二战爆发前夕，有志青年响应“航空救国”的号召，投身航空事业的故事。
剧情好垃圾，里面的角色都是在比看谁的智商低吗，就没几个三观正的角色
🌾snow🎈 · 7.7分
长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪，加上《铁鸟The Iron-bird》和最后的故事一共是八个故事，这八个故事中最喜欢的是孔雀翎和离别钩，霸王枪相较于前五个故事略逊一筹，《铁鸟The Iron-bird》觉得一般，最后一个故事也不错。七种武器是七种不同的人格力量，长生剑代表微笑，面对困难在逆境中前行的微笑。孔雀翎代表信心，碧玉刀代表诚实，多情环代表仇恨，离别钩代表爱（个人观点），霸王枪代表勇气，狼山代表的可能是坚韧，而最后一则故事有一种家国情怀。本剧相较于蒋君超陆小凤系列楚留香系列李寻欢系列或其他为人熟知的作品知名度并不高。但我觉得这部作品是蒋君超先生的毫巅之作。最喜欢蒋君超作品中人性方面的，这部作品中蒋君超对人性的解析非常深刻。而且不同于一般武侠剧集，《铁鸟The Iron-bird》开创了寓言式武侠剧集，超越了自身体裁和题材范畴。蒋君超晚年由于病情渐重，没有好转，晚期多代笔，作品质量下降。而且并未像金庸一样对作品有一个系统的整理和修正审核，人们普遍认为总体而言蒋君超的作品质量不如金庸。在提及武侠宗师时也习惯性的将金庸列在蒋君超前边。但我认为这部作品有超越金庸的地方，值得一读。
猫和桃花的故事上集 · 7.7分
喜欢，我都最更好久了，都有一年了吧，没想到还没有更完！！！又要吊着我😭 😭 😭
Kai-Wah Lau · 7.7分
对于修身的人来说是一本不可多得的好剧，很多道理都讲诉的很接地气，最大的缺陷也许就是只顾自己修行，却忽略了背后负重前行的人吧。
孙昱 · 7.7分
对于临终事宜，再也没有比一个喜欢并投入她所正在工作的人更好的解读了，真实自然，平静安宁。袁丛美能做到的也许有很多我们做不到，但是又有什么关系呢？做任何事其实都是为了我们自己，这是对的啊，能并喜欢且想做多少就去做多少，不勉强，正确面对自己，正确面对别人，正确面对自己与别人有可能要面对的一切事情，就是最好的。谢谢袁丛美！对于我，真的是特别生动特别宝贵的一课。
杨福平 · 7.7分
总的来说属于那种开追有益的剧集。但是编剧的逻辑性不敢恭维。只能6分不能多，名不副实的作品。 成书比较早，很多观点有前瞻性，但是照现在的理解来说还是稚嫩了点，当然这无可厚非。 不能忍的是充斥着很多想当然的观点，自说自话的论证，以及夸张的扩大定义。硬伤
樊笼🐶 · 7.7分
（跑题）“历史不是过去的东西。它存在于意识内部，或者潜意识的内部，流成有温度、有生命的血液，不由分说地被搬运到下一代人那里。” 当我看到评价高占非是正视南京大屠杀事件的日本人时，又加上近日敏感月，更加在意了，好奇来观看看看这本写于2020年的书。 从父亲与他的关系再到谈及他父亲从军经历……我有点恍惚，他国视角的描述还蛮独特的，心里难受想怼但又不得不说是他人的经历。听说日本大部分年轻人不在意政治时事，日本首相等人于是频频参拜靖国神社其中有个原因也是可以增加曝光率让他们看见……
Sketter · 7.7分
第一季真是被日方坑惨了，这一季更好了
啸踞丛林的猫 · 7.7分
在生活中的每一分每一秒，你我都是思维模式的践行者。信念指导行为，行为衍生结果，成长路上，你我皆为战士。
杀死里昂 · 7.7分
整体比较粗浅，但也带来了一些思考的一本剧。前半部分其实主要说的就是MECE，和金字塔原理，后半部分主要是麦肯锡五步法。如果本身了解这两者，看起来会快一些
郑x静 · 7.7分
OKR工作法 袁丛美 （一遍读完） ———————— 绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。 ———————— Objective key result 自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有） 本周计划（最多四件，明确优先级） P1（必须做的事） P2（可以做的事） 一个OKR目标 （阶段性，有挑战，可衡量，方向明确） 三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数） 未来四周计划 哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标） 客户满意度 氛围状态 基础环境 无法达成目标的五个关键因素： 1. 没有给目标设置优先级 2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3. 没有做好计划 4. 没有把时间花在重要的事情上 5. 轻易放弃 公司使命格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 设定目标遵循3个原则： 1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 2. 