录的内容更有震撼力。 全篇最多的就是辐射这个词，透过纸面的恐惧。 不亚于另外一场卫国战争。 需要歌颂和弘扬积极向上的主义和精神，清理者和红军战士真正的逆行者，是有去无回的逆行者。给予的不应只有掌声。 至于非要把所谓政治和民主拉进来，那是另外一个议题，我并不是很赞同。

赋予 · 7.7分

看完这部剧只想说艺术家真的全部都是疯子😄人性自私，孤独伟大。当你看完全书之后再返回来看译者的导读真的是点睛之笔 。

小陈老师要进步 · 7.7分

品味本剧三点核心观点:对孩子没有交换、没有恐吓也没有威胁的无条件的爱，对孩子价值感的培养，和终身成长心态的打磨。回首过往十年岁月，对儿子教育可谓缺失太多太多，所做到的仅仅是把他养大和教他一些简单的诸如正直、善良、好好学习、听话之类的道理。其余时光只自顾自己喝酒打牌玩耍，对孩子少了陪伴、少了沟通、也少了能力的培养和成长，真真懊悔不已，然时光不能倒流也。如今已过不惑之年，儿子正处叛逆期，也希望自己能够多看剧，读好剧，从书中可学到更多自己想要的东西，弥补之前的过失。

婷小猪猪 · 7.7分

匆匆看过，难度还是有些高，需专门读些唐诗，才能体味其妙。启发最大的是从历史上看诗的演变，才能体会其中的进步之处，否则总是外行看热闹。

棣霖 · 7.7分

终于看完了，不知道是因为笔记形式还是因为外文翻译读起来有些枯燥，就像在乌托邦式的理性世界那样枯燥，当作爱情剧集看会不会浪漫一些。

猪小猪💭 · 7.7分

柏拉图是对的。我们根据一个预设观点想象完美的事物，但现实往往并非如此。我们唯一能做的就是学会接受。我们必须学会接受我们无法改变的，改变我们能改变的，并祈祷拥有分辨二者的智慧。

狐狸米饭 · 7.7分

Fluent Dysphasia ◆ 第二节 核心模型 >> 用户的生命周期拆解为8个部分，它们分别是：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失 ◆ 第一节 没有PMF就做增长，后果很严重 PMF指的是产品与市场匹配的产品 >PMF ◆ 第二节 驱动增长的动力因确定了吗？ >> 世界是“概率的”，不是“因果的”。 ◆ 第三节 北极星指标：如何有效衡量增长？ >> 产品的核心价值、公司的战略方向、产品的生命周期，这三点是和设立北极星指标息息相关的维度。 >> 1.做增长的前提一：找到PMF，用MVP验证；2.做增长的前提二：从战略层面思考，确立驱动增长的动力因——红利、管理、创新；3.做增长的前提三：参照“SMART原则”，确定北极星指标。 ◆ 第三章 啊哈时刻 >> 啊哈时刻就是这种让你的用户感到兴奋的点。 ◆ 第三节 快来钱 >> 判断自己的产品有没有啊哈时刻呢？我给大家提供几个方法。第一个方法是“快来钱” >> 1.快，你的用户增长是不是比较快；2.来，用户是不是主动来的；3.钱，用户愿不愿意为此付钱。 ◆ 第四章 认知：让用户发现你 >> 第四章 认知：让用户发现你 >> 第一节 找到你的待办任务用户增长的本质是用户行为的增长。 >> 认知。与之相对应的供给策略是品牌，即我们一般用品牌的方法实现用户对产品的认知。 ◆ 第二节 格力≈空调，海尔≈？ >> 定位至少要在以下三种结果中取其一：封杀品类、封杀场景、封杀特性 >> 定位的特点：细分、狭窄、聚焦 >> 1.认知环节的供给策略：品牌。2.增长体系里品牌的待办任务：（1）起到call to action的作用；（2）服务于产品的核心增长逻辑。3.品牌的方法论：定位。（1）定位的特点：细分、狭窄、聚焦；（2）定位的结果：做到封杀品类、封杀场景、封杀特性，至少三种结果取其一。 ◆ 第五章 接触：让用户涌向你 >> 第五章 接触：让用户涌向你 ◆ 第一节 流量思维vs超级用户思维 >> 第一节 流量思维vs超级用户思维 ◆ 第四节 购买流量：让增长飞轮转起来 >> 对于投放的数据监测，你不仅要把目光停留在点击量或点击率上，还要进一步监测用户在页面的停留位置及时长，留意用户看了哪些地方，实施了哪些行为，更重要的是，你要监测这些流量后续的付费转化情况。 ◆ 第六章 使用：找到真用户 >> 第六章 使用：找到真用户第一节 关键行为：定义你的“真爱粉” ◆ 第二节 万能的行为三角 >> 用户从对一个产品有需求到产生行为的过程，基本符合行为三角模型。 >> 三角模型包括动因、能力、触发物。 ◆ 第三节 修改输入法的滴滴 >> 可以从以下这些角度去拆解能力：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。 ◆ 第四节 为什么你想骑车的时候就能看到摩拜？ >> 1.使用是指用户执行了关键行为。而关键行为要能明确体现出用户对产品的价值认知。拟定用户关键行为的时候，你可以从这些维度考虑：（1）根据用户的交易行为划定；（2）根据能够影响广告收益的行为划定；（3）根据非交易类行为划定；（4）根据供给侧行为划定。2.使用的方法论：行为三角的模型。（1）动因：排除动因偏差；刺激和加强动因，包括：对比效应、环境压力、标杆效应、利他效应、59秒效应、角色刺激、制造稀缺。（2）能力：降低门槛；能力的6个维度：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。（3）触发物：头脑里的触发（品牌的作用）；场景的触发（流量的作用）。 ◆ 第三节 价格越低就越好？ >> 1.刺激用户产生首单的模型是顾虑排除：信任顾虑排除、价格顾虑排除。2.信任顾虑排除的方法论：品

