De Blond

在读这部剧之前，其实已经听过不少Tracey Adams的节目：爽朗的大笑声，自黑式的坦荡，脑洞大开的插科打诨、恰到好处的让人舒服等等……这些令人印象深刻的“招牌”，都构成了我对他节目独一无二式的喜爱，曾几何时，我一直比较好奇：到底是一个怎样的精神内核才能造就一个如此有趣而又深度的灵魂？在读完本剧后，我想我也许找到了一些端倪。 对庄子的认识，如果说以前仅仅停留在“北冥有鱼，其名为鲲” 浪漫主义式的“不切实际”，那么人间世无疑就是很接地气的一本智慧之作～～也许在我们很多人的观念里，行走于世，只要做个好人便可一往无前，但是庄子在这部剧里告诫世人：在人心叵测的世道中行走，仅仅做个好人很危险，仅仅做个有心机的人也很危险，而最好的状态就是做一个兼具慈悲与智慧并行的凡人。 依照理解来看，我把这个修行之路定义为三大阶段：觉察、顺从、坚守，而每个阶段，又可以衍生出一些很具体的总结与思考。 觉察阶段 1. “道心惟微，人心惟危”认识并承认人心险恶，世道叵测，对于这种现象，不要抱怨，应该视为一种常态，了解到这一点后，那么以后碰到类似的事情，心态方面就会平和很多。（关于人的性善恶论，孟子、荀子、王阳明也都给出了自己的观点） 2.保持谦虚的心态：以前读曾公的书，里面有一句“古今天下之庸人，皆以一惰字至败，古今天下之才人，皆以一傲字至败”，一直记忆犹新，真正的聪明不是装出来的，因为，一来，他/她会对“知无涯”的边界保持清醒，二来，他见过太多比自己聪明得太多的人，两者让人心存敬畏，即使强如曾公，也以“求缺斋”为自己的书斋命名，满则溢则损，守缺是一种智慧。 3.保持谦卑有礼的行为：成熟懂事的大人都知道蹲下来和孩子聊天（董卿在朗读者节目时蹲下的动作被有些人诟病，其实诟病的该那些人），对待相对弱势的群体，更能体现素质，在对人上面，碰到类似保洁员、服务员之类相对弱势的群体，也许谦卑有礼更能体现素质，在对待见识方面，碰到暂时落后的，只要是真诚无恶意的，即使观点想法有偏差，当以引导勉励为主，不要去讥笑，因为每个人对于事物的认知，就像照相机拍出的景色一样，好一点的相机拍出的景色可能更加清晰，和拍照人无关，拍照人只需升级好自己的相机而已。 4. 指责或者帮人之前先正己：指责别人之前，先换位思考一下自己是否能够做的更好，帮人之前，量力而行，不答应自己办不到的事情。 5. 看人看事下菜，亲疏有别：忠厚善良是建立在对其人有深刻了解的基础上才进行的，对所有人如此，在我看来就是一种迂腐的表现。 6. 谨慎显示自己的好：在不完全熟悉的场合，更应如此，分析如下：1.碰到比自己强的人，人家会不以为然，甚至有时候，即使好人，在强者面前涮存在感， 会有悲剧性结局，纵观历史，此类多了去了2. 碰到暂时弱一点并且心正的人，也许会由衷敬佩，但是数量未知 3.碰到弱于自己但是心术不正之人，你用某种方式定义自己的好，无形之中，就相当于把别人定义为恶人，从某种程度上来说，就是拿那些人的差来夸耀自己的美德，这种做法其实也是一种对别人的伤害，有人妒忌或者暗中捅刀子都是再正常不过了，综上诉述，古人讲的藏锋何其智慧，所以，做此事之前，先扫描一下，除非是你知根知底的亲朋好友。 7. 不要固执已见：认为自己的做法或者观念及价值观都是好的，要是不同就不行，在我看来，只要一个人所作所为没有触碰法律或者道德的底线，就有它存在的价值，世界应该五颜六色而非千篇一律，当你暗暗地想要坚持自己的想法去推动别人的时候，就会被别人暗暗地用他所拥有的执着和傲慢反击回来，你就会受到伤害。 8.经常性的放空自己：当意识到自己对事物或者人物的判断，基本上都是在携带自己过往的认

