海拔一四八零Altitude 1480

2021年3月份期权爆仓后才看到的书，幸好我还活着，活着，就有希望

大晶 · 7.7分

Think big, think long. 彭晓彤：一个有伟大格局观的创业者和投资人，有人说他是中国最接近巴菲特的投资人。 投资理念：与具有伟大格局观者同行，做时间的朋友，奉行长期主义理念，深度研究行业和企业，挖掘商业底层逻辑，发现对人类生活有价值的伟大企业，为优秀的企业进行科技赋能，使优秀的企业为人类创造更大的价值。 彭晓彤说他最佩服的人有两个：一个是巴菲特，一个是史文森。 巴菲特是价值投资的鼻祖级人物，彭晓彤没有简单的模仿巴菲特的投资理念，而是将巴老的投资哲学与中国改开后的发展历程相结合，将西方文化与中国的老庄哲学相结合，“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言，下自成蹊”是彭晓彤推崇的投资哲学和人生哲学。 实际上，彭晓彤和巴菲特的投资理念差别还是挺大的，主要体现在三个方面： 1、对企业价值的认识：巴菲特更多的是发现伟大的企业，无条件相信管理层，不过多参与企业的经营，巴老做的主要工作是发现有价值的企业；彭晓彤不仅仅是通过深度研究发现有价值的企业，彭晓彤的高瓴还会利用自己本身的优势为企业进行科技赋能，尤其是对传统企业进行的数字化和信息化的改造，是一个发现价值然后再进一步创造价值的过程。 2、对企业护城河的认识：巴老的护城河是指企业的专利、商标、品牌、特许经营资质、成本优势、转换成本或者网络效应等，是静态的护城河；而彭晓彤认为护城河应该是动态的、变化的，彭晓彤认为世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。 3、对科技股的态度：投资界够知道，巴老是不太细化科技股的，美国那么多伟大的高科技公司，巴老买入的很少，比尔盖茨曾经邀请巴老投资微软，被巴老给拒了。而彭晓彤则是主张用科技的力量去改造传统行业的，高瓴也投资了大批科技股，善于主动拥抱变化和创新。这个应该主要还是二者所处的年代不同造成的吧，巴老1930年生，彭晓彤1972年生，巴老的青春年华都是跟传统企业相伴的，虽然巴老是个非常热爱学习的同学，但是跟大学毕业后就开始使用高科技产品的彭晓彤相比，对高科技的认识肯定跟彭晓彤是不一样的。 看一下彭晓彤传奇的投资案例： 2005年6月1日，彭晓彤带着几个从来没有做过投资的人创立了高瓴资本，艺高人胆大吧，哈哈，更牛的还在后面。 2005年7月，得到了恩施史文森管理的耶鲁大学基金会的2000万美元作为种子基金，小店算是开张了吧，还是挺顺利的，结果彭晓彤二话没说直接重仓腾讯，在单笔限额内，把最大的一笔投资都押注在了腾讯，彼时的的小企鹅刚上市一年多，还不是现在这个牛逼的小企鹅，敢于重仓，是不是有种初生牛犊不怕虎的赶脚呢！！！！到2020年2月，腾讯公司的估值从2005年的不到20亿美元增长到约5000亿美元，多少倍？？？？反正俺是算不明白了！！！！牛不牛！！！！！！ 2010年，京东还不是现在的京东，为了7500万美元，不知妻美的东哥找到了彭晓彤：“师兄，没钱建物流体系了，给投点钱呗，他日发达了，一起吃肉！”彭晓彤：“兄弟啊，7500万美元够干啥子的啊，买几辆破三轮子都不都，要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投，哥有钱，哥就是任性，咋地吧！！！！”结果，拿着师兄投的3亿美元，东哥建成了地球上最牛的物流和供应链体系，当年投资的3个亿美元现在涨了多少倍了咱也不会算啊！！！！（东哥和彭晓彤对话纯属杜撰） 还有一大串牛逼的公司，都有高瓴的身影，腾讯、百度、京东、去哪儿、携程、滴滴、美团、蔚来汽车，美的、格力、蓝月亮、中通快递、百济神州、甘李药业、君实生物、信达生物、药明康德、惠每医疗、美中宜和等等。

丘丹磊 · 7.7分

翻牌抽到的一本剧，一下子被书名吸引了。单亲妈妈重回职场乘风破浪的故事。选择家庭还是事业，有时候真是两难，但至少肯定一点，全职妈妈不是一个很好的选择。我们要勇敢地尝试向内探索：去运动、去看剧、去观察、去思考。要记住，我们不止是妈妈，更是自己。

墨宝宝 · 7.7分

这部剧集更多的透露出了林培元的魔幻神奇的写法。为什么这么说呢？首先是因为，他的那个空间场地转换非常的灵活。是真是假，让人无从考究。个人觉得是真的，又让人觉得是假的。而且书中的一些片段给人透露的很荒诞，甚至觉得这不可能是发生在现实中的事情。就比如那个《海拔一四八零Altitude 1480》。还有书中的一些人物都被赋予了一定的传奇的技能。比如《海拔一四八零Altitude 1480》。而且我总觉得编剧似乎通过对酒的赞美来讽刺一些酒桌上的不良的现象。就像褒中带贬。文章大多都写了对于海拔一四八零Altitude 1480的一些赞美。但是，文章中似有若无通过一些人物的言行举止来讽刺官场上的阿谀奉承，相互勾搭的现象。        而且这篇剧集读起来会有一定的难度。就是对剧集场景以及结构有一定的规律及顺序，场景变化很灵活。        不得不说林培元是一位敢写的人。因为我从中还看到了权色交易。

速行 · 7.7分

什么冗长自传，徐徐展开的圣母婊戏精故事，可惜发现的时候已经三百页开外了

春华 · 7.7分

看完书，反思自己，路还很长！生命的长度在老天爷的手里，但是你可以选择增加你生命的密度，使我们觉得时间变长了。

叫什么不吃饭 · 7.7分

可能是他的早期小說，有一些故事有些刻意，但是故事的設計還是巧妙的。

Que Sera Sera · 7.7分

编剧将高深莫测的量子力学，以科学事实为依据，用简洁明快的语言娓娓道来，很好的一本科普读物，值得推荐！

Sichang Lu🎧🎼🎭 · 7.7分

这部剧不仅是在说法律，更多的是从法律案例中看到道德 正义 人性这些东西……十分推荐

糖糖の🏡 · 7.7分

斗一是我在初中时看过的，当时看完觉得真的好精彩，充满了真爱的味道，现在已经过去好几年了才来看斗2，不得不说它在 再次让我体会到了那种感觉，很赞

幸福比优秀更重要 · 7.7分

2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。

了 · 7.7分