lofty · 7.7分

不同于现在的网络快餐剧集，这本剧集读起来简直沁人心脾，书中的仙侠豪气 儿女情长 爱恨情仇 波澜壮阔，适合在很安静的时候读，读起来自己也仿佛置身于一个充满烟尘的波澜壮阔的仙侠世界

简单。 · 7.7分

你这越写越短呐。唉，没想到这部剧居然要凉。本以为这部剧会发展的很好的。凉在半截儿。

白日梦想家生菜 · 7.7分

读完这部剧时，也刚好看到了日本冰协宣布的Paddy C. Courtney选手因伤退出3月的花滑世锦赛，退赛理由为“北京冬奥会受伤的右脚关节扭伤尚未痊愈。”的消息，心情挺复杂的。相比于北京冬奥会后的各种不安，也算是尘埃落定了吧。复杂的情绪很多，后面再慢慢整理吧。

刘雪 -周大生 · 7.7分

本剧以历史与现实的交汇为基本结构框架，塑造了呼家堡“四十年不倒”的当家人呼天成的形象。他无疑是中原大地上的智者和行动家。他在村中君临天下、舍我其谁的优越感是基于他对“土地”与“人民”原初而真切的认识，基于他对“父老乡亲”有计划的“修理”，他成功地把村人控制在掌股之间的胆识，与他以远大的眼光经营“人场”紧密相连；他用四十年的时间，营建了一个从乡到县、从省城到首都的巨大的关系网，这确保了他呼风唤雨、左右逢源的神力和“只有成功没有失败”的辉煌。编剧在呼天成身上寄聚了中国社会近四十年的风云。而编剧通过县长呼国庆在当今仕途官场上的沉浮、挣扎，更是把现实的温情与残酷、合作与较量、本真与异化、情感与利益等等，汁液淋漓地呈奉在读者面前。作品通过人物在官场、情场上没有硝烟的搏杀，以现实主义的冷峻，洞透了这块古老大地的精神内核，具有极强的现实冲击力。它的深刻的批判力度，足令世人震惊。

