R.S.V.P.

这部剧是大概三四个月前在同事办公桌上瞥见便加入书架的，选择在这个时间点打开来看是因为觉得可能会对才换的新工作有所启发，果不其然，看完之后感触颇深。 刚刚看完书后又迫不及待找到了编剧2010年在TED演讲视频 “why we have so few women leaders?”以及2014年在TedWomen的访谈视频 “So we leaned in...now what?” 不得不说Sheryl被评为全球最具影响力的人物之一真乃实至名归。 本剧揭示了为什么女性领导者这么少的原因，一方面是出于女性对自我能力认知的传统局限性和不自信，所以Sheryl鼓励女性在会议等重要职场场合上，自信地R.S.V.P.，发出自己的声音，勇敢地跟上级提出工作中遇到的不平等待遇，努力为自己争取该有的权益，就像她在Facebook为公司女性争取到了孕妇专有停车位一样。 另一方面是由于女性面临生孩子的重任，所以不得不考虑生孩子前后的身体素质精神状态和同时处理各类复杂的突发性家庭事务，这时候一个支持你帮助你的伴侣会让你轻松很多。 “对于一个正在寻找人生伴侣的女性，我的建议是，她可以和各种类型的男人约会：坏坏的、酷酷的，有承诺恐惧的，以及满怀激情的，但别和他们结婚。到了想安顿下来的时候，你应该找一个愿意和你平等相处的男人。这类男性会认为女人应该聪明、有主见、有事业心；他会重视公平，并做好分担家庭责任的准备，甚至非常乐意这么做。这样的男人的存在，请相信我，随着时间的推移，你会发现他才是最性感的。”她还建议职场女性不要过早的担忧生孩子可能带来的困扰，不要过早地在职业生涯的选择上由于生孩子原因而放弃晋升或承担更大责任的机会。 还有她鼓励男性主动承担更多的家务工作，呼吁社会对全职爸爸给予同样的尊重与认可。她相信，如果一个社会中有50%的女性领导者和50%的男性来主导家庭事务，那么这将会是一个更好的世界。 她还提到一个非常残酷但是真实的现实情况，就是女性通常把彼此看作竞争对手，事业上的进取心和本能的嫉妒心会加重这种敌意，所以有些女性会遭到忽视或是恶意陷害。这是非常可悲却又普遍存在的，Don’t hate her because she’s successful.她希望女性也能和男性领导者一样，其成功和受欢迎程度能成正比。 非常值得思考的一本剧，能渗透到我们生活中很多场景。强烈推荐给各位职场人，不论女性男性，都值得一看。 不啰嗦了，认真看比赛了，红土之王又要夺冠咯… - Vivian 2018.6.10

跌入春色🌸 · 7.7分

终于看完了，故事情节曲折，某北有宏大的脑洞，还有独特的幽默，最喜欢无责任小剧场。就是太大条，错别字太多，好在姆们都够聪明，会猜

D先森 · 7.7分

女生一定要认真呵护自己啊！千万不要以身作死，吃苦的真的只有自己！！有人说不痛经的女孩子上辈子是天使。以前我也从来不痛，但是年轻不怕死，不断地吃冷饭冷饮碰凉水，最终成功痛经了。虽然不是死去活来的那种，但也让我在周末不写作业在床上躺了一天，印象深刻。

不知道起啥名干脆就这个吧 · 7.7分

何泓姗董思成的表现都在我期待以上

无需长焦镜头 · 7.7分

哦。。我本来以为是自传。后来发现只是自述。 前1/3是樊锦诗和敦煌的不解之缘吧。反正除了敦煌还是敦煌只有敦煌。后2/3像极了我在ddl两小时前赶的千字paper. wikipedia这里抄抄那里借借。说第几窟第几窟吧。连张图也没给我配。书里配的几张图嘛。还都是人物图。这文字嘛。显然又是敦煌为主角。搞得我都不知道这到底是本啥主题。可能是串讲人樊锦诗带你读敦煌百科吧。。

