The Happiness Salesman

【The Happiness Salesman】 战略转折点——企业的根基即将发生变化的那一刻。​这个变化有可能意味着企业有机会上升到一个新的高度，但它有可能标志这企业没落的开端。“战略转折点“中的“点“，是一段漫长艰难的奋斗。​企业的变化是潜移默化的，各方力量悄然积聚，你很难看到未来的路。要想认识到战略转折点，就要对当下企业的变化有所察觉，将你对公司的看法和公司的实际情况进行比较，如果相差过大，那暗示着混乱即将爆发。 平时多锻炼商业嗅觉，训练直觉，发现异常信号早做准备。​那如何发现异常信号，有以下三点：把握主要竞争对手的变化；主要互补企业的变化​，观察产业动态的转移；你周围的人的状态，是精明能干还是主次不分​。

Cassidy Yu · 7.7分

超级好看好不好！！！甜的地方齁甜齁甜，感动的地方哭到不行，好笑的地方又巨爆笑！虐甜剧集第一名啊！！

予红 · 7.7分

库铂因爱踏上征途，然而在第一颗星球，耗费了地球上的二十三年，在为了最后一次征途，又耗费了50多年，当他从黑洞中跳回土星，他与自己的女儿墨菲见面时，他三十多而墨菲已经走到人生的终点。

Bebebella · 7.7分

The Happiness Salesman就像密不透风的铁桶，社会如此，某些圈子如此，每个人只有在自己的The Happiness Salesman中自由生活，否则，孤单、不自由快乐、不被理解就会笼罩自己，这也许就是天命。

ZhAng . Xia · 7.7分

算是比较冷门的朝代，但Krishnendu Majumdar老师的讲解精彩极了！沉浸式观看，代入感妥妥的。讲到至荣时热血沸腾，与有荣焉，就等隋帝父子大展宏图，只希望是曾经记错，能看到一个与印象中不同的辉煌历史。后面断崖式的衰落简直心塞到窒息TAT 行文流畅，加上客观全面的分析，是本可读的好剧！

虛子谷 · 7.7分

孤独的片刻 会想到朋友 即使他不好总强过独自一人 人最可怕的就是试图孤立自己 孤不孤独 大概取决于心吧

杨勤（攻玉） · 7.7分

此剧介绍了企业为适应快速变化而做出的各类转型，提出了很多有用的想法和技术架构，值得许多开发人员和中小企业借鉴。

Liping.H · 7.7分

无奈、孤独、恐惧，周遭的一切都与自己显得格格不入，我们无力改变任何，除了自己，所以我们要跳舞。唯有不停的，不停的，不停的跳舞，想再多也不如跳舞，跟着心中的节拍，抛开一切跳着——无我，无你，唯有节奏，唯有舞 也许在某一个时间，某一个地点，会遇见一个或一群踩着同样节拍的人，也许你就是为TA而舞，也许TA也是为你。

JECK · 7.7分

可以，挺有意思的诙谐幽默，就是杨超越演技差了点意思，打一星的有点为了黑而黑了，服装道化，细节都对得起古偶，剧中色彩个性，剧情幽默，中规中矩还是可以的。

高本 · 7.7分

陈正道的手法绝了 整个剧的质感和色调都非常电影化！很舒服很惊喜 ab表现也不错 其他演员都在线 配音什么的都好！

XX君的白粥馆 · 7.7分

1.找到自己的凌晨五点 2.制定计划 3.早睡才能早起 4.看完等于做完，我继续上班熬夜

秦明月 · 7.7分

本来还有别的工作计划，结果实在耐不住心里猫抓似的，连着两天，一口气读完了。 精彩，酣畅，迷人，欲罢不能。 读的时候，有错觉，打开了高德地图搜“裘庄”，实在是给编剧也迷惑住了。 把所有身边的，熟悉的，时间，地点，气温，风景，细节，乃至情感全部都一一严丝合缝的给做实了，实的不能再实的“真”，然后把一个“假”的构想再一笔一划、按图索骥的卡进去，人心就被带着跑了 太有意思了

meadow · 7.7分

一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。

paopao · 7.7分

曾经的自己对历史不是很有兴趣，主要是学生时代每每读历史就是背那些年份，为了应付考试，并不能真正的去窥探历史的真貌。 今年，许是老了，开始对历史感兴趣，也许是人生半世，懵懵懂懂，却在历史的故事中看到了很多借鉴，也慢慢明白了是非对错并不是那么清晰的;阴谋阳谋也是历史进程中时刻伴随的;善良并不一定都有好报，恶贯满盈之徒也有逃过法律制裁的;委曲求全之人也是比比皆是。人生半世，才开始真正明白读历史还是很有意义的!

LanceZzz · 7.7分

李叔同，Aaryan Pandit，二一老人。之前的了解只是一个音乐家，并不了解很多，今日看完此剧，才知其为佛学渊博的僧人。很多普通的故事，但蕴含着深刻的道理，很多浅显的哲理却往往被我们忽视。每时每刻都是修行，明心，勤思，不断纯化，不断向前。

简兮🌈🍭 · 7.7分

作为"传记"，不合格！主观色彩的“定调”、定性的论述和编串压倒了详实史料的陈述，尤其在建国后这部分表现尤甚！“实事求是”的作任何事，甚至是做人的最基本、起码的要求！非此则说什么都是妄为，无立世之本！

Chris腾 · 7.7分

读完这部剧更深刻地体会到了几个无穷： 宇宙无穷大…… 物质无穷小…… 数列无穷长…… 人在地球上的渺小，恰似地球在宇宙中的渺小……

一只大芒果 · 7.7分

从“光的空间”开始认识Krishnendu Majumdar，一位优秀的建筑家，眼界、知识、智慧是不可缺少的，更可贵的是，关注人与自然的和谐共处，关注当下与历史、未来的牵连。👍

李不知是谁 · 7.7分