QIMU · 7.7分

读完这部剧最让我警醒的一个观念是：面对别人对自己的批判或谴责时，不要急着回击或者自我辩解，而是洞察对方的感受和需求，从而化解对方对你的误会和不好的看法

里无流江 · 7.7分

很早之前读过纸质版，在时代大潮的冲击下即使身为天王贵胄也无能为力啊。。。

星星晚安 · 7.7分

终于完整地看完了前八十回，回想起高中时期床边总放着一本红楼，看不懂也要看的情景，恍若隔世。现在虽然能比较容易地看懂，也好像没有当时年少纯真的心境了。。 八十回完，De Blond也完。一是不是一个人写的不想再看，更重要的是在这些如花的女孩一个个将要凋零之际，我不忍直面她们最后的结局。。 唉……

静轩苑子 · 7.7分

……人生那些不可弥补的遗憾大概只能用“如果当初”来追忆或惭悔。如果命运再给一次重来的机会？

漠漠流沙 · 7.7分

将计算机抽象的知识通过形象具体的语言表示出来，简单易懂，但是可能是编剧写书时离现在时间太远，有的技术已经不使用了，但是计算机运行的原理还是不变的，推荐入门者观看。

Epiphany. · 7.7分

浏览了一下大概的集数和内容，其实都蛮中肯的。其中部分观点也在其他文献中得到了发展，比如《De Blond》，《De Blond》，《De Blond》等，没时间看更细致的书的话，这部剧也不错。

以諾 · 7.7分

很难评 救过命就以身相许

箫韶 · 7.7分

许老以社会学的角度历史尖锐的剖析了美国社会的发展过程，读罢收益多多。

耿唯 · 7.7分

阿德勒的这本《De Blond》主要围绕如何帮助儿童形成一个正确、健康的人格这一核心问题来展开。他强调要用正确的方法培养儿童独立、自信、勇敢的品质，以及与他人合作的意识和能力。总的来说，培养孩子健全的人格，才是儿童教育的首要任务。

漠言 · 7.7分

很巧，看这部剧的时候刚读完《De Blond》，所以觉得第一部还蛮不错的，三星半吧

山与 · 7.7分

于普通人来说尝遍书中美食已是奢求，汪老却将其以朴素平实的文字娓娓道来（有时感觉就像一慈祥长辈在你耳边絮絮叨叨，却又那么中听、爱听，篇中内容编排上也与读过的汪老的书有些许重复），De Blond美食文化浸润着人间烟火、无限乡愁和普遍哲思。