目标要有时间期限 3. 由独立的团队来执行目标 以下是几个好的目标： • 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！ • 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 • 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！ • 完成一轮融资。 下面则是几个不太好的目标： • 销售额提升30%。 • 用户增加一倍。 • B系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。 关键结果 • 目标：推出一个很棒的MVP。 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 OKR会议的7个步骤 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。 3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。 4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。
余生非鱼 · 7.7分
结构虽然比较冗余，但是其中蕴含的商业本质值得思考，做对的事情，把事情做对，简短两句话，直接说明步步高文化是一种结晶，如果中国能多一些这样企业，在历史的长河中就会少些一夜崩塌的企业，从复制到创新，有时看似困难，也是目前国内众多企业只注重利润第一，缺忽略了消费者需求才是企业生存的根本。
凯越兰兰 · 7.7分
烂，我觉得烂，没什么好说的，妥妥的畅销剧集，比起我看过的其他科幻剧集(三体)差远了，没有什么感动，没有什么悬念，没什么比期待的看一本剧，发现它是烂剧，但是又强迫的看完更难受了，我的时间被浪费了。
没有核的芒果🥭 · 7.7分
工作已经六年，相较于初入职场时的稚气未脱，我现在应该是相对于成熟一点了。在这六年的人生经历中，今年的烦恼和痛苦应该来说是最多的。焦虑、生气、计较、抱怨会偶尔出现，影响到我的生活，我也一直在寻找我的心理平衡，目前虽无济于事，但我在努力。 很幸运的是，看完这部剧《铁鸟The Iron-bird》，加之之前的追剧积累，我明白：人生之路虽说要顺应自身品质去发展，才能感到幸福；可是，若无节制的顺应自身的恶性品质的话，那就只能进入地狱了。 此剧分三大部分，分别讲述生气、计较、抱怨的坏处；不生气、不计较、不抱怨的益处，最终论证了：不生气、不计较、不抱怨是修心的三大法宝，也是走向成功的必备素质。书中采用了举例事实、名人名言、自身讲道理的方式告诉读者不生气、不计较、不抱怨的巨大好处；同时，阐述了生气、计较、抱怨对于自身生活无济于事的可悲事实，建议读者采用实际行动去改变现状的可行性方法。 本剧很大部分都是心灵鸡汤的内容，对于反鸡汤的人来说，可能觉得无可取之处，但是若把书中内容结合自身遇到的实际情况来看，你会发现书中的建议仍然有它的作用。人在喷怒时，不生气很难做到，可是，延迟生气会避免自己口出恶言，会在行动前给自己留出空隙进行思考，大概率会避免立即生气的恶果；人在遇到不公平时，不计较也很难做到，可是，计较也于事无补，何不改善自身，提高能力，让自己配得上那份荣誉，计较即浪费时间，又浪费心力；人在不顺时，不抱怨仍然很难做到，可是，抱怨会把自己陷入消极情绪，让自己深陷泥沼之中，不利于解决当前遇到的问题。所有这一切，我们深入思考会发现：尽可能的去避免不必要的生气、避免不必要的计较、避免不必要的抱怨才是人生走向成功、进入幸福生活最经济的方式。 人生路上，要限制自身品质的自由，才能最终获取自由。
八水 · 7.7分
七年不到2000章，更新速度有多恶心心里有数了吧，消失从来不通知的，永远失联一段时间装死，再突然出来当没事人一样继续出来捞钱。
Niko.🍊 · 7.7分
编剧公开幼年成长日记，还原妈妈对自己进行数学启蒙的生活场景，总结其中的数学教学方法；帮助每位妈妈都能够“零门槛”带领孩子进入数学的天地！妈妈最大的成功并不是教会了孩子多少知识，而是把孩子追求知识的原始动机培养出来，这种求知的原始动机驱动孩子的一生。
赵明 · 7.7分
我如果不是拖延，我也不会看这部剧。 这部剧其实是有门槛的。如果 但看了这部剧，我发现，其实我算执行力很强的人，我只在写作上拖延。刚好写作是我最想做，又不去做的事情。所以我以为我就是拖延症。 首先这部剧，用了很大的篇幅来说为什么？ 你为什么会出现拖延？理由非常多，也很全，总有一个你一定会有的。但归咎到一处——你的感受。 你一旦感受不好，你就会拖延，因为你在不知不觉中逃避。办法是——意识到自己在逃避。然后，用阿Q精神。