AXin · 7.7分

从偶然到必然，只有不断进化才能跟上时代的步伐，持续获得成功！

默非Murphy 齐 · 7.7分

这是我今年读到的一本非常有意思的书！对于一个四十多岁的读者而言，也是有很多观点十分认同！！希望能有很多好的作品问世！！

ԅLI · 7.7分

撒旦为了达到目的总是会改变引经据典，他念念不忘一个先令可以买到三只大牡蛎的日子。

子清 · 7.7分

爱自己，积极进取，很励志 今天是早起的第二天，决定尝试的时候想的是，一样的生活多么无趣，哪怕只是平凡生活中的调剂，试试也未尝不可。 这是一本可以直接扫读的工具书，前文铺垫很多，干货在后面 还有一点令我很吃惊，之前用过古典老师的生命之花的八个维度，居然在这部剧找到了原版。古典只是做了个微调，说是自己原创，借此大火了一把。不过也许目前为止我还是没有看见一手知识。。。

Angie 💕小拽芝 · 7.7分

剧名翻译得把本意曲解了，所以整本剧读起来有点难受。英文原文剧名叫When I say no，I feel guilty，当我拒绝时，我有内疚感。这才是书的主旨，帮助那些在say no上有困难的人。原文描述这种能力的培养叫做叫assertiveness training，也就是自信力的培养，也就是如何对自己更确定，如何相信自己，如何与外界建立界限。这个才是本剧的原意。“R.S.V.P.”在中文语境下所代表的意思和原编剧的意思差太多了，所以读起来总是很让人疑惑。翻译的遗憾。

胡哥 · 7.7分

一般般，没什么内涵，就是一个互联网pua卷王，一个精致的利己主义者

与良 · 7.7分

人类的世界发展的步伐越来越快，高速公路、高速列车、飞机、火箭、导弹……快的文化，快的节奏，人的心也越来越浮躁，越来越焦虑。不尊重文化，不尊重人性，不尊重思想……各种稀奇古怪的事情时常发生，这让不少有心人不禁想问：这个世界到底怎么了？ 步子再缓慢一点吧，心态再平和一点吧！ 一琴一鹤，一花一竹，在平静从容之中，顿悟百年人生。

無題 · 7.7分

读完书，看了看我这具R.S.V.P.，轻轻地抚摸着…… 想着我…… 每次的旅行，是因R.S.V.P.下包裹着一颗心的浪迹天涯。 每次的看剧，是因渐渐老去的R.S.V.P.下灵魂的升华。