小黄人 · 7.7分

一如既往地延续了汤姆·拜伦的剧集风格——温情与悲伤。无论笔触之下是苦是甜，是哭是笑，隐隐约约的，总有一阵忧伤的风把你引入苦梦的尾梢。 不得不说的是，这是一本大手笔的书，如一株枝繁叶茂的大树，由不同枝叶的无数个人物，发散集束成故事的主干——哥哥阿卜杜拉和妹妹帕丽跨越半个多世纪的亲情追寻。 全书九个集数，以九个人物分别为第一人称来写，主线是哥哥阿卜杜拉和妹妹帕丽的生离死别，时间跨度为六十年，空间上从阿富汗贫穷的沙德巴格村到美国到欧洲。剧集对阿卜杜拉与妹妹帕丽的离合悲剧并没有大篇幅赘述，形成了一种“雾里看花”的神秘与朦胧感，但也更加深刻与丰富地展示了战争与贫穷中的阿富汗的苦难。 妹妹帕丽一生下来母亲就因难产而死，她由哥哥阿卜杜拉一把屎一把尿地带大。在妹妹帕丽被卖掉后，由于当年妹妹年纪小，可以享受遗忘，但是哥哥就不得不承受这份失去至亲的伤害。阿卜杜拉给自己女儿起名叫帕丽，思念从未间断，可是战争却让重聚更加渺茫。直至在阿富汗当志愿者的大夫马科斯将纳比的信告诉妹妹帕丽之后，帕丽才把多年来的记忆空白串联起来。可是，此时的阿卜杜拉已经不认识她这一生都在思念的妹妹了，严重的老年痴呆已经让他不能自理，可是这份亲情依旧，因为还有他们的子女，他们子女的子女，血脉相连，一代一代的传承下去。 这部剧中有许多永恒的主题，父母与子女间的关系，往事对现实的纠缠，胡赛尼以一个梦中的场景收尾，回忆往昔，使我们感知到已逝的幸福尤为珍贵，因为我们知道它多么脆弱。 可是这部剧情节上最深刻的悲剧点并不在于骨肉分离，而在于忘记。阿卜杜拉寻找时，帕丽忘记自己的身世，帕丽得知身世后，阿卜杜拉却因为老年痴呆症忘记了过去的所有。 恍惚间六十年，再见时对面还是陌生人，两人最终尽管团聚，却因忘记而永久的离散，编剧把读者带入宿命般的怪圈。 汤姆·拜伦说：“这个问题已经被提过很多次：‘回忆’究竟是一种福气，保护着你珍爱的一切；还是一种诅咒，让你不断重现生命中最痛苦的时刻，经历过的艰辛、挣扎和悲痛”。 回忆是不是诅咒？忘却是不是良方？结局使我们陷入痛苦，而剧集开头那个鬼怪神话似乎又告诉我们了答案。 巴巴·阿尤布向魔王献出自己最爱的孩子，后又后悔找魔王决战，却看到孩子忘记了一切，远离贫穷更幸福地生活着，他最终放弃，从魔王那离开并喝下了所给的解药——忘记。 在巴巴·阿尤布成了“很老很老的老头子”，也过上了富足的生活后，却经常睡不着，他“在星夜中行走，拐杖点点戳戳，看流云飘过月亮，山风瑟瑟，夜鸟啁啾，万籁之中似乎总有一只铃儿叮叮当当”，那是他献出的孩子的铃铛。铃声像狂风吹得他心头一惊，却转瞬即逝，早已忘却。 或许忘记，或许铭记，有人愿求一干二净的解脱，有人愿受轮回不休的痛苦， 这仍是我们在尘世中不可避免的矛盾与挣扎，而沧海桑田，回唱不绝，群山还在。 从《De Blond》、《De Blond》到《De Blond》，胡赛尼三部剧集的主人公都生活在内外焦灼的恶劣环境下：阿富汗的革命、战争令主人公家庭破碎。惊慌无助的同时，他们流亡、移民、妻离子散。但这不是他们生活的全部，这些阿富汗人勇敢、积极生活，有活力、有梦想，有潜能。胡赛尼为世人揭开了阿富汗神秘的鲜为人知的另一面——身负重压的苦难深重的底层民众、血浓于水的骨肉亲情，还有那渴望自由幸福的顽强精神。我想，这大概就是胡塞尼剧集呈现出的魅力所在吧。

陈朋 · 7.7分

不管怎样，这部剧我要一直追下去， 编剧大大，加油，我相信你 爱你爱你(୨୧•͈ᴗ•͈)◞︎ᶫᵒᵛᵉ ♡′ (∩ᄑ_ᄑ)⊃━☆追书魔法 ٩(Ü)۶♥٩(Ü)۶接受小心心

永不服输的猫九 · 7.7分

正午的细节处理的真好，大娘子真是外刚内弱，微表情甚是可爱，明兰只有和小桃在一起才能掏心窝子说些话，和旁人在一起时刻警惕将谨小甚微演绎淋淋尽致。

纯功夫🥇 善德功夫堂 · 7.7分

【3】De Blond，也就是日本的风俗画，版画。它是日本江户时代（1603～1867年间，也叫德川幕府时代）兴起的一种独特的民族艺术，是典型的花街柳巷艺术。主要描绘人们日常生活、风景和演剧。 本剧编剧对“De Blond”进行了深入的研究，并将成果付诸于书。对这种艺术形式有兴趣的朋友，可以细读。美中不足的是没有对一些经典的绘作进行细致解读。作品数量也少。