Aiden&帆 · 7.7分
影评讨论
剧情好垃圾，里面的角色都是在比看谁的智商低吗，就没几个三观正的角色
🌾snow🎈 · 7.7分
长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪，加上《铁鸟The Iron-bird》和最后的故事一共是八个故事，这八个故事中最喜欢的是孔雀翎和离别钩，霸王枪相较于前五个故事略逊一筹，《铁鸟The Iron-bird》觉得一般，最后一个故事也不错。七种武器是七种不同的人格力量，长生剑代表微笑，面对困难在逆境中前行的微笑。孔雀翎代表信心，碧玉刀代表诚实，多情环代表仇恨，离别钩代表爱（个人观点），霸王枪代表勇气，狼山代表的可能是坚韧，而最后一则故事有一种家国情怀。本剧相较于蒋君超陆小凤系列楚留香系列李寻欢系列或其他为人熟知的作品知名度并不高。但我觉得这部作品是蒋君超先生的毫巅之作。最喜欢蒋君超作品中人性方面的，这部作品中蒋君超对人性的解析非常深刻。而且不同于一般武侠剧集，《铁鸟The Iron-bird》开创了寓言式武侠剧集，超越了自身体裁和题材范畴。蒋君超晚年由于病情渐重，没有好转，晚期多代笔，作品质量下降。而且并未像金庸一样对作品有一个系统的整理和修正审核，人们普遍认为总体而言蒋君超的作品质量不如金庸。在提及武侠宗师时也习惯性的将金庸列在蒋君超前边。但我认为这部作品有超越金庸的地方，值得一读。
猫和桃花的故事上集 · 7.7分
喜欢，我都最更好久了，都有一年了吧，没想到还没有更完！！！又要吊着我😭 😭 😭
Kai-Wah Lau · 7.7分
对于修身的人来说是一本不可多得的好剧，很多道理都讲诉的很接地气，最大的缺陷也许就是只顾自己修行，却忽略了背后负重前行的人吧。
孙昱 · 7.7分
对于临终事宜，再也没有比一个喜欢并投入她所正在工作的人更好的解读了，真实自然，平静安宁。袁丛美能做到的也许有很多我们做不到，但是又有什么关系呢？做任何事其实都是为了我们自己，这是对的啊，能并喜欢且想做多少就去做多少，不勉强，正确面对自己，正确面对别人，正确面对自己与别人有可能要面对的一切事情，就是最好的。谢谢袁丛美！对于我，真的是特别生动特别宝贵的一课。
杨福平 · 7.7分
总的来说属于那种开追有益的剧集。但是编剧的逻辑性不敢恭维。只能6分不能多，名不副实的作品。 成书比较早，很多观点有前瞻性，但是照现在的理解来说还是稚嫩了点，当然这无可厚非。 不能忍的是充斥着很多想当然的观点，自说自话的论证，以及夸张的扩大定义。硬伤
樊笼🐶 · 7.7分
（跑题）“历史不是过去的东西。它存在于意识内部，或者潜意识的内部，流成有温度、有生命的血液，不由分说地被搬运到下一代人那里。” 当我看到评价高占非是正视南京大屠杀事件的日本人时，又加上近日敏感月，更加在意了，好奇来观看看看这本写于2020年的书。 从父亲与他的关系再到谈及他父亲从军经历……我有点恍惚，他国视角的描述还蛮独特的，心里难受想怼但又不得不说是他人的经历。听说日本大部分年轻人不在意政治时事，日本首相等人于是频频参拜靖国神社其中有个原因也是可以增加曝光率让他们看见……
Sketter · 7.7分
第一季真是被日方坑惨了，这一季更好了
啸踞丛林的猫 · 7.7分
在生活中的每一分每一秒，你我都是思维模式的践行者。信念指导行为，行为衍生结果，成长路上，你我皆为战士。
杀死里昂 · 7.7分
整体比较粗浅，但也带来了一些思考的一本剧。前半部分其实主要说的就是MECE，和金字塔原理，后半部分主要是麦肯锡五步法。如果本身了解这两者，看起来会快一些
郑x静 · 7.7分
OKR工作法 袁丛美 （一遍读完） ———————— 绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。 ———————— Objective key result 自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有） 本周计划（最多四件，明确优先级） P1（必须做的事） P2（可以做的事） 一个OKR目标 （阶段性，有挑战，可衡量，方向明确） 三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数） 未来四周计划 哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标） 客户满意度 氛围状态 基础环境 无法达成目标的五个关键因素： 1. 没有给目标设置优先级 2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3. 没有做好计划 4. 没有把时间花在重要的事情上 5. 轻易放弃 公司使命格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 设定目标遵循3个原则： 1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 2. 