秦梦阳 · 7.7分

感觉还是很不错的，很多案例很精彩。就是艺术家掲秘有点突兀了点

沐沐想自由飞 · 7.7分

2020年对个人创业帮助最大的剧集之一，本质性的帮助，很多地方都有颠覆性的认知： 一、企业的本质是什么？ 赚钱？大约99.9%的创业动机都源起于此，这本身没有错，这是社会进步的原始驱动力，但错在把动机当做目的，本末倒置。社会是目的，企业承担社会责任才是企业的不二目的，赚钱是社会这个大BOSS根据你所承担社会责任的大小和力度所给予的回报，这是一种长期的正向回归。 我们来看一个例子，很多国企都是亏损的，为什么国家还要“养着他”？一则因为国企所在领域关乎国计民生更大一些，可掌控是比盈利更重要的指标；二则，国企的目的就是要帮国家“养人”以维护社会的稳定性。以上二则国家根据这种贡献给予了报酬。当然，也正是这种过度的“养人”社会责任导致了“企业内部的交易成本大于外部交易成本”，企业停止成长。 当然，社会≠国家，国家也是社会的一部分。承担社会价值的大小，决定了企业价值的大小，腾讯和万科，这两个企业哪一个的未来发展会更好？社会角度而言，人们已经离不开腾讯的产品（比如微信），但没有万科，还有碧桂园，还有恒大，万科的消失对社会的影响已经不是很大了。所以，如果你还持有地产股不如更换为互联网股，虽然他已经很庞大了。 回顾一下企业的三大原理： 科斯的交易成本原理 德鲁克的社会职能原理 熊彼特的创新利润原理 二、为什么企业不赚钱？ 如上一，没有承担起一定的或者多多少少的社会责任，社会这个大boss连工资都不会发给你。利润来源于创新以此来降低社会的交易成本，利润=创新，不创新就不能称之为企业家。 苹果创新性的“发明了”平板手机，理所当然攫取了最高的利润，而其他紧随其后的平板手机品牌，只能在苹果的基础上创新，充当丰富人们选择，降低“平板手机交易价格”的角色，理所当然不如苹果赚的盆满钵满。 企业不赚钱，和行业无关，和社会无关，就是创新力不足所导致，我们应该多花时间在创新的推动上以此来降低社会的交易成本。熊彼特的五个创新： 采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在； 采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的； 实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。 三、规范企业经营 以上，正心术，立正学，还得走正道。而正道，就是企业的三位一体，经营使命定位，战略业务定位，经营活动定位。经营使命就是承担什么样的社会责任；战略业务定位就是围绕使命如何组合自己的业务，做什么以及不做什么；经营活动就是战略业务之下如何开展一系列的经营活动，如何展开？如何推广？如何影响？ 而这一切的起点，其本质都是企业的心术。底层逻辑对了，上面就对了。而上面即使再对，底层逻辑错误，最终海市蜃楼。 使命愿景价值观是大企业的事情吗？我觉得恰恰相反，更是小企业的事情，因为正是它决定了能不能走到大企业。一个企业就是一套从上往下的哲科体系。很多的困惑源于自我认知的局限以及自我了解的茫然，藉由学习拓展自我认知，藉由坎坷认清自我。 本剧还有很多可圈可点之处，如同一位久经沙场的智者，我先谈到这里，借用原书的结尾： “善为天下公，要诚意正心，切己体察，事上琢磨，知行合一，不断钻研。世界这么大，我们缺少的，永远是品德和智慧。” P.s彩蛋： 这篇文章通篇下来，感觉很大，应该是对“社会”这个词的理解，那么什么是社会？ 社会，即是由生物与环境形成的关系总和。 再通俗一些，社会就是你我他。

奶糖🍬 · 7.7分

自传看得我热泪盈眶肝肠寸断，Lolly Badcock的文笔真好，通过翻译都能让人感受到那深刻炽热的情感。斗士何其有幸能有这样高山流水的相遇，陪着一起趟过充满艰险的旅途，按照共同的路线图和坚守的原则，把应该要做的事情默默坚持做了，一路未忘初衷，一起践行抱朴守拙的政治家理想。

✨丹 · 7.7分

好多地方值得思考，也有很多地方不懂，第二遍观看的时候看的更细节点吧

耕者 · 7.7分

喜欢读叶老师的书，虽然有些地方学术性有点强，但她的情感确实感染到我。

谭彦博TAN · 7.7分

在最适合的年纪遇到奋不顾身的人，是一种幸运。但是守得住才是真幸福。

原小愚 · 7.7分

800多章开始水的越来越明显，废话越来越多。越来越提不起兴趣。

齐世豹 · 7.7分

小说惨。。。

Grace菜菜👻 · 7.7分

张居正，大明帝国首辅，以其过人的才智，高超的权术，卓越的能力掌控明朝近十年。挽救了风雨飘摇中的明朝，实现了国家的中兴。他不仅天资聪颖，而且内心坚强，一生无论是做人还是执政，都力求知行合一，不愧于自己的良知，不在乎周围的诽谤和议论，始终相信自己的内心。历史对于许多政治家的评价都是褒贬不一，因为政治家的作用就是平衡各种内政于外交的矛盾，每一项政策都不能满足所有阶层的利益，因此对于政治家的评论需要从这个时代来看，而不是一些权谋与手段，很明显，他是一位伟大的首辅！

农商银行彭军15211408269 · 7.7分

被本剧创作的戒糖轻断食内容所吸引，体重，疾病是人类长期困惑的杂症，都是饮食不当引起的。书中内容有理有据分析了诸多糖尿病患者研习的案例，最后又有食谱参看，但不符合中国饮食内容，还是要自己琢磨一下戒糖轻断食的食谱，希望坚持下去，能改善自身健康，努力改变不良的饮食习惯～