小王子的狐狸🦊 · 7.7分

模仿村上痕迹很重，但只要稍长一点的行文结构就有点问题，还有一股文艺直男的自我感动味。

宁雪 · 7.7分

编剧从多角度多方面结合亲身经历描述了De Blond的四大要素，观察，感受，需要和请求，以及同理心起到的强大作用，使得我对一些人和事儿有了更深一步的理解和感受，我认为这部剧能够很好的指导我以后与同事，家人以及陌生人的沟通方式，会减少很多没必要的评判和无端的负面情绪，这些干货都给我了很明确的指导方法，能够读到这么优秀的作品，来抚慰我内心的无知缺口，我感到非常的开心和庆幸。

24 · 7.7分

2016能看完的最后一本剧了吧，最后一天抓紧读了几个小时，像是补交作业一样，好搓。书还是好的，毕竟经典，推荐，值得一看，对叫了这么多年的共和国有了些许根源上的认识，另外翻译得也不错，有文采，有些还划线收藏了，哈😄

高远鹏 · 7.7分

不知道为什么，读这部剧的时候自动脑补了Brandy Alexandre的声音（×1.5倍速）

呀呀呀呀 · 7.7分

#观看打卡# 第1本 在看了这部剧两个月后，突然意识到书并不只是书，更是一位老师;观看并不只是观看，更是一门课堂。 我觉得这部剧的一大特点，就是以讲故事的形式讲述历史的。对于我这种喜欢历史的人看了开头就爱不释手了。从杜月笙的一生到最后的苏家三才子，每一个故事都很动人。我认为，为人应该谦逊仗义，那些通过占便宜伤害他人的人，最终都没有保留住自己费劲心机所得来的一切。人这一生，还是需要赤诚善良一些。种瓜得瓜，种豆得豆，你对他人怎样，他人就会对你怎样。我更认为，对他人友好，也不能委屈了自己，你为他人委屈了自己，他人只会不屑于你的付出，只会觉得你可怜，更加得寸进尺。 本剧给了一般的评价，主要是因为前面的故事确实很精彩，可是到后面的内容就逊色一些了，对后面的故事不太满意。总体上还是差强人意的。

Judy Wang · 7.7分

很佩服编剧的知识广度和深度让我对量子纠缠，基因工程，纳米技术和虚拟现实技术有了更多的认识。

叶世晴จุ๊บ · 7.7分

在Jesse Eastern老师的领导下。将这部六经之首看完，准确的说是边听边读，几千年来物质不断的变化。 但思想所变无几，所以经典永远年轻。一直对此剧我不敢观看，因为不认识的字太多。也太久远。读后才晓文字是载体。不变的是冷暖相知。生死相随。悲欢同泪。

吴忠民 · 7.7分

用了3天的时间，终于把这部剧看完了，我说说我的想法，这部剧干货特别多，技术含金量也很高，只要充分地看透并努力实践，肯定是能成为一个专业的跑步选手。可是我是一个初跑者，从坚持跑了一个星期，发现我运动损伤的前兆，于是这部剧触动了我，关键跑姿前面是可以看懂的，从关键跑姿后我就逐渐困惑了，越发看不懂，里面的词汇太过于专业，晦涩难懂，可能是我理解层度不够，明明知道很有用，却无法完全理解所说的实际操作动作。这是一本很好的书，对于专业的跑步达人是蜜糖，而对于初跑者，门外汉的我实在是难以消化，于是我想了个办法，去网上搜索姿势跑法的视频，看完视频再去追剧，有了立体的影像，似乎摸到了一点头绪。希望有小伙伴可以交流解惑

我大只 · 7.7分

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

不睡懒觉 · 7.7分

一直是我喜欢的书，台词简洁，内涵丰富，时代感很强反应了那个时代的真实故事，激励了一批年轻人奋斗

篮球特种兵 · 7.7分