-泠心 · 7.7分

喜欢这句话，智慧是很慢才会得到的，知识必须转化成情绪和潜意识才能固化，而转化的催化剂是行动。 既然灵魂是永生的轮回的，何惧生死，尊重内心做好每件事过好每一天，平静而自带光芒

阿里巴巴谢家明 · 7.7分

首先，剧集就是剧集，剧集不是史记，如果想看史记就去读史记，即使是史记，只要经过人来撰写，就一定会带着个人色彩在里面，我觉得评论里的杠精不必太过执着。王老历经几十年得以完成此作已是不易，仅凭王老对史书的研究和对鬼谷子的专研，能创造出一本将几千年前的智慧通过白话文论述的方式成为当代社会的佳作，说他为当代真人也不为过。 剧集中最精彩和值得学习的地方就是口辩说服之术，先揣摩他人心理，再找到弱点，后用辩术左右听者想法，要学得此术，放到现在，不成大事也难。这部剧对现在很多人在工作沟通提供了很多借鉴之处，但剧集中故事背景属于古代，要想借鉴使用到现在，还是需要融会贯通，适当转换才行。除此之外，还可以在剧集中了解一些典故，如围魏救赵、田忌赛马、螳臂当车等。 剧集中的纵横之道，仪秦之术，就好像一个很聪明很会讲故事民企老板，现在社会，会讲故事的人很多，但会做局的人很少，会做大局的人更甚。现在这个社会，政治平台官多，经济专业人才多，想找到那么几个真能掌握权力和说话管事的人做成局，实属难事，要让这些人精信服，能领导和掌控合作的发展，更属不易。借助他所说书中学到的连横合纵之道（就是资源整合）给自己提价，凭借一张嘴，不出任何东西，却拥有最大股权、控制权，合作方有军方、政府和民企，当然进展中，有人出有人进，各种不可预见的问题出现，遇事不乱，见招拆招，很多问题的解决办法堪称教科书般的精准有效。 不知道三五年后我再看这书会是什么体会，仅从剧集的层面出发，也许我理解的太过于片面，书就要读好剧，也要好好读才行！

🕕ω🕕 · 7.7分

三年前奶对了～我为闻人哥哥断腿！快快更新，感觉是一个大长篇，但如果更新跟不上来观众自然会爬墙，如果能保证更新，绝不愁出圈的爆火！表情包多的有些繁琐，再删减些许会更好！

小虎孟菲斯 · 7.7分

五百多年的历史  从郑庄公雄起 拉开春秋序幕  一直到秦灭亡  从春秋到战国 以致大秦一统 再到最后骤然崩塌 ……子婴出城门投降  不得不唏嘘感慨

我爱豆沙包 · 7.7分

赫茨伯格理论 激励—保健理论，又称双因素理论，是美国行为科学家费雷德里克 赫茨伯格提出来的。 20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。 赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前最具争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。 赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的资料，表明了存在两种性质不同的因素。 激励因素 包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。 保健因素 包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。 从某种不同的角度来看，外在因素主要取决于正式组织（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承认高绩效时，它们才是相应的报酬。而诸如出色地完成任务的成就感之类的内在因素则在很大程度上属于个人的内心活动，组织政策只能产生间接的影响。例如，组织只有通过确定出色绩效的标准，才可能影响个人，使他们认为已经相当出色地完成了任务。 比较 尽管激励因素通常是与个人对他们的工作积极感情相联系，但有时也涉及消极感情。而保健因素却几乎与积极感情无关，只会带来精神沮丧、脱离组织、缺勤等结果。下图阐述双因素理论的主要内容，如图所示，成就的出现在令人满意的工作经历中超过40%，而在令人不满意的工作经历中则少于10%。 赫茨伯格的理论认为，满意和不满意并非共存于单一的连续体中，而是截然分开的，这种双重的连续体意味着一个人可以同时感到满意和不满意，它还暗示着工作条件和薪金等保健因素并不能影响人们对工作的满意程度，而只能影响对工作的不满意的程度。

嶝2022 · 7.7分