Jam in the Dam

看了动漫觉得好看才来追剧的，被他们的爱情虐到不行，但更为他们的美好感动到不行，很赞的一本剧

Yurina · 7.7分

读这部剧就像不断看见“窗帘”后的那部分自己。那个隐藏的、不敢出现的、也常常是不敢被自己承认的、但又常常露出影子来影响自己决定与行为的部分。

懵懵孟🍡 · 7.7分

如果真要从本能来看，我始终觉得人的本能是利己主义。我不否认大家都有爱国，奉献，舍己为人，孔融让梨的情怀，但是我觉得当这些东西带给你的痛苦远远在你能承受的范围之外时，你就很难清醒的做一个所谓的“好人”。 Jam in the Dam究竟是否存在？倘若它实实在在的存在在那里，可以诋毁可以辱骂可以撕裂，倒是还好。但是它偏偏在每一个“长官”脑子里，皮肤下的血管里。你总不能砸了他们的脑子，割破他们的血管，让“Jam in the Dam”裹着他们的脑浆和血液一起流出来。

桃桃子 · 7.7分

讲的非常全面，也是我唯一一本看了好几遍的书，生怕漏下什么细节技巧，会努力练习掌握幽默技能的

小怪兽只打奥特曼 · 7.7分

十年之前播出的时候只看了片段，十年后重看依然津津有味，兰晓龙的剧本确实与众不同，在人生和所谓励志、理想、情谊、坚持之间达到微妙的平衡，每个人物都灼灼生辉，许三多当然尤其，细节有趣而精彩，尤其是三多和史今、伍六一、连长之间的纠葛对手戏，反而是到A大队之后略弱。

维京 · 7.7分

比较实用的一本指导性读本，前面较大篇幅都是在介绍用鼻子呼吸的好处，纠正了用嘴呼吸的错误认知，强调了二氧化碳和一氧化氮对提高最大摄氧量的重要作用，对于想提高运动水平和缓解呼吸疾病的朋友有一定帮助。

光影无痕 · 7.7分

“河水为什么冰凉/因为想起了曾被雪爱恋的日子”“我的内心是海/是夜/是遥远的征途 ”“我把活着喜欢过了”

tracyi · 7.7分

有些理念之所以产生作用就在于，你要相信。 道理是针对人的理性而讲的。时代不断变化，很难有长久不变的道理。时代的快速发展，让很多企业被淘汰掉了。 虽然不认可华为的文化，但是不得不说华为的管理机制很多符合这个里面的标准。感觉华为的未来是可期的。 但是企业的领袖离开企业会带来巨大的震荡，希望华为能够挺过去。

过好当下 · 7.7分

世界不是非黑即白的，在罪恶身上也有人性的光辉，在正义的背后也有龌龊的阴影，这才是真正的世界，灰蒙蒙的。真正的英雄是认清生活的真相，依然热爱生活。

Halo Yy · 7.7分

作家的特别之处就是能把一件很简单，一开始就想到结局的事情写的更加丰富，更加神秘吧，好电影也是如此。 不过每次追剧的时候都会有一种深深的恐惧，这样的作家，这样的编导，如此细腻深邃的心思，现实生活中会是什么样的人呢

神婆 · 7.7分

关于高瞻远瞩公司的共有特性描述比较详细，对理解好企业很有帮助，对企业经营也有很大的帮助。确定核心价值观，核心使命，并一以贯之，制定胆大包天的目标，创造协调性等，可学习借鉴的地方很多。

程St · 7.7分

这部剧采用访谈的形式记录了上野和田房女士对于女性主义的探讨，田房女士出生于日本婴儿潮时代，当时的女性还存在"丈夫工资不高才会出去工作"的偏见。田房女士决定为女性发声，因为不发声这个时代就会对这种畸形思想习以为常。 田房女士还发表了一个A面B面的概念，让我觉得很有意思。女性生子之后不得不待在B面，丈夫一直待在A面，偶尔向B面张望一下，女性似乎生来就有主内的义务，而男性偶尔照看一下孩子就会得到称赞。但女性又不得不往返于AB面，维持职场方面和家庭方面的平衡。

Hazel🌈晓 · 7.7分

一直以为A与B是因果关系，看了这部剧才知道在A与C之间还有一个B，而且B才是最关键的

骐 · 7.7分

离异二婚男人约会，你还必须注意他说的话，为什么他的婚姻弄到了离婚的地步，他现在的婚姻会不会影响他将来娶你，你们的婚姻是否能够长久。如果他没有谈及跟妻子离婚的原因，那你也要想办法弄清楚（不过不要太明显），你得弄清楚离婚是不是他的主意，到底是谁提出的。 这段话在我深圳闺蜜身上看到了，她通过她现在先生的前妻了解了他先生，直到现在结婚15周年都是模范夫妻。希望更多还没有走入婚姻的朋友看看。但是书中也有过分强调这些宝典的作用成效，有点王婆卖瓜哈

太平有象 玉川子 · 7.7分

一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整

贝亚托莉丝 · 7.7分

第三本乌贼的书，不得不说有吸引人的地方，说一说自己不喜欢的地方吧，个人感觉仙侠+无限流不是特别讨喜，而且副本与副本之间，由于仙侠题材的局限，没有太大的区别，整本剧到小孟脱离轮回开始，个人觉得就开始走下坡路了，导致我看到1200章完全就不想再看下去就直接跳到最后一章了，奥数神作也是一样，高开低走，后面越来越看不下去了，结尾有点莫名其妙。总之各位看过诡秘的，不要对乌贼之前的书期待过大。而且诡秘也和前面这几一样，越到后面越急。不知道乌贼是出于什么考虑才这样的。

lightness · 7.7分

有在某种程度上具有一定指导意义的一本剧。 最近睡眠一直不好，居然是好连连影视向我推荐了这部剧，这是一种怎样的缘分啊！

芸窗月影 · 7.7分