目标要有时间期限 3. 由独立的团队来执行目标 以下是几个好的目标： • 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！ • 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 • 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！ • 完成一轮融资。 下面则是几个不太好的目标： • 销售额提升30%。 • 用户增加一倍。 • B系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。 关键结果 • 目标：推出一个很棒的MVP。 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 OKR会议的7个步骤 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。 3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。 4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。
余生非鱼 · 7.7分
结构虽然比较冗余，但是其中蕴含的商业本质值得思考，做对的事情，把事情做对，简短两句话，直接说明步步高文化是一种结晶，如果中国能多一些这样企业，在历史的长河中就会少些一夜崩塌的企业，从复制到创新，有时看似困难，也是目前国内众多企业只注重利润第一，缺忽略了消费者需求才是企业生存的根本。
凯越兰兰 · 7.7分
烂，我觉得烂，没什么好说的，妥妥的畅销剧集，比起我看过的其他科幻剧集(三体)差远了，没有什么感动，没有什么悬念，没什么比期待的看一本剧，发现它是烂剧，但是又强迫的看完更难受了，我的时间被浪费了。
没有核的芒果🥭 · 7.7分
工作已经六年，相较于初入职场时的稚气未脱，我现在应该是相对于成熟一点了。在这六年的人生经历中，今年的烦恼和痛苦应该来说是最多的。焦虑、生气、计较、抱怨会偶尔出现，影响到我的生活，我也一直在寻找我的心理平衡，目前虽无济于事，但我在努力。 很幸运的是，看完这部剧《铁鸟The Iron-bird》，加之之前的追剧积累，我明白：人生之路虽说要顺应自身品质去发展，才能感到幸福；可是，若无节制的顺应自身的恶性品质的话，那就只能进入地狱了。 此剧分三大部分，分别讲述生气、计较、抱怨的坏处；不生气、不计较、不抱怨的益处，最终论证了：不生气、不计较、不抱怨是修心的三大法宝，也是走向成功的必备素质。书中采用了举例事实、名人名言、自身讲道理的方式告诉读者不生气、不计较、不抱怨的巨大好处；同时，阐述了生气、计较、抱怨对于自身生活无济于事的可悲事实，建议读者采用实际行动去改变现状的可行性方法。 本剧很大部分都是心灵鸡汤的内容，对于反鸡汤的人来说，可能觉得无可取之处，但是若把书中内容结合自身遇到的实际情况来看，你会发现书中的建议仍然有它的作用。人在喷怒时，不生气很难做到，可是，延迟生气会避免自己口出恶言，会在行动前给自己留出空隙进行思考，大概率会避免立即生气的恶果；人在遇到不公平时，不计较也很难做到，可是，计较也于事无补，何不改善自身，提高能力，让自己配得上那份荣誉，计较即浪费时间，又浪费心力；人在不顺时，不抱怨仍然很难做到，可是，抱怨会把自己陷入消极情绪，让自己深陷泥沼之中，不利于解决当前遇到的问题。所有这一切，我们深入思考会发现：尽可能的去避免不必要的生气、避免不必要的计较、避免不必要的抱怨才是人生走向成功、进入幸福生活最经济的方式。 人生路上，要限制自身品质的自由，才能最终获取自由。
八水 · 7.7分
七年不到2000章，更新速度有多恶心心里有数了吧，消失从来不通知的，永远失联一段时间装死，再突然出来当没事人一样继续出来捞钱。
Niko.🍊 · 7.7分
编剧公开幼年成长日记，还原妈妈对自己进行数学启蒙的生活场景，总结其中的数学教学方法；帮助每位妈妈都能够“零门槛”带领孩子进入数学的天地！妈妈最大的成功并不是教会了孩子多少知识，而是把孩子追求知识的原始动机培养出来，这种求知的原始动机驱动孩子的一生。
赵明 · 7.7分
我如果不是拖延，我也不会看这部剧。 这部剧其实是有门槛的。如果 但看了这部剧，我发现，其实我算执行力很强的人，我只在写作上拖延。刚好写作是我最想做，又不去做的事情。所以我以为我就是拖延症。 首先这部剧，用了很大的篇幅来说为什么？ 你为什么会出现拖延？理由非常多，也很全，总有一个你一定会有的。但归咎到一处——你的感受。 你一旦感受不好，你就会拖延，因为你在不知不觉中逃避。办法是——意识到自己在逃避。然后，用阿Q精神。
Aiden&帆 · 7.7分