逆风草 · 7.7分

这个版本目前来看排布和注释最容易观看，考虑到我从第二章之后读文言文有点容易走神，忍不住就想直接去看翻译，打算以笔记方式在正文写上注释，加深自身理解。

小白不太白 · 7.7分

冷门好剧，通篇没有废话全是干货。Kat Slater教授提供了非常好的商业模式分析框架，有助于理性分析商业模式的价值，避免无脑跟风。 Takeaways: 1、工业化时期的经济增长与宏观政策无关。供给侧出现新技术 -- 新的投资机会和就业机会 -- 提高劳动生产率 -- 提高人均收入 -- 就业和收入的增加带来旺盛的消费需求。有收入支持的消费需求反过来刺激生产，经济进入供给和需求相互推动的良性循环，在宏观层面上表现为经济增长【刺激消费和优化供给侧并行】。 2、人类有史以来发明的网络分为两类：运输网和通信网。（互联网是虚拟世界的铁路） 网络的经济促进作用： - 工具效率的提高， - 降低交易成本 - 扩大市场规模 - 深化社会分工 3、规模效益（边际成本递减）：取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本的比重越大，规模经济效益越好。互联网行业和传统行业一样，具有明显的规模效应。——价值在产量增加，生产效率提升中产生。 4、规模效应的前提是完全相同的产品或服务，差异化产品阻断规模效应的蔓延。 5、利用差异化才有机会动摇先发者的优势。Linkedin之于facebook，钉钉之于微信。腾讯微博之于新浪微博。规模化意味着需要放弃“长尾产品”。 6、梅特卡夫效应：是指网络价值以用户数量的平方的速度增长。成本增长的又比客户数要慢，这使得它能够展现出极高的效率。不是物理学意义上的精确定律，而是从大量观察中得出的统计学意义上的近似公式。V=KxN²（决定V的是商业模式和用户互动方式，一味追求用户数量增长，“赔本赚吆呼”）——社交平台有着最好的梅特卡夫效应——价值在用户之间的互动中产生。 7、双边市场效应：滴滴，爱彼迎，Linkedin（传统电商的自营模式产生规模效益，厂商和消费者之间没有互动，电商平台提供了物流和供应链服务，但是也阻断了用户之间的互动）——梅特卡夫效应的退化——价值在不同类型用户之间产生。 8、线下零售和电商：采购、分拣配送、交货 9、重塑零售业，并不是用“互联网思维”改造线下商店，而是要认识到零售业从本质上讲没有什么网络属性，不具备梅特卡夫效应，双边市场效应也偏弱，因此要聚焦线下采购、分拣、配送等环节的规模效应，同时努力上线，+互联网而不是互联网+。技术正在重塑整个行业，却没有改变零售的商业本质。电商和店商都没有显著的梅特卡夫效应，又同样具备双边市场和规模效应。效率和消费者体验仍然是零售企业得以生存和发展的两大要素，也是我们理解零售业的关键。在采购、分拣配送和交付环节的效率比较上，电商与店商各有长短，就总体效率而言，尚不能得出前者高于后者的结论。（美团买菜的本质商业属性并没有改变，不具备网络属性，由线下菜市场集成为一个线上零售商） 10、义乌，前互联网时代的一个巨大的平台，和亚马逊、淘宝网没有商业本质上的区别，只是它的规模受到物理空间的限制，而电子交易平台在虚拟空间中可以无限扩张。 11、平台是互联网公司的首选商业模式。第一，平台是供应商和客户互动的场所，客户可以是消费者，也可以是厂商。第二，平台的使用者在互动过程中产生新的价值。第三、平台有进入和退出壁垒。（规模不能构成壁垒） 12、考察各类共享模式，我们发现，它们不过是使用了互联网的租赁业务——点状发散式业务模式。 13、树状企业组织形式（集权-分权）pros n cons: BU相对完整的管理权、高效的命令下达和执行、等级和职责分明；受制于管理幅度，层级很多、信息滞后和偏差、信息深井、利益集团（只对上级负责）、反馈路径长。其他组织形式的可能性：阿米巴（细胞核为单元，职能模块化）——

刺猬。 · 7.7分